成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施,水利工程碩士論文

成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施,水利工程碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】成本控制存在的問(wèn)題及改良措施【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第3章成本控制存在的問(wèn)題及改良措施3.1施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題3.1.1成本浪費(fèi)嚴(yán)重從當(dāng)下情況分析，施工企業(yè)在工程造價(jià)管理也有很多缺乏的地方，以下為一些問(wèn)題，來(lái)源于施工企業(yè)當(dāng)下項(xiàng)目管理的成本控制實(shí)際分析和總結(jié)：施工企業(yè)，源于傳統(tǒng)的成本管理體系，在水庫(kù)建設(shè)管理中，成本控制意識(shí)太過(guò)傳統(tǒng)，還有就是項(xiàng)目成本控制人員的責(zé)任感不強(qiáng)，只是以為該項(xiàng)目只是一個(gè)單獨(dú)的環(huán)節(jié)的建設(shè)，并不是所有部門(mén)都有所介入，這在整個(gè)經(jīng)過(guò)中錯(cuò)誤的意識(shí)，導(dǎo)致了建設(shè)成本大大增高。該水庫(kù)原設(shè)計(jì)為滯洪水庫(kù)，后考慮水庫(kù)的綜合效益而變?yōu)樾钏d利型水庫(kù)，意味著改變了水庫(kù)的運(yùn)行方式和功能，由此帶來(lái)相配套的工程措施和很多技術(shù)問(wèn)題需增設(shè)和解決。另外，控制實(shí)際成本的支出與消耗是傳統(tǒng)的成本控制主要注重的，但只是預(yù)算了工人費(fèi)用、材料的費(fèi)用、機(jī)械的費(fèi)等等。項(xiàng)目中的實(shí)際施工是工程后部分項(xiàng)目，即便項(xiàng)目單位成本比擬之前完成，導(dǎo)致建設(shè)成本估算和實(shí)際成本消耗存在著一些的聯(lián)絡(luò)，所以在控制的傳統(tǒng)成本管理體系的經(jīng)過(guò)中，收效非常甚微。項(xiàng)目管理是對(duì)于整個(gè)經(jīng)過(guò)的管理，因而，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該應(yīng)用于整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)中。3.1.2各部門(mén)缺乏合作意識(shí)根據(jù)建設(shè)單位的目的，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的一般的企業(yè)，是用較為合理的成本控制方式方法到達(dá)目的成本的控制要求。但通過(guò)對(duì)水庫(kù)建設(shè)的相關(guān)人員深切進(jìn)入的了解知道，由于它的各個(gè)部門(mén)和人員執(zhí)行規(guī)定的被動(dòng)控制成本的任務(wù)，不存在的概念的主動(dòng)認(rèn)識(shí)，沒(méi)有成本控制的充分認(rèn)識(shí)大多數(shù)的成本控制員工的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)方面，由于該水庫(kù)項(xiàng)目是國(guó)家財(cái)政撥款，所以施工企業(yè)成本控制的意識(shí)及其薄弱，管理方面存在漏洞。施工企業(yè)的人員只是片面以為成本控制是財(cái)務(wù)人員的工作，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該水庫(kù)施工項(xiàng)目的成本控制是全員的控制管理。例如在水庫(kù)建設(shè)經(jīng)過(guò)中質(zhì)量安全部門(mén)主要重視的是安全文明施工，技術(shù)管理工作則是工程技術(shù)部門(mén)主要重視的，這些部門(mén)大多數(shù)還以為，成本管理控制還只是會(huì)計(jì)部門(mén)的職能，而和別的部門(mén)的職員并無(wú)關(guān)系。但是對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)而言，關(guān)注財(cái)務(wù)的收支是重中之重，但其只是事后對(duì)成本進(jìn)行核算，并沒(méi)有對(duì)成本偏差和和實(shí)時(shí)的監(jiān)控進(jìn)行分析。被忽視成本控制的力度不處于被動(dòng)狀態(tài)合適在主觀意識(shí)，經(jīng)常要工作，導(dǎo)致在成本控制不能正常工作，就不能到達(dá)良好的成本控制效果。3.1.3施工質(zhì)量低下由于長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)踐認(rèn)識(shí)。施工成本大幅增加的原因是很多企業(yè)過(guò)分追求質(zhì)量而忽視了控制成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭到很大損害。這也就是講，怎樣控制好質(zhì)量和成本之間的關(guān)系是施工企業(yè)在項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中關(guān)鍵要解決的問(wèn)題。