海鷗島東岸線紅樹林景觀林帶建設工程一期施工組織方案

單位工程施工組織設計、施工方案工程名稱：海鷗島東岸線紅樹林景觀林帶建設工程（一期）工程地點：番禺區(qū)海鷗島施工單位：廣州市綠化公司編制單位：廣州市綠化公司編制人：蘇偉業(yè)審核人：劉凱旋審批人：審批日期：2017年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章編制依據(jù) 1第二章總體概述 2第三章組織機構(gòu) 3第四章施工總體方案及施工順序 9一、施工部署 9二、打樁工程9三、綠化工程 11第五章施工進度計劃與保證措施 16一、制定施工準備工作計劃 16二、施工的控制 19三、保證措施 21第六章材料、物資組織 23一、勞動力、材料及機械設備配備情況 23第七章質(zhì)量管理與保證措施 25一、質(zhì)量目標設計………….25二、質(zhì)量管理體系 25三、實行質(zhì)量檢查制度 26四、質(zhì)量目標承諾與保證措施 27五、檢驗與驗收 28第八章安全消防管理 29一、管理體系 29二、管理措施 29三、責任及考核 30四、安全生產(chǎn)事故應急預案 31第九章文明施工與環(huán)境保護 32第一章編制依據(jù)1、編制原則：根據(jù)本工程招、投標等相關文件，我公司對施工現(xiàn)場進行勘察，熟悉了本工程的基本情況，結(jié)合本工程的特點和實際需求，以我公司多年的施工經(jīng)驗、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度編制本施工組織設計。本施工組織設計為本工程施工的綱領文件，以指導本工程的施工與管理，確保各項目標得以實現(xiàn)，充分體現(xiàn)業(yè)主至上、用戶第一的企業(yè)精神。2、編制依據(jù)：（1）國家與地方頒布的有關法律、法規(guī)。（2）施工規(guī)范、規(guī)程。（3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊。（4）現(xiàn)場踏勘測量所掌握的施工區(qū)域位置和周邊環(huán)境。（5）本公司多年來積累的綠化施工管理經(jīng)驗、機械裝備及資金實力。（6）施工圖紙。（7）《城市園林綠化評價標準》（GB/T50563－2010）。（8）《城市綠化工程施工和驗收規(guī)范》（DB440100/T114-2007）。（9）《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（GJ/T24－1999）。（10）《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》（DG/TJ08－T01－2000）。（11）《園林綠化植物材料》(DB440100/T105-2006)（12）廣州市建設委員會頒發(fā)的建筑規(guī)程，安全、質(zhì)量及文明施工等文件。第二章總體概述一、工程概況（一）項目名稱：海鷗島東岸線紅樹林景觀林帶建設工程（一期）（二）建設地點：番禺區(qū)海鷗島（三）建設規(guī)模：總面積約158.91畝，景觀林帶工程。二、工程說明（一）工程內(nèi)容：總面積約158.91畝，共4個造林作業(yè)小班，種植桐花約3716株，種植無瓣海桑約69859株，預制鋼筋混凝土方樁約475根，包塑勾花網(wǎng)約4692㎡等工程施工。（二）工程質(zhì)量標準：合格（三）工程特點：本項目工期短，工程量大。（四）、工程要求：施工、驗收嚴格按照招標文件的規(guī)定執(zhí)行。第三章組織機構(gòu)一、機構(gòu)形式（一）、本項目現(xiàn)場組織架構(gòu)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：藍若技術(shù)負責人：劉凱旋技術(shù)負責人：劉凱旋施工員：蘇偉業(yè)資料員：李土秀質(zhì)檢員：馮偉健安全員：崔彥彬施工員：蘇偉業(yè)資料員：李土秀質(zhì)檢員：馮偉健安全員：崔彥彬二、組織管理工程項目部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)會合作”的公司項目管理模式，以GB/T1900—2008/ISO9000:2005標準模式建立的質(zhì)量保證體系運作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人負責，凡事有據(jù)可察”執(zhí)行，形成以全面質(zhì)量管理中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理的科學化管理體制，出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。（一）、組織措施1、組建強有力的領導班子：根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量、安全文明施工和按合同期限順利完成。2、確定工程管理方向：根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明施工，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程確?！昂细瘛钡墓こ藤|(zhì)量方針提供前提。3、建立一套行之有效的管理組織：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人、合同結(jié)算部負責人、質(zhì)量安全負責人等組成，各員工負責管理到位。工程項目部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，圓滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。（二）、崗位職責本工程擬將挑選施工經(jīng)驗豐富、責任心強的人員作為施工骨干，采取項目法進行施工組織管理，以項目經(jīng)理為首技術(shù)負責人為輔，下設施工員、資料員、安全員和質(zhì)檢員，其中施工員管理綠化組，資料員負責預結(jié)算和資料，質(zhì)檢員負責材料和苗木采購，質(zhì)量員和安全員分別負責質(zhì)量安全和后勤保障，各崗位實行崗位責任制。項目經(jīng)理職責（1）項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任，對公司總經(jīng)理負責。