技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

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跟隨著時間車輪的滾動前行，轉(zhuǎn)瞬20xx年不知不覺走到了歲末。20xx元旦將至，又一個金色雞年即將綻開光線絢麗畫卷；激烈之余，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團(tuán)隊環(huán)境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經(jīng)驗，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結(jié)，與各位同仁共享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助；

一、以大局為重聽從公司支配努力完成各項任務(wù)

20xx年隨著公司各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標(biāo)；經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體安排目標(biāo)；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加，公司汲取了不少新的同事充溢到亞佳特的家庭里。同時公司領(lǐng)導(dǎo)不失時機地對整體團(tuán)隊建設(shè)制定出了切實可行的培訓(xùn)激勵機制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動當(dāng)中更快的緊密融合；進(jìn)一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的協(xié)作協(xié)作；（為公司點個贊）

依據(jù)公司工作須要，我被支配到正弘豫園項目負(fù)責(zé)工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細(xì)心探討圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際，學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理學(xué)問，工藝流程技術(shù)措施；主動到公司以及相關(guān)項目實地考察學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，主動協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種狀況，時刻以大局為重，工作也算順當(dāng)開展，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，進(jìn)入整體驗收階段，基本上達(dá)到了甲方對平安質(zhì)量上的要求。接手全面負(fù)責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是現(xiàn)場施工條件不具備，詳細(xì)狀況為：①施工場地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場電力供應(yīng)時常出現(xiàn)問題，幾乎一天數(shù)次，造成了時間與人員嚴(yán)峻奢侈；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負(fù)責(zé)任的盲目指揮，總包方一而一再無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題困難等緣由，○5其次為外聘施工隊人員素養(yǎng)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)保溫涂料項目的工作閱歷較少，許多問題還要詢問一些閱歷多的工人，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也對后期工作造成也肯定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，主動協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問題多，麥?zhǔn)涨锩竟?jié)施工人員緊缺的狀況，和總包方的勒索刁難不協(xié)作，吊籃運用不當(dāng)誤事等狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，主動協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順當(dāng)進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進(jìn)度安排進(jìn)度實施進(jìn)行。

2.工程施工平安方面

施工期間未發(fā)生大的平安事故，全部人員嚴(yán)格執(zhí)行施工平安條例，進(jìn)工地必需戴平安帽，上吊籃必需系平安繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品剛好清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教化、警告、懲罰，屢教不改者堅決清退等嚴(yán)厲措施，盡力做到平安文明施工順當(dāng)進(jìn)行。

3.工程施工質(zhì)量方面

對施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，①聚苯板粘結(jié)嚴(yán)格采納薄抹灰系統(tǒng)落實，發(fā)覺采納點粘不到位著一律懲罰整改，施工期間未發(fā)覺有聚苯板掉落狀況。②發(fā)覺玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補釘，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進(jìn)行了訂正和耐性勸服指導(dǎo)，消退了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；須要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進(jìn)行修補。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。

4.現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，主動處理現(xiàn)場突發(fā)狀況，依據(jù)施工狀況，重點部位，重點人員，重點跟

蹤，發(fā)覺問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料剛好申報，盡可能做到不缺料，不斷料，不奢侈料，主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，常常采納無理罰款威逼等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，看法頗大；

二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長!

大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時也受益良多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現(xiàn)場管理有了進(jìn)一步實踐閱歷積累，對以后深化工作起到了實質(zhì)性的提升作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，工地狀況各有不同：此項目外墻基底采納聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面閱歷不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質(zhì)量進(jìn)度抓的很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運，協(xié)作現(xiàn)場垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查協(xié)作，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

1.施工隊伍的選擇

不能盲目落實項目施工隊，盡量避開人情隊伍，社會閑散隊伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素養(yǎng)，這樣才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，大部分人員素養(yǎng)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在選擇上能否參考項目參管人員提前預(yù)選，擇優(yōu)選拔，結(jié)

合項目實際狀況制定主動有效的管理制度，避開一攬子安排，造成后期落實結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員的看法，避開又當(dāng)裁判又當(dāng)運動員局面，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。

2.施工前的打算

?項目管理人員接手項目管理必需具體了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就出現(xiàn)有問題出現(xiàn)問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實結(jié)果；

