集團(tuán)公司造價(jià)管理制度

第5章造價(jià)管理5．1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)5．1．1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則受控狀態(tài)制度名稱

工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則編號(hào)履行部門監(jiān)察部門考據(jù)部門第一章總則第1條目的。為合理確立工程造價(jià)，有效提升工程預(yù)結(jié)算編制和審查質(zhì)量，保護(hù)預(yù)結(jié)算正常次序，促使合同和成本管理的規(guī)范化，特?cái)M定本細(xì)則.第2條合用范圍。合用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審查工作.第3條職責(zé)1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或鑒定工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審查供方工程量。2）資料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要資料物質(zhì)估量（領(lǐng)料）表》，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營(yíng)、物質(zhì)等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供給的輔材物質(zhì)需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。3）造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)質(zhì)領(lǐng)用資料、使用機(jī)械及其余花費(fèi)。4)分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作,包含工程量的平時(shí)統(tǒng)計(jì)。第二章承包工程(合同)預(yù)結(jié)算第4條造價(jià)管理部作為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制和審查的一致歸口管理部門，設(shè)置一名造價(jià)工程師和兩名估量員。第5條預(yù)決算管理的整體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理".第6條在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、互相尊敬、腳踏實(shí)地、據(jù)理力求。第7條在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,要做到“工程與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)合",工程技術(shù)部、造價(jià)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部互相支持、互相協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)。第三章工程量統(tǒng)計(jì)及審查簽證第8條圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)（1）基于動(dòng)工早期工程技術(shù)人員還沒有全面掌握各專業(yè)的估量工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則,項(xiàng)目圖紙總工程量仍由造價(jià)管理部估量人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)（包含設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程技術(shù)部有關(guān)技術(shù)人員查對(duì)。在總包方審查過(guò)程中，要按估量員要求由工程技術(shù)部技術(shù)人員供給輔助。2)在同一冊(cè)圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在動(dòng)工前實(shí)時(shí)通知造價(jià)管理部估量員，并共同造價(jià)管理部估量員計(jì)算分解圖紙工程量。(3）圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)間要求,原則上應(yīng)于分項(xiàng)工程動(dòng)工當(dāng)月達(dá)成。第9條每個(gè)月達(dá)成工程量統(tǒng)計(jì)（1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按各單位工程部下的每?jī)?cè)圖紙工作為單位，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)實(shí)質(zhì)達(dá)成工程量和累計(jì)達(dá)成進(jìn)度百分比，承包工程量每個(gè)月統(tǒng)計(jì)周期定為上月16日至當(dāng)月15日。(2）工程技術(shù)部在每個(gè)月15日下班以前，將該月度實(shí)質(zhì)達(dá)成的實(shí)物工程量和《設(shè)備安裝進(jìn)度報(bào)表》報(bào)送至造價(jià)管理部。（3)造價(jià)管理部負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并依據(jù)工程技術(shù)部報(bào)送的《進(jìn)度報(bào)表》計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每個(gè)月16日上午9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項(xiàng)目經(jīng)理部.第10條設(shè)計(jì)改正、更改和總包方拜托承包合同外暫時(shí)項(xiàng)目施工（1）工程技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量（包含補(bǔ)充工程量以及因改正造成返工的工作量），造價(jià)管理部造價(jià)工程師進(jìn)行審查,此中量小或沒法按估量定額方式計(jì)算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點(diǎn)工簽證。2）工程技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每個(gè)月15日下班以前,將已經(jīng)達(dá)成的工程量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方審查簽證的《點(diǎn)工簽證單》，送交造價(jià)管理部造價(jià)工程師審查。工程技術(shù)部報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度晚于工程形象進(jìn)度不可以超出10天。第四章承包合同工程預(yù)結(jié)算第11條造價(jià)管理部估量人員負(fù)責(zé)詳細(xì)編制工程預(yù)結(jié)算文件（1)原則上，造價(jià)管理部在分項(xiàng)工程動(dòng)工當(dāng)月應(yīng)達(dá)成該分項(xiàng)工程施工圖的估量編制工作.資料設(shè)備采買供給人員和財(cái)務(wù)管理部應(yīng)依據(jù)工程結(jié)算的需要，供給《資料設(shè)備采買合同》和單據(jù)等支持性資料.(2）每個(gè)月16日上午9時(shí)，造價(jià)管理部向總包方報(bào)送月度工程預(yù)結(jié)算文件。(3)單位工程完工并經(jīng)查收合格后一個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部編制達(dá)成《單位工程決算書》報(bào)總包方審查。（4）機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部匯編達(dá)成該機(jī)組的《工程完工決算書》報(bào)總包方審查.第12條預(yù)結(jié)算過(guò)程中分歧和爭(zhēng)議解決（1）應(yīng)該從公司的整體利益出發(fā),依據(jù)合理合法的原則,盡量經(jīng)過(guò)友善磋商的方式解決。（2）對(duì)于較為重要的分歧或爭(zhēng)議應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總以致項(xiàng)目總經(jīng)理，以便盡早采納對(duì)策.第五章工程采買預(yù)結(jié)算第13條工程量的審查和確認(rèn)1）代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包和外借內(nèi)包的工程①《代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書》應(yīng)該由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員一定擁有行業(yè)或地方工程概估量上崗資格。