公司行政管理人員能力提升的現(xiàn)狀和完善途徑,行政管理畢業(yè)論文

公司行政管理人員能力提升的現(xiàn)在狀況和完善途徑,行政管理畢業(yè)論文摘要：行政管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有特別重要的作用,它是企業(yè)必不可少的重要部分。因而,怎樣提升企業(yè)行政管理人員的能力是很多企業(yè)關(guān)注的問題。一直以來,大部分企業(yè)在這里領(lǐng)域都做出一定的努力,但是由于策略上出現(xiàn)了問題,有的并沒有獲得很好的效果,需要愈加深切進(jìn)入的研究。論文對(duì)企業(yè)行政管理人員能力培養(yǎng)現(xiàn)在狀況進(jìn)行細(xì)致分析,闡述了能力體系建設(shè)要求,并從多個(gè)方面,對(duì)提升行政管理人員能力進(jìn)行研究。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè)行政管理人員;能力體系;建設(shè)與提升途徑;Abstract：Administrativepersonnelplaysanimportantroleinthedevelopmentofanenterprise,anditisanessentialpartoftheenterprise.Therefore,howtoimprovetheabilityofenterpriseadministrativepersonnelisaproblemthatmanyenterprisespayattentionto.Allalong,mostenterpriseshavemadesomeeffortsinthisfield.However,duetotheproblemsinstrategy,someofthemhavenotachievedgoodresults,somorein-depthresearchisneeded.Thispapermakesadetailedanalysisofthecurrentsituationoftheabilitytrainingoftheadministrativepersonnelinenterprises,expoundstherequirementsfortheconstructionoftheabilitysystem,andstudiestheimprovementoftheabilityoftheadministrativepersonnelfromvariousaspects.Keyword：enterpriseadministrativepersonnel;abilitysystem;constructionandpromotionways;1、引言在企業(yè)經(jīng)營管理體系中，行政人員的工作能力對(duì)企業(yè)長期發(fā)展具有明顯影響。為促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，全面提升行政管理人員的工作能力，提升企業(yè)運(yùn)營的規(guī)范性，是時(shí)代發(fā)展的必然要求。因而，在實(shí)際工作開展中，企業(yè)必須全方位落實(shí)各種方式方式方法，有效提升行政管理人員的工作技能，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、企業(yè)行政管理人員能力培養(yǎng)現(xiàn)在狀況當(dāng)今社會(huì)中，固然很多企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)人才培養(yǎng)的方案，但是在實(shí)際應(yīng)用中并沒有理想的效果，甚至還有部分企業(yè)管理人員沒有清楚明晰的培養(yǎng)方案，無法科學(xué)地區(qū)分技術(shù)型人才和理論選型人才，這樣就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行經(jīng)過中存在很多問題。在企業(yè)經(jīng)營管理工作開展中，并沒有樹立清楚明晰的培訓(xùn)目的，詳細(xì)工作的開展也多是以傳統(tǒng)思路為主，這不僅無法到達(dá)培訓(xùn)開展的基本目的，更使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去人才方面的優(yōu)勢(shì)，限制了企業(yè)的正常發(fā)展。另外，有一部分企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)課程體系，不利于管理人員進(jìn)行實(shí)際操作，導(dǎo)致實(shí)際工作失去靈敏性，無法將理論知識(shí)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合在一起，最終導(dǎo)致管理人員的工作與實(shí)際要求出現(xiàn)偏差。3、能力體系建設(shè)要求3.1、市場(chǎng)信息搜索及把握能力當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)刻都發(fā)生著變化，想要企業(yè)在這里環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，就必需要第一時(shí)間內(nèi)把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化信息，并與實(shí)際市場(chǎng)變化情況相結(jié)合，做出正確的判定，及時(shí)確定發(fā)展目的，只要這樣才能保證企業(yè)更好地發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)此目的，這與企業(yè)行政管理人員有直接關(guān)系，只要在行政管理人員的大力支持下才能實(shí)現(xiàn)，并且要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行有效分析，為企業(yè)制定發(fā)展目的以及指明發(fā)展方向。3.2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)介入能力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，給企業(yè)發(fā)展帶來更大壓力。企業(yè)要有效應(yīng)對(duì)這種壓力，提升本身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須通過培訓(xùn)工作的開展，全面提升行政管理人員的組織能力、決策能力和協(xié)調(diào)能力。組織能力主要是指促進(jìn)各個(gè)部門之間協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)的能力；決策能力主要是在市場(chǎng)發(fā)生變化的前提下，要能夠根據(jù)信息收集和分析，做出高水平的決策，進(jìn)而幫助企業(yè)有效躲避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)能力是指在經(jīng)營活動(dòng)開展中，行政管理人員要充分協(xié)調(diào)各個(gè)方面的利益，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)愈加優(yōu)化的環(huán)境。3.3、創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)來講，創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展，這講明創(chuàng)新能力是企業(yè)行政管理人員必須具備的基本能力。只要企業(yè)行政管理人員具備此能力，才能確保企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化保持高度一致，在這里基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行自我調(diào)整，為企業(yè)的將來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。