建筑企業(yè)成本控制工作講話

建筑企業(yè)錢控制工作話建筑企業(yè)本錢控制工作講話第篇

職工同志們：國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下在全力向著春節(jié)前混凝土結構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實現平安、質量、工期、功能、本錢五大協(xié)調，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向社會展示奧運建設者風采、XX建工集團形象的同時，也要展現出我們的管理水平，為以后的開展和提高提供積極的借鑒其是在重點工程型工程中對本錢管理的控制和組織經濟運作的控制生產經營的組織，對人的綜合管理；是企業(yè)通過標準工程管理，提升管理品位，積累管理經驗的最好實踐過程。一、牢固樹立全員本錢責任意識奧運工程建設本身就是系統(tǒng)管理工程實現工程總體目標同實現總承包二部三年開展目標有機地結合起來考慮現實又著眼于開展干好好奧運工程的建設把這個工程做為積蓄力量升總包能力今后的開展奠定根底的重要環(huán)節(jié)與機遇是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待真解決的關企業(yè)前途命運的嚴肅課題錢管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情程建設施工的每一項活動都會涉及施工本錢一個管理崗位的工作都與本錢管理相關聯一名管理人員都負有本錢責任錢管理工作是全員工作的結果工程管理的經濟結果按會計方式進行的歸集此們全體管理人員乃至外施職工都要積極行動起來與本錢管理做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制本錢。要明確本錢控制的目的與價值，明確做好本錢管理對企業(yè)開展的影響同參與管理方位過程地控制住每一筆支出和消耗上至下的高度樹立本錢意識入細致的控制本錢有113

努力的心盡力的做好這項工作們才可以說真正對得起自己起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承當本錢責任，加強本錢控制每一個部門都可以說是本錢控制工作的一個單項部在本錢管理的工作中商務人員有責任參與合同的起草談判審定并完成簽約有責任監(jiān)督合同履約情況現違約苗頭及時與相關部門溝通理因違約而產生的經濟損失；有責任結合施工方案和技術措施完成施工預算做出工料分析滿足本錢核算的需要；有責任及時提供工程造價收入的有關資料。眾所周知筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付料本錢的管理與控制、材料的合理應用直接關系到企業(yè)產值的大小與本錢管理的結果以負責材料的人員要做好材料的采購工作責任依據施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料方案、核算、結算工作。在進場材料管理上，嚴格執(zhí)行現場材料管理規(guī)章制度標準材料的進場驗收審批發(fā)料及保管杜絕不合理的材料損耗有責任做好廢舊物資的回收招標工作在節(jié)省材料使用的同時為資金的節(jié)約與相對本錢的減少謀求新的出路。勞務費用的支付是工程本錢的又一大項，特別是在現如今勞務人員相對緊缺，勞務費用一度盤高的情況下勞務管理工作一方面是在為工程建設的順利進行創(chuàng)造條件一方面又是在為施工建設節(jié)約本錢以我們的勞務管理人員在勞務隊伍的選擇上要保證進度量指標確實保保證勞務本錢的控制。施工管理部在本錢控制中有責任完成機械費本錢降低目標任嚴格按照生產方案、標準和技術標準組織施工，合理安排施工生產進度，減少窩工、停工損2/13

失保勞動生產率保證質量的前提下責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低本錢創(chuàng)造條件。在日常的施工生產過程中量部門的作用絕不是單純出具技術方案和技術支持錢管理工作中部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量的技術、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術質量部門在工作中要充分理解中標的設計標準和企業(yè)自身的質量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據始終貫徹整個施工過程中要施工質量高標準、嚴要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學先進的技術措施節(jié)約本錢。在質檢工作中，嚴把質量關，減少返工次數節(jié)約本錢投入。平安與質量是建筑企業(yè)生存的保障注重科技先行的同時力以赴的做好平安工作障施工生產建設是在為企業(yè)節(jié)省本錢者說平安生產是企業(yè)生存的根基，所以說做好平安管理工作就是在降低施工生產過程中的額外損失。綜合辦公室是工程活動正常進行的后勤保障合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產建設保駕護航本錢管理工作中合辦公室同樣扮演著不容無視的角色，一方面有責任完善內保措施，制定嚴格的出入現場管理制度，做好多方財產的內保工作一方面合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供給接影響著各項管理的正常運行合辦還是外聯工作的主要部門極協(xié)調處理與外部的各種關系止不利因素的產生工生產才能順利進行合辦公室還肩負著企業(yè)形象與工程進展宣傳的重任傳同樣是生產力樣能促進本錢管理。三、注重過程，把握細節(jié)，精心做好本錢管理工作313