分包單位憑施工圖估量申請(qǐng)中間結(jié)算。②預(yù)結(jié)算工程量由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審查?；诒卷?xiàng)目詳細(xì)狀況,如預(yù)先已有總包方鑒定預(yù)結(jié)算工程量的,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理贊同可直接參照使用.③項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按估量方式結(jié)算,如的確沒法按估量定額方式計(jì)算的,實(shí)質(zhì)用工不到10個(gè)工作日的,依據(jù)工程技術(shù)部審查后的《派工單》，分技術(shù)工人、一般工人按不一樣點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)質(zhì)用工超出10個(gè)工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《派工單》,按點(diǎn)工結(jié)算。（2）租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛等的實(shí)質(zhì)使用臺(tái)班數(shù)目,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審查.(3）純勞務(wù)用工、班組部門考勤用工由項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場(chǎng)零星派工由工程技術(shù)部分別負(fù)責(zé)審查.4）其余對(duì)外拜托工作，由合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審查。第14條中間結(jié)算1）工程采買合同供方在項(xiàng)目中發(fā)生的花費(fèi)，在每個(gè)月尾主要核算、清理以下四項(xiàng)花費(fèi)。①資料設(shè)備部按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用資料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個(gè)人勞保用品、小型機(jī)工具使用費(fèi)等。②工程技術(shù)部按月統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械使用臺(tái)班花費(fèi)（含使用總包方機(jī)械)等。③綜合辦公室按月統(tǒng)計(jì)匯總加班快餐、搭檔費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、代付民工薪資等。④上述花費(fèi)清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)后，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部備用.(2）凡波及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，任職能部門辦理后,工程有關(guān)責(zé)任方應(yīng)立刻到財(cái)務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。3)工程分包合同(含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算,按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。①工程技術(shù)部審查實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況能否真實(shí)、能否知足計(jì)劃要求。②質(zhì)量管理部審查達(dá)成的各分項(xiàng)工作能否切合質(zhì)量要求。③財(cái)務(wù)管理部匯總上述第14條第(1）款在項(xiàng)目發(fā)生時(shí)應(yīng)扣花費(fèi)。④造價(jià)管理部審查實(shí)質(zhì)達(dá)成的承包產(chǎn)值(一般以達(dá)成量的80％為限），計(jì)算安全保證金、質(zhì)量保證金，確立對(duì)付金額。⑤交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總（詳細(xì)按財(cái)務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確立)審批。經(jīng)審批后的《中間結(jié)算會(huì)簽審批表》,分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部。（4)勞務(wù)結(jié)算,一般經(jīng)綜合辦公室或工程技術(shù)部和造價(jià)管理部審查后,由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審批支付.第15條完工結(jié)算(1）單位工程完工查收后一個(gè)月內(nèi)，分包單位編制達(dá)成《單位工程決算書》報(bào)項(xiàng)目審查。2）發(fā)包工程完工結(jié)算，推行全面逐項(xiàng)審查法。審查內(nèi)容和程序以下。①工程供方辦理《決算（送審前）審批表》會(huì)簽手續(xù).②造價(jià)管理部簽收《結(jié)算書》并登記臺(tái)賬。③對(duì)工程量進(jìn)行審查和確立（責(zé)任部門見第13條）。④造價(jià)管理部審查預(yù)結(jié)算單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率。⑤有關(guān)部門審查會(huì)簽，匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生的總花費(fèi)，此中，分包單位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的,實(shí)質(zhì)使用量若少于其上報(bào)資料計(jì)劃量的，按計(jì)劃量辦理出庫(kù)手續(xù)，花費(fèi)由分包單位擔(dān)當(dāng);分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位擔(dān)當(dāng)花費(fèi).⑥財(cái)務(wù)管理部核減各項(xiàng)應(yīng)扣花費(fèi),預(yù)扣質(zhì)量保證金；假如分包單位在本工程最后的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。⑦經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審查后，由項(xiàng)目經(jīng)理贊同支付。項(xiàng)目經(jīng)理贊同后的結(jié)算資料，由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)整理剖析與歸檔.3）《完工結(jié)算書》的審查時(shí)間應(yīng)該依照合同規(guī)定實(shí)時(shí)達(dá)成，如遇大規(guī)模完工結(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)該在征采供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部贊同后履行。4)完工結(jié)算審查人員在對(duì)工程更改價(jià)款的計(jì)算時(shí),應(yīng)該履行以下三項(xiàng)原則.①合同或鑒定的《施工圖》估量中已有與更改工程同樣單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有單價(jià)計(jì)算。②合同或鑒定的《施工圖》估量或定額子目中均沒有合用單價(jià)時(shí)，應(yīng)按定額中相近似定額子目確立變更價(jià)錢。③合同或鑒定的《施工圖》估量或定額子目中均沒有合用和近似單價(jià)時(shí)，兩方磋商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同估量主管鑒定，必需時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)存案。第六章對(duì)預(yù)結(jié)算編審人員要求第16條合同估量、工程及其余有關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)該增強(qiáng)合同估量、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,保護(hù)公司、項(xiàng)目的合法利益。第17條工程技術(shù)人員應(yīng)該增強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立激烈的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，做好工程量的統(tǒng)計(jì)和審查工作

