計劃與市場經(jīng)濟階段國企供應鏈發(fā)展特點,物資管理論文

計劃與市場經(jīng)濟階段國企供應鏈發(fā)展特點,物資管理論文【題目】【第一章】【第二章】計劃與市場經(jīng)濟階段國企供給鏈發(fā)展特點【第三章】【第四章】【結論/以下為參考文獻】第2章我們國家國有企業(yè)神形兼?zhèn)涔┙o鏈管理構成背景2.1供給鏈管理概念在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，各種生物之間由于食物而構成的一種聯(lián)絡，叫做食物鏈。也就是：化學能在生態(tài)系統(tǒng)中層層傳導，生物通過一系列吃與被吃的關系，嚴密相連，相互以食物營養(yǎng)關系聯(lián)絡起來的序列，像鏈子一樣一環(huán)扣一環(huán)。一條完好的食物鏈是由生產(chǎn)者、消費者共同構成的。那么，像食物鏈一樣的供給鏈又是什么呢？在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，各種環(huán)節(jié)之間通過流轉而構成一種聯(lián)絡，叫做供給鏈。也就是：原材料在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通過一系列加工與流轉，使各個環(huán)節(jié)嚴密相聯(lián)，相互以上下游關系聯(lián)絡起來的序列，像鏈子一樣一環(huán)扣一環(huán)。一條完好的供給鏈也是由生產(chǎn)者〔供給商〕和消費者〔最終用戶〕共同構成的。根據(jù)(物流術語〕國家標準〔GB/T18354-2006〕的定義，供給鏈的概念定義為生產(chǎn)及流通經(jīng)過中，牽涉將產(chǎn)品或服務提供應最終用戶所構成的網(wǎng)鏈構造。在供給鏈流程中，從供給商、制造商、分銷商、零售商以及顧客五個階段來看，供給鏈流程的四個環(huán)節(jié)能夠分別具體表現(xiàn)出為：顧客訂購環(huán)節(jié)、補充庫存環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及獲取環(huán)節(jié)。舉例講明。有這樣一條供給鏈：原材料供給商A-產(chǎn)品制造商B一產(chǎn)品銷售商C〔如此圖2.3〕。假如B忽視了其他兩個企業(yè)的能力，只顧內(nèi)部發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，使A不能及時提供產(chǎn)品的原材料，同時使C的銷售能力也不及B的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣不出去，那么只能當作貨物，既浪費了成本也積壓了庫存，那么：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供給鏈的整體效率，同時也使得這條供給鏈不能保持平衡。那么，能夠使這條供給鏈保持平衡的辦法就要開啟供給鏈管理形式。在(企業(yè)物流管理-供給鏈的規(guī)劃、組織和控制〕一書中提到，供給鏈〔SupplyChain〕的定義為包含所有與產(chǎn)品流動和加工有關的活動，以及與之相伴隨的信息流動，從原材料〔提取〕階段一直到最后用戶。物料和信息的流動可能沿供給鏈順流而下，可以能逆流而上。供給鏈管理〔SupplyChainManagement,SCM〕是對這些活動的一體化管理，通過改良供給鏈上各方關系博得長久的競爭優(yōu)勢.根據(jù)(物流術語〕國家標準〔GB/T18354-2006〕的定義，供給鏈管理的概念定義為：對供給鏈牽涉的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。2.2計劃經(jīng)濟階段國企供給鏈發(fā)展特點在計劃經(jīng)濟階段，我們國家國有企業(yè)在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下實行的所有制形式有兩種：分別是國家所有制和集體所有制。