（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。（3）對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。（4）組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。（5）負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領導匯報。（6）協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關條款的回收和使用工作。（7）堅持“求實創(chuàng)新，至誠服務”的原則，帶領項目部全體員工恪守，廉潔奉公，終于職守?的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。2、技術(shù)負責人職責（1）主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。（2）在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。（3）審查施工組織設計、總平面布置圖，安全技術(shù)措施和專項方案。（4）根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。（5）組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。（6）督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。（7）深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。（8）參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。（9）檢查三檢制及質(zhì)量例會制度的執(zhí)行情況。（10）負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理工作。（11）做好同設計單位和施工現(xiàn)場技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。（12）參與項目預結(jié)算工作。（13）適時組織本部門專業(yè)知識學習和培訓。（14）完成總結(jié)經(jīng)理安排的其它方面工作。、3、施工員職責（1）負責施工場地的打樁、種植和調(diào)配等施工工作。（2）按各級技術(shù)人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作。（3）負責提供和指導技術(shù)情報、技術(shù)資料、安全問題、技術(shù)建議和安全措施等。（4）組織落實生產(chǎn)系統(tǒng)主控的程序文件，搞好各自的本職工作，使項目質(zhì)量體系能夠正常運行。（5）承擔工程竣工交付后的保修服務的具體實施工作。4、資料員崗位職責（1）在項目部經(jīng)理的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。（2）管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。（3）及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。（4）收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。（5）負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。（6）負責工程部工程預算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。（7）按建筑主管部門和城建檔案館的有關規(guī)定，收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。（8）負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。（9）參加有關工程會議并做好記錄工作。（10）對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。（11）負責工程部的日常內(nèi)務、文案工作。（12）完成公司及項目部領導交辦的其他工作。7、安全員崗位職責（1）在項目經(jīng)理領導下，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。（2）做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。（3）掌握施工進度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。（4）按照施工組織設計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。（5）協(xié)助有關部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓、考核、發(fā)證工作。（6）對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。（7）組織或參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。（8）參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關記錄，及時向有關領導報告。8、質(zhì)檢員職責（1）提前5日將項目經(jīng)理審批的材料計劃單在市場上比較采購，并積極協(xié)調(diào)按時供應。（2）購買材料應先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證、檢驗檢疫審批證明）。（3）購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。（4）搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。