,特別是實(shí)質(zhì)工程量和資料計(jì)劃

.第18

條

審查人員在審查供方編制的結(jié)算過(guò)程中應(yīng)該做到既合法又合理，

按合同商定做事，不成心克扣壓廉價(jià)錢，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審查質(zhì)量利害的標(biāo)準(zhǔn)。第19

條

在審查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，

應(yīng)該在內(nèi)部認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)檢查確實(shí)的基礎(chǔ)上實(shí)時(shí)通知該結(jié)算編制人，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和有關(guān)商定予以補(bǔ)正。第20條項(xiàng)目管理部對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作優(yōu)秀者將賜予鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì)。凡因工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項(xiàng)目（公司）損失的，或悲觀工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行，影響公司形象的，項(xiàng)目管理部將依據(jù)詳細(xì)狀況,依照公司的有關(guān)責(zé)任追查制度,對(duì)有關(guān)人員賜予必定的行政或經(jīng)濟(jì)處分。編制日期

審查日期

贊同日期改正標(biāo)志

改正處數(shù)

修他日期5．1．2工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理方法受控狀態(tài)制度名稱

工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理方法編號(hào)履行部門監(jiān)察部門第一章總則

考據(jù)部門第1條目的。為了規(guī)范工程量的計(jì)算、審查（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)量”）及工程造價(jià)的確定（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)價(jià)”）工作，保證工程量、工程造價(jià)的相瞄正確性，特?cái)M定本方法。第2條責(zé)任部門及責(zé)任人（1）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)等有關(guān)工作，工程計(jì)量、計(jì)價(jià)分專業(yè)由造價(jià)工程師達(dá)成。（2)設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供給設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等有關(guān)文件.3)總工程師、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查計(jì)量得出的工程量、工程造價(jià)。第二章工程計(jì)量管理第3條需要工程計(jì)量的工作環(huán)節(jié)包含以下6項(xiàng)1）編制施工圖估量。2）編制非拜托招（議）標(biāo)標(biāo)底。3)設(shè)計(jì)更改的調(diào)整。4)經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)。5)審查完工造價(jià)結(jié)算.（6）工程進(jìn)度付款的計(jì)算。第4條工程量的計(jì)量一定有依照,無(wú)書面依照的工程量為無(wú)效工程量.1）施工圖估量（或標(biāo)底)的計(jì)量依照包含設(shè)計(jì)施工圖紙、書面設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件、勘探設(shè)計(jì)資料等。2）設(shè)計(jì)更改調(diào)整計(jì)量的依照包含設(shè)計(jì)更改、原設(shè)計(jì)施工圖、必需的施工方案等。3）工程進(jìn)度付款及完工造價(jià)結(jié)算(按實(shí)）計(jì)量的依照包含工程完工圖紙（含設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)更改）圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、必需的隱蔽工程查收記錄、施工組織設(shè)計(jì)文件、形象進(jìn)度簽證(進(jìn)度付款計(jì)量用).（4)上述有關(guān)的計(jì)量依照由工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)管理部等有關(guān)部門供給.第5條工程計(jì)量一定在具備工程計(jì)量的條件時(shí)進(jìn)行.工程計(jì)量的先決條件包含以下四個(gè)。(1）工程部供給的資料齊備。（2)工程已經(jīng)完工查收，并切合質(zhì)量要求（僅限于工程進(jìn)度付款及完工造價(jià)按實(shí)質(zhì)結(jié)算額計(jì)量）。（3）技術(shù)交底或設(shè)計(jì)更改已經(jīng)獲得贊同.(4)切合合同條款的有關(guān)商定。第6條工程計(jì)量方式一定與工程計(jì)價(jià)方式相一致，分項(xiàng)工程單價(jià)中包含的工程量不得重復(fù)計(jì)量.第7條以招招標(biāo)方式簽訂的合同一定有工程量清單作為附件。第8條工程進(jìn)度付款計(jì)量累計(jì)工程量不得大于合同工程清單量。第9條工程計(jì)量一定精準(zhǔn)，力求正確，計(jì)量偏差率不得大于3％。第三章工程計(jì)價(jià)管理第10條開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定是一個(gè)連續(xù)管理的過(guò)程，自配合編制項(xiàng)目投資估量開始,至項(xiàng)目竣工決算為止。工程造價(jià)的確定包含以下三項(xiàng)內(nèi)容。