鞋廠管理制度4篇

Word版本，下載可自由編輯鞋廠管理制度4篇【第1篇】鞋廠管理制度

鞋廠管理制度（一）

經(jīng)理是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其平安生產(chǎn)職責(zé)如下：

一、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)政策、規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會(huì)議，討論、部署平安生工作。

二、負(fù)責(zé)確定保證職工平安，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度平安技術(shù)措施方案，保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)庇護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目（包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目）等，應(yīng)遵守和執(zhí)行平安衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。

五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則鄭重處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、記下和報(bào)告的正確性、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

六、組織有關(guān)部門對(duì)職工舉行平安技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織平安教導(dǎo)和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

七、組織開展平安生產(chǎn)比賽、評(píng)選活動(dòng)，對(duì)平安生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或嘉獎(jiǎng)。

八、主持召開平安生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告平安工作狀況，仔細(xì)聽取看法和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

鞋廠管理制度（二）

1、設(shè)備修理與保養(yǎng)制度：

1）正確使用，細(xì)心保養(yǎng)，順手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；

2）嚴(yán)格執(zhí)行“平安技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；

3）設(shè)備必需專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)浮現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員維修；

4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得任意拆卸或自行修理、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；

2、設(shè)備事故與處理

1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)維修或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操立刻切斷電源，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告干部和修理人員搶修；

3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)修理保養(yǎng)規(guī)章

1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必需聽從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得隨意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者賦予作記小過(guò)處理；

3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期舉行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)順手關(guān)閉電源，削減機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

【第2篇】鞋廠生產(chǎn)管理制度（7）

鞋廠生產(chǎn)管理制度

一.組織結(jié)構(gòu)

本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu),對(duì)上級(jí)指示逐級(jí)向下傳遞,下級(jí)問(wèn)題需逐級(jí)向上匯報(bào).

部門交流普通以平級(jí)交流為準(zhǔn),下列特別狀況可根據(jù)越級(jí)呈報(bào)程序:

1.呈報(bào)直接上級(jí)未能準(zhǔn)時(shí)解決或?qū)?wèn)題解決不當(dāng).

2.直接上級(jí)不在現(xiàn)場(chǎng),且問(wèn)題嚴(yán)峻或問(wèn)題比較緊張.

3.上級(jí)主管需了解狀況時(shí).

4.任何狀況下,任何人都不得跨部門管理,特別狀況需請(qǐng)示本部門上級(jí)主管.

二.生產(chǎn)管理方針

1.生產(chǎn)部口號(hào):

不接受不良

不創(chuàng)造不良

不下放不良

2.品質(zhì)管理方針:

持續(xù)改進(jìn),追求卓越.

質(zhì)量立業(yè),誠(chéng)信為綱.

3.生產(chǎn)管理方針:

科學(xué)管理,流程優(yōu)化.

立足創(chuàng)新,提高效率.

5.人力資源管理方針:

以人為本,規(guī)范管理,

“解決問(wèn)題皆人才'

三.生產(chǎn)管理?xiàng)l例

1.生產(chǎn)方案要按照各車間的實(shí)際產(chǎn)能合理支配,同時(shí)要按照公司的業(yè)務(wù)狀況及交貨期等合理調(diào)配,當(dāng)天的方案各車間要當(dāng)天完成。

2.全面實(shí)施質(zhì)量管理,要求每位員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè),不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,做好自檢自查。

3.創(chuàng)建一個(gè)文明、干凈的生產(chǎn)環(huán)境,推行“5s”運(yùn)動(dòng),以人為本,平安生產(chǎn)。

4.科學(xué)管理,合理規(guī)劃,提升員工品質(zhì)意識(shí)、心理素養(yǎng)、勞動(dòng)技能等。

5.采取自主管理,明確職責(zé),各車間、工序、部門之間要相互監(jiān)督,不得互相推諉。

6.各車間主管或倉(cāng)庫(kù)員要天天準(zhǔn)時(shí)把各車間生產(chǎn)狀況和不良品上報(bào)上級(jí)部門,其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它緣由造成的次品。

7.各車間主管和倉(cāng)庫(kù)員要提前10分鐘到達(dá)車間。

8.車間管理和倉(cāng)庫(kù)員接到生產(chǎn)指令后要準(zhǔn)時(shí)追蹤物料,做好產(chǎn)前預(yù)備,如有誤差須準(zhǔn)時(shí)反饋,不得耽擱生產(chǎn),如有影響生產(chǎn)而未能準(zhǔn)時(shí)反饋,則追究相關(guān)人員責(zé)任。

9.各車間主管天天要準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量情況、人事情況等。

10.按照生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等采取綜合考評(píng),以考核各部門負(fù)責(zé)人等,并與工資掛鉤。

