激勵機制是人力資源管理的核心

激勵機制是人力資源管理的核心鼓勵機制是人力資源管理的核心

1鼓勵機制的作用

鼓勵機制是一柄雙刃劍，用不好，就會傷害員工的自尊心，適得其反；用得好，就會調(diào)發(fā)動工的積極性和發(fā)明性。鼓勵有正鼓勵和負鼓勵之分。批評、懲辦是一種“負鼓勵〞，物質(zhì)獎勵和“賞識〞的精神鼓勵等就是典型的正鼓勵。對于科學的鼓勵機制，就是要能夠有效地激發(fā)員工潛能和工作動機，其作用有下列幾個方面：

1.1吸引和留住優(yōu)秀人才。如果一個成熟的企業(yè)各種鼓勵機制深入人心，有著公道公平的薪酬機制、合適的職業(yè)開展規(guī)劃、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化則對于員工來說無疑是具有吸引力的。在配以提升員工素質(zhì)、展現(xiàn)員工才華、為員工搭建實戰(zhàn)才華的平臺為宗旨的培訓機制，則，吸引和留住優(yōu)秀人才將會是不爭的事實。

1.2開發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標。員工的敬業(yè)度是衡量企業(yè)鼓勵機制優(yōu)劣的規(guī)范。在實際工作中，可能聽到這樣的話，“這事不歸我管〞；“領導讓怎么干就怎么干〞；“干的多，責任就多，拿的卻不多〞等等。實際這些都是敬業(yè)度不高的體現(xiàn)。

1.3出現(xiàn)這種情況與職業(yè)的開展空間狹窄、薪資待遇沒有體現(xiàn)公平公道的原那么、沒有良好培訓條件和學習時機、工作環(huán)境差和企業(yè)文化氣氛不濃等，歸根結(jié)底還是鼓勵機制上存在問題。在全面系統(tǒng)地分析企業(yè)員工敬業(yè)度是否能夠滿足企業(yè)目標，并且要結(jié)合員工敬業(yè)度不高的原因采取有效的措施，制定合理的鼓勵機制，而有效的鼓勵機制將會進一步開發(fā)員工潛能，提高員工工作水平，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。

1.4造就良性的競爭環(huán)境，引導正確的工作動機。它的運行能夠發(fā)明出一種良性的競爭環(huán)境，科學的鼓勵制度包含有一種競爭精神，在具有競爭性的環(huán)境中，員工就會受到環(huán)境的壓力，員工自身就要要求上進，主動做好工作，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的主要動力，到達共同努力、順利實現(xiàn)企業(yè)目標的目的。

因此，企業(yè)實行鼓勵機制目的在于調(diào)發(fā)動工的積極性和發(fā)明性，正確地誘導員工的工作動機，鼓勵機制運用的好壞在一定程度決定著企業(yè)的興衰，只有利用鼓勵機制恰當，才能使員工在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，實現(xiàn)兩者雙贏的目的。

2鼓勵機制的內(nèi)容

鼓勵機制的內(nèi)容是以提升企業(yè)員工敬業(yè)度的為導向的管理機制，制定良好的規(guī)劃員工的職業(yè)生涯開展方案，以堅持以人為本為出發(fā)點，制定以職業(yè)開展為導向的培訓方案，建立公平公道的薪酬體系，營造以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，把“愛崗、敬業(yè)、效勞、貢獻〞從口號轉(zhuǎn)變成自己的實際行動，提高員工敬業(yè)度的保障制度，使員工變得更加敬業(yè)，使這項口號落實到工作生活的全過程，全心全意為企業(yè)的開展謀利益。

2.1設計員工的職業(yè)生涯開展。制定員工的職業(yè)生涯開展方案，是提高員工敬業(yè)度的最正確途徑。其目的是使每一個員工都看到自己的成長方向和成長的空間，為每名員工的開展提供機遇，為每名員工的開展提供機遇，建立公平的員工晉升制度，從而提高員工職業(yè)開展的稱心度。對于實施制度建設上，為促進人才開展，可以進行輪崗鍛煉制度，采取老帶新、師帶徒的方式，使他們盡快熟悉本專業(yè)，積累經(jīng)驗，為以后的開展打下堅實根底。此外，采用直接聘任、公開競聘、招聘、選任和委任等多種方式，積極促進人才流動，適才適用，給員工發(fā)明選擇崗位的時機。設計員工的職業(yè)生涯，完善獎勵制度也是不容無視的，制定完善的考核方法，定期對員工進行考核，它是增強員工不斷進步的動力?？己私Y(jié)果作為職業(yè)生涯階梯晉升的依據(jù)，讓優(yōu)秀員工優(yōu)先晉升。