1）確立分項(xiàng)工程單價(jià),它是實(shí)現(xiàn)單位、單項(xiàng)工程及開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的基礎(chǔ)和前提。2）確立單位、單項(xiàng)工程的造價(jià)。3)確立開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)。第11條確立分項(xiàng)工程單價(jià)的前提條件包含以下三項(xiàng)內(nèi)容。（1）確立分項(xiàng)工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、資料材質(zhì)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。(2)確立資料的單價(jià)，由資料設(shè)備部負(fù)責(zé)。3)確立分項(xiàng)工程資源（人工、資料、機(jī)械)的耗費(fèi)量,由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)。第12條造價(jià)管理部要負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程單價(jià)的書面形成及確認(rèn)。第13條實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程單價(jià)確立的方式1）經(jīng)過(guò)工程招（投)標(biāo)的方式確立。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)一定以清單的形式在合同中表現(xiàn)，并附有工程量清單，無(wú)工程量清單的一定商定分項(xiàng)工程單價(jià)包含范圍。(2）經(jīng)過(guò)工程承包商報(bào)送、公司有關(guān)責(zé)任部門審查的方式確立。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)一定由工程承包商、施工監(jiān)理、甲方代表三方簽訂確認(rèn).以這類方式確認(rèn)的前提條件是:存在因甲方原由產(chǎn)生的工程更改；合同中無(wú)相應(yīng)分項(xiàng)工程單價(jià).不然，不得辦理確認(rèn)。（3）經(jīng)過(guò)行業(yè)定額來(lái)確立。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)一定在合同條款中商定.第14條分項(xiàng)工程單價(jià)包含內(nèi)容一定與工程量計(jì)量方式相一致（配合)。分項(xiàng)工程單價(jià)包含的工作內(nèi)容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計(jì)量。第15條造價(jià)管理部有責(zé)任在相應(yīng)工程招標(biāo)文件中明確部分分項(xiàng)工程基準(zhǔn)單價(jià)，以此控制工程成本。第16條因采納甲方供給資料形式造成分項(xiàng)工程資料單價(jià)與分項(xiàng)工程施工單價(jià)相剝離的,資料供給數(shù)量及結(jié)算方式一定與分項(xiàng)工程施工單價(jià)及相應(yīng)工程量相一致.第17條公司對(duì)不便或不易計(jì)量(計(jì)量依照不足）,且對(duì)工程無(wú)直接影響的施工舉措等花費(fèi)（如暫時(shí)設(shè)備費(fèi)、基礎(chǔ)降水費(fèi)、邊坡支護(hù)費(fèi)等）采納模糊計(jì)價(jià).模糊計(jì)價(jià)的方式是合同包干,即在合同中明確商定此類費(fèi)用的總數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)。模糊計(jì)價(jià)的范圍一定在工程招標(biāo)文件中明確，并在合同中商定.第18條因控制成本需要,公司自行編制的分項(xiàng)工程單價(jià)(公司定額）一定是實(shí)測(cè)實(shí)量得出的,其實(shí)不得高于均勻市場(chǎng)價(jià)，且應(yīng)依據(jù)人工、資料價(jià)錢及施工工藝的市場(chǎng)變化進(jìn)行周期（或異地）調(diào)整。第19條工程計(jì)價(jià)的方式由造價(jià)管理部依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式和施工合同種類經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同后確立。第四章附則第20條本方法由造價(jià)管理部輔助總工程師辦公室擬定，其訂正、取消、解說(shuō)權(quán)歸總工程師辦公室.第21條本方法報(bào)總工程師審查、總經(jīng)理審批經(jīng)過(guò)后，自頒發(fā)之日起奏效實(shí)行。編制日期審查日期贊同日期改正標(biāo)志改正處數(shù)修他日期5．2造價(jià)管理操作工具5．2．1工程估量作業(yè)進(jìn)度表編號(hào)：日期：年月日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門達(dá)成限期經(jīng)營(yíng)策略質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)估量科目及當(dāng)年1～9月花費(fèi)明細(xì)1）當(dāng)年（月份）計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃2)次兩年（年度）計(jì)劃各部門年度計(jì)劃睜開共同花費(fèi)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)1）花費(fèi)計(jì)劃表(2）設(shè)備投資計(jì)劃表估量編制(3）模具購(gòu)入計(jì)劃表（4）人員計(jì)劃表年度計(jì)劃匯總完成年度計(jì)劃、訂正、匯總備注主管:制表人：5．2．2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表工程項(xiàng)目名稱：編號(hào)：?jiǎn)雾?xiàng)工程清單定額工程計(jì)算序號(hào)名稱單位算式數(shù)目名稱編號(hào)編號(hào)內(nèi)容公式1土建工程21給排水2工程1曖通工程25．2．3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表編號(hào)：