（5）應深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（6）及時向項目經(jīng)理反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。第四章施工總體方案及施工順序一、施工部署（一）、原則根據(jù)對施工任務的分析以及本工程的設計特點和各專業(yè)施工的配合，我司在進行施工部署時，主要考慮以下原則：1、便于分工明確。2、便于施工場地劃分和布置。3、便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關系。4、便于施工組織。5、互不干擾、便于配合。6、盡量與設計吻合。（二）、施工隊伍劃分分析由于本工程施工內(nèi)容主要為景觀林帶工程、苗木栽植和打樁，所以施工隊伍應具體劃分。二、混凝土預制樁施工(一)、施工要點1、運輸、堆放工程當樁體砼強度達到100%以上時，方可進行運輸。本工程設計樁長為4米，為保證樁平穩(wěn)性，用兩臺抽拉式長廂車運輸。在限重范圍內(nèi)雙層碼放，墊硬木方與吊鉤位置對齊，并用粗纜繩將樁與拖車捆扎牢固，防止運輸途中滑落。預制樁的堆放分為預制廠內(nèi)堆放及打樁現(xiàn)場堆放。預制現(xiàn)場堆主要是為了滿足預制量的需要將預制好的樁集中堆放起來，并集中運輸?shù)酱驑冬F(xiàn)場。預制場內(nèi)堆放場地平整，每組堆放5層，每層堆放10根，組與組并列間距5-8米，便于吊車拖車通行，墊方采用100＃工字鋼確保每組堆放平穩(wěn)，墊方位置與吊鉤位置相同。打樁現(xiàn)場的堆放是為了滿足現(xiàn)場打樁需要進行布置。2、打樁工程正常沉樁施工在場地平整、試樁合格及對本工程樁位樁端報告后進行。施工前依據(jù)設計圖紙及建設單位提供的規(guī)劃點進行施工放線、確定3個永久高程控制點。依據(jù)相關參數(shù)選擇樁長配樁。因本工程單支軸線較長，固擬采用二臺經(jīng)緯儀對點復測軸線網(wǎng)，將有關的軸線用白灰撒線，用專用米尺量出所有樁位點，并在各點上打深度為200mm桿眼，灌滿滑石粉，經(jīng)監(jiān)理等有關人員檢驗無誤并批準后，組織沉樁施工。沉樁時嚴格控制四度，即：樁身位移不大于5CM，樁身垂直度不大于0.5％，進入持力層深度不小于設計要求，最后三陣貫入度不大于3CM。樁帽與樁間隙應適宜，以保證打樁錘與樁身同心度；樁與樁帽之間必要時應加彈簧皮墊，以防樁頭打碎；當打樁時出現(xiàn)突然下沉、斷裂、歪斜、跳樁、移位較大等情況，馬上停止施工，立即會同監(jiān)理、甲方或設計人員研究解決并書面出具方案，再繼續(xù)施工。施工期間施工員及檔案必須隨同打樁同時做好施工紀錄和施工日志，以備形成檔案、備查。3、施工機械的配備根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況和設計管樁的類型和數(shù)量以及施工經(jīng)驗，本工程采用1臺PC200鉤機進行施工。另外，還將配備電焊機、氣割工具、索具、撬棍、鋼絲刷、鋸樁器等施工用具；樁機配備一把長條水準尺，可隨時測量樁身的垂直度。4、打樁的順序宜按下列原則確定：（1）根據(jù)樁的密集程序，打樁順序可采取從中間向兩邊對稱施打；或從中間向四周施打；或從一側(cè)向另一側(cè)施打。（2）根據(jù)基礎設計標高，宜先深后淺進行施打。（3）根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小、先長后短進行施打。（4）根據(jù)樁位與原有建筑物的距離，宜先近后遠進行施打5、質(zhì)量檢查管樁基礎地工程樁成樁質(zhì)量檢查包括樁身垂直度、樁頂標高、樁身質(zhì)量，應符合下列規(guī)定：1）樁身垂直度允許偏差為1%；2）截樁后的樁頂標高允許偏差為±10mm；3）樁頂平面位置偏差應符合下表的規(guī)定：項目允許偏差（mm）柱下單樁80單排或雙排樁條形樁基1、垂直于條形樁基縱向軸的樁2、行于條形樁基縱向軸的樁100150五、綠化工程(一)、施工要點1、苗木到達現(xiàn)場后第一時間進行種植，如果當天沒種植完的苗木要安排地方統(tǒng)一育土假植。同時注意保持樹苗土球完整，樹皮樹干不受損傷。選擇優(yōu)質(zhì)的有機肥料，并將肥料運至現(xiàn)場分段堆放。2、定點放線：按照設計要求對需種植的灌木進行定點放線。3、按照設計標準在定點上開挖樹穴，樹穴尺寸嚴格按設計要求和施工規(guī)范尺寸開挖，并按照施工要求加入有機肥料。4、苗木形狀、規(guī)格、尺寸、土球大小均嚴格按不小于甲方要求執(zhí)行，進場時要通知監(jiān)理工程師檢驗后才進行起苗、包裝、運輸、卸苗嚴格把好質(zhì)量關，確保其外觀優(yōu)美，生長健旺。種植過程中，通過對苗木葉面的噴水、噴施保濕藥劑，對根部土球的保護、促生根藥劑的施用、定根水澆灌、對苗木過多的枝葉、嫩梢的及時整形修剪，來綜合提高苗木的成活率。及時牢固支撐，保持樹木直立向上、合理修剪多余的枝葉、淋足定根水，保持苗木的生長穩(wěn)定。5、施工完工后，迅速清理施工現(xiàn)場，同時做好苗木保護措施。定人定時清掃施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。6、竣工后科學養(yǎng)護，通過水肥的合理運用，病蟲害防治，使苗木生長態(tài)勢達到最好的效果。（二）、綠化種植施工工藝流程1、工藝流程圖清理場地→種植灌木→清場→養(yǎng)護管理2、選苗：選購符合設計要求規(guī)格、無病蟲害的樹苗是確保工程質(zhì)量的關鍵，也是體現(xiàn)整體景觀工程的重要標準。如本工程的主體種植紅樹林樹種應選擇生長旺盛、形態(tài)好、主干直、無病蟲害、無機械損傷的優(yōu)良苗源，并做好標記。3、定點放樣：灌木種植前，施工技術(shù)人員按圖交底于施工員，現(xiàn)場一起定點放樣，按圖測出苗木種植的株行距，確定栽植點4、苗木挖掘：樹木的挖掘質(zhì)量是確保種植成活的重要環(huán)節(jié)，常綠樹都必須帶泥球，部分落葉樹也須帶好泥球。灌木泥球的大小一般是樹桿胸徑的7-8倍，挖掘工具應鋒利，根的切口要與泥球平齊，切口應光潔。挖后泥球用草繩以腰箍和網(wǎng)絡的形式包扎牢固。5、苗木運輸：苗木在裝卸過程中，必須輕裝、輕卸，不能扔摔、拖拉，不能造成泥球與根部的松動。要確保泥球完好無損。喬木裝車時，枝干擱置在車輛攔板上的部位要填上草包或軟質(zhì)物。