物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)(十二篇)

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物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇一

2、對保安、保潔外包單位進(jìn)行考勤結(jié)算、保安保潔日常管理，對每天檢查缺失統(tǒng)計(jì)形成月報(bào)，上報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門，每月對外包服務(wù)進(jìn)行考評，并申請服務(wù)費(fèi);

3、監(jiān)督對轄區(qū)內(nèi)車輛、停車場及員工的交通平安管理和教育，避開發(fā)生重大交通事故;

4、幫助監(jiān)管園區(qū)工程建設(shè)、工程改造，確保按期按質(zhì)完成工作目標(biāo);

5、幫助開展部門員工的工作日常管理、績效考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)等工作;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇二

1、強(qiáng)化與本項(xiàng)目業(yè)主/租戶間聯(lián)系，并常常征詢租戶看法，交總監(jiān)參考;

2、幫助總監(jiān)，強(qiáng)化與開發(fā)商之工程工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào);

3、與公用事業(yè)機(jī)構(gòu)、各政府機(jī)關(guān)強(qiáng)化聯(lián)系，以利于工作進(jìn)展;

4、處理全部租戶之設(shè)施設(shè)備相關(guān)查詢及投訴問題;

5、切實(shí)落實(shí)租戶守則條款，協(xié)同其他部門對項(xiàng)目的違章建筑進(jìn)行管理;

6、落實(shí)工程部門管理工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之工作聯(lián)系;

7、召集工程各系統(tǒng)之專項(xiàng)業(yè)務(wù)會議;

8、幫助討論各項(xiàng)工程問題;

9、將爭論打算報(bào)總監(jiān)作決策參考。

10、建立健全工程檔案管理制度;

11、負(fù)責(zé)制定本部門的管理方法和各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)。制訂重要設(shè)備的操作規(guī)程及不同季節(jié)的常規(guī)項(xiàng)目操作時(shí)段表;

12、每月向總監(jiān)提交工程管理工作報(bào)告;

13、編制有關(guān)內(nèi)部行政文件;

14、落實(shí)總監(jiān)指派之其他工作，致力于各系統(tǒng)整體工作效率之提升。

15、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、更新整改并向總監(jiān)建議及提交本項(xiàng)目設(shè)備之保養(yǎng)、改善及更改工程方案;

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括部門員工工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與掌握;有方案的組織部門員工的培訓(xùn)并保證培訓(xùn)效果;考核本部門員工的業(yè)績。

2、組織制定公司工程類修理、保養(yǎng)及改造項(xiàng)目方案，并組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、工程量計(jì)量及立項(xiàng)實(shí)施;

3、組織審核各單位的修理、保養(yǎng)、改造、選購及工程量計(jì)量等項(xiàng)目;組織監(jiān)督檢查各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量;審核整改、修理方案及價(jià)格，審核工程驗(yàn)收及付款;

4、根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受托付項(xiàng)目電梯系統(tǒng)的管理驗(yàn)收和交接工作;

5、精通電梯系統(tǒng)，電梯轎箱及電梯機(jī)房的設(shè)備、電梯對講等。能分析各種故障，并準(zhǔn)時(shí)排解;

6、組織制定電梯設(shè)備管理、機(jī)電設(shè)備管理、節(jié)能減排、房屋及公共設(shè)施管理及接管驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法及操作規(guī)程，并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查及指導(dǎo);

7、組織電梯、機(jī)電設(shè)備、土建類修理保養(yǎng)等分包方資質(zhì)與信用的評定;

8、組織幫助各單位處理工程類緊急突發(fā)大事、平安檢查等工作，并供應(yīng)專業(yè)技術(shù)支持;

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇四

1、熟識政府相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)政策、法律、法令及公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等;

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程物管部的工作方案的制定、實(shí)施及部門管理工作;

3、協(xié)作財(cái)務(wù)預(yù)算做好部門年度預(yù)算，負(fù)責(zé)掌握物業(yè)管理費(fèi)用支出和成本;

4、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的平安管理工作，并定期落實(shí)檢查，發(fā)覺問題馬上落實(shí)整改;

5、負(fù)責(zé)對外包單位選聘及監(jiān)督管理;

6、負(fù)責(zé)擬定商戶有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司審批后落實(shí)落實(shí);

7、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)新進(jìn)商戶及二次裝修商戶工程條件和施工圖紙審核;

8、每日主持召開部門例會，聽取工作匯報(bào)，布置工作目標(biāo)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展;

9、每日巡察管理區(qū)域內(nèi)外各場所及部門各班組工作狀況，檢查服務(wù)質(zhì)量，對問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)解決;

10、負(fù)責(zé)部門員工的工作績效考評，督促下屬管理人員的日常工作，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成狀況，并正確評價(jià)、培訓(xùn)管理人員，做好人員的考核工作;

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(管轄派出所、供電、供水、供氣、消防、物業(yè)科)等建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，幫助有關(guān)部門開展各項(xiàng)工作;

