如何制定培訓計劃

培訓計劃的制定培訓規(guī)劃表培訓課程規(guī)劃表培訓準備工作要點培訓計劃的制定培訓計劃必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內(nèi)容及培訓方式。落實負責人或負責單位。培訓計劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或負責單位。要建立責任制，明確分工。培訓工作的負責人要有一定工作經(jīng)驗和工作熱情，要有能力讓董事長批準培訓計劃和培訓預算，要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關系，以確保培訓計劃的實施。確定培訓的目標和內(nèi)容?？梢酝ㄟ^組織分析、工作分析、個體分析進行。組織分析就是整個機構的目標、計劃、條件等進行分析，以決定培訓重點所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應具備那些必要的知識和技能，以決定培訓目標。個體分析就是對每個人員的具體情況進行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓內(nèi)容?？偠灾嘤柕哪繕艘欢ㄒ獪?，培訓的內(nèi)容一定要符合實際需要。選擇適當?shù)呐嘤柗椒?。關于培訓方法，前面已經(jīng)有所介紹。每種方法都有不同的側(cè)重點，因此必須根據(jù)培訓對象的不同，選擇適當?shù)呐嘤柗椒?。方法的選擇除了要考慮人員特點外，還要靠企業(yè)客觀條件的可能性。選擇學員和教師。除普遍輪訓之外，參加培訓的學員必須經(jīng)過適當?shù)奶暨x。因為培訓要花錢，這筆錢應當用在有一定潛力的人員身上。也就是說學員的可塑性。這樣就可以做到投資省、見效快。如果學員的可塑性較差，跟不上教學進度，不僅達不到培訓的目的，而且對他的投資將大大增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔。以目前我國企業(yè)的經(jīng)濟實力，還不可能在這些人身上投入更多的培訓費用。選擇教員對于培訓的順利進行也非常重要。國外一些企業(yè)的經(jīng)驗表明，聘請各級管理人員當培訓教師是一種有效辦法。因為管理人員掌握了培訓方法就會更加關心職工，與他們共同工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和擁護。當然也可以聘請專職教員。制定培訓計劃表。制表的目的是明確培訓的內(nèi)容、時間、地點、方式、要求等，使人一目了然。同時也便于安排企業(yè)其他工作。培訓規(guī)劃表培訓規(guī)劃表列出了一名員工、一個科室、一個部門甚至整個公司的培訓需要，以及應該如何做和什么時候做才能達到要求。在填寫培訓計劃時，恰當?shù)淖龇ㄊ前凑罩匾园雅嘤栃枰谐鲆粋€程序。還要考慮應該讓員工一起進行培訓，還是單獨個別進行培訓，如果兩種方法都要采用，應該采取什么樣的順序。培訓規(guī)劃表培訓領域培訓原因培訓領域培訓原因培訓類型擬稿人;核準入部門：姓各科室：職務:培訓地點培訓日期培訓時間培訓經(jīng)費

培訓課程規(guī)劃表培訓課程規(guī)劃表提供了一門培訓課程中所包括的集體課程的概要，該課程的設置應該與員工的培訓需要相吻合。在填寫這張表格時應該對最后一欄給予一定程度的重視。很多課程由于缺乏恰當?shù)闹С中栽O備和材料而影響了原本的培訓效果。培訓課程規(guī)劃表日期時間每期課程容稱擬稿人：批港人：課程名稱：nil#：上課地點：受訓人：每期課程目的每期課程內(nèi)容培訓者培訓需要的輔助工具簽名:日期：簽名：日期：培訓準備工作要點一、教學計劃的重要性授課之前作好教學計劃的話，會有下列的優(yōu)點：1．對授課內(nèi)容具有自信講師的自信心影響教學的成功與失敗。而制作教學計劃的過程，教學內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的收集等過程都會使自信更加強。2．在預定的時間內(nèi)達到教育的目的考慮內(nèi)容和重點的組成，減少多余和不相關的話題，明確地強調(diào)重點，使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容。3．控制授課時間內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間。