就該水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)講，施工項(xiàng)目質(zhì)量低下，源于外包中有的施工企業(yè)竭力打壓成本，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而導(dǎo)致看似提高了經(jīng)濟(jì)收入，固然外表上降低了成本，會(huì)造成很多項(xiàng)目后期由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而額外付出的成本，但是由于其質(zhì)量也隨之下降，這意味著，不僅沒(méi)有降下來(lái)了成本，相反還增加了隱患。因而，在這個(gè)階段，缺乏科學(xué)的、合理的制度，對(duì)于質(zhì)量和成本的控制管理，最好是要找到一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)。3.1.4項(xiàng)目變動(dòng)成本高昂當(dāng)前在比擬嚴(yán)重的問(wèn)題存在于一個(gè)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理，是缺乏變化的具有成本的管理。成本包括固定成本和變動(dòng)成本，折舊的固定資產(chǎn)就是固定成本，包括管理人員的工資、利息、管理費(fèi)等等，是每年要固定發(fā)生的。變動(dòng)之后的成本有原材料、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等。整個(gè)工程造價(jià)的70%‐85%左右為變動(dòng)成本，在整個(gè)成本控制中有非常重要的位置。而當(dāng)前在水庫(kù)建設(shè)中存在著組織措施不到位，造成大量的非生產(chǎn)性的成本增加，人員的停工、材料的嚴(yán)重浪費(fèi)或材料供給出現(xiàn)斷檔過(guò)剩等種種弊端，項(xiàng)目的變動(dòng)成本高昂就會(huì)使得整個(gè)工程超出預(yù)算范圍。3.1.5施工期間缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)前，成本控制的效果沒(méi)到達(dá)預(yù)期，原因是施工項(xiàng)目的每項(xiàng)成本費(fèi)用缺乏有效的信息技術(shù)的運(yùn)用，以及缺乏科學(xué)的方式方法來(lái)進(jìn)行成本控制。探究它的原因，施工方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一些科學(xué)的成本控制的主要方式方法也知之甚微，也不知道怎樣能有效控制成本并將之應(yīng)用于實(shí)際，在詳細(xì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)過(guò)中，往往也依靠于項(xiàng)目部門(mén)管理者的傳統(tǒng)經(jīng)歷體驗(yàn)和過(guò)時(shí)的一些方式方法去指導(dǎo)成本控制。然而，在當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)科技和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的問(wèn)題上，其只是將計(jì)算機(jī)作為硬件載體，應(yīng)用在日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、相關(guān)報(bào)告上面，應(yīng)用級(jí)別很低，而不能對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)科技、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用加以實(shí)現(xiàn)，使得實(shí)時(shí)信息不能進(jìn)行有效分享和傳遞，使工程項(xiàng)目施工的工作效率大為降低。3.2成本控制中存在問(wèn)題的改良措施省某水庫(kù)工程作為當(dāng)時(shí)省內(nèi)最大的水利工程，因其規(guī)模大、設(shè)備投入多、質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、施工強(qiáng)度大等特殊性，使得其施工成本比其它工程高。為了獲得較好的工程效益，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，只能控制施工的成本。在已確定的施工技術(shù)方案的前提下，主要從下面三個(gè)方面來(lái)著手：完善成本管理體系；重視質(zhì)量成本控制和管理；合理規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)。3.2.1完善成本管理體系相對(duì)于水庫(kù)建設(shè)企業(yè)來(lái)講，要有一套與施工項(xiàng)目大概情況相適應(yīng)的管理體制，關(guān)鍵的是從根本上合理有效地控制好施工企業(yè)水庫(kù)建設(shè)的成本，只要當(dāng)兩個(gè)條件相適應(yīng)才能正確實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。施工企業(yè)在前期建立用于建筑項(xiàng)目成本的管理經(jīng)過(guò)的一個(gè)完好的、高效的組織，是具有劃時(shí)代意義的。有效的成本管理系統(tǒng)不需要有過(guò)多復(fù)雜的規(guī)則和法規(guī)，它是一個(gè)完好且高效的體系。