裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

裝飾裝修項(xiàng)目施工進(jìn)度控制項(xiàng)目施工進(jìn)度控控制是以項(xiàng)目目工期為目標(biāo)標(biāo)，并以此作作為管理的目目標(biāo)，對(duì)施工工的全過程經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查查，對(duì)照，分分析，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的的偏差，采取取有效措施，調(diào)調(diào)整工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，排除干干擾，保證工工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的全部活動(dòng)動(dòng)。項(xiàng)目施工工進(jìn)度控制與與質(zhì)量控制、成成本控制一樣樣，是項(xiàng)目施施工中重點(diǎn)控控制目標(biāo)之一一，是衡量項(xiàng)項(xiàng)目管理水平平的重要標(biāo)志志。一、項(xiàng)目進(jìn)度控控制的內(nèi)容1、項(xiàng)目進(jìn)度控控制的主要內(nèi)內(nèi)容包括施工工前進(jìn)度控制制、施工過程程中進(jìn)度控制制及施工后進(jìn)進(jìn)度控制。（1）、施工前前進(jìn)度控制①、確定進(jìn)度控控制的工作內(nèi)內(nèi)容和特點(diǎn)，控控制方法和具具體措施，進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析析，以及還有有哪些尚待解解決的問題；；②、編制施工組組織總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)工程程準(zhǔn)備工作及及各項(xiàng)任務(wù)做做出時(shí)間上的的安排；③、編制年度、季季度、月度工工程計(jì)劃。（2）、施工過過程中進(jìn)度控控制①、定期收集數(shù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施施工進(jìn)度的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)實(shí)行進(jìn)度控制制。進(jìn)度控制制的周期應(yīng)根根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容和管理目目的來(lái)確定。②、隨時(shí)掌握各各施工過程持持續(xù)時(shí)間的變變化情況以及及設(shè)計(jì)變更等等引起的施工工內(nèi)容的增減減，施工內(nèi)部部條件與外部部條件的變化化等，及時(shí)分分析研究，采采取相應(yīng)措施施。③、及時(shí)做好各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備，加強(qiáng)作業(yè)業(yè)管理和調(diào)度度。在各施工工過程開始之之前，應(yīng)對(duì)施施工技術(shù)物資資供應(yīng)，施工工環(huán)境等做好好充分準(zhǔn)備。應(yīng)應(yīng)該不斷提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率，減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)調(diào)，提高高施工質(zhì)量，節(jié)節(jié)省費(fèi)用，做做好各項(xiàng)作業(yè)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)與指導(dǎo)工作作。（3）、施工后后進(jìn)度控制施工后進(jìn)度控制制是指完成工工程后的進(jìn)度度控制工作，包包括：組織工工程驗(yàn)收，處處理工程索賠賠，工程進(jìn)度度資料整理、歸歸類、編目和和建檔等。二、項(xiàng)目進(jìn)度控控制的方法（1）、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的流流程圖（2）、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的方方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)度控制的的措施主要包包括：組織措措施、技術(shù)措措施、合同措措施、經(jīng)濟(jì)措措施和信息管管理措施等。（1）、組織措措施①、規(guī)劃，確定定施工項(xiàng)目總總進(jìn)度控制和和分進(jìn)度控制制目標(biāo)，并編編制其進(jìn)度。②、控制，在施施工項(xiàng)目實(shí)施施的全過程中中，跟蹤檢查查實(shí)際進(jìn)度，并并與計(jì)劃進(jìn)行行比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差就及時(shí)時(shí)采取措施，進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和糾糾正。③、協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)與施工有有關(guān)的各單位位、部門和施施工隊(duì)之間的的關(guān)系。（2）、技術(shù)措措施，主要是是指采用有利利于加快施工工進(jìn)度的技術(shù)術(shù)與方法，以以保證在進(jìn)度度調(diào)整后，仍仍能如期竣工工。技術(shù)措施施包含兩方面面內(nèi)容：一是是能保證質(zhì)量量、安全，經(jīng)經(jīng)濟(jì)、快速的的施工技術(shù)與與方法(包括操作、機(jī)機(jī)械設(shè)備、工工藝等);另一方面是是管理技術(shù)與與方法，包括括：灌木作量量方法、科學(xué)學(xué)排序方法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)，滾動(dòng)計(jì)劃劃方法等。（3）、合同措措施，是指以以合同形式保保證工期進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)，即即保持總進(jìn)度度控制目標(biāo)與與合同總工期期相一致；分分包合同的工工期與總包合合同的工期相相一致;供貨、供電電、運(yùn)輸、構(gòu)構(gòu)配件加工等等合同對(duì)施工工項(xiàng)目提供服服務(wù)配合的時(shí)時(shí)間應(yīng)與有關(guān)關(guān)進(jìn)度控制目目標(biāo)相一致，相相協(xié)調(diào)。三、解決進(jìn)度拖拖延的措施（1）、基本策策略，采取積積極的措施趕趕工，以彌補(bǔ)補(bǔ)或部分的彌彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生生的拖延。（2）、可以采采取的趕工措措施①、增加資源投投入，如：增加勞勞動(dòng)力、材料料、周轉(zhuǎn)材料料和設(shè)備的投投入量；②、重新分配資資源，采用加加班或多班制制；③、減少工作范范圍，如:減少工作量量，刪去一些些分