②制定符合各不同項目項目的內(nèi)外部溝通流程；削減過程時間精力奢侈，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作看法，任何的過程安排制度都是為實現(xiàn)最好結(jié)果指定地；

③削減限制項目主要人員流淌性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避開張三走了把留下的李四禍害了；

3.為了保障工程平安質(zhì)量，工程項目較大時應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。

4.公司應(yīng)定期進(jìn)行切實有效培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是平安員、技術(shù)員、資料員、材料員，對學(xué)問的要求較廣泛，應(yīng)當(dāng)有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。只有整體素養(yǎng)提升到肯定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，

三、20xx年展望將來，信任自己會做的更好，公司發(fā)展更好！

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)2

勞碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首過去，主要體現(xiàn)在以下關(guān)鍵詞：

接力

年初由于人員的變動，我由負(fù)責(zé)2#樓的施工管理工作接手項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，擔(dān)當(dāng)項目代理技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包含項目的技術(shù)管理工作，對圖紙存在的問題剛好與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達(dá)成的共識形成書面問題并匯總；對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報；提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底，保證各棟樓施工員順當(dāng)接手施工；加強現(xiàn)場巡查力度，確保施工過程中技術(shù)交底的正的確施并保證質(zhì)量。

另外做好本職工作的同時，接手地下車庫施工員變動后的工作，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫二次結(jié)構(gòu)了尾起先，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲水處理。

摸索

本工程包含部分前期未經(jīng)驗過的技術(shù)應(yīng)用，主要為：帶節(jié)能附框的標(biāo)準(zhǔn)化外窗、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。

標(biāo)準(zhǔn)化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量，從起先對于附框是否取消的定奪，到依據(jù)工程實際狀況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進(jìn)行，過程中參觀其它相類似的工程，查閱大量的相關(guān)資料，經(jīng)過與業(yè)主及設(shè)計的數(shù)次溝通最終確定設(shè)計、施工方案；防火窗施工時，材質(zhì)的.確定，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主、設(shè)計溝通數(shù)次方解決；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)驗取消原設(shè)計方案再通過樣板的狀況改回到原設(shè)計方案的過程；許久未見的內(nèi)木門設(shè)計本項目亦存在，查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及向相關(guān)專業(yè)班組了解具體的狀況后方得以實施。

拓展

由于過往與水電、消防交涉的不深化，水電、消防技術(shù)管理相對薄弱，經(jīng)驗本項目后，對于水電、消防有一個更深的相識，駕馭了消防的通風(fēng)原理，熟識消防、噴淋水管的施工技術(shù)及過程中相關(guān)問題的處理；對于水電管線、防雷的技術(shù)管理也得到進(jìn)一步的加強。

20xx年是勞碌且充溢的一年，但也有很多不足，缺一份專注，缺一份對于一建的完善，來年需加倍努力彌補缺憾。

總結(jié)人：XX

20xx年X月X日

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)3

20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實地、仔細(xì)務(wù)實、高效求新的工作看法。依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、20xx年所完成工作

1、組織參與閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，剛好的發(fā)覺圖紙中的疑問。并參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并剛好對項目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成許多困難，依據(jù)實際狀況剛好編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。

3、剛好做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，剛好填寫收集。

4、對各工藝進(jìn)行了交底根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際狀況，剛好對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與限制。

5、剛好進(jìn)行各種安排的編制及限制結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度安排，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的限制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量限制采納工序管理點限制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

二、20xx年工作安排

20xx年的工作目標(biāo)是--創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。

1、定位只有充分相識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平。我信任只要努力，就會有結(jié)果。

另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

3、加強團(tuán)隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我肯定要起好提倡的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作安排。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，接著完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理實力。在20xx年里我有信念，有實力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)4

20xx年即將過去，這一年在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在工藝室各位師傅和同事的關(guān)切與幫助下，我在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，主動向師傅和各位同事學(xué)習(xí)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門支配的任務(wù)，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)匯報如下：

1、思想方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)并深化體會黨的基本學(xué)問和有關(guān)政治思想文件、書籍的學(xué)習(xí)，同時仔細(xì)學(xué)習(xí)近期黨的各項重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南；主動參與中心黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教化活動，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣闊職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素養(yǎng)。