2.2發(fā)展好以職業(yè)開展為導向的培訓。企業(yè)通過培訓員工，可以提高工作效率，員工通過培訓，可以挖掘自己的潛力，培訓鼓勵是激發(fā)員工工作積極性的一種伎倆，它可以幫忙企業(yè)順利實現(xiàn)目標，給員工具有挑戰(zhàn)性和競爭性的工作，能使他們得到更多開展自身的時機，有利于實現(xiàn)自我價值，提高自身素質(zhì)和能力。通過有效的培訓機制，倡導樹立終身學習的觀念，依據(jù)員工的培訓需求，本著“缺什么、補什么、學什么〞的原那么，制定可行的培訓方案，在培訓中加以提高。培訓以本崗位專業(yè)知識培訓和管理知識培訓為主，形成培訓———提高———再培訓———再提高的良性循環(huán)，結(jié)合實施上的單薄環(huán)節(jié)，采取多種形式，提高員工工作能力和執(zhí)行力。

2.3建立公平公道的薪酬制度。薪酬制度是一種物質(zhì)獎勵，是影響員工敬業(yè)度一個重要因素。建立公平公道的薪酬制度是鼓勵機制的重要內(nèi)容。制定員工認同的、公道公平的薪酬制度，是提高員工薪酬的公平感和敬業(yè)度的根底。通過薪酬鼓勵機制，體現(xiàn)以“公平公道、多勞多得、責權利一致〞的原那么，從而鼓勵員工把精力集中在工作上，使員工感覺到只有干好工作才有回報、只有奉獻才會收益大，發(fā)揮發(fā)明性和主動性，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同開展。對于業(yè)績好的員工和工作目標完成好的員工，在獎勵他們干好工作的同時，要通過制度給予物質(zhì)獎勵，以獎勵他們的成就，又具有示范作用。[論\文\網(wǎng)LunWenData\Com]

2.4完善員工精神鼓勵機制。除去物質(zhì)鼓勵外，精神鼓勵也會同樣發(fā)揮著作用。精神鼓勵包括給予職位晉升。給予榮譽、賞識等。對待有能力的人才，倡導人盡其才的理念，只要是人才，就應該盡快讓他在重要崗位上挑大梁、擔大任，在實踐中長知識、增才干。同時建立完善的考核、考評機制，真正為他們的長遠開展著想，提供展示才華和潛能的時機，讓其與企業(yè)共同成長，讓他們在為企業(yè)開展壯大做出奉獻的同時，自己的素養(yǎng)和才能也得到同步的增長。對待對企業(yè)有突出奉獻的人，除去物質(zhì)獎勵外，要給予適當?shù)臉s譽?？梢酝ㄟ^加強宣傳、立光彩榜等伎倆增強精神鼓勵，號召職工信息先進，營造一種正面鼓勵的氣氛。賞識是一種鼓勵?！叭祟惐举|(zhì)中最殷切的要求是渴望被肯定。〞賞識員工，就是要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，充沛利用員工的優(yōu)點。而賞識需要管理者善于發(fā)現(xiàn)員工的“閃光點〞，當發(fā)現(xiàn)員工的“閃光點〞后，要及時給予褒揚激勵，使員工的自我價值得到滿足，工作激情就會被點燃，讓員工從日常工作中感受到管理者真切的肯定。在賞識的作用下，員工的自信心與責任心被有效激發(fā)出來，同時也能有效地促進員工積極挖掘自身的潛力，不斷進步。

2.5情感謝勵。如果管理者經(jīng)常與員工互動溝通，關注職工的冷暖和疾苦，解決職工的實際困難等，關懷職工的工作、學習和生活，無疑會拉近管理者與職工的距離，會使雙方容易溝通，情感謝勵使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情，有助于雙方對待工作目標和重要決策的認同。加強與員工的感情溝通，尊重員工，使職工懷有感謝之心，而這份感謝，員工更會通過以良好的工作態(tài)度和工作業(yè)績給予回報。

2.6企業(yè)文化鼓勵。企業(yè)文化同樣是一種鼓勵。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，良好企業(yè)文化氣氛能對員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在的約束力。“廠興我榮〞同樣也適用于企業(yè)文化的范疇。一個有著良好企業(yè)文化的企業(yè)，一定有優(yōu)秀的員工與其相照應。員工都希望在一個良好的文化氣氛中高興工作，誰也不愿意自己的企業(yè)，企業(yè)文化水平低下。良好的企業(yè)文化是使員工和企業(yè)共同朝著兩性的態(tài)勢向前開展壯大的必要條件。

3鼓勵機制人力資源管理的核心

通過以上鼓勵機制的作用和內(nèi)容的闡述，不難得出“鼓勵機制是人力資源管理的核心〞的結(jié)論。在以人為本的前提下，注重人的潛能開發(fā)提高工作水平，離不開科學有效的鼓勵機制的建立和良性運行。企業(yè)最終的競爭力來自員工，在“以人為本〞的時代，只有建立起有效的鼓勵