3.4、團(tuán)隊(duì)合作能力團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，假如企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)合作精神，則會(huì)使企業(yè)像一盤散沙，失去應(yīng)有的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)崗位人員的支持。行政管理人員必須充分發(fā)揮本身的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，全面提升員工的個(gè)人價(jià)值，以此為企業(yè)發(fā)展作出本身應(yīng)有的奉獻(xiàn)。4、企業(yè)行政管理人員能力提升途徑4.1、自我提升為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)行政管理人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)以及新技術(shù)，實(shí)時(shí)更新本身知識(shí)體系，完善本身知識(shí)構(gòu)造，確保本身能力不斷得以提升，以此才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在學(xué)習(xí)經(jīng)過中，企業(yè)行政管理人員應(yīng)當(dāng)不斷努力，深切進(jìn)入學(xué)習(xí)管理知識(shí)，將其與企業(yè)日常工作開展結(jié)合在一起，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層面而言，更應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)行政管理人員主動(dòng)加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，確保行政管理工作合規(guī)合法、高效運(yùn)行。4.2、提升本身決策能力企業(yè)的行政管理人員要具備超強(qiáng)的執(zhí)行能力以及決策能力，為到達(dá)這一培訓(xùn)目的，企業(yè)行政管理人員應(yīng)當(dāng)深切進(jìn)入了解生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)在狀況，確保所作出的經(jīng)營決策與實(shí)際運(yùn)行狀況相符合，能夠深度落實(shí)。在日常管理工作開展中，要確保行政人員能夠充分發(fā)揮本身的主觀能動(dòng)性，能夠深度介入到工作與學(xué)習(xí)中來，能夠不斷加強(qiáng)新型理念和管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而更好地提升決策水平。4.3、盡量避免大幅人員流動(dòng)人員流動(dòng)在企業(yè)的日常運(yùn)行中是特別常見的現(xiàn)象，若大幅度人員流動(dòng)則會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，合理控制人員的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。合理的人才流動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮血液，活潑踴躍企業(yè)氣氛。企業(yè)在進(jìn)行新員工招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)以全新的決策體系，確保新老員工都能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，改善原有工作中存在的缺乏。同時(shí)還要能夠確保其他員工保持良好的工作狀態(tài)，避免導(dǎo)致其他員工工作積極性降低。在新人員參加之后，要給予一定的約束，站在企業(yè)發(fā)展的角度上來看，進(jìn)行必要的人才調(diào)整，能夠確保企業(yè)的長期發(fā)展。4.4、完善績(jī)效考核體系績(jī)效考核制度在當(dāng)代企業(yè)中特別常見，通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的考核方式，對(duì)行政管理人員的品德、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考察。通過績(jī)效考核能夠觀察行政管理人員能否完成本身的工作，加深對(duì)自個(gè)的認(rèn)識(shí)。另外，在績(jī)效考核經(jīng)過中，要將行政管理人員的個(gè)人品德、工作態(tài)度等納入考核中。通過數(shù)據(jù)，主管部門對(duì)每個(gè)職工的工作能力有清楚明晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)于表現(xiàn)比擬好的職工給予表揚(yáng)，使表現(xiàn)好的行政管理人員再接再厲，落后的行政管理人員向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)成良好的工作氣氛。4.5、構(gòu)建完善的保障制度企業(yè)要多關(guān)注行政管理的保障制度，使行政管理人員感覺到企業(yè)對(duì)本身的關(guān)注與關(guān)愛，防止行政管理人員出現(xiàn)只為利益的心理，企業(yè)要給行政管理人員帶來暖和，提高職工的工作積極性。行政管理人員在工作時(shí)，企業(yè)要提升對(duì)其的關(guān)注度，讓職工感遭到是被重視的，進(jìn)而通過不斷學(xué)習(xí)來提升自個(gè)，保持長久的工作動(dòng)力，這種方式要比加大壓力的方式效果愈加顯著。4.6、提升當(dāng)代化辦公水平現(xiàn)前階段已是信息化時(shí)代，企業(yè)必需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，有效提升行政管理工作的整體效率。但是在當(dāng)前辦公工作開展中，大部分企業(yè)還是簡(jiǎn)單地依托計(jì)算機(jī)和投影儀等設(shè)備開展工作，對(duì)于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等高端信息技術(shù)應(yīng)用還不夠重視，無法將這些新型技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中。這就使得行政管理人員無法及時(shí)準(zhǔn)確地獲取這方面的數(shù)據(jù)和信息，僅能夠憑借本身主觀判定開展工作，這就使得整體工作效率較為低下。企業(yè)必需要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)作出正確決策提供一定的幫助，有效提升行政管理工作水平。5、結(jié)束語總之，企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視行政管理人員的培養(yǎng)，提高行政管理人員的職業(yè)能力，明確培訓(xùn)目的，使行政管理人員的價(jià)值得以充分具體表現(xiàn)出，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展目的的制定提供重要參考根據(jù)?；诖耍ㄟ^自我提升、提升本身決策能力、盡量避免大幅人員流動(dòng)、完善績(jī)效考核體系、構(gòu)建完善的保障制度、提升當(dāng)代化辦公水平的途徑來提高行政管理人員的能力，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展作出奉獻(xiàn)。以下為參考文獻(xiàn)[1]張靜怡.企業(yè)行政管