2、在工作中，20xx年是我在技術(shù)部的第一個完整的一年，在工藝組的這一年的時間里，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)賜予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)行了指導(dǎo)，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了肯定的相識，師傅和同事們對我出的設(shè)計、所做的總結(jié)材料進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)，對施工曲線進(jìn)行講解，收獲頗多，生活方面賜予了許多關(guān)切和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。

3、對xx管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐、調(diào)剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進(jìn)行探討攻關(guān)及配套工作，剛好跟蹤措施井效果，對措施效果差的井剛好進(jìn)行效果分析，提出下步看法；在這一年中完成工藝設(shè)計500余份，完成多項總結(jié)材料；對xx管理區(qū)的各項工藝技術(shù)有了肯定的了解，對區(qū)塊狀況有了大致的駕馭。

3、主動參與各類技術(shù)性的活動與競賽，提升自己的實際工作實力，參與青年科技人員拉力賽并勝利入圍決賽，在20xx年石油開發(fā)中心春季勘探開發(fā)技術(shù)座談會上，撰寫的論文《注采一體化工藝在特超稠油區(qū)塊的應(yīng)用分析與評價》獲得三等獎；在20xx年石油開發(fā)中心qc優(yōu)秀成果競賽中，撰寫的《提高稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎。

4、不斷提高對稠油防砂、調(diào)剖、機采等工藝的相識，堅持在重點施工進(jìn)行跟井，駕馭第一手資料；始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

5、在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的同時，主動發(fā)展自己的愛好特長，主動參與團(tuán)委組織的各項中心文體活動，并榮獲石油開發(fā)中心優(yōu)秀共青團(tuán)員；在作風(fēng)上，我時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。

6、堅持正確的人生觀、價值觀，同時加強相關(guān)理論學(xué)習(xí)，堅決自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。

隨著百萬噸中心建設(shè)的步伐一步一步推動，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會更高，同時自己工作時間短、閱歷不足，要學(xué)習(xí)和駕馭的東西許多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和各位同事多學(xué)習(xí)多請教，并且不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)充自己的學(xué)問面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)5

勞碌的日子時間總是飛逝而過，轉(zhuǎn)瞬XXX年已經(jīng)到來，回首XXX年的工作生活可謂是百感交集。

XXX年3月份來到XXXXXXX項目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們項目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的浩大性確定了技術(shù)工作的艱難性，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺，很多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必需導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

2.缺少行動目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最干脆的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)覺即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并剛好的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避開發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

3.技術(shù)分工不明確。工程的剛起先很多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責(zé)忽視了其他人的支配調(diào)用，一味仍舊像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽擱了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的支配技術(shù)人員的工作，即使在浩大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。

4.言語運用不當(dāng)，無法調(diào)動工人主動性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極心情。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完備，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不行過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今日，工人的勞動主動性不像以前那樣簡單調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對心情，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。

5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，根據(jù)以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

針對以上問題，我們剛好的調(diào)整方案。施工前做好打算工作，明確自己的行動目標(biāo)，并將目標(biāo)實施下去。依據(jù)技術(shù)人員的不同，支配相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。主動學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，駕馭“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的主動性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也漸漸得到甲方的認(rèn)可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿足。

一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。XXXX年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細(xì)致的工作，將XXXX的缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。主動順應(yīng)時代發(fā)展的須要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會生產(chǎn)力的改變、變動、變更中實現(xiàn)自我價值。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)6

xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實地、仔細(xì)務(wù)實、高效求新的工作看法。依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、xx年所完成工作

1、參加了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。

2、編制并完善了各種專項施工方案

由于項目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成許多困難，依據(jù)實際狀況剛好編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及限制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、剛好做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

在施工中由于施工圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，剛好填寫收集。

4、對各工藝進(jìn)行了交底

根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際狀況，剛好對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與限制。

5、剛好進(jìn)行各種安排的編制及限制

結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度安排，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的限制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過程管理

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量限制采納工序管理點限制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參加文明工地建設(shè)。

二、xx年工作安排

xx年的工作目標(biāo)是—創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)

只有充分相識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平。我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

2、加強團(tuán)隊的學(xué)習(xí)，誠信做人

我肯定要起好提倡的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，做個誠信的員工，這是信念，是看法，更是行動。

3、抓好平安工作

在施工中，平安工作不容忽視，全部管理人員要有平安意識和責(zé)任感，要從心里相識到平安的重要性。只有這樣才能專心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設(shè)備工作”。加強班前平安教化，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是平安生產(chǎn)上新臺階。