作為當時社會經(jīng)濟制度的本質(zhì)具體表現(xiàn)出，運用自上而下的行政命令或指令性計劃進行資源的配置和分配，價值、價格、貨幣等資本范疇只作為核算符號形同虛設而被忽略，市場機制被看作為社會的異己物而加以限制。這樣的體制由當時的歷史階段決定，它起到了相應的作用，同時，也嚴重抑制了商品貨幣關系的發(fā)展和市場機制作用的發(fā)揮。國有企業(yè)從原材料、生產(chǎn)人員、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃到銷售通通都是根據(jù)國家計劃執(zhí)行，完全沒有自主權，盡管完成國家計劃的生產(chǎn)任務，不用擔憂銷量與需求。因而，國有企業(yè)供給鏈最大的特征就是：一切根據(jù)國家計劃按部就班。第一，不用擔憂成本問題。由于在計劃經(jīng)濟體制下根本沒有市場，銷售價格由國家確定，就是講決定買賣價格，產(chǎn)量也由計劃布置，完成計劃的就是好企業(yè)。企業(yè)完全不用擔憂產(chǎn)品的銷路問題，不用擔憂庫存積壓導致的成本上升問題，由于假如成本上升原材料購買出現(xiàn)資金問題只需向國家部門寫報告申請即可，這樣國家撥款扶植原材料采購。所以，供給鏈的設計根本不用考慮節(jié)約成本、采購機制與銷售問題。第二，不用擔憂人員問題。國企員工嚴格根據(jù)國家計劃分配，不能多一人也不能少一人，工人工資也是根據(jù)國家規(guī)定的8級工資制度，勞動報酬與勞動奉獻不掛鉤。所以，供給鏈中人員管理毫無鼓勵機制。假如講在計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)就是任操控的木偶人，那么存在華而不實的供給鏈就像是牽引線，一頭在國家手中，一頭連接著企業(yè)。通過下達指令制定目的，先是原材料的采購由國家撥款出資，再是分配人員與負責人進行工作布置，接著是布置生產(chǎn)，按計劃完成后，檢驗產(chǎn)品，物流運輸，銷售定價一系列環(huán)節(jié)都是在的行政干涉下按部就班進行，此時的供給鏈的運轉軌跡，好像自行車上的鏈條，運行在固定軌道上，周而復始，機械被動，不管能否合理，不管能否有效，不問能否匹配，唯一重要的是由牽引、掌控。例如，一家生產(chǎn)型企業(yè)，從供給鏈流程看〔如此圖4.1〕：原材料的采購由布置，生產(chǎn)的品質(zhì)、數(shù)量由國家下達，產(chǎn)品的銷售也由包攬，經(jīng)濟個體間、個體內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的關系基本在計劃的軌道內(nèi)運行。當然，也不排除一張訂單盤活兩個企業(yè)的成功樣本，既配合了原材料企業(yè)的銷售任務，也正好知足了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)需求，當然資金由來出。在倉儲環(huán)節(jié)，庫房建設主要依靠國有土地，成本很低甚至能夠忽略不計。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是每日定產(chǎn)定量，質(zhì)量與效益沒有得到應有的重視。到銷售環(huán)節(jié)，事先已布置好訂單，定價也按政策制定，不怕沒有銷量，不用擔憂沒有市場。由于這種高度服從性和國有企業(yè)與生俱來的行政性功能，導致了在計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)的供給鏈，不是一種管理行為，而是一種具體表現(xiàn)出意志的手段。這樣的供給鏈的運行，就像一系列預定動作，任務明文規(guī)定，好像，一切遵從指揮，講一不二，少有競爭與鼓勵。計劃經(jīng)濟體制下，我們國家國有企業(yè)的行政性大于經(jīng)營性，審批鏈經(jīng)常代替供給鏈,無效的供給鏈管理具體表現(xiàn)出在部門臃腫、手續(xù)冗雜、辦事效率低下等眾多方面。