12、負(fù)責(zé)編制和實(shí)施管理區(qū)域內(nèi)的各類工程改造，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量及工程費(fèi)用;

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇五

1、向管理中心總經(jīng)理建議及提交設(shè)備保養(yǎng)、改善及更改工程的方案。

2、管理及統(tǒng)籌工程部門的運(yùn)作和界定各工程班組的工作范圍及職責(zé)。

3、預(yù)備工程的相關(guān)文件，制定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，分析目標(biāo)做出建議。

4、監(jiān)察商務(wù)樓各公共用電、用水和用氣量，并設(shè)法省電、省水、省氣。

5、監(jiān)察商務(wù)樓各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，并設(shè)法加以改善。

6、監(jiān)察和確保商務(wù)樓全部的樓宇設(shè)備，依照政府的規(guī)定和法例要求，接受定期的檢查、測試和保養(yǎng)。

7、應(yīng)對并解答各業(yè)主的問題及要求，監(jiān)察工程部員工解決業(yè)主的投訴狀況，并認(rèn)識員工對客戶服務(wù)的工作效率和工作水準(zhǔn)。

8、向管理中心總經(jīng)理提交每月工程報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)物業(yè)各管理中心工程項(xiàng)目。

10、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，樂觀協(xié)作其他班組的工作。

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇六

1.工程管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門日常管理、處理內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，對分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.督促工程修理小組制定、落實(shí)有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度;

3.指導(dǎo)工程修理小組負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);

4.在“平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)省能源工作;

5.負(fù)責(zé)審批設(shè)備的保養(yǎng)、檢修方案，原材料選購方案，并指導(dǎo)實(shí)施;

6.督促各小組完成收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

7.審批各小組擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實(shí);

8.幫助負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫審核工作;

9.對服務(wù)中心工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對不合格項(xiàng)提出整改看法;

10.協(xié)調(diào)資源，負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程目標(biāo)的落實(shí);

11.負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇七

1.主持園區(qū)日常管理工作，依據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，不斷的改進(jìn)和提升園區(qū)運(yùn)營管理工作水平。

2.對園區(qū)內(nèi)建筑設(shè)施設(shè)備定期保養(yǎng)修理，使之處于美觀、完整狀態(tài)。對安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)識，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

3.統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)狀況，就園區(qū)運(yùn)營物業(yè)管理落實(shí)中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大大事或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)馬上向上級匯報(bào)。

4.做好園區(qū)平安管理，預(yù)防事故發(fā)生。發(fā)生緊急大事時(shí)，馬上組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方案制定的措施落實(shí)。對發(fā)生的緊急大事應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析緣由并形成大事報(bào)告匯報(bào)。

5.管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)各類款項(xiàng)的收取，制造增值業(yè)務(wù)收益、掌握ar、掌握運(yùn)營成本、編制預(yù)算。

6.負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對分包管理層及員工的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定，定期對分包的績效進(jìn)行評估改進(jìn)。

7.園區(qū)客戶關(guān)系定期維護(hù)及需求收集，定期訪問客戶并獵取看法和要求，中小客戶的接待、講解、以及租賃談判協(xié)作工作。

8.負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣P(guān)系協(xié)調(diào)及確保市政配套穩(wěn)定供應(yīng)。

9.負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)處理投訴，并向當(dāng)事人溝通處理看法和結(jié)果。

10.新體系、新產(chǎn)品(如金控、際鏈)的推廣及落地。

11.負(fù)責(zé)與業(yè)主方的溝通對接，與客戶保持良好的關(guān)系。

12.負(fù)責(zé)商務(wù)合同的履約，日常運(yùn)營需履行合同規(guī)定。

13.負(fù)責(zé)園區(qū)維保工作的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)各項(xiàng)維保報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性和完整

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類目標(biāo)分解，擬定達(dá)成方案，編制和實(shí)施項(xiàng)目工程維保中心的預(yù)算工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類報(bào)事的處理、跟進(jìn)及項(xiàng)目工程板塊滿足度分析及提升;

3、準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)客戶的工程類上門服務(wù)需求;

4、負(fù)責(zé)工程類經(jīng)營指標(biāo)的完成;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的全面管理(含承接查驗(yàn)、日常修理維護(hù)、更新改造、設(shè)備臺賬建設(shè)管理等);6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能降耗工作的討論、組織、實(shí)施(含新技術(shù)新工具運(yùn)用等);

7、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行新項(xiàng)目交付接管預(yù)備;

8、負(fù)責(zé)工程專業(yè)例行事務(wù)的落地落實(shí);

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)培育、員工關(guān)懷組織;

10、完成公司/項(xiàng)目/上級交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程工作,保證物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)正常進(jìn)行;

2、定期檢查各項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)狀況,并指導(dǎo)、調(diào)研,關(guān)心解決技術(shù)難題;

3、跟進(jìn)物業(yè)工程管理日常工作,負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、暖通設(shè)備、消防設(shè)備工程驗(yàn)收及資料驗(yàn)收;