同志們，實施本錢管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是工程導向型企業(yè)出表現為以工程管理為載體本錢管理為核心程工程本錢集中反映了施工單位施工活動的經濟效果過對工程本錢的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，本錢管理的細節(jié)問題，不僅是對工程本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對工程管理水平的考驗。但是在工程實施過程中到的工程變更及其他情況使得本錢的控制非常困難就決定了本錢管理是一個動態(tài)的細節(jié)管理過程須在本錢管理過程中注意細節(jié)的管理及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時限時與業(yè)主辦理簽認工管理部門應該合理調度機械設備的使用證機械設備的完好率高使用效率量部門應該按照合同規(guī)定的時限及時辦理施工過程中的設計變更洽商支出有關的洽商應明確經濟責任和計算方法時為施工生產部門提供設計標準及變更資料之做到本錢管理的細節(jié)化工作點就是要使所有參建人員樹立本錢管理意識正肩負起本錢責任，切實做實、做細每項工作，每個環(huán)節(jié)的本錢工作。這樣，才能談得上本錢管理的實施，才能談得上細節(jié)的控制。四、實施陽光工程，建設廉政奧運由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好陽光工程，公開、公平、公正、透明的做好各項管理工作，貼近管理、效勞管理。向管理要效率、向管理要平安，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責任意識、本錢管理意識、遵紀守法意識，不能讓一個工程干起來，一批干部倒下去的悲劇在這個工程中重演。實施好陽光工程就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀開展，就是對本錢管理工作的促進。413

全體職工同志們?yōu)樾乱淮慕ㄖ髽I(yè)職工們不僅要肩負起個人成長與開展的希望重要的是肩負起企業(yè)可持續(xù)性開展的希望個管理人員都要以主人翁的態(tài)度本錢管理好企業(yè)這個大家庭所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會擁有一個燦爛的明天。建筑企業(yè)本錢控制工作講話第篇

各位領導、同志們:根據公司今年的總體工作安排，今天我們召開本錢管理工作會議。會議的主要任務是,貫徹落實和公司系列重要會議精神，回憶總結兩年多來的企業(yè)本錢管理工作,結合當前和今后一個時期企業(yè)本錢管理工作面臨的形勢和任務，對下一步的重點工作進行安排和部署X公司在年專門成立本錢管理部門以后斷總結企業(yè)本錢管理經驗續(xù)加強企業(yè)本錢管控力度的情況下次召開本錢管理方面的工作會議單位會后要認真貫徹落實這次會議的精神刻認識企業(yè)本錢管理工作的重大意義照這次會議的具體部署合自身實際，制定有效措施，切實抓好工作的落實。下面，我講兩個方面的意見。一、20X年以來全公司本錢管理工作的簡要回憶兩年多來，X公司全面貫徹落實在中央企業(yè)提質增效、轉型升級等方面重要部署全面深化企業(yè)改革為動力轉變企業(yè)開展方式為契機一步完善制度體系建設，創(chuàng)新本錢管控模式，豐富本錢管理手段，夯實根底管理工作，所屬各單位轉變觀念，明確思路，加強管控，狠抓落實，在大家的共同努力下，企業(yè)本錢管理各項工作有序開展得了顯著成效括來說要做了以下八個方面的工作：(一)健全組織體系,加強制度建設。在組織體系建設方面X公新設本錢管理部后逐步健全了本錢管理機構投資和機械設備采購和管理、513

資金集中管理等管理平臺，繼續(xù)大力加強本錢要素的集中管控，逐步形成大集采新格局，不斷降低生產要素采購本錢。二是繼續(xù)深化企業(yè)管理費用控制。各二級公司要繼續(xù)做好三級公司機關本部管理費標準的測算和下達工作各單位要按要求及時上報相關數據核備累數據提高企業(yè)管理費用的測算水平提供根底保障是繼續(xù)加強投資和施工總承包工程的本錢管理工作投資工程評審階段做好市場調查工作可行性研究報告中所測算的工程本錢和目標利潤等指標進行審核新上投資工程市場調查據公司有關規(guī)定，測算工程的責任本錢部招標最高限價和目標利潤此作為投資決策部招投標程評估評價和績效考核的主要依據結合X公司招投標管理方法快完成投資工程內部招標系統(tǒng)上線是要繼續(xù)抓好雙清和治虧工作單位要進一步加強工程工程已完工未計價存貨確實權清收工作，根據下發(fā)的已完工未計價工作年度目標，對問題工程掛牌督辦，實行分級管理，層層落實清收責任。要按照的要求，抓好各階段虧損工程治理工作，年底過程虧損工程個數要下降以上，過程虧損金額要減虧以上，力爭到達。同志們，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，工程數量不斷增多，本錢管理的任務也越來越重望中國總部有關部門積極參與級單位和工程部齊心協(xié)力，以這次會議為新起點，加大檢查督導力度，強化根底管理，狠抓過程管控，為企業(yè)工程工程本錢管理水平的全面提升，為X規(guī)劃的順利實施和做強做優(yōu)做大，做出新的奉獻!謝謝大家。建筑企業(yè)本錢控制工作講話第篇所帶來的不利影響

