路燈亮化技術(shù)標(biāo)(施工方案)

工程內(nèi)容（一）工程概況***************************************計新安裝太陽能路燈628套。工程施工內(nèi)容本標(biāo)段施工內(nèi)容包括：燈桿（新加工）、太陽能電池板、燈具、光源、螺母、墊片、80AH膠體蓄電池、桿內(nèi)RVV-2×2.5燈頭連接線，基礎(chǔ)、地腳籠。（三）工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求1、燈桿顏色燈桿顏色由采購人確定，由我司負責(zé)加工。2、燈桿（1）總高度為5m，燈桿壁厚4mm；法蘭盤材質(zhì)采用寶鋼A3板，尺寸為280mm*280mm*20mm標(biāo)準(zhǔn)鋼板。（2）保證使用年限大于30年且不腐蝕。（3）燈桿（Q235）焊接方式為自動亞弧焊接，著色探傷檢驗達焊接GB/T3323—1989Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)要求；所有焊接焊縫光滑平整，無凹凸邊起伏、無毛刺、無任何漏焊。燈桿底盤與桿體間采用上下兩條焊縫的焊接方式，桿底采用不小于8cm*5cm*6mm加強角，每根燈桿不低于4個，以保證燈桿堅固。（4）燈桿設(shè)計抗風(fēng)速為36.9m/s,保證足夠的安全系數(shù)。（5）燈桿內(nèi)外與燈頭部分均采用熱鍍鋅噴塑處理，鋅層穩(wěn)定且厚度不低于86μm，鋅層質(zhì)量符合GB/T13912-2002標(biāo)準(zhǔn)，鍍鋅層表面無皺皮、流墜及鋅瘤、起皮、斑點、陰陽面等缺陷存在。（6）燈桿表面噴塑厚度≥100um，附著力達到GB9286—880級，表面光滑、美觀、光澤一致，底裙與上部接口處平整、順直、不咬色，硬度≥2H，采用室外耐候材料，噴塑材料為全聚酯塑粉，噴塑的塑層質(zhì)量穩(wěn)定、不褪色、不脫落、附著力好，抗紫外線輻射壽命不低于7年。（7）燈桿設(shè)計應(yīng)便于導(dǎo)線穿接，電器門采用專用平門，位置背對路面中心。門底部距法蘭盤30cm,具有良好的防水、防盜性能。門板不少于2個螺栓固定。（三）燈具及光源1、光源采用LED光源，科銳芯片，顯色指數(shù)大于80，燈珠每粒為1瓦，光源為30W。LED燈珠之間采用混聯(lián)矩陣網(wǎng)狀連接方式，避免因個別損壞燈珠導(dǎo)致斷路或引起其他燈珠電流過大而損壞。光源平均壽命50000小時，整燈質(zhì)量三包期為5年。2、燈頭長度為530.5mm，燈頭寬為250mm，燈頭厚度為88mm，完全符合招標(biāo)文件要求。燈體外殼、電源盒封擋和電源盒為一體化鋁壓鑄成型，厚度不小于3.0mm，燈殼主體由三部分組成，分體之間用不銹鋼螺栓連接便于維修，外觀精致大方，具有足夠的強度，完全符合室外使用條件，表面進行防腐噴塑處理，涂層吸附性強，并防紫外線老化，顏色與燈桿顏色相同。燈罩采用5mm厚的高透光率、高強度鋼化玻璃。所有固定部件、螺栓等全部采用不銹鋼件。3、燈具應(yīng)具有良好的防塵防水性能，光學(xué)部分必須全密封結(jié)構(gòu)，防塵防水等級≥IP67，電器部分防塵防水等級≥IP67。燈具應(yīng)配有電器功率因數(shù)PF＞90。燈具綜合光效≥90Lm/W，色溫與采購方協(xié)商，保證路燈色溫高度一致性，路燈之間的色差不超過500K。4、額定工作電壓：直流12V。工作環(huán)境溫度為：－/20℃~50℃。在額定電壓和頻率下點燃2000小時后光衰≤3%，當(dāng)供電電壓波動≤10%，光源輸出光通量的減弱應(yīng)小于0.5%。5、照明時間：8小時（滿功率≥6小時，半功率≥8小時）6、連續(xù)陰雨天數(shù)：5天正常工作。（全自動光控，時控開關(guān)）7、燈具及燈罩、固定托架的結(jié)構(gòu)和強度能承受36.9M／S的風(fēng)速。8、整個燈頭光源全部無償保修五年。五年內(nèi)，無論任何原因所造成的一切損壞，全部由我司負責(zé)維修或更換，我司在接到維修電話后，3小時內(nèi)到達現(xiàn)場并維修好。（四）基礎(chǔ)1、尺寸為0.5米*0.5米*0.7（深），砼標(biāo)號為C30，地籠螺栓主鋼筋為φ18mm圓鋼，連接筋為φ8mm圓鋼，接地線采用φ30mm*30mm*φ3角鋼,基礎(chǔ)座內(nèi)穿線管φ60PE管，壁厚不小于4mm。（地腳籠做法見圖）2、基礎(chǔ)深度≥0.7m，長度≥0.5m，軸線偏差≤20mm3、澆筑混凝土?xí)r需用振動棒振搗密實，穿線管上口應(yīng)在基座中心，偏差≤10mm，穿線管開口處須密封，防止雜物進入。4、澆筑完畢后需將基礎(chǔ)表面抹平壓光。平整度不大于2mm，相鄰兩基礎(chǔ)高差≤10mm，軸線偏差20mm，對角線偏差10mm，離基準(zhǔn)線偏差≤10mm。5、基礎(chǔ)外露的螺桿長度為8cm，表面抹黃油并用塑料管保護；地籠螺栓垂直偏差≤1mm，對角線偏差≤2mm，平整度≤1mm。6、燈桿緊固校正后，將法蘭、螺栓用混凝土包封并做好防腐措施。(五)支架（外形及尺寸見附圖）1、采用鋼管（與主桿連接部分除外）經(jīng)模壓成形后，拼焊而成。2、內(nèi)外表面采用熱鍍鋅處理，鋅層厚度≥85μm，防腐壽命達30年以上。3、支架表面熱鍍鋅并經(jīng)表面處理后，采用防紫外線全樹脂塑粉進行噴塑，塑層厚度不小于100μm，表面光滑，不變色，壽命20年以上。4．顏色與燈桿匹配；與燈桿連接處光滑、自然、渾然一體。（六）、控制系統(tǒng)：微電腦智能控制器。（全自動運行，無人值守）（七）、太陽能電池板：采用單晶硅太陽能硅光電池，80W，轉(zhuǎn)換效率≥16%。尺寸670*840mm。（八）、蓄電池1、采用華富免維護太陽能設(shè)備專用蓄電池，容量為80AH（使用密封閥控式）。2、將蓄電池安放在電池箱內(nèi)，電池坑距地面深度80cm，將電池箱平放在坑內(nèi)，周圍用細砂填充，底部設(shè)排水管，然后用土填平。路燈效果圖：燈頭尺寸圖燈具基礎(chǔ)圖燈桿參數(shù)圖

二、施工方案（一）工程說明本工程為太陽能路燈安裝工程，工程所含分項包括基礎(chǔ)澆筑、電池箱預(yù)埋、燈桿燈具安裝、調(diào)試等內(nèi)容，施工中存在以下特點：1、工程量大，工期緊，協(xié)調(diào)情況復(fù)雜。2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。安裝要求高，設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，設(shè)備材料的選擇及施工工藝應(yīng)充分注意使用的可靠性及安全性。（二）施工準(zhǔn)備我單位將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗和組織能力，做好前期工作。在整個施工過程中，加強管理，精心組織，開展合理的全面計劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程。1、施工人員的準(zhǔn)備實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組成一支專業(yè)工程項目部，工程的一切工作由工程項目部負責(zé)主持和召集，由項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計的要求負責(zé)召集有關(guān)工程技術(shù)人員，統(tǒng)籌部署和實施本標(biāo)段工程施工的各項具體工作。進場前，工程項目部組織對參與施工的技術(shù)、管理人員，班組長進行技術(shù)質(zhì)量、安全交底，明確個人的分工和崗位責(zé)任，實行崗位責(zé)任制。在施工過程中，工程有關(guān)人員除在規(guī)定休息日外不得休息，在迫不得已的情況下，必須以書面形成，提前三天向工程項目部負責(zé)人——項目經(jīng)理提出申請，讓工程項目部有充裕的時間與其他施工人員調(diào)配。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，本單位將在項目經(jīng)理的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總通知業(yè)主、設(shè)計人員及時解決。組織三級技術(shù)交底，第一級由項目經(jīng)理組織工程部技術(shù)人員將設(shè)計規(guī)模、設(shè)計意圖以及各項指標(biāo)向項目經(jīng)理部交底同時解答圖紙不清楚的問題；第二級由本工程的項目經(jīng)理指導(dǎo)下技術(shù)負責(zé)人組織主要施工管理人員學(xué)習(xí)“施工組織”，明確質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，研究施工進度中可能存在的問題及解決方法；第三級由本工程的技術(shù)負責(zé)人和施工員對施工工人進行交底，對關(guān)鍵的工序要認真研究實施技術(shù)可行性及實施方法。從思想上動員員工高度重視本工程，以利于工程高質(zhì)量的完成。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備為使施工現(xiàn)場各施工工序能有條不紊的開展，我公司在工地內(nèi)提供現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}給承包方在互不防礙的情況下使用，或在工地上或附近建筑物內(nèi)提供地方架設(shè)辦公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}。做到施工現(xiàn)場整潔明朗，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。開工前，項目部應(yīng)配合業(yè)主做好臨水、臨電的搭設(shè)工作。保證施工現(xiàn)場“七通一平”，工程能順利開展。進場后立即對設(shè)計提供的測量標(biāo)高進行現(xiàn)場復(fù)測，然后平整場地，接駁施工用水源、電源、架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。（三)分部分項工程施工方案路燈安裝測量放線、定位→拆除與恢復(fù)路面→土方開挖→澆筑混凝土及預(yù)埋管、回填沙及夯實→燈具安裝→太陽能電池板安裝→吊裝→蓄電池安裝→調(diào)試及驗收。