11.物料交接要有手續(xù),有專人人簽字,且做到型號(hào)、數(shù)據(jù)精確?????,當(dāng)面點(diǎn)清,不得亂發(fā)亂收。

12.采取客戶管理制度,層層把關(guān),下工序是上工序的客戶,不接受不良,不創(chuàng)造不良,不傳遞不良,以預(yù)防為主,把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻不良品,相關(guān)工序操作員要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

13.新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作,新產(chǎn)品試做如發(fā)覺(jué)不良情況要準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。另:裁斷車間要核準(zhǔn)用量,照實(shí)際用量與核算的用量不符,則要向相關(guān)部門匯報(bào),并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

14.新款生產(chǎn),車間管理必需召開工藝會(huì),并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)工藝問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)處理,查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的方法方可生產(chǎn)。

15.聽從管理,服從支配,下級(jí)聽從上級(jí),個(gè)人聽從組織,不得違反、頂撞管理,不得怠工或煽動(dòng)他人,不得打架斗毆,違者罰款20-300元,情節(jié)嚴(yán)峻者罰款500元并免職出廠。

16.公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資,天天上下班須按時(shí),不得遲到、早退、曠工,違者按廠規(guī)處理。

17.公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工,如有不公之事,可向上級(jí)申訴,迎候處理。如有行為不端者免職出廠,并處500元以上罰款,耽擱生產(chǎn),造成重大損失者須賠償,嚴(yán)峻者送公安機(jī)關(guān)查辦。

18.上班時(shí)光不得任意離開崗位。如有特別狀況,需向管理申請(qǐng)并支配頂位后才可離開崗位,但最長(zhǎng)不得超過(guò)10分鐘,擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。

19.如要出廠必需辦理出廠手續(xù),否則按曠工處理。

20.因生產(chǎn)需要支配加班時(shí),通知加班人員不得借故不來(lái),違者按曠工處理。

21.上班時(shí)光須遵規(guī)守紀(jì),不得大聲喧嘩,不得違規(guī)操作,違者罰款處理。

22.下班時(shí)光必需聽從支配,有秩序撤離,不得喧嘩奔走。

23.各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān),決不允許把不良品流入下工序,否則按相關(guān)規(guī)定處理。

24.各車間員工在天天完成當(dāng)天任務(wù)后,不得馬上下班,須把當(dāng)天的返工鞋返好準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù),影響交貨者,相關(guān)人員一律罰款50元。

25.各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,按配碼生產(chǎn),如因支配不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢,將追究相關(guān)人員責(zé)任。

26.員工在操作中如造成不良品,按原價(jià)賠償,并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。

27.著裝整齊,敬重廠牌,違者罰款10元。

28.杜絕鋪張,節(jié)省光彩,如發(fā)覺(jué)鋪張按10倍處罰。

全部員工必需遵守廠規(guī),以廠為家,團(tuán)結(jié)拼搏,與時(shí)俱進(jìn)。

四.現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.保持現(xiàn)場(chǎng)秩序,制造亮麗的工作環(huán)境。

2.車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表,并監(jiān)督實(shí)施。

3.全部物料須定點(diǎn)定位,明確標(biāo)示,且擺放要整齊。

4.在制品需按其狀態(tài)區(qū)別放置,合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí),不得混放。

5.全部物料須堆放有序,保持通道暢通。

6.做好“5s”活動(dòng)。

a.常收拾:留下必須品,搬掉無(wú)用品,使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

l分類擺放:常用的物品放置于便利拿取處,十分用品放置于箱柜內(nèi),過(guò)期資料歸檔封存,現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。

l擺放有序:生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺(tái)平行或垂直,同類物品擺放高度全都。

l數(shù)量適當(dāng):生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識(shí)清晰、明確,地標(biāo)線顯然,全部物品擺放要便利生產(chǎn)、便利操作、便利辦公,并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn),做到要用時(shí)隨手可及,非使用的一目了然。

b.常清潔:保持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。

l建立班前班后清掃制度。

l衛(wèi)生死角定期清掃。

l定期對(duì)設(shè)備清潔、維護(hù)。

l養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德,杜絕污染源,做到不亂扔紙屑、垃圾,不隨地吐痰,保持工作場(chǎng)所的清潔。

違背上述規(guī)定者,追究當(dāng)事人和直接

管理者的責(zé)任,并按照情節(jié)予以5-20元的罰款。

五.生產(chǎn)工藝管理制度

1.生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),要求全部人員不得擅自違章操作。

2.嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作,仔細(xì)比對(duì)樣品和資料。

3.作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法,遇有不清晰事項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)咨詢?cè)僮鳂I(yè)。