喬灌木在裝車時不能強壓，保護枝干和樹梢不受損傷。一般情況下，要求晚間運輸，次日清晨抵達工地，有利于苗木保水和及時栽植。6、種植穴種植措施：在苗木栽植前，以所定的栽植點為中心，沿四周向下挖掘植穴，種植穴的大小應根據(jù)土球規(guī)格及根系情況來定。一般種植穴應比土球尺寸大16-20cm，以便操作。樹穴的上下口徑應統(tǒng)一。栽植深度要符合生長要求，土球表面應高于土平面5-10cm之間（土球露出1/4為準）。種植時要去除根部包扎的草繩。樹桿依最佳景觀定位。再回填土，并分層夯實，使土壤與根部緊密結(jié)合，有利于根部生長。填土至2/3時，圍堰澆足水，第二天復水，覆土整平8、主要苗木栽植方案（1）、灌木栽植技術(shù)方案1）、種植流程圖選樹→（苗圃苗）→選擇栽植時期→挖掘包裝→裝運→挖穴、土壤處理→種植→澆水2）、各步驟的技術(shù)關鍵及解決方法A、選樹a、技術(shù)關鍵：選擇樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的植株。b、解決方法：選擇主干通直、樹冠勻稱、根系發(fā)達的苗木、選擇已切根、移植過的苗木，選擇無病蟲害、機械損傷的苗木。B、選擇移植時期a、技術(shù)關鍵：選擇苗木適應的最佳移植時間，以確定成活率。b、解決辦法：選擇陰而無雨，晴而少風的天氣進行。D、挖掘、包裝、運輸a、技術(shù)關鍵：減少植株水分蒸發(fā)。b、采用可靠的挖掘的包裝方法，確保泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量養(yǎng)活須根的損傷，有利于移植株的成活。C、挖穴、土壤處理a、技術(shù)關鍵：樹穴深度和寬度，樹穴內(nèi)土壤處理。b、解決方法：樹穴深度比土球深20cm，寬度大約40cm。在樹穴內(nèi)填入約20cm厚的營養(yǎng)土（含有腐熟的有機肥料）保證根系周圍養(yǎng)分充足。D、種植a、技術(shù)關鍵：確定樹冠的朝向，栽植的深度，覆土的質(zhì)量。b、解決方法：選擇樹冠豐滿、完美的一面朝向主要觀賞方向，栽植深度以土球上表面比地表略高為標準。樹身支穩(wěn)后，拆除包裝物，及用疏松的營養(yǎng)土回填并夯實，加一層土夯實一層。E、養(yǎng)護管理技術(shù)關鍵：澆水方法、地面覆蓋、鉆孔觀察，檢查泥土水分情況。噴霧防止水分過量蒸發(fā)。解決方法：①移栽后應立即澆水，不但要澆透根部，還要遍澆葉片和枝條，初時澆水不宜過急，樹穴外緣用細土培成“酒釀潭”，澆水水量要足，并培土封堰。②在根部覆蓋一層充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。選擇部分植株，在其土球外側(cè)約50cm處鉆觀察孔以檢查植株根部水分情況，以便調(diào)整澆水次數(shù)。用草繩包扎樹干并進行葉面噴霧，減少葉面水分蒸發(fā)，維持苗木體內(nèi)水分平衡。（三）、工程質(zhì)量保證措施1、苗木栽植的定位放樣施工前應對施工地段進行現(xiàn)場復測、核實和比較圖紙，在實際操作過程中應按照圖紙先在每個標準段的外圍線放樣定位，然后在每個標段內(nèi)按苗木種植先后次序放樣定位，放樣定位應保證樣線的準確無誤。2、苗木質(zhì)量保證措施苗木采購由專人到現(xiàn)場選苗，并監(jiān)督苗木起挖包裝質(zhì)量。苗木裝運必須按照“輕拿輕放”原則作業(yè)，運輸過程中一律用篷蔭。外地遠距離運輸苗木，一律安排在夜間進行運輸。運苗車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地。次日當天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過夜苗木應進行枝葉噴濕及覆蓋稻草。3、必須嚴格控制苗木離土時間必須保證當天起挖的苗木做到起挖、運輸、種植、澆底水在24小時內(nèi)完成。4、管理措施方面建立自檢、自查、申報、監(jiān)理復檢的質(zhì)量監(jiān)督報表制度，及時上報工程質(zhì)量進度表，主動邀請指揮部進行中間形象進度的檢查。在組織上，實行項目經(jīng)理負責制，將工作落實到每個崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)絡。提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，把項目質(zhì)量作為制度考核的重要內(nèi)容來對待。每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，工序交接時須對前道工序進行檢查驗收，檢驗合格后方可進行下道工序的施工。第五章施工進度計劃與保證措施工期在施工場地完全提供的前提下，從進場開工2017年5月15日起至竣工2017年8月13日，我公司計劃工期為90天，部分工程項目可交叉進行，竣工驗收合格后轉(zhuǎn)入保養(yǎng)期。(詳見施工進度橫道圖)施工總體進度計劃表項目天數(shù)0-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-90打樁30掛網(wǎng)20苗木種植40一、制定施工準備工作計劃（一）、工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表:《施工準備工作計劃表》施工準備工作計劃表序號準備項目內(nèi)容責任人員1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計圖施工員、資料員3編寫施工圖預算計算工程量及取費施工員、資料員4編寫施工組織設計確定施工方案和技術(shù)措施項目經(jīng)理、項目負責人5圖紙會審全部施工圖項目負責人、施工員6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場施工員7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)施工員8主要機具進場機械設備進場到位質(zhì)檢員9主要材料進場工程所需材料進場質(zhì)檢員10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育項目負責人11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務和期限項目負責人12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護項目負責人（二）、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：eq\o\ac(○,1).