1、測量放線、定位（1）熟悉和審查圖紙熟悉總平面布置和設(shè)計說明，了解工程所在位置與場區(qū)范圍，周圍環(huán)境以及周邊建筑物、道路之間的相互關(guān)系，現(xiàn)場地形等。審核圖紙重點審核各軸線尺寸，并對各軸線尺寸進行累計，以校核構(gòu)筑物的總尺寸。檢查各類圖紙的尺寸有無矛盾，標(biāo)高是否一致。根據(jù)招標(biāo)方提供的燈桿間距、坐標(biāo)、水準(zhǔn)點，將嚴格按照設(shè)計施工圖紙進行燈桿基礎(chǔ)定位、預(yù)埋管布設(shè)、高程引測。（2）制訂測量放線方案在現(xiàn)場施工總平面圖布置時，要與各方協(xié)調(diào)一致，選好點位，以保證控制網(wǎng)中主要點位能長期、穩(wěn)定的保留。測量放線方案應(yīng)包括：對測量放線的基本要求；場地測量準(zhǔn)備工作；起始依據(jù)的校測，現(xiàn)場控制網(wǎng)的測設(shè)；構(gòu)筑物定位和溝槽開挖邊線的測量放線；變形觀測的要求與測法；驗線工作；編制測量放線工作進度，儀器需求量及測量人員安排等。（3）測量儀器的檢定、檢校與選用對所有的測距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進行檢校，合格后再投入使用。測量中所用儀器和鋼尺，必須根據(jù)國家《計量法實施細則》的規(guī)定；送當(dāng)?shù)赜嬃科骶邫z定部門檢定，合格后方可使用。根據(jù)經(jīng)緯儀與水準(zhǔn)儀檢定規(guī)程規(guī)定，在其檢定周期內(nèi)，還需對主要軸線關(guān)系進行檢校，以保證觀測精度。（4）根據(jù)規(guī)劃部門提供的導(dǎo)線和高程控制點，在施工范圍內(nèi)建立一套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并得到監(jiān)理和業(yè)主的復(fù)核認可，作為施工時的控制依據(jù)。2、土方工程（1）施工準(zhǔn)備在土方開挖前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢，對門頭房等業(yè)主提前通知和協(xié)調(diào)。確定建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線(樁)、標(biāo)準(zhǔn)備水平樁及開槽的灰線尺寸，經(jīng)過檢驗合格，并辦理預(yù)檢手續(xù)。因特殊原因需夜間施工時，有足夠的照明設(shè)施，在危險地段設(shè)有明顯標(biāo)志，并合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。開挖有地下水的土方工程時，我們將根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位，一般降至開挖面以下的0.5m，然后方可開挖。施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，將事先經(jīng)過檢查，必要時進行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。選擇土方機械時，根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以最能發(fā)揮施工機械的效率來確定。施工區(qū)域運行路線的布置，根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，清理槽底等，均合理配備人工進行。熟悉圖紙，并做好技術(shù)交底。工藝流程：修邊和清底分段分層平均下挖確定開挖的順序和坡度修邊和清底分段分層平均下挖確定開挖的順序和坡度基礎(chǔ)開挖溝槽開挖的位置、基底標(biāo)高、尺寸，應(yīng)符合圖紙的要求。開挖中如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)水文、地下管道、構(gòu)造物與圖紙不符，應(yīng)根據(jù)實際情況，提出處理措施報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。溝槽底埋有塊石、樹根、廢樁等物體，應(yīng)予以清除或鏟除。鏟（清）除后按監(jiān)理工程師指示處理。溝槽不允許超過圖紙要求的挖深，超挖部分應(yīng)由按監(jiān)理工程師同意的材料回填，并夯壓密實。不得在水中挖溝槽，挖成的溝槽不得受水浸泡，溝槽底如有擾動或毀壞，應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示，增加開挖深度，并用監(jiān)理工程師同意的材料回填夯實至圖紙要求的標(biāo)高。根據(jù)常規(guī)頂管施工經(jīng)驗，地質(zhì)土層變化無常，地下水影響大，而全封閉式油壓法頂管適應(yīng)多種地質(zhì)土層。因此決定采用全封閉式油壓法頂管施工工藝。并及時與通信線路及燃氣管道等產(chǎn)權(quán)方進行溝通和協(xié)調(diào)，頂管施工時，因路面車流量大，為保證交通安全，防止路面塌陷，頂進后及時把管道拽入，做到頂一段，完工一段。（3）路面拆除與恢復(fù)路燈管道或基礎(chǔ)如設(shè)在人行道上，需破除人行道板，過街管道穿過公路需破除公路路面，施工要求如下：人行道塊拆除后應(yīng)堆放整齊，盡可能不破壞，拆除寬度控制在600mm內(nèi)。開挖的土方就近堆放，同時不得影響交通。（4）土方回填及回填沙回填土前應(yīng)將基礎(chǔ)兩邊基槽內(nèi)的垃圾、雜物清凈，同時清出松散物，回填由溝槽底面開始?；靥钋皯?yīng)先排除積水，并將管道接口扎緊和包嚴，防止異物進入管道?；靥钔恋馁|(zhì)量必須符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，含水量適中?；靥钌硲?yīng)選用過篩細沙；在溝底先回填10cm厚細沙，管道鋪設(shè)完畢后，再回填10cm厚細沙，填沙完畢用水灌實，剩余部分回填原土。土方回填時，兩邊同時分層回填，用蛙式打夯機分層壓實（土塊粒徑不大于5cm，每層厚度不大于200mm），每層都按規(guī)定取樣做干密度試驗。溝槽回填所用材料，應(yīng)按圖紙要求和監(jiān)理工程師指示制備。3、澆筑砼基礎(chǔ)及預(yù)埋件（1）根據(jù)規(guī)范要求安裝鋼筋：骨架尺寸、間距、垂直度、保護層設(shè)置、預(yù)埋件位置及加固等嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）本工程的基坑、溝槽包括地面燈具的基坑及電纜溝槽，基本為深度不大的小型土方工程，有著量小、面窄、線長、分散的特點，擬采用人工進行開挖，挖出的土方先堆放在溝槽及基坑的旁邊，待回填后，再將剩余的土方按甲方要求進行外運，運輸工具根據(jù)發(fā)生時的運距另行確定?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)支撐拆除時，混凝土的強度應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。必須按照作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的工作程序操作，嚴禁違章作業(yè)，確保安全文明施工。對繼續(xù)周轉(zhuǎn)的模板，必須按模板使用的工作程序，進行清理修補、加固，經(jīng)檢查合格后方可投入下一輪使用。當(dāng)混凝土強度達到設(shè)計強度的要求后，方可承受全部使用荷載。（3）在澆搗混凝土前，應(yīng)對已安裝好的鋼筋會同有關(guān)單位進行檢查簽證。澆搗混凝土?xí)r應(yīng)派專人看護鋼筋，對于安裝專業(yè)預(yù)埋的管道、鐵件和預(yù)留洞等不得隨意撓動鋼筋。（4）在混凝土灌注過程中，要始終保證基礎(chǔ)螺栓的安裝尺寸及水平標(biāo)高符合設(shè)計規(guī)范，并且要保證螺栓周圍的混凝土的密實，灌注完畢后要重新核實尺寸及標(biāo)高并涂油包裹起來，以免生銹，電纜保護管從基礎(chǔ)中心穿出且超出基礎(chǔ)平面30-50mm。（5）混凝土澆筑：混凝土澆筑前，結(jié)合工程實際情況，依據(jù)設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，確定混凝土的澆筑部位、預(yù)埋鐵件以及管線等安裝設(shè)置情況，經(jīng)檢查合格并符合設(shè)計要求；模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污須清除干凈；混凝土的下料點分散布置，混凝土澆筑嚴格按照施工組織設(shè)計要求施工，確?；炷帘砻嫫秸?。采用混凝土攪拌運輸車運輸，由人民大街向康成大街方向依次進行澆搗?；炷翝矒v按混凝土自然流淌，采取分層澆搗的方法，每一層厚度控制在500MM以下，配1臺振搗器進行同步振搗。每層振搗時，上下層振搗搭接50-100MM，每點振搗時間30S左右?；炷翝矒v施工過程中，做好坍落度的測定，并做好相應(yīng)的記錄，及時與拌臺聯(lián)系，隨時調(diào)整級配用量，尤其在當(dāng)時逢雨天澆搗混凝土的情況下顯得更加重要，這對控制混凝土水化熱，也是較為重要的一個方面。為防止混凝土出現(xiàn)裂縫等缺陷，采取有效且必要的防裂技術(shù)措施，以確保工程施工質(zhì)量，達到混凝土結(jié)構(gòu)整體的防滲、防裂的目的。為做好本工程混凝土裂縫控制工作，以防止混凝土表面裂縫及貫穿裂縫的產(chǎn)生，重點應(yīng)做好三點：一是做好混凝土體冷卻和保溫的工作，二是做好緩慢降溫工作，以提高混凝土的極限拉伸強度，三是做好混凝土體澆筑質(zhì)量，以提高混凝土強度。重在“防”，貴在嚴”，為此，采取下列防裂技術(shù)措施。（6）混凝土振搗：操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套，混凝土采用插入式振動器振搗，振搗移動間距不超過振動器作用半徑的1.5倍。外露混凝土做好防雨措施，防止雨水沖洗表面而出現(xiàn)泛砂現(xiàn)象。一般情況下，避免夜間施工，如必須夜間澆筑混凝土?xí)r，要配備足夠的照明。振搗器不得放在初凝的混凝土、道路和干硬的地面上進行試振。如檢修或作業(yè)間斷時，應(yīng)切斷電源。