倉(cāng)庫(kù)管理全攻略：“收、管、發(fā)、盤”,教你高效管理倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)管理全攻略：“收、管、發(fā)、盤”，教你高效管理倉(cāng)庫(kù)8字方針、3個(gè)內(nèi)容、3符目標(biāo)、規(guī)劃方法；“收、管、發(fā)、盤”四個(gè)方面的管理，全在這里。倉(cāng)庫(kù)管理必讀，建議收藏。倉(cāng)庫(kù)管理的8字方針及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容1、時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。2、質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等。3、成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)：三符1、帳物相符2、帳卡相符3、帳帳相符倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方法（一）六定原則1.定品：標(biāo)識(shí)所有物件名稱，方便全員快速查找。定位：明確具體的放置位置。倉(cāng)庫(kù)貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個(gè)類別擺放什么。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫(kù)存數(shù)。定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)。定置：規(guī)定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？定人：所有物件規(guī)定管理責(zé)任人。（二）區(qū)域規(guī)劃內(nèi)容1、區(qū)域劃分：“分倉(cāng)、分區(qū)、分類、分貨架、分層號(hào)、分規(guī)格、分順序號(hào)”管理；2、標(biāo)識(shí)管理：倉(cāng)庫(kù)平面圖、進(jìn)/出倉(cāng)門標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨架標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)號(hào)標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)；3、配套設(shè)施套規(guī)劃：消防器材、排氣扇等配套設(shè)施規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)管理的四個(gè)“字”（一）收1、"六不入"原則：有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。2、入庫(kù)驗(yàn)收四大原則：1、單單相符2、單貨相符3、嚴(yán)格品控4、單正齊全3、入庫(kù)驗(yàn)收八大步驟：1、確認(rèn)供應(yīng)商2、確定交貨期3、確定品名規(guī)格4、確定數(shù)量、品質(zhì)5、通知驗(yàn)收結(jié)果6、退回不良品7、及時(shí)入庫(kù)8、詳細(xì)記錄（二）管1、鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。2、專料專用原則。不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。3、庫(kù)存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%；C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。4、以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照"退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊"原則辦理。5、門禁原則：除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。6、"日事日畢、日清日高"原則：每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。7、物料擺放的六條原則：面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。同類歸一一一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)一一便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放一一五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。8、三防：防火、防水、防盜。（三）發(fā)1、"五不發(fā)"原則：沒(méi)有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。2、一次出庫(kù)原則：物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)的一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。3、三先三后原則：1、先進(jìn)先出2、先發(fā)后裝3、先重后輕（重不壓輕）4、物料出庫(kù)要求的“三不”：1、未接單據(jù)不登帳2、未經(jīng)審單不備貨3、未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)5、物料出庫(kù)要求的“三核”：1、核實(shí)憑證2、核對(duì)帳卡3、核對(duì)實(shí)物6、出庫(kù)五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢查規(guī)格檢查包裝檢查件數(shù)檢查重量檢查（四）盤（1）物料盤點(diǎn)的內(nèi)容：六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。（2）物料盤點(diǎn)的方法1、永續(xù)盤點(diǎn)發(fā)（動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法）：入庫(kù)時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與物料卡進(jìn)行核對(duì)?？呻S時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小。2、循環(huán)盤點(diǎn)法：按入庫(kù)先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨。節(jié)省人