施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖，提出合理化建議。eq\o\ac(○,2).會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設、種植條件等。eq\o\ac(○,3).編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。eq\o\ac(○,4).編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。eq\o\ac(○,5).技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人應組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。（三）、物資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。eq\o\ac(○,1).對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。eq\o\ac(○,2).施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。（四）、勞動力組織eq\o\ac(○,1)、施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園建施工、鋪裝施工、市政公用設施、綠化施工與管養(yǎng)經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園建施工、管養(yǎng)班、多個施工班組。勞動力組織還必須做到：a.按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。b.對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。c.向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。eq\o\ac(○,2)、勞動力使用計劃施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林景觀綠化施工、園建施工、供電安裝施工、給排水施工經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、園建施工班、供電安裝施工班、給排水施工班、管養(yǎng)班等多個施工班組。勞動力還必須做到：a.按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。b.對職工進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。c.向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。勞動力組織計劃詳見下表：勞動力使用計劃表序號名稱數(shù)量備注1打樁工人6按需調(diào)動2綠化工程工人20按需調(diào)動3綠化養(yǎng)護工人5按需調(diào)動注：eq\o\ac(○,1).要求每天必須有技術(shù)人員和施工員在場，各工作階段的施工員和工人可按需分配，交叉作業(yè)。eq\o\ac(○,2).視各階段工作完成情況進行人員調(diào)整，若遇到特殊情況或緊急任務，可增派技術(shù)人員、施工員和工人。eq\o\ac(○,3).各工作人員具體的到場時間視工程開展進度情況而定。（五）、資金使用計劃在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作順利開展。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證。對業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用，不得挪作他用。二、施工的控制（1）、施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）、施工進度的中間控制：在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化等，相應的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法，縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每天要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）、施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）、多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。我方與土建的配合，與鋪裝的配合，與其他單位的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）、不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。三、保證措施（一）、工期目標為了保質(zhì)保量完成工期，縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤＃ǘ?、組織措施建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：（1）各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領導下分工協(xié)作，確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。（3）項目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會議，邀請甲方、設計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關系。