插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm，并不得多于兩個彎，操作時振動棒應(yīng)自然垂直地沉入混凝土，不得用力硬插、斜推或使鋼筋夾住棒頭，也不得全部插入混凝土中。振搗器應(yīng)保持清潔，不得有混凝土粘結(jié)在電動機外殼上妨礙散熱。作業(yè)轉(zhuǎn)移時，電動機的導(dǎo)線應(yīng)保持有足夠的長度和松度。嚴禁用電源線拖拉振搗器。用繩拉平板振搗器時，拉繩應(yīng)干燥絕緣，移動或轉(zhuǎn)向時不得用腳踢電動機。振搗器與平板應(yīng)保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關(guān)應(yīng)裝在手把上。在一個構(gòu)件上同時使用幾個附著式振搗器工作時，所有振搗器的頻率必須相同。作業(yè)后，必須做好清洗、保養(yǎng)工作。（7）模板拆除：模板不過早拆去，等到混凝土強度達到設(shè)計強度的85%時，方可拆除，拆模時先拆縱向模板，后拆橫向模板，并輕輕撬動，以免拆除時損壞棱角，模板拆除后，需填土夯實留下的縫隙，場地及時清理干凈，模板需涂脫模劑，成堆整理，以便再次利用。（8）混凝土的養(yǎng)護：拆膜后設(shè)專人對混凝土進行澆水養(yǎng)護，一般養(yǎng)護時間不得少于7晝夜。澆水次數(shù)以能保證混凝土濕潤狀態(tài)為宜。為了盡量縮短拆模時間，可以使用早強劑，其摻量必須經(jīng)試驗室試配確定。4、燈具、燈桿安裝（1）燈具安裝施工順序圖：到貨檢查→地面基礎(chǔ)清理→燈具組裝→燈具安裝→電池板安裝→蓄電池安裝→燈具接線→調(diào)試燈具的配件應(yīng)齊全,無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪斜等現(xiàn)象。燈內(nèi)配線應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定,導(dǎo)線絕緣良好,無漏電現(xiàn)象；穿入燈箱的導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力和磨損,多股軟線的端頭需盤圈、涮錫；燈具內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)過于靠近發(fā)光源,并采取隔熱措施,燈具內(nèi)配線應(yīng)嚴禁外露。燈桿安裝前，先將基礎(chǔ)處雜物清理干凈，組裝燈桿后，進行桿內(nèi)穿線，然后進行燈具安裝。燈具的接線不得有電纜頭或接線頭裸露于地表，燈具接線必須做到完全防水。燈具的安裝必須充分考慮到燈具檢修的方便性、燈具外部、內(nèi)部防水。燈具的采購必須符合招標(biāo)文件的防水要求，同時做好燈具安裝的防水。燈具安裝還需對燈具進行防銹保護措施。因安裝中對部分燈具表面造成漆面損壞的需進行防銹保護。燈具的調(diào)整及通電試驗安裝燈具及接線安裝前，先對燈具進行通電試驗，保證安裝的燈具完好。再運到現(xiàn)場進行安裝。按設(shè)計圖紙要求對燈具進行接線：相線接燈頭中心彈簧片上，零線接外部螺絲片上。燈具安裝完畢后，對燈具進行調(diào)整，使所有燈具上下偏差符合設(shè)計要求；燈具的光面在一個水平面上。擰緊調(diào)節(jié)螺栓，固定燈具位置。最后通電試驗，并用鉗形表檢查各相導(dǎo)線的電流，確保負荷均勻。燈具做連續(xù)24小時通電試驗，確定燈具系統(tǒng)的穩(wěn)定性。燈具安裝注意事項燈具樣品須送到現(xiàn)場或其他指定地點請監(jiān)理工程師檢視和評價，并經(jīng)監(jiān)理工程師書面同意方可進行燈具的相關(guān)試驗與安裝。燈具型號、規(guī)格及制造材料符合設(shè)計與技術(shù)規(guī)范要求，試驗結(jié)果符合國家最新標(biāo)準(zhǔn)。燈具的各種技術(shù)資料與各種安裝用附件齊全（如合格證、產(chǎn)品說明書、燈具支撐系統(tǒng)和外部電纜終端配件等）。燈具安裝前進行開啟性能試驗。密封性能檢驗。燈具安裝標(biāo)高、平直度應(yīng)在允許安裝偏差內(nèi)。各回路照明燈具的導(dǎo)線線徑符合設(shè)計要求，接線盒至基礎(chǔ)導(dǎo)線穿可撓管保護，進行燈具處設(shè)橡膠防塵、防水出口；接線相序及編號必須與設(shè)計要求一致。（2）燈桿安裝工序復(fù)核桿位→燈桿驗收→綁扎燈桿→起吊→就位→校正→固定路燈燈桿必須提供產(chǎn)品合格證、絕緣試驗報告，質(zhì)量符合設(shè)計要求。合理地使用和利用施工場地，安排1臺吊車進行吊裝施工。路燈燈桿用拖拉車運至施工現(xiàn)場，并按其安裝位置堆放在已做好保護的相應(yīng)吊裝區(qū)域內(nèi)。安裝時吊車撐腳下墊板，并調(diào)整其為水平。吊車就位后，按計算在桿上綁扎吊繩的部位掛上鋼絲繩，吊索拴好纜風(fēng)繩，掛好吊鉤，由專人指揮起吊就位。起吊后桿頂離地1m左右時應(yīng)停止起吊，檢查各部位、繩扣等是否安全，確認無誤后再繼續(xù)起吊使燈桿就位。燈桿起吊后，應(yīng)立即調(diào)整好桿位，先進行初定位緊固，并安排人員進行校正標(biāo)高及垂直度，撤去吊繩進行螺栓連接固定。燈具開啟性能、發(fā)光情況、同一回路控制滿足設(shè)計要求，燈具安裝時應(yīng)注意保護燈具不受到損壞。5、調(diào)試為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前一周到通知到每一施工崗位。第一次試亮必須在白天進行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故。用調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資格的有關(guān)單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調(diào)試時應(yīng)有詳細記錄。電纜敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能試驗，合格后方可施工。安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，作好調(diào)試記錄。各分項調(diào)試完成后，可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作好記錄。（三）雨季施工措施1、建立項目經(jīng)理部負責(zé)的防洪組，及時投入防洪排澇，保護現(xiàn)場物資。2、合理布置現(xiàn)場，做到：（1）現(xiàn)場有排水設(shè)施，排水通道暢通。保持電纜溝內(nèi)無異物堵塞，使溝內(nèi)積水能及時排走。（2）嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。（3）按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。保護施工用電電源配電箱，配電箱安裝處應(yīng)防雨水進放，造成短路故障和人身、設(shè)備事故。（4）辦公、宿舍等臨設(shè)要加固牢靠，四周有排水系統(tǒng)。（5）水泥等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。安裝設(shè)備須放置在高于地面150mm的基礎(chǔ)上，并用雨布遮蓋，防雨、防曬、防污染。3、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。4、儲備足夠的防水材料和排水器材，如水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等。5、定期檢查各類防風(fēng)、防雨、防雷設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。6、需要設(shè)置纜風(fēng)繩的設(shè)備或裝置，在施工過程中必須設(shè)置纜風(fēng)繩。7、設(shè)專人關(guān)注天氣預(yù)報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，了解天氣變化動態(tài)，及時通知各有關(guān)部門，以便及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排，防止暴風(fēng)雨的襲擊。保護好現(xiàn)場施工技術(shù)資料，注意防雨、防霉、防蛀，保證資料完好。8、科學(xué)、合理安排風(fēng)雨期施工，當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止室外的施工作業(yè)，提前安排好各分部分項工程的雨期施工，做到有備無患。（四）防風(fēng)雨措施1、做好汛前和暴雨來臨前的檢查工作，及時認真整改存在隱患，做到防患于未然。汛期和臺風(fēng)暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預(yù)報和臺風(fēng)暴雨警報。2、加固臨時設(shè)施，大標(biāo)志牌，臨時圍墻等處設(shè)警告牌。3、安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。4、檢查機械防雷接地裝置是否良好，各類機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備。大風(fēng)雷雨天氣應(yīng)切斷電源，以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。風(fēng)雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、用電線路等進行全面的檢查，當(dāng)確認安全無誤后方可繼續(xù)施工。5、鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，防止沾泥、生銹。雨季應(yīng)經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑砼應(yīng)盡量避免在雨天進行。6、嚴禁雨天在室外場所施焊。為減少雨季對焊接工作的影響，制作活動工作棚，以便進行管道的預(yù)制。7、大風(fēng)暴雨天氣或連綿陰雨天氣，防大風(fēng)暴雨搶險救災(zāi)隊?wèi)?yīng)集結(jié)待命，統(tǒng)一指揮，隨時準(zhǔn)備排除危險隱患。