必須向所有介入的員工明確嚴(yán)格根據(jù)成本管理體系建設(shè)這一信息；同時(shí)也在努力開(kāi)發(fā)每個(gè)行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作努力，清楚明晰所有的部門(mén)和員工的責(zé)任。遵循(成本控制流程〕、(合同審批流程〕、(招標(biāo)流程〕、(變更控制流程〕等。在這個(gè)經(jīng)過(guò)中間我們意識(shí)到，相關(guān)成本管理人員要使整個(gè)工程的成本管理有序有效的進(jìn)行；項(xiàng)目審查階段，項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，提供施工圖設(shè)計(jì)，生產(chǎn)其他規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)工作的布置[26].3.2.2重視質(zhì)量成本控制和管理質(zhì)量和成本管理之間的辯證關(guān)系是存在于統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目管理。為到達(dá)最好的質(zhì)量和成本的有效控制，要求施工企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，使用高科技手段來(lái)提高控制成本，而不是選擇便宜的劣質(zhì)材料，進(jìn)而去促成降低成本的目的?；诮ㄖI(yè)企業(yè)的考慮，通過(guò)合理的各種科學(xué)管理整個(gè)質(zhì)量，去考慮怎樣降低成本、質(zhì)量和成本之間的平衡的存在。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合詳細(xì)國(guó)情的建設(shè)，密切在平衡點(diǎn)來(lái)確定成本限制消費(fèi)，堅(jiān)決控制成本；在既定成本計(jì)劃下的同時(shí)，選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒▉?lái)最大化項(xiàng)目的科學(xué)素質(zhì)?？刂瞥杀荆瑢?shí)現(xiàn)科學(xué)目的。水庫(kù)建設(shè)單位的管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，以建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理為目的肩負(fù)起企業(yè)的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；還負(fù)責(zé)企業(yè)管理建設(shè)項(xiàng)目的成本控制體系的制度的管理，落實(shí)各項(xiàng)政策的執(zhí)行以及相關(guān)原則的施行。與此同時(shí)，也要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制的目的以及戰(zhàn)略規(guī)劃決定的發(fā)展負(fù)責(zé)。因此，要想確保施工項(xiàng)目成本控制的正常進(jìn)行，企業(yè)管理部門(mén)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)該擔(dān)負(fù)著宏大的責(zé)任，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理。正常情況下，一般施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目，一些企業(yè)管理人才，為建設(shè)項(xiàng)目的施行并而沒(méi)有嚴(yán)格加以控制，項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)管松懈，造成了管理系統(tǒng)的缺失，執(zhí)行不力，造成了施工項(xiàng)目成本超支，使得在成本控制的經(jīng)過(guò)中，造成更大的影響。對(duì)此，水庫(kù)建設(shè)單位管理層必需要做好監(jiān)管工作。通過(guò)在各職能部門(mén)和項(xiàng)目管理人員組成的水庫(kù)成本控制中心，因而負(fù)責(zé)控制總體成本管理工作。該成本管控中心的職責(zé)有：控制所需的項(xiàng)目資源和投資；企業(yè)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展；制訂項(xiàng)目成本控制管理的相關(guān)規(guī)定；控制項(xiàng)目投標(biāo)決策、項(xiàng)目成本計(jì)劃和平衡項(xiàng)目的成本；確定項(xiàng)目所有人員的負(fù)責(zé)成本；建設(shè)項(xiàng)目完成結(jié)束之后進(jìn)行核驗(yàn)。3.2.3合理規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的重要文件，華而不實(shí)提到的編制對(duì)象，引導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，協(xié)調(diào)和控制其建筑施工活動(dòng)的全經(jīng)過(guò)建設(shè)項(xiàng)目。建筑設(shè)計(jì)重點(diǎn)是布置建設(shè)的部署，選擇施工方案，保證任務(wù)與建設(shè)的組織分工明確，編制施工的準(zhǔn)備工作也是這一計(jì)劃的重點(diǎn)的主要內(nèi)容。這個(gè)優(yōu)先的重點(diǎn)是重大項(xiàng)目建設(shè)方案的選擇。此前建設(shè)，一期工程通常在經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)的缺乏給