一識國際金融危機給企業(yè)經濟運行613

1．金融危機已迅速蔓延，世界經濟開始陷入衰退。今年月以來國次貸危機爆發(fā)而演變成全球性的金融危機成國際金融市場動亂。目前，危機還在繼續(xù)，全球悲觀情緒蔓延，投資者信心受到嚴重打擊界各國政府紛紛采取注資息等各種措施穩(wěn)定金融市場保證實體經濟穩(wěn)定。美國、歐盟、日本、俄羅斯等主要國家相繼出臺一系列救市措施。但是由于金融危機導致對實體經濟的影響也許是剛剛開始金融危機導致的經濟危機對世界經濟的負面影響必將持續(xù)較長一段時期。2．金融危機的蔓延，對我國經濟開展造成嚴重負面影響。受金融危機的影響國經濟進入了相對困難的時期出表現為經濟增長速度明顯回落，出口增速下滑嚴重，不少行業(yè)增速放緩，有的行業(yè)甚至出現虧損。溫家寶總理指出：中國今年前三季度的是，這是近六年來第一次回落到一位數里面有主觀調控的因素是不能否認世界經濟的變化別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響前融危機對中國的直接影響還不是那么大金融危機對世界經濟的影響延緩世界經濟的開展，對中國的經濟也必將造成影響。因此，我們可以認為，盡管中國經濟的根本面沒有發(fā)生較大的變化，但未來兩至三年會非常困難，困難程度要比1998亞洲金融危機時嚴重。3．充分利用經濟危機中的有利因素，搶抓機遇。我們在看到危機一面的同時要看到機遇的存在其要充分利用經濟危機中的有利因素進企業(yè)的開展家為應對金融危機止我國經濟的嚴重下滑采取了一系列措施宏觀調控和微觀扶持月份以來由從緊的貨幣政策，轉向靈活審慎的貨幣政策。宏觀經濟調控的目標，從防通脹713

轉向了把保增長放在了第一位，采取穩(wěn)健的貨幣政策，靈活的金融政策，積極的財政政策11月日國務院召開常務會議研究出臺了十項重大措施12月日國務院又召開常務會議研究出臺了九項重大措施這期間務院還屢次召開會議出臺了相應的措施次國家出臺拉動內需激經濟的重大措施是前所未有的過的鐵路建設萬億投資方案計年鐵路投資將近4億元。交通部也正在出臺一個未來萬億的巨額投資方案政府紛紛出臺了根本建設投資方案額巨大些措施也給我們施工企業(yè)帶來了難得的機遇們要積極搶抓機遇，推進企業(yè)開展。二、進一步改善全集團的經營狀況，積極有效應對金融危機目前集團總的經營狀況比擬而言有進步改善經濟運行仍然比擬困難。有進步改善主要表現在市場承攬與去年比擬有一定的進步次表現在內部管理方面有改善年以來新開工的工程根本可控有管理混亂工程都根本上進行了整改，逐步標準；兩級機關財務預算管理趨于可控是施工生產穩(wěn)步推進然起火冒煙的情況時有發(fā)生，但總的情況趨向健康開展。經濟運行仍然比擬困難主要表現在兩個方面是任務承攬雖然有進步仍然滿足不了集團開展和股份公司要求的需要金緊張的狀況還沒有從根本上緩解行貸款還在增加單位需要集團公司調劑資金的報告依然不斷集團現金流仍然是負數是全集團效益不理想部單位和相當局部工程存在嚴重潛虧因素。813

金融危機已經襲來為一個企業(yè)能不能扛得住不能仍有開展鍵是看現金流是否充足看經濟運行是否健康應對措施是否得當更加密切關注經濟危機的影響，高度重視經濟危機帶來的沖擊。要堅持眼睛向內，苦練內功，提高自身的免疫力集團要進一步努力改善經營狀況高經濟效益解資金壓力，提高抵御市場風險能力。1．抓住機遇，加大任務承攬力度，爭取大的突破。為應對金融危機，防止經濟下滑，近期國家出臺了一系列措施，其中根本建設投資巨大，尤其在鐵路、公路和機場建設方面的投資是前所未有的發(fā)揮集團公司和各子公司的兩個積極性取切實措施善布局實力量實責任合資源全機制，取得好的成效立足于自己攬活立自己的人脈關系市場資源掌控在自己的手中。也要積極參與合作，但要掌握主動權，做到風險可控。要加強協(xié)調合作止惡性競爭其是我們內部更要主動協(xié)調團公司經營開發(fā)中心要更好地發(fā)揮協(xié)調作用提高協(xié)調效率工作做在前面相關單位要自覺服從協(xié)調。2．采取切實措施，增加資金流量，緩解資金壓力。這是困擾我們企業(yè)開展的關鍵難題，需要全集團共同努力來破解。一是要按照股份公司的統(tǒng)一部署和要求強資金集中管理和調度是保證資金平安金使用效率的重大舉措司已經作出決定正在逐步推進，希望各單位共同努力做好這方面的工作公司首先要把各工程的資金集中管理好，監(jiān)控好。二是要繼續(xù)清理歷史債權強債權的回收年以來這方面下了很大的工夫取得了不少成效還有個別單位的債權清理需要加大工作力度取913