4、負(fù)責(zé)定期召開工程部內(nèi)部工作會議和針對項(xiàng)目設(shè)備的特征，不定期召開各類技術(shù)研討會;

5、協(xié)調(diào)督促對項(xiàng)目工程遺留問題的處理;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)保障物業(yè)全部空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯及門禁設(shè)備等的平安運(yùn)行以及土建工程的完好;

2、組織物業(yè)工程部應(yīng)對突發(fā)大事的處理;

3、負(fù)責(zé)組織編制工程的維護(hù)、保養(yǎng)方案和支配開展工作;

4、負(fù)責(zé)修理家政服務(wù)及設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù);

5、負(fù)責(zé)施工單位、供電局、電信局、煤氣公司、自來水公司、環(huán)保等部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào);

6、督導(dǎo)檢查電梯，消防等外包保養(yǎng)單位的日常保養(yǎng)及修理工作;

7、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);

8、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修工程監(jiān)督管理工作，落實(shí)裝修指南的規(guī)定;

9、負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn);

10、負(fù)責(zé)小區(qū)全部工程事物及相關(guān)資料的接管驗(yàn)收，資料移交及存檔;

11、負(fù)責(zé)草擬技術(shù)改造方案及編制設(shè)備年度檢修方案;

12、負(fù)責(zé)房屋年度修理養(yǎng)護(hù)方案，電梯保養(yǎng)方案，月度工作方案。

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇十一

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)工程部工作，審核班組工作方案，檢查方案落實(shí)狀況，制定本部門年度工作方案及月度實(shí)施方案，報(bào)物業(yè)上級審批后落實(shí);

2、全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工程部前期介入工作的支配與實(shí)施;

3、主持部門工作例會，檢查班組工作日志，按時(shí)對轄區(qū)內(nèi)工程修理中的備件及備料合理申購，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并要?jiǎng)?lì)行節(jié)省;

4、每月對工程部成本及能源費(fèi)用進(jìn)行分析，合理掌握，并制定工程部每年成本開支和能源費(fèi)預(yù)算方案，提交物業(yè)公司上級部門審核;

5、全權(quán)調(diào)配工程部的技工和設(shè)備，界定各班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)主/客戶及各部門供應(yīng)良好的生活、服務(wù)場所和條件;

6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收物業(yè)范圍內(nèi)全部設(shè)施及跟進(jìn)有關(guān)遺漏工程，負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)物業(yè)范圍內(nèi)的整改工程;

7、負(fù)責(zé)支配日常的修理保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對外關(guān)系，諸如供電局、自來水公司、電信公司及市政局等單位。在接觸中要到處以公司利益為重，維護(hù)和提升公司在社會上的良好形象;

9、每月不定時(shí)檢查電梯機(jī)房、配電室、水泵房、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房巡檢狀況，并在巡檢表格上簽字確認(rèn)，對消失的特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理;若處理不了的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)物業(yè)公司經(jīng)理;

10、每月不定時(shí)檢查電梯機(jī)房、配電室、水泵房、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房衛(wèi)生清潔狀況，在巡檢表上簽字確認(rèn);

11、每月不定時(shí)抽查所轄區(qū)域內(nèi)裝修巡查記錄，認(rèn)識業(yè)主裝修施工狀況、對違反裝修施工管理規(guī)定及要求事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場處理，對有重大隱患處理不了的事項(xiàng)報(bào)由物業(yè)公司總經(jīng)理協(xié)商處理;

12、每月不定時(shí)巡查商業(yè)內(nèi)公共設(shè)施一次，保證公共設(shè)施正常運(yùn)行(如公共照明、車場道閘、雨落排水系統(tǒng)等)，并監(jiān)督檢查工程修理人員填寫公共設(shè)施巡查記錄表;

13、幫助工程修理人員對未完成工程整改事項(xiàng)直接跟進(jìn)整改責(zé)任人及施工方，督促整改項(xiàng)完成，并驗(yàn)收確認(rèn);對無法跟進(jìn)整改項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理;

14、依據(jù)各區(qū)域照明、電扶梯標(biāo)準(zhǔn)和要求，不定時(shí)檢查準(zhǔn)時(shí)開關(guān)狀況，對違規(guī)操作進(jìn)行相應(yīng)跟進(jìn)處理;

15、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)成員技能培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

16、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它臨時(shí)工作項(xiàng)，事項(xiàng)完成以直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)工程經(jīng)理的職責(zé)篇十二

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收，建立具體的設(shè)備設(shè)施臺帳，對交接驗(yàn)收設(shè)備或系統(tǒng)作現(xiàn)場標(biāo)識，并完成交接報(bào)告。

2、制訂部門日常運(yùn)作、管理工作程序和規(guī)章制度及各級人員的崗位職責(zé)，建立設(shè)備、設(shè)施的操作、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、應(yīng)急處理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3、