微利時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營成本控制

微利時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營成本控制微利時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營本錢控制

目前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)比擬完善，很多領(lǐng)域都呈現(xiàn)出劇烈的競爭態(tài)勢(shì)，企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競爭中居于主動(dòng)地位，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營本錢進(jìn)行科學(xué)的管控。企業(yè)的經(jīng)營本錢是企業(yè)眾多本錢中較為重要的一個(gè)種類，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營本錢進(jìn)行科學(xué)的管理能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約更多的資金，讓企業(yè)將資金使用到提高企業(yè)競爭力的領(lǐng)域，為企業(yè)贏得更好的開展機(jī)遇，目前，我國很多地區(qū)的企業(yè)都將經(jīng)營本錢的控制作為工作的重點(diǎn)。

一、微利時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)營本錢控制管理存在的問題

〔一〕企業(yè)本錢控制意識(shí)單薄

目前，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本錢控制工作不足足夠的認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人簡單地認(rèn)為，企業(yè)的本錢管理工作僅僅是資金的節(jié)約，只需要財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)的資金使用機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡單的配合即可，不需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和合理的實(shí)施計(jì)劃。[1]這使得企業(yè)的本錢管理工作變成了節(jié)省資金的低水平工作，一方面，企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)的員工不了解不同機(jī)構(gòu)對(duì)本錢管理工作的具體需求，無法在本錢管理工作中進(jìn)行密切的配合。還有些企業(yè)的本錢管理工作中沒有依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)的本錢管理計(jì)劃，使得本錢管理人員僅僅能夠根據(jù)自己所面對(duì)的小范圍內(nèi)的工作進(jìn)行本錢管理，無法從更高的程度對(duì)企業(yè)的本錢構(gòu)成進(jìn)行分析，使得本錢管理效率低下，不同部門無法科學(xué)地進(jìn)行配合，個(gè)別企業(yè)存在著內(nèi)部機(jī)構(gòu)本錢管理計(jì)劃相互沖突的問題，還有些企業(yè)的本錢管理制度并不完善，具體內(nèi)容的制定不夠細(xì)化，使得本錢管理人員在工作中根據(jù)自己的理解進(jìn)行本錢管理，不同機(jī)構(gòu)之間的本錢管理工作方式存在差別，影響了企業(yè)的本錢管理工作整體水平。

〔二〕不足科學(xué)的企業(yè)本錢控制制度

目前，我國很多企業(yè)在本錢控制方面不足科學(xué)的本錢控制制度，使得一些本錢管理計(jì)劃難以得到有效的落實(shí)。[2]一些企業(yè)并沒有制定較為科學(xué)的本錢管理制度，制度也不足強(qiáng)制的執(zhí)行力，很多企業(yè)員工依然對(duì)本錢管理工作不足重視，沒有將本錢管理作為重要的工作執(zhí)行。示例，企業(yè)的采購原材料的過程中，制定了對(duì)原材料供給商的調(diào)查制度和對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格的評(píng)價(jià)制度，但是，企業(yè)并沒有組建專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)原材料采購部門的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，工作人員也沒有完善的本錢控制制度可以遵守，使得原材料采購部門的工作人員在購置原材料的過程中，只重視原材料的質(zhì)量，對(duì)原材料的資金本錢不足足夠的重視，[3]沒有在簽訂購置協(xié)議之前對(duì)原材料供給商的具體情況進(jìn)行充沛的了解，也沒有對(duì)購置的原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充沛的調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)以較高的本錢購置了原材料，雖然保證了原材料的質(zhì)量，卻使得企業(yè)耗費(fèi)了大量的資金本錢。另外，一些企業(yè)還存在著原材料使用效率低下的問題，很多企業(yè)僅僅重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不足對(duì)原材料施工過程的嚴(yán)格監(jiān)督，使得一些工作人員在生產(chǎn)過程中損壞了大量的原材料，雖然制造出了質(zhì)量合乎要求的產(chǎn)品，卻使得企業(yè)的原材料產(chǎn)生了大量的浪費(fèi)，很多企業(yè)的原材料保管工作機(jī)制并不完善，導(dǎo)致一些原材料在保管過程中出現(xiàn)損壞，使得企業(yè)為原材料耗費(fèi)了大量的資金本錢。