8、大風(fēng)暴雨到來之前，應(yīng)對高聳獨立的機械及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi)。9、吊裝機械在大風(fēng)暴雨來前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應(yīng)及時撤到安全地帶。10、大風(fēng)暴雨過后要立即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線路進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人同意方可復(fù)工。三、質(zhì)量保證措施（一）公司質(zhì)量管理體系概述1、質(zhì)量目標(biāo)（1）設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%；（2）工程一次驗收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2、質(zhì)量管理保證（1）由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計中設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)條件、包裝及運輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗收質(zhì)量保證達到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。（3）質(zhì)量管理執(zhí)行IS09001質(zhì)量認證體系，施工前制定《質(zhì)量保證計劃》和施工組織設(shè)計，由專人監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司反饋，并進行整改。（4）工程將嚴格按標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證模式，確保整個工程的各個分項工程全面達到優(yōu)良工程，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。實行質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）建立質(zhì)量保證管理體系，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動保證產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。（6）挑水平高、素質(zhì)好的施工技術(shù)人員和管理人員。工程質(zhì)量的好壞，首先取決于施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)，本公司將選派專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強，人員的配備將根據(jù)工程特點并符合施工需要。（7）建立全面、全方位的職工質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。建立健全各項規(guī)章制度，對質(zhì)量保證體系人員進行職責(zé)分工，建立健全崗位責(zé)任制，制定各項操作規(guī)程，加強崗位職責(zé)檢查，督查各級人員的工程質(zhì)量，以確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，同時建立相應(yīng)的獎罰制度。落實各部門和各施工班組質(zhì)量責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤。（8）遵循監(jiān)理程序認真學(xué)習(xí)合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，遵循工程監(jiān)理程序，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來，通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機制，加大獎罰力度，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。強化以工序控制為重點、自控為核心、驗收為手段的質(zhì)量控制體系。3、質(zhì)量保證承諾（1）質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機構(gòu)，負責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。（2）質(zhì)量管理職責(zé)建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育；項目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質(zhì)量檢查；開展群眾性的QC活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃；施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度；實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。4、過程質(zhì)量控制（1）認真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)準(zhǔn)備工作：（2）建立完善的物資采購和管理措施設(shè)計變更嚴格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計變更》的有關(guān)規(guī)定辦理：按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件；對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目責(zé)任管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。設(shè)備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。（二）項目目標(biāo)管理1、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負責(zé)，技術(shù)組、質(zhì)檢組負責(zé)組織、貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程，檢查驗收分項工程質(zhì)量，做好評定及技術(shù)資料的收集、管理，認真貫徹“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量安全”的原則，制定獎罰制度，確保分部分項工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。2、認真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審，按施工管理十項規(guī)定級做好技術(shù)交底。各專業(yè)施工班組施工前組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工前對所有施工人員進行技術(shù)交底，堅持對特殊工種進行上崗前的培訓(xùn)。3、為了保證施工中每個環(huán)節(jié)的順利進行，必須嚴格按照審定后的施工組織設(shè)計進行施工，各分部分項工程應(yīng)編制具體的技術(shù)措施方案，以指導(dǎo)工程的正確施工。4、認真把好材料成品、半成品的檢查驗收關(guān)，所有材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗，合格后方可使用，各類材料、設(shè)備、配件等擇優(yōu)使用，把好各類材料的選購、進場驗收關(guān)。5、堅持“三檢”制度，嚴格工序交接程度（1）嚴格進行自檢、互檢、交接檢；實行工序交接驗收制度，驗收不合格不得進下道工序。（2）以現(xiàn)行的驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)法規(guī)為依據(jù)，進行各分項工程的施工驗收，嚴格實行技術(shù)交底制度、“三檢”制度，并辦理簽字手續(xù)。6、認真接受監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督人員的意見誠懇接受甲方、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，隱蔽工程驗收在內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，請建設(shè)、監(jiān)理單位技術(shù)人員檢驗，未經(jīng)許可，不得進行下道工序的施工。7、明確責(zé)任，實行工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)建筑法和工程質(zhì)量建設(shè)管理條例的規(guī)定，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負責(zé)人，對該工程的質(zhì)量負責(zé)。為了明確責(zé)任、保證工程質(zhì)量，公司與項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，技術(shù)員代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全面管理，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對技術(shù)交底，關(guān)鍵工序管理，工序交接等工作進行科學(xué)、嚴格的管理，保證各分部分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，協(xié)助經(jīng)理增強全體管理人員的責(zé)任心，提高全體人員的質(zhì)量意識和管理水平。