更加得力的措施方法，加快進度，提高效率。關于債權的回收，首先要把集團公司外的債權收回來。在這同時，內部各單位之間的債權債務也要進行清理。三是要加大壓縮管理費開支和非生產性支出管理費用和非生產性費用的控制總體上是好的仍有壓縮的空間別單位和工程部大手大腳花錢講投入產出的情況還嚴重存在的甚至違規(guī)違紀支亂列種狀況要認真檢查糾正節(jié)嚴重的要追究份公司李董事長在銀川召開的責任本錢管理工作會上特別強調今明兩年一律不準購置高檔小轎車和新建樓堂館所集團進一步發(fā)揚艱苦奮斗的精神，勤儉辦企業(yè)的傳統(tǒng)不能丟。要形成這樣一種氣氛，首先從我們各級領導做起，率先垂范。四是要繼續(xù)抓好概算清理工作善現金流入項工作按照鐵道部和股份公司的部署和要求，全集團各單位正在開展。王總、衛(wèi)副總對這項工作很重視，已經作了很好的部署要求，并親自在抓。希望各單位要高度重視，按照部署要求，努力把工作做好。時機僅有這一次，千萬不能錯過。主要領導要親自上，加強組織協(xié)調，充實力量，明確工作目標和責任要求，積極與建設單位、設計院溝通。重大問題要專題研究，力求攻關突破。個別單位、個別工程部工作不深不細、不積極不主動的情況要迅速扭轉團公司要加強指導協(xié)調集團上下共同努力爭取實現企業(yè)最大的經濟效益。三、責任本錢管理要在求真務實、取得實效上下工夫這次責任本錢管理現場會認真?zhèn)鬟_了股份公司銀川會議精神，觀摩交流經驗，王總作重要講話副總作工作報告容很豐富望貫徹落實好這次會議精神，努力推進全集團責任本錢管理工作上水平。1013

1．責任本錢工作要樹立大本錢理念，從源頭抓起，落實到施工生產和管理的各個環(huán)節(jié)份公司李董事長在銀川會議上強調，大本錢管理的理念僅要重視對工料機本錢的控制，更要注重對組織運營本錢、平安、質量、工期、環(huán)保譽評價本錢等各方面的控制僅要加強過程控制要加強本錢預控和收尾結算管理工作重心向施工前期和收尾結算兩頭延伸出預控創(chuàng)收和收尾創(chuàng)效僅要重視標后控制要重視標前控制持標前評估與標后控制相結合，使本錢管理延伸、參與到經營投標過程中，積極推行本錢報價評審制度，突出承攬創(chuàng)效模式。按照大本錢理念任本錢要從源頭上抓起投標抓起標前要進行周密的測算和論證止和躲避經營風險止把不可控的虧損工程險工程攬回來把責任本錢工作落實到施工生產和管理各個環(huán)節(jié)上去能有空檔一個環(huán)節(jié)出了問題都將增加本錢，減少效益。尤其是平安、質量、工期等關鍵環(huán)節(jié)一旦出了問題，對本錢的影響是重大的，甚至是致命的。還有資金的管理，合同管理，以及材料、設備的采購，貨款的支付，民工工費的支付等等都要引起我們高度重視往的教訓要認真吸取技術方案工組織方案要認真研究論證，力求最優(yōu)。方案一旦確定就要堅決貫徹執(zhí)行。要努力克服方案久拖不決，有了方案又不認真執(zhí)行，最后延誤工期，造成或加大設備投入，或組織趕工，本錢失控。2．責任本錢工作要明確目標責任，量化責任，落實責任，兌現責任，做到監(jiān)控到位清楚總結我們集團公司工程管理的經驗教訓是責任，敗也是責任。無論是平安問題、質量問題，還是效益問題、管理問題，都可以歸結到責任二字上任到位了就成功了任缺失就必定失敗行責任本1113

錢管理要抓住責任本錢管理的核心要在明晰責任化責任實責任、兌現責任上下工夫。要建立健全工程經濟責任制，明晰工程經理、工程總工、方案、財務、物資設備等關鍵崗位的責任。工程經理對工程的盈虧要負責到底，這些崗位人員不要隨便更換一個工程施工任務完成了它工程施工，原工程經理及相關人員仍要對結算及款項的回籠負責到底任的落實鍵是要落實