〔三〕企業(yè)本錢控制的執(zhí)行效果較差

我國企業(yè)的本錢管理計(jì)劃編制問題是導(dǎo)致企業(yè)本錢管理工作執(zhí)行效果差的主要因素，編制本錢計(jì)劃是提高執(zhí)行力的根底，而一些企業(yè)的進(jìn)行本錢控制計(jì)劃編制的過程中，并沒有充沛征求財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作人員的意見，僅僅邀請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)人員參與本錢管理計(jì)劃的制定，而專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行本錢控制計(jì)劃編制的過程中，往往對(duì)工程的可行性分析具備一定的重視，而對(duì)企業(yè)的本錢不足足夠的重視，導(dǎo)致編制產(chǎn)生的本錢控制計(jì)劃不具備足夠的實(shí)用性，雖然能夠保證企業(yè)工作的順利進(jìn)行，卻使得企業(yè)耗費(fèi)了許多資金本錢。

二、微利時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)營本錢控制管理問題的解決計(jì)劃

〔一〕強(qiáng)化企業(yè)本錢控制意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)對(duì)本錢控制工作的學(xué)習(xí)，充沛認(rèn)識(shí)到本錢控制對(duì)提升企業(yè)競爭力的重要意義，以便科學(xué)的安頓企業(yè)的本錢控制方案，本錢控制工作不能僅僅由財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)的工程實(shí)施部門進(jìn)行簡單的合作，要由企業(yè)的全部工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切的配合。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門主要負(fù)責(zé)人的教育，使其充沛認(rèn)識(shí)到本錢管理的重要性和本錢管理的科學(xué)執(zhí)行辦法，以便企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)在本錢管理工作中密切配合，切實(shí)提高企業(yè)的本錢控制水平。

〔二〕構(gòu)建完善的本錢控制制度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要將本錢控制工作作為提升企業(yè)競爭力的重要工作，將本錢控制納入企業(yè)開展戰(zhàn)略中重要的局部，并完善本錢控制制度。要組建專門的機(jī)構(gòu)對(duì)各個(gè)部門本錢控制工作的具體情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，要加強(qiáng)監(jiān)督力度，賦予監(jiān)督機(jī)構(gòu)較大的職權(quán)，使企業(yè)的每一個(gè)工作機(jī)構(gòu)都將本錢控制工作作為工作的重點(diǎn)。示例，在企業(yè)的原材料采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行原材料采購的過程中，要對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行全面的調(diào)查，了解不同地區(qū)原材料的價(jià)格差別，選擇最便宜的原材料作為企業(yè)的生產(chǎn)原料，另外，企業(yè)的原材料采購工作人員要對(duì)原材料供給商進(jìn)行調(diào)查，確保供給商具備原材料發(fā)售的相關(guān)資質(zhì)，保證原材料質(zhì)量合乎相關(guān)要求，防止企業(yè)因原材料質(zhì)量問題出現(xiàn)資金本錢。企業(yè)的本錢控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格的對(duì)原材料購置機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，考察原材料購置機(jī)構(gòu)是否在足夠大的范圍內(nèi)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，是否考察了原材料供給商的經(jīng)營資質(zhì)，原材料的質(zhì)量是否合乎企業(yè)規(guī)定的要求，并將考察結(jié)果作為原材料采購機(jī)構(gòu)工作人員績效考核的主要依據(jù)，使原材料采購機(jī)構(gòu)的工作人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到本錢控制的重要性，將本錢控制作為購置工作的重點(diǎn)，爭取以較低的資金本錢采購到較為理想的原材料，節(jié)省企業(yè)的資金本錢。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)原材料保管工作的重視，切實(shí)認(rèn)識(shí)到原材料保管不當(dāng)所造成的資金損失對(duì)企業(yè)本錢構(gòu)成的重要影響，以便制定完善的材料保管制度，提高材料保管水平，為企業(yè)節(jié)約更多的資金本錢。

〔三〕加強(qiáng)本錢控制的執(zhí)行力度

企業(yè)要將科學(xué)的制定本錢控制計(jì)劃作為工作的重點(diǎn)，切實(shí)提高本錢控制計(jì)劃的執(zhí)行力度。對(duì)本錢控制計(jì)劃的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要邀請(qǐng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員作為本錢控制計(jì)劃編制的主要人員，專業(yè)技術(shù)人員的意見只能作為參考性意見，在保證企業(yè)的本錢控制計(jì)劃可行性的前提下，盡可能多的制定節(jié)約企業(yè)資金本錢和合理利用資金的計(jì)劃，以便企業(yè)的本錢控制計(jì)劃能夠具備足夠的科學(xué)性，可以為企業(yè)真正的節(jié)約資金本錢。

三、結(jié)束語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國很多企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競爭中面臨較大的競爭壓力，如何提升企業(yè)的競爭力是許多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)