8、實行樣板引路采取掛牌制、責(zé)任制、樣板制，確保創(chuàng)優(yōu)分項達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。9、設(shè)立質(zhì)量優(yōu)良獎，嚴格獎罰制度（1）我公司管理人員、技術(shù)人員實行競爭上崗，工程質(zhì)量的好壞與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益掛鉤。實行工程質(zhì)量一票否決制，這不但能提高施工人員的責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)意識，更能保證整個工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）公司每月組織一次綜合檢查，對在建工程的生產(chǎn)管理及工程質(zhì)量進行檢查、評比、總結(jié)，提出改進措施，做到事前控制。（三）工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。1、本工程質(zhì)量控制的原則（1）堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。（2）以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。（3）“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。2、工程質(zhì)量體系建立（1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。（3）積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。3、工程質(zhì)量技術(shù)管理措施（1）工程質(zhì)量保證措施熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴格按設(shè)計要求施工；全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗收規(guī)范；推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術(shù)攻關(guān)；嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作；有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案；推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責(zé)任，加強工序和過程質(zhì)量控制；嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復(fù)試材料進行復(fù)試；對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進行校驗。作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。（2）建立良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件、合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示尺寸標(biāo)高，規(guī)格必須一一驗證，并與實地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料的使用設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)作用。做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工時度，同時選擇有專業(yè)技術(shù)的精兵強將，采用高、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出自己的積極作用。建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制，工地會議制度及時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。建技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書面形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點，設(shè)立測量組承擔(dān)測量放線工作，放線時工程隊的責(zé)任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員保護。不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)果進行管理，更重要的是對施工過程的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)實行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工程操作的技術(shù)工人要事先進行技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能上崗操作。（3）嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范規(guī)程，保證按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，施工過程中，必須認真執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)程，堅持合理的施工程序，按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，嚴肅施工工藝紀律，實行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷提高工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程，工程質(zhì)量設(shè)計變更和技術(shù)核定均要征得設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意并有簽證認可后方可進行。土方回填、隱蔽工程等驗收工程必須有建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位和監(jiān)理單位代表簽字，分階段驗收評定必須邀請質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位代表參加，辦理簽證手續(xù)后方能進入下一階段的施工。（4）強化關(guān)鍵工序、特殊過程的控制對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、特殊過程流程加強質(zhì)量控制，由項目經(jīng)理部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和各施工區(qū)的質(zhì)安科分別檢查各施工隊的作業(yè)情況，監(jiān)督施工按技術(shù)規(guī)范要求和操作堆積進行，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。（5）嚴格檢驗控制，完善檢測手段試驗是施工中保證質(zhì)量的主要手段，我公司配備足夠的力量和先進完備的試驗設(shè)備，嚴格按試驗規(guī)范進行各項試驗工作，為施工提供真實、可靠、使用的試驗數(shù)據(jù)。施工前應(yīng)對各種原材料進行現(xiàn)場取樣，按照規(guī)范要求的項目的方法進行試驗，以確保各種材料的質(zhì)量，對不合格的材料嚴禁使用。認真做好混凝土、砂漿配合比的試驗，并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況，及時調(diào)整施工配合比，以確保工程質(zhì)量，減少浪費。4、組織管理措施（1）工程質(zhì)量管理組織程序（2）質(zhì)量驗收程序班組檢班組檢查總分包單位質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字（3）各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標(biāo)、正在操作的分項工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。（4）專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。（5）專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標(biāo)，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。5、工程質(zhì)量管理制度（1）每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。（2）每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標(biāo)的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。（3）堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。簽訂“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀”：工程開工前，項目經(jīng)理必須同公司簽訂“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀”，并明確獎罰措施，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的給予重獎，未實現(xiàn)目標(biāo)的從嚴處罰。（4）質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。（5）工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。