護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)與溝通技巧

關(guān)于護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)與溝通技巧第1頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四醫(yī)患關(guān)系目前形勢相互猜疑第2頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四調(diào)查顯示

20%為醫(yī)療技術(shù)問題，80%為服務(wù)、溝通、醫(yī)德等問題我們天天講服務(wù)、年年講服務(wù)，可護(hù)理服務(wù)品質(zhì)就是難以保證和提高：病人抱怨、護(hù)士委屈、管理者困惑、糾紛依然不斷，其根本原因是護(hù)理人員缺乏整體服務(wù)意識(shí)和溝通技巧。

案例：

第3頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四我們怎么辦？在所有的人際關(guān)系中，從來就沒有地位的平等，但在所有的人際關(guān)系中，權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該是對等的。提高醫(yī)患雙方的滿意度是緩解醫(yī)患關(guān)系的必有之路，服務(wù)意識(shí)與溝通技巧是關(guān)鍵第4頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四主題內(nèi)容服務(wù)意識(shí)溝通技巧第5頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四如今對服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)調(diào)早已超出了“微笑服務(wù)”的范疇，僅有微笑和熱情是不夠的，關(guān)鍵要為對方解決問題和困難，設(shè)身處地為病人考慮，提高病人的滿意度，創(chuàng)建護(hù)患和諧。第6頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四服務(wù)的關(guān)系

服務(wù)的表現(xiàn)形式服務(wù)行為行為的基本要素服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí)則決定服務(wù)態(tài)度服務(wù)態(tài)度又決定服務(wù)行為

第7頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四思維的態(tài)度決定人生的高度“我們不能改變天氣，能改變心情，我們不能改變工作,能改變心態(tài)”“在任何一種特定的環(huán)境中，人還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度”第8頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四什么決定了我們的人生HardWork(努力工作)---98%Knowledge(知識(shí)）---96%Love(愛情）---54%Money(金錢）---72%Attitude(心態(tài)）---100%第9頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四保持積極的心態(tài)“兩個(gè)人從牢中的鐵窗望出去，一個(gè)看到了泥土，一個(gè)卻看到了星星”塞爾瑪《快樂的城堡》

幸福啟示人與人之間本來只有很小的差異，但結(jié)果往往造成巨大的差異，小差異就是你所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，大差異就是幸福與否的關(guān)鍵第10頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四具備積極的心態(tài)給自己一個(gè)太陽快樂工作卸去情緒包袱享受工作的喜悅和成就事業(yè)的成功在于自己經(jīng)營事業(yè)的高度也由自己決定第11頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四訓(xùn)練一流的服務(wù)意識(shí)明確自己的工作目標(biāo)和職責(zé)熱情對待病人，預(yù)見需求主動(dòng)幫助以病人為先，使用尊稱,照一顧二兼三注意你的肢體語言運(yùn)用工作的權(quán)力為病人解決問題提出合理化建議，為病人人性化服務(wù)做到積極的主動(dòng)的溝通迅速糾正過錯(cuò)，絕不犯二次錯(cuò)充滿自信，對工作的自豪感愛護(hù)醫(yī)院公物和財(cái)產(chǎn)=減少經(jīng)營成本第12頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四將小事做成大事將細(xì)節(jié)做成微妙將服務(wù)做成超值將重復(fù)做成精品第13頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四人性化服務(wù)服務(wù)流程人性化服務(wù)行為人性化服務(wù)環(huán)境人性化

第14頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四

二、溝通技巧第15頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四溝通的三個(gè)層次

溝而不通溝而能通無溝而通第16頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四溝通兩大技巧用耳朵聽清話用眼睛會(huì)觀察第17頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四溝通三要素溝通的基本問題——心態(tài)自私、自我、自大溝通的基本原理——關(guān)心關(guān)心與被關(guān)心是人類的基本需要溝通的基本要求——主動(dòng)主動(dòng)反饋、主動(dòng)支援第18頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四語言溝通其它非語言溝通口頭語言、書面語言、圖片或者圖形

動(dòng)作、表情、眼神

距離、持物

溝通的方式第19頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四小建議將“聽明白了嗎”改為

“不知我表達(dá)的是否清楚”第20頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四非語言溝通目光與眼神微笑與面部表情手勢及其他案例：第21頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四

面部表情是溝通中最豐富的源泉，可以表示一個(gè)人的真正情緒，也可以與實(shí)際情緒相矛盾，有時(shí)也可以掩飾某種情緒，因此面部表情也是最難解釋的。

第22頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四如何做一個(gè)好的聆聽者

保持視線接觸并點(diǎn)頭表示你在聽不要輕易打斷對方站在對方立場傾聽控制你的情緒讓對方輕松不要有壓力訓(xùn)練思維,開放思路,加快思考速度避免小動(dòng)作第23頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四

溝通的行為比例傾聽第24頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四溝通障礙個(gè)人障礙：地位差異、專業(yè)術(shù)語、信息可信度、認(rèn)知偏誤、過去經(jīng)驗(yàn)、情緒組織障礙：信息泛濫、時(shí)間壓力、組織氛圍、信息過濾、文化不同等第25頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四溝通之窗不知道知道盲目區(qū)知道開放區(qū)未知區(qū)不知道隱藏區(qū)別人自己相互尊重共同交流虛心聽取認(rèn)真回應(yīng)開誠布公實(shí)話實(shí)說相互尊重共同探討美國著名社會(huì)心理學(xué)家約瑟夫和哈里對如何提高人際交往成功的效率,提出了一個(gè)名為“約哈里窗戶”的理論第26頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四人性最深處——渴望被人關(guān)注人性最深處——渴望被人感謝溝通的靈魂——同理心第27頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四角色心理公共汽車的腳踏板在心理學(xué)被稱為“變心板”角色不同心理就不同，要使我們理解他人，就先去占他的位置理解他。自然角色與社會(huì)角色要區(qū)分案例：第28頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四溝通中人最容易犯的錯(cuò)誤過高的估計(jì)了自己的力量過低的估計(jì)了別人的力量以自己的尺度衡量別人的尺寸以自己的心態(tài)判讀別人的行為遇事抱僥幸心理要立體的、多角度的看待人第29頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四學(xué)會(huì)贊美

贊美是門需要修煉的藝術(shù)，需要善于發(fā)現(xiàn)、把肯定和敬重獻(xiàn)給別人的藝術(shù)，但贊美要恰到好處，掌握分寸第30頁，共32頁，2023年，2月20日，星期四強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)護(hù)理職業(yè)化素養(yǎng)無法有強(qiáng)制