（4）加強施工準備這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。（5）在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。（6）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。（7）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。（8）及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。（9）必要時組織加班或夜間施工。第六章材料、物資組織一、勞動力、材料及機械設備配備情況（一）、技術(shù)準備eq\o\ac(○,1)、熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的施工組織設計，學習有關標準及施工規(guī)范。eq\o\ac(○,2)、組織有關施工人員踏勘現(xiàn)場，對照圖紙，摸清情況，做到心中有底。會同甲方摸清原有地下管線埋設情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。eq\o\ac(○,3)、必須對施工人員進行技術(shù)培訓，提高業(yè)務技能。eq\o\ac(○,4)、施工前應對測量儀器和水準儀、鋼尺進行校核。eq\o\ac(○,5)、對建設單位所交付的各類中心樁和控制點進行檢查復核。eq\o\ac(○,6)、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應做好保護樁。主控點（或其護樁）均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯，對主控點等重要標志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。eq\o\ac(○,7)、測量采用盤左盤右測回法。eq\o\ac(○,8)、根據(jù)建設單位提供的水準點，建立施工臨時水準點網(wǎng)，每100米設置一點，閉合差控制在±12（L）1/2mm（L：距離單位km）。eq\o\ac(○,9)、實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理方復核檢測認可后，方能使用測量成果。(二)、勞動力配備根據(jù)施工進度計劃，組織四個施工班組落實進場，每個班組對專業(yè)技術(shù)人員和一般勞力要均勻搭配，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。（三）、材料準備eq\o\ac(○,1)、根據(jù)施工圖編排好材料計劃表。eq\o\ac(○,2)、根據(jù)施工進度編排好材料進場表，能按計劃順利進場，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。eq\o\ac(○,3)、落實好鋪裝材料的來源，進場時間及規(guī)格。eq\o\ac(○,4)、對于部分加工材料應盡早落實與加工單位聯(lián)系，簽訂合同。eq\o\ac(○,5)、做好各種水泥、砂石等原材料試驗和混凝土級配試驗。eq\o\ac(○,6)、對于部分特殊材料應盡早與業(yè)主等一起到采購現(xiàn)場確定。（四）、機械設備準備根據(jù)施工進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。機械設備一覽表機械設備名稱型號數(shù)量自有租賃進場時間PC200打樁機日本小松PC2002/租賃施工完前5天灑水車醒獅牌SLS5250GSSE1自有/綠化種植前5天灑水車東風牌EQ5108GPS6DF161自有/綠化種植前5天自卸貨車車東風EQ3040GAC1自有/開工當天自卸貨車車東風EQ30400A1/租賃開工當天后附機械發(fā)票、租賃合同復印件于《輔助資料》內(nèi)。第七章質(zhì)量管理與保證措施一、質(zhì)量目標設計（1）公司的質(zhì)量目標：嚴格執(zhí)行《城市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準（試行）》，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系?？朔|(zhì)量通病，工程合格率達到100%，爭取市樣板工程。（2）本工程的質(zhì)量目標：合格工程，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。二、質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標保質(zhì)體系質(zhì)量保證體系信息反饋質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理/副經(jīng)理公司對應職能科室總公司質(zhì)安室項目經(jīng)理/副經(jīng)理公司對應職能科室總公司質(zhì)安室技術(shù)負責人技術(shù)負責人QC控制質(zhì)量安全監(jiān)督優(yōu)化施工方案機具管理進場材料控制材料抽檢上料計量控制信QC控制質(zhì)量安全監(jiān)督優(yōu)化施工方案機具管理進場材料控制材料抽檢上料計量控制信息息反反饋饋各施工班組各施工班組施工驗收施工驗收 信息反饋信息反饋三、實行質(zhì)量檢查制度堅持三檢制度。各分項工程施工嚴格執(zhí)行“三檢制”，即每道工序完后，首先由作業(yè)組提出自檢，再由項目副經(jīng)理組織有關人員進行互檢和交接檢，最后由公司質(zhì)檢員組織有關人員進行專檢。隱蔽工程在作好內(nèi)部檢查基礎上，還要請業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位等單位代表進行隱蔽驗收。