（6）對于每個分項的施工，施工負責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示，將各分項工程，以及尺寸、標(biāo)高一一驗證，并付諸實施。實施過程中要按照《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ89-2001要求，嚴格把關(guān)、嚴格控制，做到準(zhǔn)確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打請驗報告。（7）自檢：質(zhì)檢科接到工地的請驗報告后，根據(jù)該工程的基本要求，實測項目、外觀鑒定，逐項進行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理工程師共同檢查。（8）質(zhì)量簽認：質(zhì)檢科通過自檢，確認工程質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回棟號負責(zé)人。（9）工序交接：工程隊根據(jù)自檢通知單，方可進行下道工序的施工，并實行工序交接制度，合格的工程方可計算，注意如未自檢，一律不準(zhǔn)進行下道工序的施工，否則造成的后果責(zé)任自負。6、技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足設(shè)計要求，同時，要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。（1）加強管理，明確分工在公司科技部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施辦法，設(shè)專職資料員進行技術(shù)資料的管理工作。工地技術(shù)負責(zé)人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時準(zhǔn)確和達到標(biāo)準(zhǔn)情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。資料員全面負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。項目負責(zé)人及項目技術(shù)負責(zé)人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導(dǎo)協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準(zhǔn)確、充足。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時不留尾項。（2）堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴格要求技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關(guān)建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定。在施工程技術(shù)資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。技術(shù)資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當(dāng)日的施工活動情況。7、工程控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、工程隊長，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場指導(dǎo)組，由施工負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成。質(zhì)檢科長專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。項目部一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，擬定項目工程具體的分層實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。依據(jù)我公司多年總結(jié)的經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量最根本的出路在于建立詳細周全的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。建立群眾性的質(zhì)量檢查網(wǎng)，項目部每個班組選聘一名責(zé)任心強、操作技術(shù)高的工人作為班組內(nèi)部質(zhì)量檢查員，負責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查，堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不合格，堅決返工重來，決不進行下道工序，并把質(zhì)量與效益掛鉤，重獎重罰。在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道控制狀態(tài)。嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工，按照IS09001質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項目工程質(zhì)量落實到實處，推行施工負責(zé)人以行之有效的技術(shù)管理條例和分項技術(shù)負責(zé)制，使基層單位技術(shù)化作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。確立“防檢結(jié)合，以防為主，重在提高”的觀點，建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班組責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，實行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，做到全員控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項制裁量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度。作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細致審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、階段技術(shù)交底制、定期與不定期質(zhì)量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。建立以工序控制為重點，強化施工過程的自檢、互檢和專檢制度，實行“質(zhì)量驗收制”，每道工序完工后，由質(zhì)檢員及時進行檢驗驗收，并評定分項工程質(zhì)量等級，凡未經(jīng)“質(zhì)量監(jiān)督組”驗收的分項工程，不得進入下道工序。（四）質(zhì)量管理組織措施1、原材料質(zhì)量檢驗和管理制度（1）工程用材料在采購時，必須對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量進行認真考察，并做到貨比三家，擇優(yōu)選購，確保質(zhì)量符合要求。（2）材料進場時，必須有出廠質(zhì)量證明書，且標(biāo)識齊全，材料經(jīng)材料員外觀檢驗合格后，需要做復(fù)試的材料如水泥等，再由質(zhì)檢員按規(guī)定進行有見證取樣送檢，復(fù)試結(jié)果經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核合格后，向監(jiān)理工程師和業(yè)主報驗，認可后再使用。（3）經(jīng)檢驗和試驗合格的材料由材料員按現(xiàn)場平面布置圖組織人員進行堆放或入庫，材料要碼放整齊，并用標(biāo)識牌注明材料品種、規(guī)格及試驗狀態(tài)，防止誤用，所有材料建賬立卡，實行材料限額領(lǐng)料制度，確保材料正確使用。2、施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和管理制度（1）過程“三檢”制度嚴格執(zhí)行班組自檢制度。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質(zhì)量進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進行全面檢查，并填寫好自檢記錄。嚴格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進行檢查驗收，合格后方準(zhǔn)進行下道工序，杜絕不合格工序進入下道工序。嚴格執(zhí)行質(zhì)檢員專檢制度。分項工程施工過程中，質(zhì)檢員應(yīng)對班組施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時向作業(yè)班組開出“質(zhì)量整改通知單”。明確質(zhì)量缺陷并限期整改，整改完畢后進行驗證，確保過程質(zhì)量得到有效控制。（2）過程試驗制度用于工程的原材料，必須嚴格按規(guī)定進行外觀檢驗和抽樣送檢，合格后才準(zhǔn)用于工程中。（3）過程技術(shù)交底制度技術(shù)是質(zhì)量的保證，分項工程施工前，項目施工管理人員必須對操作人員進行施工工藝、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，確保分項工程施工操作符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）過程計量管理制度施工現(xiàn)場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器使用前檢測，使用過程中，項目部計量必須做好計量器具的日常維護、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作，確保計量結(jié)果準(zhǔn)確。