日期:

年月日單項(xiàng)工程名稱

分項(xiàng)工程名稱確認(rèn)單價(jià)的原由確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)容表述確認(rèn)部門確認(rèn)人施工內(nèi)容（做法）施工方法資料材質(zhì)要求資料單價(jià)資源耗費(fèi)量分項(xiàng)工程單價(jià)5．2．4單項(xiàng)工程概、估量表建設(shè)單位：

單項(xiàng)工程名稱：編號(hào)：

共頁(yè)/第

頁(yè)概(預(yù)）算

日期：

年月此中:人工

日定額編號(hào)

工程項(xiàng)目

單位

數(shù)目單價(jià)

合價(jià)

單價(jià)

合價(jià)審查人：編制人：5．3造價(jià)管理工作流程5．3．1工程估量編制流程流程工程估量編制流程名稱總經(jīng)理總工程師審查復(fù)核審批審查

造價(jià)管理部開始熟習(xí)施工圖認(rèn)識(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況認(rèn)識(shí)《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》掌握計(jì)價(jià)定額列出工程項(xiàng)目計(jì)算工程量編制《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》計(jì)算定額直接費(fèi)，進(jìn)行工料剖析計(jì)算單位工程估量造價(jià)編寫《工程估量編制說(shuō)明》裝訂簽章結(jié)束

文件受控狀態(tài)文件管理部門有關(guān)部門供給《施工圖紙》配合供給《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》供給工程項(xiàng)目資料

有關(guān)制度/表單《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》《施工組織設(shè)計(jì)資料》《施工技術(shù)規(guī)范》計(jì)價(jià)定額文件《工程項(xiàng)目列表》工程量參照文件《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》工料剖析文件單位工程估量文件《工程估量編制說(shuō)明》編制日期審查日期奏效日期5．3．2工程完工結(jié)算流程流程

