企業(yè)組織診斷分析調(diào)研問(wèn)卷

企業(yè)組織診斷分析調(diào)研問(wèn)卷各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好。

“盲人摸象”的隱喻非常適用于我們對(duì)“組織”的理解，大部分人對(duì)組織的認(rèn)識(shí)僅限于組織結(jié)構(gòu)或者績(jī)效獎(jiǎng)懲等等割裂的要素，而對(duì)我們身處的組織整體缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)認(rèn)識(shí)，關(guān)于提升組織有效性的意見(jiàn)與觀點(diǎn)也必然如“盲人摸象”一樣，各有各的“模樣”。改善組織的舉措也將在這種割裂和分歧中動(dòng)彈不得，或者往不同方向用力而彼此抵消，因此，真正有效的組織診斷活動(dòng)才會(huì)如此重要。

基于以上組織診斷常常結(jié)合多種方法，利用數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)反饋等活動(dòng)引發(fā)組織領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注并匯聚組織認(rèn)知，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者乃至高管建立起立體的系統(tǒng)性認(rèn)知，感知組織當(dāng)下?tīng)顟B(tài)。本次調(diào)研是基于組織診斷的背景下而進(jìn)行，只需占用你們大約幾分鐘時(shí)間，希望你們能根據(jù)你們對(duì)組織現(xiàn)有狀態(tài)的感知作答，感謝你們的支持與配合。組織基礎(chǔ)1、公司成立時(shí)間[單選題]*○不滿1年○1-5年（不含）○5-10年（不含）○10-20年（不含）○20年以上2、您的級(jí)別[單選題]*○總經(jīng)理/董事長(zhǎng)○部門負(fù)責(zé)人○部門中層○其他_________________3、公司性質(zhì)[單選題]*○國(guó)有企業(yè)○集體所有制○聯(lián)營(yíng)企業(yè)○三資企業(yè)○私營(yíng)企業(yè)4、公司人員規(guī)模[單選題]*○<100○100-500○500以上5、公司規(guī)模[單選題]*○營(yíng)收<5000W○5000w-1億○1億-3億○3億以上組織特征一、愿景、使命和價(jià)值觀1、公司的使命和愿景是否清晰？[單選題]*○是○否2、公司是否提煉并具有清晰的文化價(jià)值觀？[單選題]*○是○否3、員工是否能夠正確理解和踐行文化價(jià)值觀？[單選題]*○是○否4、公司的文化是否持續(xù)迭代與發(fā)展？[單選題]*○是○否二、戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)1、公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略是否清晰？[單選題]*○是○否2、公司明年的業(yè)務(wù)目標(biāo)是否清晰？[單選題]*○是○否3、公司明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)是否清晰？[單選題]*○是○否4、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)是否能夠支撐戰(zhàn)略發(fā)展？[單選題]*○是○否三、戰(zhàn)略落地1、公司是否有戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系？[單選題]*○是○否2、高管是否能夠制定清晰準(zhǔn)確的目標(biāo)？[單選題]*○是○否3、高管是否能夠準(zhǔn)確把控目標(biāo)完成過(guò)程？[單選題]*○是○否4、高管是否能夠拿到預(yù)期的業(yè)務(wù)結(jié)果？[單選題]*○是○否5、員工是否清晰業(yè)務(wù)目標(biāo)？[單選題]*○是○否四、薪酬激勵(lì)管理1、公司是否有導(dǎo)向明確的激勵(lì)管理？[單選題]*○是○否2、高管和員工是否理解績(jī)效管理的意義？[單選題]*○是○否3、公司是否有健全的績(jī)效管理體系？[單選題]*○是○否4、公司是否知道績(jī)效結(jié)果該如何應(yīng)用？[單選題]*○是○否5、公司是否出現(xiàn)過(guò)高績(jī)效員工大量流失的現(xiàn)象？[單選題]*○是○否五、人才發(fā)展體系1、公司是否有新員工的培養(yǎng)體系？[單選題]*○是○否2、公司是否有中基層管理者的培養(yǎng)體系？[單選題]*○是○否3、公司是否有高層管理者的培養(yǎng)體系？[單選題]*○是