工程施工時，項目部必須派專人進行計量管理，嚴格測定砂石含水率，正確調(diào)整施工配合比，認真計量各種原材料用量，并填寫好計量數(shù)據(jù)。3、質(zhì)量獎罰制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部將制定一套嚴格的質(zhì)量獎罰措施，項目每個成員均需簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，將其所管理的工程質(zhì)量與獎金直接掛鉤，作到要求質(zhì)量等級給予獎勵，否則扣除當(dāng)月獎金。項目部與操作班組在簽訂工程任務(wù)時，確保質(zhì)量目標(biāo)，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，達到既定質(zhì)量目標(biāo)給予獎勵，否則實行對等罰款。重要分項工程正式施工時，嚴格按設(shè)計要求，施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)做出樣板，經(jīng)檢查驗收達到設(shè)計要求及驗評標(biāo)準(zhǔn)后，方可進行全面施工。4、技術(shù)措施（1）根據(jù)工程總進度計劃，制定多級網(wǎng)絡(luò)控制計劃和施工作業(yè)周計劃，將工作任務(wù)細化到每天的工作內(nèi)容，每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時進行總結(jié)分析，優(yōu)化勞動力組合和技術(shù)方案，確保階段性工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）配備勞動力，充分利用作業(yè)面廣的特點，組織進行流水作業(yè)，并做到節(jié)奏連貫，加快工程進度，對能交叉作業(yè)的工序，和各工種間關(guān)系，確保工作面不閑置。（3）加強施工過程中“三檢”工作，嚴格控制施工作業(yè)過程質(zhì)量，將質(zhì)量缺陷的整改限定在作業(yè)中，避免事后糾正、浪費工期。（五）質(zhì)量保證體系圖表1、建立健全施工管理體系和質(zhì)量保證體系（見圖）2、工程項目質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（六）工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施1、施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施電氣施工人員在安裝燈具時，應(yīng)積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。嚴禁在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應(yīng)通知項目設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。燈具完成安裝的空間應(yīng)封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。對于浸水的面層應(yīng)及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好《技術(shù)交底記錄表》交接項目經(jīng)理檢查和驗收。（七）材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制制度1、進場前的材料檢查；訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理工程師報送擬購材料名稱、規(guī)范、型號、產(chǎn)地、數(shù)量擬使用的工程部位等。隨有關(guān)材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。2、進場材料質(zhì)量控制：按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗。3、施工中材料質(zhì)量控制：每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進場材料數(shù)量規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告等，合格后方可使用。4、外購成品及半成品構(gòu)件，派人員赴現(xiàn)場考察供料方施工工藝及質(zhì)量控制情況。5、簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規(guī)格數(shù)量及應(yīng)用工程部位；構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書及抽樣測試技術(shù)報告。6、依據(jù)工程進展安排進場材料數(shù)量和規(guī)格。搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應(yīng)分類堆放，并處理地基，以防混雜和污染，各類材料要設(shè)標(biāo)簽分類堆放整齊。7、成品構(gòu)件運輸、堆放應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件變形、受損、開裂。8、不合格材料的處理：不合格材料應(yīng)審定后，集中堆放，并加標(biāo)簽，及時清理出場。（八）質(zhì)量檢查和檢測手段1、質(zhì)量檢查（1）自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量進行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。（2）互檢：每完成一個分部工程或分項工程，由項目負責(zé)人、質(zhì)量總負責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織班組長和主要技工進行互相檢查，應(yīng)做好栓查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。（3）交接檢查：每完成一道工序，由項目負責(zé)人、質(zhì)量總負責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織有關(guān)工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要求，不準(zhǔn)進行下道工序施工。（4）隱檢：工程每分部工序完成需及時進行隱檢驗收，隱檢由監(jiān)理單位、公司、項目部組織質(zhì)量總負責(zé)、質(zhì)量員、施工員和各班組長進行驗收，然后進入下道工序，并做隱檢記錄。（5）竣工驗收：工程完工后，項目部報請公司質(zhì)監(jiān)部門對各分部工程根據(jù)設(shè)計要求，施工規(guī)范進行驗收，達到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各有關(guān)單位主管門對工程總體進行竣工驗收，及時填寫有關(guān)資料。2、檢測手續(xù)工程質(zhì)量實行二次檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，項目質(zhì)量員與施工員負責(zé)復(fù)核，公司抽檢并定期進行質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。

四、工期保證措施（一）工程工期目標(biāo)為了保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項工程，我公司嚴格按照招標(biāo)文件要求工期為120天，我司保證30天內(nèi)完成并使工程達到優(yōu)良水平。（二）工期進度計劃在實施施工進度計劃時，我公司本著科學(xué)管理，合理組織，統(tǒng)籌安排的原則，充分利用時間和空間、全面展開水平交叉流水作業(yè)的方式。根據(jù)工期安排，為確保工程質(zhì)量、工期，我項目部組織技術(shù)過硬的道路照明專業(yè)施工隊伍，投入到工程施工中。保證所有隊伍中的技術(shù)人均接受過崗位培訓(xùn)，并考核合格。(三)確保工期項目管理措施路燈工程的施工是比較復(fù)雜的,其施工過程與土建、給排水、電氣安裝等主體承包商和弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各系統(tǒng)承包商施工有交差作業(yè)情況。在施工中,如果某一專業(yè)承包商或工種只考慮本身的工作,勢必影響其他工種的施工,而且本專業(yè)承包商或工種的工作也難以做好，所以施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。路燈工程與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和土建施工關(guān)系最為密切,明暗管道的敷設(shè),接地裝置的安裝等,都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞。隨著現(xiàn)化設(shè)計和施工技術(shù)的發(fā)展,許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應(yīng)用,施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。1、充分的施工準(zhǔn)備施工前編制嚴密的施工方案，及早解決有關(guān)技術(shù)方面的難題，及早組織材料、機具、人員等的進場準(zhǔn)備工作，為工程順利開展創(chuàng)造良好的前奏。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將與業(yè)主通力合作、緊密配合，征得多方支持，積極響應(yīng)業(yè)主關(guān)于工期、質(zhì)量的要求。工程實行連續(xù)均衡合理布置，施工中加強統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，做到精心組織、科學(xué)安排、文明施工，成立智能型、高效型的項目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的工程量、專業(yè)種類及施工地點組建安裝工程隊。