文件受控狀態(tài)名稱總經(jīng)理認(rèn)同審批

工程完工結(jié)算流程項(xiàng)目經(jīng)理部開始編制《工程完工查收?qǐng)?bào)告》《完工結(jié)算報(bào)告》審查

文件管理部門造價(jià)管理部財(cái)務(wù)管理部有關(guān)制度/表單《工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則》《工程完工查收?qǐng)?bào)告》核查合同條款、《完工結(jié)算報(bào)告》、《合同》約訂價(jià)款調(diào)整結(jié)算內(nèi)容查對(duì)《隱蔽工程《隱蔽工程查收記錄》查收記錄》落實(shí)《設(shè)計(jì)更改《設(shè)計(jì)更改簽證》簽證》有關(guān)事宜按《施工圖紙》《施工圖紙》核實(shí)工程數(shù)目按合同商定進(jìn)《各單位工程預(yù)結(jié)算辦行工程計(jì)價(jià)法》編制《工程完工《工程完工結(jié)算報(bào)告》結(jié)算報(bào)告》確認(rèn)接收完工工程支付工程結(jié)算款結(jié)束編制日期審查日期奏效日期5．4造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)5．4．1工程水電預(yù)結(jié)算方法工程水電預(yù)結(jié)算方法一、方案規(guī)劃目的依照國(guó)家、行業(yè)、本公司擬定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正確地審查、編制工程花費(fèi)，保證第一時(shí)間解決項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算問(wèn)題。合用范圍本方案合用于特定項(xiàng)目的《工程水電預(yù)（結(jié)）算書》的編制、審查及有關(guān)工作。3。造價(jià)管理部人員的職責(zé)造價(jià)管理部工作人員對(duì)波及工作范圍的內(nèi)容，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)工作程序及相應(yīng)的工作依照達(dá)成項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算工作。二、項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算工作程序(一)收到由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)來(lái)的項(xiàng)目工程水電預(yù)（結(jié)）算資料1．認(rèn)真閱讀《結(jié)算審批表》，若有問(wèn)題，應(yīng)找該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人核實(shí)。2．檢查附件資料，包含《決算書》、水電施工圖紙、《鑒定單》等。3．勘探現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)審查內(nèi)容與實(shí)質(zhì)狀況能否一致.（二）計(jì)算項(xiàng)目工程量，復(fù)核花費(fèi)1．計(jì)算依照是《××市建筑安裝工程單價(jià)估價(jià)表》以及相應(yīng)配套文件說(shuō)明，本公司公布的《對(duì)于工程施工、設(shè)計(jì)拜托、設(shè)備采買項(xiàng)目的結(jié)算方法》、《工程簽證管理方法》、《對(duì)于點(diǎn)工簽認(rèn)的管理方法（暫行）》等.2．對(duì)分項(xiàng)工程逐個(gè)計(jì)算，編制《工程量初步計(jì)算表》。（三）同施工單位接觸,編制《預(yù)(結(jié)）算花費(fèi)表（書）》1．對(duì)項(xiàng)目工程數(shù)目不一致的地方,同施工單位核算，獲得數(shù)目上的一致。2．達(dá)成第一步后，審查單價(jià)和費(fèi)率,調(diào)整有誤的地方。3．復(fù)核結(jié)束后，編制完好的《水電結(jié)算單》.5．4．2完工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案完工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案一、方案規(guī)劃(一）目的公司公司為了增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算管理力度,提升工程系統(tǒng)人員的成本義識(shí)，使工程項(xiàng)目的完工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài),特?cái)M定本方案。（二）合用范圍1．小區(qū)住所的所有單體及整體的建筑安裝工程.2．除小區(qū)住所單體及整體建安工程之外,內(nèi)部結(jié)算價(jià)在10萬(wàn)～50萬(wàn)元的工程項(xiàng)目抽取10％送審，50萬(wàn)~100萬(wàn)元的工程項(xiàng)目抽取50%送審，100萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目100％送審。二、社會(huì)審價(jià)操作方法1．