藥店可行性報(bào)告例文(標(biāo)準(zhǔn)版)2篇

藥店可行性報(bào)告例文(標(biāo)準(zhǔn)版)2篇

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匯報(bào)人：JinTaiCollege藥店可行性報(bào)告例文(標(biāo)準(zhǔn)版)2篇前言：研究報(bào)告分為研究的對(duì)象和方法、研究的內(nèi)容和假設(shè)、研究的步驟及過程以及研究結(jié)果的分析與討論。研究報(bào)告內(nèi)容的邏輯性是整個(gè)研究思路邏輯性的寫照。本文檔根據(jù)研究報(bào)告內(nèi)容要求展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。

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篇章1:藥店可行性報(bào)告模板標(biāo)準(zhǔn)版 前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不規(guī)則發(fā)展，我國環(huán)境受到了嚴(yán)重的污染，因此對(duì)于藥店來說不僅能最快的解決病人的痛苦還能收獲盈利，具體是否可行藥店可行性研究報(bào)告會(huì)從多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行介紹，下面我們專業(yè)代寫可行性報(bào)告的xxx有限公司就來給您詳細(xì)的介紹，希望對(duì)您有所幫助。 第一章總論 一、藥店項(xiàng)目背景 1.項(xiàng)目名稱 2.承辦單位概況 3.藥店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4.藥店項(xiàng)目提出的理由與過程 二、藥店項(xiàng)目概況 1.藥店項(xiàng)目擬建地點(diǎn) 2.藥店項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的 3.藥店項(xiàng)目主要建設(shè)條件 4.藥店項(xiàng)目投入總資金及效益情況 5.藥店項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三、項(xiàng)目可行性與必要性 四、問題與建議 第二章市場(chǎng)預(yù)測(cè) 一、藥店產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè) 1.國內(nèi)外藥店市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀 2.國內(nèi)外藥店市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè) 二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 1.國內(nèi)外藥店市場(chǎng)需求現(xiàn)狀 2.國內(nèi)外藥店市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析 1.藥店產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定 2.市場(chǎng)占有份額分析 四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 1.藥店產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格 2.藥店產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷售價(jià)格 五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 2.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 3.營銷策略 六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 第三章資源條件評(píng)價(jià) 一、藥店項(xiàng)目資源可利用量 二、藥店項(xiàng)目資源品質(zhì)情況 三、藥店項(xiàng)目資源賦存條件 四、藥店項(xiàng)目資源開發(fā)價(jià)值 第四章藥店項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 一、建設(shè)規(guī)模 1.藥店項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選 2.推薦方案及其理由 二、產(chǎn)品方案 1.藥店項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成 2.藥店項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選 3.推薦方案及其理由篇章2:藥店可行性報(bào)告范本(常用版)【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】 一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：XX大藥房項(xiàng)目地址：XXXXX經(jīng)營范圍：各種藥物制劑項(xiàng)目宗旨：為XXX提供買藥便利及優(yōu)惠開展用地面積為：70平方米投資情況：項(xiàng)目投資總額9.62萬元（人民幣），主要由用地、建房、購置設(shè)備、原材料等組成。 注冊(cè)資本：10萬元（人民幣）二、藥店盈利模式零售藥店業(yè)界的幾種常規(guī)盈利模式，或可將之分成三個(gè)趨勢(shì)：一是在傳統(tǒng)“藥店”模式下精耕細(xì)作;二是借助新的“經(jīng)營模式”實(shí)現(xiàn)盈利;三是資本運(yùn)作的盈利模式，三種模式彼此交織，成為業(yè)內(nèi)通行的幾種盈利手段。 1.平價(jià)吸引顧客的基礎(chǔ)上追求高毛利，具體經(jīng)營上，推行‘商超式’的管理，即‘普藥+品牌藥+高毛利品種’的模式，目前普藥和品牌藥大致只有10%的毛利率，而一個(gè)藥店的綜合毛利率應(yīng)該在25%~30%左右，必須依靠高毛利產(chǎn)品來支撐。 由20%的藥品提供80%的利潤。 采購上爭(zhēng)取藥品直供，降低成本。 2.選擇性地加大參茸蟲草保健產(chǎn)品、護(hù)理用品、藥妝、家用醫(yī)療器械的比重。 引進(jìn)屈臣氏之類的品牌店中店。 藥品主業(yè)里，同一藥品減少規(guī)格數(shù)量，同一通用名減少品種，減少銷量小的特別專業(yè)的藥品。 醫(yī)療市場(chǎng)龐大，滿足用戶不同需求，多元化經(jīng)營是趨勢(shì)。 3.海王星辰在美國上市，融資3.8億美元，用于升級(jí)信息管理、庫存控制系統(tǒng)，成立兩個(gè)新的'配送中心。 資本和盈利最大化，是國內(nèi)藥業(yè)巨頭的動(dòng)力，積極爭(zhēng)取獲取各地的主動(dòng)權(quán)，圈地式的快速兼并擴(kuò)張，具有排他性的資本運(yùn)作，使得收購其他藥店成為最優(yōu)選擇。 即使幾年保本或微虧的藥店，換來的是巨額的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，這是高端的盈利模式。 4.發(fā)展連鎖，以海王為例，2007年第一家發(fā)展到至今3000多家，從直至海外上市。 “第一盟主”北京同仁堂，加盟店在第一年需支付12.7萬元的“加盟費(fèi)”，包括品牌使用費(fèi)5萬元、加盟費(fèi)3萬元、保證金3萬元和軟件使用費(fèi)1.7萬元。 從第二年開始，加盟者每年繳納品牌使用費(fèi)5萬元。 三、藥店設(shè)立原因?yàn)轫憫?yīng)國家醫(yī)藥政策，方便村民生活，故需要改善用藥不方便的現(xiàn)狀。 我店處于XXX，位置便利，方便群眾購買。 我店將最大的優(yōu)惠讓給XX。 四、場(chǎng)地、設(shè)備和人員配備場(chǎng)地、場(chǎng)地：藥店面積50平方米，倉庫面積20平方米;并且營業(yè)場(chǎng)所、倉庫與辦公區(qū)域分開或分隔。 設(shè)備：設(shè)計(jì)裝修、柜臺(tái)、貨架、展示柜、衡器、空調(diào)、冷柜、計(jì)算機(jī)及軟件等。 人員：藥店擁有員工5人，其中藥師2人，檢查驗(yàn)收人員1人、養(yǎng)護(hù)人員1人、采購員1人。 五、藥店經(jīng)營范圍包括：經(jīng)營范圍包括：中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、中藥飲片、保健品。 六、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)大病去醫(yī)院小病去藥店，藥店成為追求健康時(shí)尚的消費(fèi)場(chǎng)所。 醫(yī)保全面的推行，看病吃藥，作為民生問題和穿衣吃飯一樣，受制約的因素很小，不受季節(jié)影響沒有淡旺季，藥店銷售保持平穩(wěn)增長態(tài)勢(shì)。 風(fēng)險(xiǎn)：成熟小區(qū)藥店飽和，新小區(qū)客源不足的風(fēng)險(xiǎn)。 七、投資估算與資金籌措 證件辦理：10000元首次鋪貨：10000元裝潢裝飾：8000元門面租金：7200元（六個(gè)月，每月1200元）廣告投入：1000元薪酬福利：30000元（六個(gè)月，五個(gè)人，每人每月1000元）各種開支：10000元預(yù)留資金：20000元經(jīng)營總費(fèi)用：96200元 八、結(jié)論 藥店及連鎖業(yè)，上受政策支持，下有百姓需求，可以從小做大，做成