傳統(tǒng)的成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及其創(chuàng)新模式,成本管理論文

傳統(tǒng)的成本管理現(xiàn)在狀況、問(wèn)題及其創(chuàng)新模式,成本管理論文成本是為了到達(dá)特定目的所耗用或放棄的資源,通常用獲得貨物或勞務(wù)必須付出的貨幣數(shù)量來(lái)衡量.但成本是一個(gè)涵義廣泛的詞匯,在不同的領(lǐng)域有著不同的概念.而企業(yè)成本管理指企業(yè)在成本方面指揮和控制的組織協(xié)調(diào)活動(dòng),是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗進(jìn)行的核算、預(yù)測(cè)、決策,預(yù)算、控制、考核和分析的等一系列管理活動(dòng).二、當(dāng)前傳統(tǒng)的成本管理現(xiàn)在狀況及問(wèn)題.(一)當(dāng)前傳統(tǒng)的成本管理現(xiàn)在狀況.改革開(kāi)放以來(lái),我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,成本管理作為成本管理的重要組成部分,其重要性日益凸顯.但是從當(dāng)下我們國(guó)家大部分企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)在狀況來(lái)看,成本管理的水平仍然相當(dāng)落后,華而不實(shí),最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理方式方法.對(duì)于成本的管理和控制很薄弱,成本管理主要是基于的成本核算及時(shí)性、準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行展開(kāi),這些方式都是愈加關(guān)注的事后結(jié)果管理,存在著眾多的弊端,而這些正嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展.(二)當(dāng)前傳統(tǒng)的成本管理的問(wèn)題.1、成本的基礎(chǔ)工作不好,給企業(yè)的管理和決策帶來(lái)問(wèn)題很多企業(yè)在成本管理中,一味的強(qiáng)調(diào)降低成本,而沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析,沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合.這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本,往往會(huì)構(gòu)成短期效應(yīng),但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效應(yīng)則是很不利的.成本計(jì)劃、成本決策的施行依靠于成本管理的很多基礎(chǔ)工作,如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度,由于這些基礎(chǔ)工作若做得不夠,則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策.一般表現(xiàn)為各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全;計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重;在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題;生產(chǎn)用料大手大腳等.2、缺乏市場(chǎng)觀念,成本意識(shí)不強(qiáng)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合具體表現(xiàn)出,是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)而意味著高效率,但未必就是高效益.我們國(guó)家很多企業(yè)根據(jù)成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過(guò)提高產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,如此,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷(xiāo)售量不變的情況下,企業(yè)的利潤(rùn)也就越高.這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求怎樣,片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,通過(guò)存貨的積壓,將生產(chǎn)經(jīng)過(guò)發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤(rùn).造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤(rùn)越高.而超過(guò)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往會(huì)通過(guò)一些促銷(xiāo)的手段來(lái)銷(xiāo)售,這些銷(xiāo)售手段所增加的營(yíng)銷(xiāo)成本經(jīng)常會(huì)超過(guò)上述增加產(chǎn)量節(jié)約的成本,本質(zhì)上造成了企業(yè)總體成本的增加.造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū).3、成本管理隊(duì)伍人才缺乏人才的流失是成本管理存在的另一個(gè)問(wèn)題,首先,在一些企業(yè)人才分配很不合理,存在人不能盡其才的現(xiàn)象,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步白熱化,假如企業(yè)不采取一些措施,人才的流失將變得更為嚴(yán)重.其次,沒(méi)有能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及全體員工介入成本管理工作的自覺(jué)性和積極性也是企業(yè)另一個(gè)需要處理的問(wèn)題.4、成本管理體制不健全,約束監(jiān)管等不完善有些企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài),造成成本不斷擴(kuò)大,同時(shí)助長(zhǎng)了貪污風(fēng)氣.除此之外成本控制機(jī)制沒(méi)有在全經(jīng)過(guò)施行,僅僅僅是事后控制,也不能有效到達(dá)企業(yè)成本管理的目的.5、成本控制手段落后,技術(shù)創(chuàng)新投入缺乏對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,想要維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,技術(shù)的創(chuàng)新是一個(gè)明智的選擇.但企業(yè)大都沒(méi)有科研投入,即便有,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠.在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平下,加強(qiáng)管理能夠降低成本,但降低幅度是有限的.因而技術(shù)水平的提高是必要的.