選擇審計(jì)單位（1）選擇的對(duì)象為擁有本市甲級(jí)工程造價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。（2）由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部共同商定，提出初步選用審價(jià)機(jī)構(gòu)名單,并由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)合同條款的擬定和簽約。3）拜托審計(jì)工作,應(yīng)以合同形式進(jìn)行，審批程序以下：造價(jià)管理部牽頭,財(cái)務(wù)管理部監(jiān)察，分管副總審查，總經(jīng)理審批.2．對(duì)完工結(jié)算進(jìn)行社會(huì)審價(jià)的操作程序(1）零星工程結(jié)算送審的項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)隨意抽取。（2）造價(jià)管理部按公司公司原定的結(jié)算審查程序進(jìn)行，結(jié)算工作達(dá)成后,同財(cái)務(wù)管理部隨意抽取1～2家擁有本市甲級(jí)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，由造價(jià)管理部把整套結(jié)算資料、完工圖送交審價(jià)機(jī)構(gòu)，移交資料時(shí)須附資料清單，并做好簽收登記。3）結(jié)算資猜中包含:施工單位的結(jié)算許諾書、結(jié)算備忘書。①施工單位在結(jié)算許諾書中應(yīng)注明以下三項(xiàng)內(nèi)容A．在審價(jià)過(guò)程中不再增添任何結(jié)算資料,包含圖紙、《鑒證單》、《價(jià)錢憑據(jù)》等。B．在《送審結(jié)算書》中項(xiàng)目的工程量如發(fā)生變化，可做調(diào)整；若項(xiàng)目有遺漏，施工單位均讓利給甲方，不做增添調(diào)整。C．甲方與審價(jià)單位履行市審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，若因?yàn)槭┕挝坏母吖烂八?核減額大于5%，則兩種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)惹起的差額由施工單位擔(dān)當(dāng).②《結(jié)算備忘書》是甲、乙兩方對(duì)初審狀況有爭(zhēng)議的問(wèn)題以及要求要點(diǎn)審查的項(xiàng)目的說(shuō)明。（4)在送審時(shí)期，造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部一同參加審價(jià)工作會(huì)議,并保持優(yōu)秀交流。5）審價(jià)結(jié)束后，有關(guān)各方對(duì)審價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與確認(rèn)工作。①施工單位在《鑒定單》上署名、蓋印。②在施工單位認(rèn)同后,由造價(jià)管理部經(jīng)辦人員及部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，再將結(jié)算資料與《鑒定單》上報(bào)分管副總復(fù)核、確認(rèn)，最后上報(bào)公司總裁。③經(jīng)公司總裁認(rèn)同的《鑒定單》蓋印后,送審計(jì)事務(wù)所蓋印署名.④甲方、乙方及審計(jì)方三方確認(rèn)后，審計(jì)結(jié)果剛剛奏效。(6）審計(jì)結(jié)果奏效后,將審計(jì)結(jié)果及整套結(jié)算資料返回到造價(jià)管理部存檔，造價(jià)管理部有關(guān)人員應(yīng)做好退還、簽罷手續(xù).3．送審周期造價(jià)管理部于內(nèi)部審查結(jié)束后10天內(nèi)送審,審價(jià)單位審查周期為一個(gè)月,審查完成,三方蓋印后進(jìn)行甲供資料等估量外款項(xiàng)的清理查對(duì)工作，達(dá)成后10天內(nèi)付款.4．評(píng)審工作造價(jià)管理部將會(huì)同財(cái)務(wù)部有選擇地對(duì)審查個(gè)案進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)審，以求不停提升專業(yè)工作水準(zhǔn).審價(jià)的評(píng)審工作原則上由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部共同操作。如財(cái)務(wù)管理部有特別原由不可以出席，過(guò)后可隨時(shí)經(jīng)過(guò)審價(jià)單位核實(shí)和認(rèn)識(shí)狀況。5．支持工作因結(jié)算審查工作波及到工程技術(shù)、造價(jià)估量、設(shè)計(jì)等專業(yè)部門，必需時(shí)將組織各專業(yè)部門的人員參加審計(jì)工作，各部門應(yīng)踴躍配合.6．報(bào)送范圍本方案應(yīng)發(fā)放至公司公司各專業(yè)工程師、造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)管理部及部下物業(yè)公司。5．4．3項(xiàng)目付款審查審批方法項(xiàng)目付款審查審批方法一、方案規(guī)劃目的根絕錯(cuò)付、超付,以保證工程進(jìn)度、控制成本。