正如八十年代著名相聲(多層飯店〕形象挖苦的，入住飯店的手續(xù)繁復，部門、人員臃腫，人浮于事，效率低下，就連吃碗面條都要打報告，層層審批，使企業(yè)好像衙門，顧客被放在一邊，失去了企業(yè)應有的功能，活脫脫展現(xiàn)出了一個多層飯店的形象。假如有如此供給鏈的企業(yè)進入充滿競爭活力的市場，恐怕很快會被淹沒在汪洋之中。2.3市場經(jīng)濟階段國企供給鏈發(fā)展特點從1958年至1978年，我們國家國有企業(yè)改革在彎曲復雜與停滯中度過，國家試圖將權利下放，但由于國企仍受行政管理限制，毫無企業(yè)活力，所以以失敗而告終。從1978年至1984年，改革開放事業(yè)呼之欲出，逐步進入市場化改革階段，開場放權讓利，8家國企作為試點擴大自主經(jīng)營權，隨后公布一系列法案，國企改革初奏成效。從1985年至1992年，我們國家實行國家所有權與企業(yè)經(jīng)營權兩權分離的制度，同時肯定了股份制，國企改革步入正軌。從1993年至2020年，我們國家采用了當代企業(yè)制度，抓大放小、產(chǎn)權清楚明晰、權責明確、政企分開，引進了優(yōu)勝劣汰的競爭機制，并完善了國有資產(chǎn)管理體制使股份制成為了主要實現(xiàn)形式，國企改革穩(wěn)步前行。在市場經(jīng)濟階段，我們能夠看出國企改革盡管要求兩權分離、政企分開，完善國有資產(chǎn)管理體制，但始終都遵循著堅持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度原則。作為肩負著公有制為主體任務的國有企業(yè)，其供給鏈管理在改革中有下面兩方面的特征。第一，新老制度更迭中的沖突與矛盾。改革伊始，初入市場的國有企業(yè)仍然帶有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的色彩，在市場經(jīng)濟中，一方面戴著國家隊的帽子和優(yōu)勢心態(tài)，一方面又不得不與其他企業(yè)競爭。國有企業(yè)依靠國家扶植、國負盈虧的理念根深蒂固，新型當代企業(yè)制度自強自立自給自足的觀念與之截然相反，在兩種制度更替期間，老國企供給鏈中的惰性與依靠性必須轉變。在改革開放的浪潮中，假如要解決新老制度更迭中的沖突與矛盾必須從根本上轉變思想，也就是供給鏈的神要突破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的禁錮，打開僵化觀念的束縛。第二，行政性與企業(yè)性的促進與融合。在市場經(jīng)濟條件下，國企供給鏈的目的就是追求盈利最大化，提高管理水平。在國企改革經(jīng)過中，盡管政企分開，但是堅持公有制經(jīng)濟的主體地位不可動搖。因而，國企供給鏈不單單要提高企業(yè)在市場中的競爭力，更重要的是利用國企本身優(yōu)勢和能力間接或直接影響調(diào)節(jié)國家經(jīng)濟，進而將行政性與企業(yè)性進行有機地促進與融合。供給鏈是一個企業(yè)的靈魂角色，是一個企業(yè)的脊梁。改革開放以后，國有企業(yè)通過改革，一只眼睛盯著市場，一只眼睛盯著，屬于兩手抓兩手都要硬的狀態(tài)。一邊完成政治任務，一邊想著怎樣收益，這樣一來，怎樣構成一條適用于國有企業(yè)的供給鏈尤為關鍵，這條鏈既要從我們國家國情出發(fā)，立足于建設有中華特點社會的理論與實踐，又要符合社會初級階段的基本經(jīng)濟制度，更要能承受得住市場經(jīng)濟大潮的洗禮與沖刷；這條鏈要能隨時服從于發(fā)布的行政性指令，又能遵從市場經(jīng)濟的規(guī)律；這條鏈要能具體表現(xiàn)出出國有經(jīng)濟的主導性地位，又要展現(xiàn)出國有經(jīng)濟是怎樣提高其在市場經(jīng)濟中的競爭力與影響力；這條鏈既要能發(fā)揮國有企業(yè)作為以企業(yè)形式表現(xiàn)出來的特殊宏觀調(diào)節(jié)手段的本質(zhì)作用，也要能發(fā)揮最大化的經(jīng)營效益與盈利創(chuàng)收的企業(yè)特性；這條鏈既