在全期工程中，我們將集中足夠的工程機械，抽調(diào)具有路燈照明工程經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍，投入到本次工程施工中，設(shè)專職協(xié)調(diào)員，協(xié)助建設(shè)單位解決施工現(xiàn)場的各項問題。2、投入充足的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)資金（1）加強項目班子配備，每個單位工程配備一個施工班組，從人的因素上確保工期目標(biāo)。（2）財務(wù)保證，根據(jù)公司重點工程重點管理的條例，資金使用單獨建帳，原則上?？顚Ｓ?，從資金上保證重點項目按期保質(zhì)完成。（3）根據(jù)總進度計劃的安排，由項目班子與有關(guān)職能科室共同根據(jù)工程階段性和工序性的實際工作量，完成時間、各工種穿插要求等，編制二級和三級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，運用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各工序和進度處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。（4）重抓工程質(zhì)量，避免返工損失與延期。（四）確保工期技術(shù)措施本工程作為重點工程，為使其早出效益，我單位在施工中將切實做好保證工期的措施。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。1、保證工期的配置措施（1）勞動力配置在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）材料配置按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。（3）機械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備．自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備根據(jù)施工實際情況編制進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。（6）技術(shù)因素實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用QC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。2、前期準(zhǔn)備及施工計劃（1）現(xiàn)場成立工程項目指揮部（項目經(jīng)理部），同建設(shè)單位及監(jiān)理設(shè)計單位密切配合，對工程進度質(zhì)量、安全全面負責(zé)，保證總進度的實現(xiàn)。（2）做好充分的前期準(zhǔn)備工作。在接到中標(biāo)通知后，馬上進入前期準(zhǔn)備階段，組織落實人員，搭建臨設(shè)、聯(lián)系材料、進駐機械、編寫方案等，爭取盡早開工。特別是在過河管、沉井、頂管作為重點來抓。（3）及時與監(jiān)理工程師、業(yè)主聯(lián)系，做好橫向部門（公路管理部門、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、鎮(zhèn)、村政府）的協(xié)調(diào)配合工作。采取“見縫插針”的原則，不等待、不觀望，盡快進入全面施工階段。（4）以管道總工期為目標(biāo)，計劃當(dāng)龍頭，實行長計劃短安排，通過月、旬生產(chǎn)計劃與實施，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，按階段完成施工目標(biāo)。（5）建立每周例會制度，加強甲、乙方及設(shè)計單位協(xié)調(diào)，及時解決處理施工中的問題。（6）及時填報材料供應(yīng)計劃，做到施工與材料，施工與構(gòu)件同步到位，保證按期完成各分部分項。（7）搞好內(nèi)部各級承包制，充分調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工加班加點。（8）認真執(zhí)行技術(shù)組織措施計劃，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。（9）合理組織施工，不窩工，做到周密安排、精心施工、科學(xué)管理”，提高機械化施工程度，并提高機械利用率。（10）尊重科學(xué)、尊重實驗、質(zhì)量第一、嚴字當(dāng)頭，強化施工人員的質(zhì)量意識，在技術(shù)上一切按“規(guī)范”辦事，并積極開展技術(shù)攻關(guān)及合理化建議活動，提高工程一次成活率，杜絕返工，爭取時間，以質(zhì)量求速度。（11）做好安全工作，減少、杜絕安全事故，杜絕停工整頓現(xiàn)象，以安全求速度。（12）及時做好工序的報檢工作，每道工序完成及時報檢，減少工序待檢時間，及時進入下道工序施工。（13）采用新工藝、新材料，擇優(yōu)選用施工方案。充分做好高溫季節(jié)和冬雨季施工的思想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及相關(guān)的技術(shù)措施。（五）工期保證措施科學(xué)的管理機構(gòu)及優(yōu)秀的管理人員是實現(xiàn)工期目標(biāo)的組織保證，中標(biāo)后，由優(yōu)秀的管理人員組成管理班子立即到位，并與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位精誠合作，由甲方協(xié)調(diào)組成指揮部，統(tǒng)一計劃安排，調(diào)度布置，保證工程按預(yù)定目標(biāo)完成。我單位成立施工現(xiàn)場指揮部，由項目經(jīng)理對該工程實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并委派綜合實力較強的施工技術(shù)人員和施工隊伍承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。強化項目內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增加與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方、個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方、個人充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。利用本工程工作面大的特點，多投入機械、人力，采用分段、多流水面作業(yè)的方法，盡量減少技術(shù)停歇時間，相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真讀圖并相互協(xié)作，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正問題，完成審核；與業(yè)主協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。編制科學(xué)、合理、嚴密的實時性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，并嚴格付諸實施。按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，安排施工計劃合理、周密、留有余地。切實考慮冬季因素的不利影響，各個作業(yè)區(qū)段盡量創(chuàng)造條件，多開工作面，形成各工序各環(huán)節(jié)流水作業(yè)，推行全面質(zhì)量管理，確保重點、難點和關(guān)鍵工序的日期。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量包月產(chǎn)量，從而保證總工期。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加工程施工，針對工程特點及技術(shù)要求，對參與施工人員先培訓(xùn)后上崗，以保證施工的順利進行。確保工程質(zhì)量和施工安全，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。實行目標(biāo)管理，獎罰分明。施工做到常計劃，短安排，切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使職工明確目標(biāo)，提高積極性。并且定期考核評比，及時進行獎罰。加強經(jīng)濟管理承包核算工作，以勞動定額、材料機械定額為依據(jù)，開展承包制使用企業(yè)效益與個人得失有機結(jié)合，健全制度，職工收入與工程進度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動職工生產(chǎn)安全積極性，保證工期。積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時了解和掌握業(yè)主與監(jiān)理對工期和質(zhì)量的要求，以便及時采取措施，保證施工有序進行，從而保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強工序銜接，充分利用時間，采用多點多面并行的流水作業(yè)方式；強化施工調(diào)整與協(xié)調(diào)工作，抓關(guān)鍵，保重點，遇到問題在現(xiàn)場及時解決，提高決策速度和工作效率。合理安排施工程序，在施工階段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行施工邊檢查、邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。加班加點，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以保證施工進度。1、組織保證縮短施工準(zhǔn)備期，若我公司中標(biāo)，項目管理部將在最短時間內(nèi)派駐新的管理人員進場,在管理人員的協(xié)助下盡快孰悉工程情況，全面了解