三、成本管理的創(chuàng)新形式及重要作用要做好成本管理工作必需要建立一套閉環(huán)的、全員介入的、全經(jīng)過(guò)考核的成本管理體系,詳細(xì)從下面幾步出發(fā):(一)成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的完善,做好成本基礎(chǔ)工作第一、建立健全的定額管理制度;第二、建立健全的原始記錄制度;第三、企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和知足全面經(jīng)濟(jì)核算的要求,制定記載不同內(nèi)容的原始記錄;四、建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和退領(lǐng)制度.(二)成本管理觀念的變革,樹(shù)立當(dāng)代成本管理意識(shí)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展形式多樣的成本月等活動(dòng),提高全員的成本意識(shí),要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育,借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),開(kāi)拓降低成本的廣闊途徑;宣貫樹(shù)立一種新的成本管理觀念-成本效益觀.企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)該以成本效益觀念作為支配思想,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念向當(dāng)代效益觀念轉(zhuǎn)變.成本效益觀念具體表現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理思想中的凈效益原則,該原則以為某些成本支出是為了獲取更大的收益.在該原則的指導(dǎo)下企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益,從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的比照分析中來(lái)論證成本支出的必要性與合理性,力圖做到以盡可能少的成本投入,為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而到達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的.(三)提高全員成本素質(zhì),提升成本管理專(zhuān)業(yè)水平首先,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必需要有充分的認(rèn)識(shí),把成本管理落到實(shí)處.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn),使他們具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和政策水平,提高他們的經(jīng)營(yíng)決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù),建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì).其次,搞好成本管理,僅僅有成本管理意識(shí)是不夠的還需要提高全員的素質(zhì).成本管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)熟練當(dāng)代成本管理的理論與方式方法,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn),了解成本管理中存在的問(wèn)題.其他員工也應(yīng)該結(jié)合本身工作崗位,學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本方式方法,以保證與成本管理部門(mén)的良好配合.(四)完善成本管理制度和監(jiān)督考核體制公司財(cái)務(wù)部成本管理人員要深切進(jìn)入到生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、研發(fā)部「1、銷(xiāo)售部門(mén)等各個(gè)部門(mén),實(shí)行全面、全經(jīng)過(guò)跟蹤各部門(mén)的成本分解目的的達(dá)成.1、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供給、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的成本的測(cè)算、分析、跟蹤,實(shí)現(xiàn)目的成本達(dá)成.2、建立建全成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一是制訂成本管理規(guī)章制度,如新品目的成本及報(bào)價(jià)管理制度、采購(gòu)降本考核制度、研發(fā)降本考核制度等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人;三是實(shí)行賞罰兌現(xiàn).(五)不斷技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,不斷改良,以知足客戶(hù)對(duì)需求的升級(jí)和變化,并使成本保持最低.要實(shí)現(xiàn)同等質(zhì)量低成本、同等成本高質(zhì)量的目的.以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理,從價(jià)值角度分析,能夠改變產(chǎn)品,能夠改變制造經(jīng)過(guò),使得流程變的更為有效.技術(shù)改造,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅能夠獲得更大的效益,而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì).通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值,能夠適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià).隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)成本管理速度和準(zhǔn)確性的進(jìn)一步提高,科學(xué)的成本管理手段成為必然.四、結(jié)束語(yǔ)由上可見(jiàn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟與完善的大背景下,企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展,必須提高成本意識(shí),不斷加強(qiáng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì),結(jié)合本身發(fā)展的實(shí)際情況,加強(qiáng)成本管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)華而不實(shí)存在的缺乏之處,有針對(duì)性地采取改良策略,優(yōu)化改良成本管理手段,以促進(jìn)成本管理創(chuàng)新與發(fā)展.總之,應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地施行成本管理工作,摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念,完善當(dāng)代的成本管理觀念,不斷學(xué)習(xí)把握成本管理的新理念,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地.以下為參考文獻(xiàn):[l]劉海紅.企業(yè)控制成本核算相關(guān)問(wèn)題探析[J].管理觀察,201l(