4．可以應用在各種對象上做成一次教學計劃后，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話，也可以應用在別的授課上。5．有利于講師的自我啟發(fā)制作教學計劃時，必須有充分的準備，對內(nèi)容的融匯貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標。二、各部門主管擔任的講課題目教學計劃可分為個人用和定型（指南）的計劃兩種，由講師自己作成的計劃屬于個人用的教學計劃。接下來以新進員工的教育為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容，這個內(nèi)容是由擔任的講師自己制作的教學計劃。1．高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同學中的地位、經(jīng)營思想等。2．總務經(jīng)理：公司的組織、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則、資歷和薪水、勞資關系、就職合同。3．業(yè)務經(jīng)理：公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構成、業(yè)務員心得、銷售技術。4．生產(chǎn)經(jīng)理：公司的生產(chǎn)管理、研究開發(fā)體制、關于質(zhì)量管理、生產(chǎn)部門的概要。5．教育部主管：職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌、人際關系、公司活動心得、各種手續(xù)、命令報告、電腦技術等。三、教學計劃的制作順序決定擔任講師之后，接著就要以下列的基本順序來制作教學計劃。1．確定講義目的：確定課程整體的評鑒和重要性，明確地制定教學中心和教學目的。2．決定授課題目（教學名稱）：題目最好能清楚明白并具有彈性。例如以"公司的生產(chǎn)管理"代替“生產(chǎn)管理體制的概要”。3．檢查教材內(nèi)容：要例舉能包含教材全部的內(nèi)容，并將重點項目列舉出來。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準，稍微簡單一點比較好。4．決定教學方法：以教材為主進行還是以邊教邊討論的方式進行。5．選定教材和輔助工具：為了提高教育效果，使用輔助工具和教材是必要的。在這個階段就必須決定要使用幻燈片或錄放影機。6．設計進行方式：這是整個教學計劃的重心，所以必須多花一些時間來討論。7．時間的分配：完成所有程序之后，最后就是計算分配時間。使整個課程能很順利地進行，最好在課程結束前5分鐘做總結，使時間不會顯得太緊或過多。四、教學計劃書的寫法范圍和每個項目都決定之后，最后就是添入教學計劃書中，可以將這計劃書當做是講義的筆記。其寫法如下。1．項目欄里寫上講座名稱，訓練名欄里寫上新進員工教育，或女性員工教育等名稱。2．時間欄里寫上所需要的時間，形式欄里寫上授課或討論，或是事例研究等形式。3．強調(diào)點欄里寫上這次講義中所強調(diào)的幾點。4．內(nèi)容按照每個要點、項目（細項）分類記入左邊的欄里，中間欄寫上說明。項目前面的數(shù)字是所需要的時間，和下一個項目之間要空一行。5．要強調(diào)的地方劃紅線。6．每個項目的事例寫在右邊空欄里。講課時間多出來時可利用這些事例來控制時間。五、講義資料的整理完成教育計劃的同時也要開始整理講義資料。整理資料有一些原則，為了提高教學效果，希望能照此原則來整理。1．資料的種類資料分類的方法：有按照目的來區(qū)分，也有用顏色來區(qū)分的，目的是為了更容易區(qū)別。整理資料：又稱為作業(yè)資料。通常所謂的資料就是指整理資料，就是將講義的要點或補充說明經(jīng)過整理寫出來的資料。又可分為寫上所有講義內(nèi)容和只寫重點的資料兩種。課題資料：又稱作業(yè)資料。是假設性案例或思考問題的資料，在授課途中發(fā)給大家，當作習題。資訊資料：又稱情報資料?？恐v課無法完全說明的內(nèi)容或?qū)ｉT用語的解說資料，用來補充講課的不足，所以多在事前分發(fā)。摘要：所謂摘要就是只記下講義的項目名稱的資料。不寫具體的內(nèi)容，項目和項目之間可以記錄講義內(nèi)容，可以當做筆記簿兼資料。摘要也有資料之外的講義目錄的意思。2．講義資料制作的原則