4.新款上線要召開工藝會(huì),并準(zhǔn)時(shí)做好流程支配。

5.車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料,嚴(yán)禁流失、泄密,走失一只樣品鞋賠償100元。

違背上述條款視情節(jié)賦予批判、警告,屢次違背者罰款10-100元。

六.平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例

1.嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè),做到專人專機(jī),預(yù)防平安事故的發(fā)生。

2.用電平安,人人有責(zé)。每次插入插座前須識(shí)別電壓等級(jí),沒(méi)有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入;開關(guān)電源按規(guī)定操作,防止事故發(fā)生;人走機(jī)關(guān),人離電滅。

3.作業(yè)時(shí)要按防護(hù)要求著裝。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火,違者每次罰款200元。

5.危急物品要按規(guī)定要求保管和使用。

6.做好消防工作,各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好,保持消防通道暢通,消防栓周圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。

7.采取崗位責(zé)任制,各部門主管為該部門消防責(zé)任人,并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門的消防學(xué)問(wèn),落實(shí)相關(guān)制度。

違背上述規(guī)定者,輕者警告,嚴(yán)峻者罰款、免職。

七.質(zhì)量賠償規(guī)定

1.各工序員工本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的思想和態(tài)度,上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé),下工序監(jiān)督上工序,仔細(xì)做好本職工作。

2.詳細(xì)賠償規(guī)定內(nèi)容如下:

a.材質(zhì)問(wèn)題、皮疤、松面等可憑原物到倉(cāng)庫(kù)交換。

b.工藝操作問(wèn)題原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負(fù)責(zé)。

c.賠償標(biāo)準(zhǔn):

d.如在成品中發(fā)覺(jué)問(wèn)題不能返工的,成品驗(yàn)收按成本價(jià)予以賠償,相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶責(zé)任。

e.在半成品中發(fā)覺(jué)不能返工的,由直接責(zé)任人按成本價(jià)賠償,如問(wèn)題嚴(yán)峻等狀況則還需追究部門管理人員的責(zé)任。

f.浮現(xiàn)問(wèn)題除賠償外,視情節(jié)罰款10-100元。

八.生產(chǎn)流程支配及各部門間交接規(guī)定

生產(chǎn)方案支配及獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.生產(chǎn)方案的支配:

生產(chǎn)部門接到指令后,務(wù)必以最快的速度支配工作方案,合理調(diào)配,并按照選購(gòu)方案、選購(gòu)反饋狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)。

在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單,并注明時(shí)光。

各車間方案完成時(shí)光支配如下:

選購(gòu):原則上以一個(gè)班次為期限,特別材質(zhì)除外。

裁斷車間:下料、批皮兩個(gè)班次,當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù),第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內(nèi)必需完成。

針車車間:在針車的囫圇生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時(shí)光周期完成

成型車間:一天內(nèi)完成

注:各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天,但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必需完成80%以上交倉(cāng)庫(kù)。

如有急單另行支配。

2。緊張配碼及拼包限時(shí)如下:

裁斷:1小時(shí),針車:4小時(shí),成型:3小時(shí)。

3.生產(chǎn)限時(shí)完成獎(jiǎng)罰規(guī)定:

a.超減小時(shí):

1)裁斷、針車、成型主管每小時(shí)1元獎(jiǎng)罰,依此類推。

2)裁斷、針車、成型各車間倉(cāng)庫(kù)員每小時(shí)0。5元獎(jiǎng)罰,依此類推。

b.訂單交貨期每提前或延誤1天:

1)選購(gòu)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按天天10元獎(jiǎng)罰。

2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。

c.獎(jiǎng)罰依據(jù):生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

產(chǎn)前預(yù)備及物料交接規(guī)定

原料倉(cāng):按照生產(chǎn)指令單,在產(chǎn)前預(yù)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫(kù)要核對(duì)色卡、工藝書等,不得有誤;如有異狀需準(zhǔn)時(shí)以書面形式向廠部匯報(bào)。

下料車間:按照生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料,并對(duì)沖料數(shù)量舉行清點(diǎn)、配套,核準(zhǔn)后填寫好《鞋包交接單》,按方案交到中轉(zhuǎn)倉(cāng)。

中轉(zhuǎn)倉(cāng):按照指令單的方案數(shù)清點(diǎn)下料車間交來(lái)的鞋包,如有少數(shù)則由下料車間第一時(shí)光內(nèi)補(bǔ)齊,再簽單。

針車倉(cāng)庫(kù):對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)出的鞋包采取大捆全點(diǎn),小捆抽檢的辦法舉行,如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉(cāng)點(diǎn)數(shù)員工。針車倉(cāng)庫(kù)員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補(bǔ)。