不合格不合格合格合格合格合格合格合格合格合格施工及完成工序項目施工隊質(zhì)量自檢填寫工序質(zhì)量檢驗報告單工地質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師分項工程完工項目施工隊質(zhì)量自檢填報質(zhì)量檢驗報告單編制分項工程完工證書工地質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師簽認分項工程完工證書交工存檔項目施工隊返工或整改不合格不合格不合格項目施工隊返工或整改不合格不合格不合格不合格四、質(zhì)量目標承諾與保證措施（一）、保證質(zhì)量的技術(shù)措施eq\o\ac(○,1)、施工準備工作的質(zhì)量控制，認真抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主題思想。eq\o\ac(○,2)、優(yōu)化各單體工程施工組織設計和分部(分項)施工作業(yè)指導書。eq\o\ac(○,3)、認真做好圖紙會審，學習各項技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計，并且進行技術(shù)交流及技術(shù)培訓工作。認真落實原材料貨源，保證運輸供應。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達到保證質(zhì)量的目的。（1）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關驗收規(guī)范及招標文件中的有關規(guī)定，且加強半成品和成品的保護工作。（2）做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。（3）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)后，方能進行下道工序施工。（4）質(zhì)安員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對質(zhì)量異常情況迅速做出反應，并將新的指令下達執(zhí)行機構(gòu)（工程部門），執(zhí)行機構(gòu)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡。（二）、施工過程的質(zhì)量保證措施eq\o\ac(○,1)、嚴格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗評規(guī)范。2、工序作業(yè)前實施技術(shù)要素、質(zhì)量目標交底，工序作業(yè)后進行自檢、須記錄簽字方有效。前道工序末達到質(zhì)量標準，不允許后道工序施工。eq\o\ac(○,3)、實行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、項目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢。eq\o\ac(○,4)、完善服務，滿足業(yè)主要求，認真聽取和吸收監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實相應措施。（三）、技術(shù)質(zhì)量保證措施eq\o\ac(○,1)、目標管理：我公司將執(zhí)行質(zhì)量保證體系，嚴格按各道工序操作的動態(tài)管理，把好工程質(zhì)量關，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上，虛心聽取業(yè)主，設計、監(jiān)理等部門的意見，接受他們對各項施工的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格。eq\o\ac(○,2)、坐標及高程的控制措施（1）開工前根據(jù)建設方提供的原始坐標點用全站儀引測傳遞到緊靠施工區(qū)域誠信達到南側(cè)路邊，作為本工程的基準坐標及高程點。（2）工程測量采用方格網(wǎng)測量，經(jīng)緯儀、水準儀及鋼尺必須進行統(tǒng)一標定，校驗。（四）、工程質(zhì)量保修控制措施eq\o\ac(○,1)、每年定期一次進行工程質(zhì)量回訪工作，并請業(yè)主在回單上簽署意見。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時進行維修。eq\o\ac(○,2)、工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負責落實。eq\o\ac(○,3)、保修后，由質(zhì)安員進行檢查，符合質(zhì)量標準及要求后，請業(yè)主在保修單上簽署保修意見。五、檢驗與驗收（一）、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。eq\o\ac(○,1)、建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理任組長，成員有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班長等組成，配備專職檢查人員。eq\o\ac(○,2)、由總公司技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)處組成有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查機制，審核工程實施全過程。eq\o\ac(○,3)、廣泛開展QC小組活動，對技術(shù)難題進行攻關。（二）、所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。（1）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應全部退回。（2）工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證及質(zhì)量檢驗證明文件。第八章文明施工與環(huán)境保護為了最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響，我項目部將嚴格遵守有關文件的要求，成立本項目部文明施工領導小組，制訂文明施工的實施方案，具體措施如下：一、加強管理、落實制度（1）加強精神文明建設，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。（2）做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳企業(yè)精神，增強文明施工意識，