淺述人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系

淺述人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系淺述人力資源管理與企業(yè)開展的聯(lián)系

當今世界的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源的開發(fā)與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。啟動企業(yè)人力資源，標準企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點的企業(yè)人力資源管理體系，是我國企業(yè)的當務(wù)之急。現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵：現(xiàn)代人力資源管理是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、培訓(xùn)、報酬等管理形式對相關(guān)人力資源的有效運用，滿足企業(yè)當前及未來開展需要，保證企業(yè)與員工的開展實現(xiàn)最大化。它強調(diào)“以人為本〞，把“人〞作為企業(yè)的第一資源，實行人本管理，以到達企業(yè)開展目標。它要求圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，建立健全人才短期和長期鼓勵機制，真正選出潛力人才、用好現(xiàn)有人才，培育后備人才、留住有用人才、吸引緊缺人才，并在管理中參加心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、組織行為學(xué)等管理理論，以挖掘員工潛能。

1人力資源現(xiàn)狀分析

對于企業(yè)來說，要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的開展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。但是結(jié)合我國國有企業(yè)的實際，不難看出我國在人力資源管理方面存在諸多問題。其具體表現(xiàn)為下列方面。

第一，人力資源管理的重要性認識缺乏。無論自身體制的轉(zhuǎn)軌還是思想觀念的轉(zhuǎn)變都跟不上市場的變化。對企業(yè)人力資源的特性、作用、影響力還不足深入細致的研究，對人力資源本質(zhì)認識缺乏，尚未樹立“人力資本〞意識。人力資源開發(fā)、管理處于較為落后的粗放狀態(tài)。

第二，人力資源開發(fā)的投入少。多數(shù)企業(yè)管理者單純把人才看作是本錢和勞力，而非資源和智力，對人才只使用不培訓(xùn)，不足開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念，使得企業(yè)的人才開發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上，不能挖掘人才的潛能，不能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，不能調(diào)發(fā)動工的積極性和主動性，給企業(yè)的開展帶來不利的影響。

第三，開發(fā)人力資源潛能的辦法過時。企業(yè)開發(fā)人力資源潛能的辦法陳舊，伎倆單一，效益低下。

綜上可知，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視人才流失的隱患，充沛認識到人才是企業(yè)的生存與持續(xù)開展的關(guān)鍵。

近些年來，企業(yè)界“人本管理〞、“以人為本〞的提法和案例經(jīng)?？梢娍陕??；萜?、摩托羅拉等大企業(yè)以尊重和信任員工而享譽業(yè)界，諾基亞中國企業(yè)考慮到其北歐員工身材高大而專門設(shè)計了大比例的衛(wèi)生間，諸如此類的案例多不勝數(shù)，其表明“人本管理〞已經(jīng)越來越得到重視和應(yīng)用。隨著知識經(jīng)濟的來臨，人類進入了一個以知識為載體的全新時代。企業(yè)、國家間的競爭，已由產(chǎn)品的競爭、資本的競爭開展成為智力資本的競爭。劇烈競爭的焦點當然就是智力與知識載體的人。因此競爭那么主要是針對科技和人才的競爭。將來誰能擁有具高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機和主動！人力資源是所有資源中最珍貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活潑的“第一資源因素〞。因此，怎樣充沛開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀挑戰(zhàn)的首要目標和任務(wù)。

2人力資源管理與企業(yè)開展的聯(lián)系

我們知道有一個馳名的“水桶效應(yīng)〞理論：“當一個用不同長度木板做成的水桶去裝水時，它的存水量取決于其中最短的一塊木板而決不是最長的一塊〞！企業(yè)用人也是一個道理，但關(guān)鍵是怎樣找出企業(yè)本身以及企業(yè)內(nèi)不同人材各塊“木板〞的長短，做出客觀的評定，并采取相應(yīng)的培訓(xùn)。這樣才能真正的做到“知己知彼〞，取長補短，不斷改善企業(yè)內(nèi)人力資源的素質(zhì)。這里有兩個目前在西方企界普遍采用的系統(tǒng)：

〔1〕績效考核系統(tǒng)：績效考核是一個先進的管理系統(tǒng)，它提供了一個有效的辦法，可以使企業(yè)按其遠景規(guī)劃與價值來制訂公司的經(jīng)營策略，并將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成可操作的具體工作方案，以制訂出部門與個人的工作目標。做為一個有效的溝通工具，績效考核系統(tǒng)也為企業(yè)發(fā)明了健康和透明的溝通環(huán)境，令企業(yè)自上而下有一個明確的方向和目標。做為人事決策時重要的參考指標，該系統(tǒng)可將員工的具體表現(xiàn)記錄下來，并與薪酬、福利與獎勵結(jié)合在一起，激勵員工開展自我。同時，該系統(tǒng)也為企業(yè)制訂人力資源開展規(guī)劃和培訓(xùn)方案提供了可靠依據(jù)。這一系統(tǒng)的應(yīng)用和實施對企業(yè)管理和開展有極大的幫忙，它可以為企業(yè)決策層提供一個良好的、行之有效的“工具〞。我們曾為一些大型企業(yè)設(shè)置并實施，功效是非常明顯。

〔2〕加快建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制。要按市場經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實績、重奉獻，激勵創(chuàng)業(yè)、激勵創(chuàng)新、激勵競爭的用人新理念。興旺國家的人力資源管理非常重視人力資源配置在企業(yè)開展中的作用，企業(yè)的人事部門是人力資源管理與開發(fā)的策略性角色，其工作重點不是對雇員問題進行急救處理，而是積極參與企業(yè)的經(jīng)營開展策略的擬定，鼓勵雇員工作的積極性、主動性、發(fā)明性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀，幫忙企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

〔3〕提高對人才的鼓勵力度。鼓勵是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的鼓勵力度。興旺國家的人力資源管理部門與雇員進行各種方式的溝通，示例通過加入雇員的生日聚會、家庭日聚會，了解雇員對企業(yè)文化的認識并聽取倡議，并使雇員了解企業(yè)的開展目標，引導(dǎo)雇員參與企業(yè)管理，使雇員感到自己與企業(yè)同呼吸共命運。人力資源管理部門還定期不定期的向管理層匯報雇員工作中遇到的問題，并提出解決問題的倡議，幫忙企業(yè)建立一個關(guān)懷協(xié)作的和諧的工作環(huán)境。企業(yè)在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種鼓勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業(yè)績、奉獻掛鉤的原那么，實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，激勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟開展與人才資源開發(fā)的雙豐登。人力資源作為現(xiàn)代社會企業(yè)開展的核心推動力量，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成局部；在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動和執(zhí)行過程中，人的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作成為其得以有效達成的關(guān)鍵因素；人力資源的管理實際上是企業(yè)的開展動力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、鼓勵、組織與開展四個局部，這四個局部構(gòu)成一個有機的整體，缺一而不可；這四個局部的循環(huán)往復(fù)使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華，進而增強了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力。

人才是科技的載體，是科技的創(chuàng)造發(fā)明者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，則人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟開展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟開展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有方案的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能到達科技進步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)必須發(fā)明一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才