4、進(jìn)一步做好管理工作

在工作中，盡管有肯定成果，但仍舊存在許多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷，使自身實力更好地發(fā)揮。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作安排。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，接著完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理實力。在xx年里我有信念，有實力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)7

20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實地、仔細(xì)務(wù)實、高效求新的工作看法。依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、20xx年所完成工作

1、參加了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成許多困難，依據(jù)實際狀況剛好編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及限制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、剛好做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，剛好填寫收集。

4、對各工藝進(jìn)行了交底根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際狀況，剛好對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與限制。

5、剛好進(jìn)行各種安排的編制及限制結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度安排，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的限制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量限制采納工序管理點限制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參加文明工地建設(shè)。

二、20xx年工作安排

20xx年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)

只有充分相識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平。我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

2、加強團(tuán)隊的學(xué)習(xí)，誠信做人

我肯定要起好提倡的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，做個誠信的員工，這是信念，是看法，更是行動。

3、抓好平安工作

在施工中，平安工作不容忽視，全部管理人員要有平安意識和責(zé)任感，要從心里相識到平安的重要性。只有這樣才能專心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設(shè)備工作”。加強班前平安教化，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是平安生產(chǎn)上新臺階。

4、進(jìn)一步做好管理工作

在工作中，盡管有肯定成果，但仍舊存在許多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷，使自身實力更好地發(fā)揮。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作安排。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，接著完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理實力。在20xx年里我有信念，有實力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)8

忙勞碌碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

傳遞。

今年初因人員變動，我由負(fù)責(zé)2#樓施工管理的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接替，擔(dān)當(dāng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包括項目技術(shù)管理工作，對工程圖紙中存在的問題剛好與各方溝通并形成書面文件，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總；整理并上報現(xiàn)場發(fā)生的簽證問題；提前制定各工序的施工方案，對施工員和班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底，以保證各工序的施工順當(dāng)進(jìn)行；加強現(xiàn)場檢查力度，確保正的確施施工過程中的技術(shù)交底，保證質(zhì)量。

此外做好工作的同時，接管地下車庫施工人員變動后的工作，代管地下車庫施工管理。對前期遺留的各種問題進(jìn)行處理，合理組織施工。由地庫二次結(jié)構(gòu)末尾起先，墻面粉刷及噴漆施工，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過程，其中重點難點為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理。

探究。

該項目包含了前期未經(jīng)驗過的部分技術(shù)應(yīng)用，主要有：節(jié)能外窗標(biāo)準(zhǔn)化，防火窗，主體建筑地面加隔震墊，電梯井隔聲墻面，內(nèi)木門，灶臺等。

規(guī)范化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時費勁，從起先對附框是否取消定奪，到依據(jù)工程實際狀況對現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工中對很多問題的處理都是摸索進(jìn)行，過程中參觀了其他類似工程，查閱了大量相關(guān)資料，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計人員多次溝通最終確定了設(shè)計、施工方案；防火窗施工時，材料的確定，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主和設(shè)計人員多次溝通解決；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)驗了取消原設(shè)計方案后通過樣板改回原設(shè)計方案的過程；內(nèi)木門設(shè)計在本項目中也存在著，請參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專業(yè)班組了解細(xì)微環(huán)節(jié)后再實施擴(kuò)張。

因以往對水火關(guān)系不深化，水火技術(shù)管理比較薄弱，經(jīng)過本工程后，對水火管道有了較深的了解，駕馭了通風(fēng)的基本原理，熟識了消防、噴水管道的施工工藝及過程中相關(guān)問題的處理；對水火管線、防雷等技術(shù)管理也得到進(jìn)一步加強。

20xx是勞碌而充溢的一年，但也有許多不足，缺少了專注，缺少了為一建而完善，明年須要加倍努力來彌補缺憾。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬之間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，自從我擔(dān)當(dāng)富田?九鼎世家項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實地、仔細(xì)務(wù)實、高效求新的工作看法。依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)保障。

一、20xx年的工作總結(jié)

1、參加了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜，主持了基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。每個工序都進(jìn)行提前策劃，找尋節(jié)約施工工藝方法，嚴(yán)格堅持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時間允許的狀況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢。

2、編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作，依據(jù)實際狀況剛好編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、剛好做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變