中轉(zhuǎn)倉(cāng):按照指令單對(duì)每日的方案舉行跟蹤,且對(duì)針車交的鞋包按照針車開具的《鞋包交接單》舉行全點(diǎn),如有少數(shù),以每只5元處罰針車驗(yàn)收,并限期完成。天天必需要按方案將生產(chǎn)物料配套備好。如有耽擱則要準(zhǔn)時(shí)反饋,如未準(zhǔn)時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工,由中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管負(fù)責(zé)。

成型倉(cāng)庫(kù):按生產(chǎn)方案單提前到中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)取其次天的生產(chǎn)物料,如有變化必需第一時(shí)光向上反映。

【第3篇】鞋廠生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度

鞋廠生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度

1目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量,提升工作效率,特制訂本制度。

2范圍:適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

3職責(zé):

3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂及討論。

3.2車間主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制負(fù)責(zé)并推廣執(zhí)行,并對(duì)車間員工舉行監(jiān)督。

4制度:

4.1人員管理

4.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)完成部門,各生產(chǎn)經(jīng)理必需按照實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)舉行分解并下達(dá)。

4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間的整體工作狀況,統(tǒng)一舉行班組間的協(xié)調(diào)和浮現(xiàn)問(wèn)題的解決

4.1.3各生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織舉行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練,并確保培訓(xùn)合格才干上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。

4.1.4生產(chǎn)經(jīng)理助理必需定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及平安文明生產(chǎn)執(zhí)行狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指正,對(duì)于無(wú)法自立解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào),由上級(jí)舉行協(xié)調(diào)解決

4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理助理應(yīng)在天天工作結(jié)束后填寫生產(chǎn)經(jīng)理助理日志,并于當(dāng)天上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

5辦法管理

5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在舉行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料舉行確認(rèn),確認(rèn)無(wú)誤后方可支配生產(chǎn)。

5.2車間主任依規(guī)定的加工流程支配生產(chǎn)作業(yè),并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操嫻熟程度及機(jī)臺(tái)特性作適當(dāng)之調(diào)節(jié)。

5.3車間主任應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并舉行監(jiān)督檢查。

5.4車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行狀況,發(fā)覺(jué)違背工藝文件者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止,并立刻將狀況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。

6儀器、設(shè)備管理

6.1按操作規(guī)程使用計(jì)量?jī)x器、生產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定定期舉行日常潤(rùn)滑保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

6.2設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時(shí),應(yīng)立刻按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排解故障。

7材料管理

7.1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開具領(lǐng)料單,經(jīng)理批準(zhǔn)后,依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)料者核對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。

7.2中間制品的檢驗(yàn)

7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項(xiàng)目與辦法舉行自主檢查,自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。

7.2.2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝舉行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可放行入庫(kù)。

7.3不合格品處理

7.3.1生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品,生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)舉行適當(dāng)標(biāo)識(shí)、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用。

7.3.2全部不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定舉行評(píng)審和處理,生產(chǎn)車間不得擅自使用和諧處理不合格品。

7.4入庫(kù)

檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可繳庫(kù),由經(jīng)理助理填寫入庫(kù)單,組織作業(yè)人員入庫(kù),并與庫(kù)管人員共同核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù),并按庫(kù)管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。

8例會(huì)

每周召開一次,主要內(nèi)容為:

8.1舉行實(shí)際產(chǎn)量與方案產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異狀況及緣由分析。

8.2目前存在的質(zhì)量問(wèn)題及其解決方法。

8.3通報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維護(hù)保養(yǎng)狀況。

8.4工藝操作辦法改進(jìn)看法。

8.5舉行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。

8.6其他實(shí)際碰到的問(wèn)題、困難及應(yīng)對(duì)措施等。

【第4篇】鞋廠開發(fā)部管理制度

鞋廠開發(fā)部管理制度

1.設(shè)計(jì)師在開發(fā)新款式時(shí),必需按照本廠的實(shí)際及市場(chǎng)前景來(lái)規(guī)劃新款的思路,款式、風(fēng)格及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.本公司大力支持自主開發(fā):在有原板的基礎(chǔ)上必需舉一反三,取長(zhǎng)補(bǔ)短,把自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái),使其獨(dú)特,有賣點(diǎn)、有風(fēng)格、有特色。

3.新鞋款到開發(fā)部,應(yīng)先對(duì)新鞋款舉行評(píng)審和確認(rèn)。

4、設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及設(shè)計(jì)開發(fā)方案舉行,開發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)中浮現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)部門和人員舉行交流,并準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)解決不了的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)副總。

5.確認(rèn)楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包,在其次只鞋精確?????度達(dá)80%以上,第三只鞋包可方案擴(kuò)樣。

6、在設(shè)計(jì)過(guò)程中要嚴(yán)格