員工晉升管理制度

員工晉升管理辦法(試行)（2015年度）科技有限公司（2015年試運(yùn)行版）目錄 TOC\o"1-1"\h\u23625第一章總則 123517第二章員工晉升渠道 22348第三章員工晉升管理 22348第四章職位輪換 510189第五章儲備干部管理 56189第六章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 5第七25206章員工職業(yè)發(fā)展管理 632722第八章附則 710597附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 824457附件二：管理職務(wù)晉升推薦表 1124457附件三：員工晉升申請表 139019附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理崗位） 1414378附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（普通崗位） 1514378附件六：員工能力開發(fā)需求表 1614378附件七：續(xù)聘人員匯總表 19第一章總則一、目的為了進(jìn)一步提高公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則（1）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。（2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。所有員工的晉升必須建立在考核通過的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、晉升需具備的條件：（1）公司內(nèi)出現(xiàn)職位空缺，由下層有工作關(guān)聯(lián)和具備能力者升任；（2）具備優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位業(yè)績、表現(xiàn)較為出眾者；（3）通過崗位資歷審查及相關(guān)晉升考核。五、晉升核定權(quán)限：(1)總經(jīng)理由董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2)各部門經(jīng)理或店長，由公司總經(jīng)理核定；(3)門店主管級（含）以下人員，由各門店店長提議，營運(yùn)經(jīng)理核定，并報(bào)人事行政部備案。六、管理職責(zé)劃分（1）人事行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門；（2）各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工晉升渠道公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要分為職等發(fā)展通道和職級發(fā)展通道兩種方式。職級發(fā)展通道即員工崗位晉升，工資待遇相應(yīng)提升；職等晉升即員工崗位不變，工作崗位等級上升，即職位不變，薪資相應(yīng)提升。一、縱向發(fā)展（一）職等晉升（職位不變，薪資晉升）職等晉升通常為：S0S1S2S3S4S5（崗位不同，最高等級不同）（二）職級晉升（職位晉升，薪資晉升）門店：服務(wù)員組長主管見習(xí)店長店長總部：專員主管部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理二、橫向發(fā)展如員工發(fā)現(xiàn)目前的工作崗位不適合自己，且另有所長，可勝任公司內(nèi)其他崗位：如收銀到人事選，則可向直接負(fù)責(zé)人申請，并上報(bào)人事行政部，通過相應(yīng)的程序和考核即可晉升為某一崗位的管理職位。第三章員工晉升管理一、員工晉升的基本條件（一）職等晉升職等晉升的基本條件為：（1）轉(zhuǎn)正員工；（2）在公司或門店任職時間滿半年；例：企劃部初級（S0）文案，半年后通過了公司組織的職等晉升考核，即晉升為中級（S1）文案，享受中級文案的薪資待遇。（二）職級晉升（1）總部員工晉升條件：序號職級類別崗位名稱基本條件學(xué)歷要求職等要求崗位經(jīng)驗(yàn)1專員級（E）后勤人員?？埔陨蟂5一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2主管級（D）總部專員本科以上S5二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3經(jīng)理級（C）部門經(jīng)理本科以上S3三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4副總級（B）副總本科以上S3四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5總經(jīng)理級（A）總經(jīng)理本科以上S3五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（2）總部員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1、必須達(dá)到原崗位的最高職等且擔(dān)任職務(wù)滿一年，方可向上晉升；2、年度考核評優(yōu)，即考核成績達(dá)80分以上，且無受過處罰；3、具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4、具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。（3）門店員工晉升條件：序號職級類別崗位名稱基本條件學(xué)歷要求職等要求崗位經(jīng)驗(yàn)1員工級（F）服務(wù)員初中以上S4本職工作業(yè)務(wù)熟練2專員級（E）組長初中以上S2各項(xiàng)規(guī)范達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)3主管級（D）主管高中以上S4半年以上主管工作經(jīng)驗(yàn)4經(jīng)理級（C）見習(xí)店長?？埔陨蟂3三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5店長專科以上S3四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（4）門店員工晉升，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1、通過相應(yīng)崗位的理論和實(shí)操考核；2、不同意公司調(diào)度的不予晉升資格；3、主管晉升為店長，須至新的門店實(shí)習(xí)3個月；4、具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件。二、員工晉升的辦理（一）晉升時間（1）定期晉升：1、總部及門店相關(guān)部門每半年組織一次等級晉升，通過相應(yīng)考核即可升級職等；2、人事行政部每年三月組織各部門及門店對所有員工的一次崗位晉升；各部門負(fù)責(zé)人對過往一年本部門員工的業(yè)績和能力進(jìn)行分析，對績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦；（2）不定期晉升1、門店服務(wù)員向組長的崗位晉升，可由店長根據(jù)實(shí)際營運(yùn)需求合理操作，無時間限制；2、職務(wù)出現(xiàn)空缺時，對已具備晉升條件的員工，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。（二）晉升辦理程序（1）確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，擬發(fā)布新崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。（2）推薦合適人選：1、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人事行政部；2、自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任核查后交至人事行政部。（3）晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管級以下員工適用；附件五:主管級以上員工適用)。（4）決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。（5）門店員工晉升，由店長根據(jù)實(shí)際情況具體操作，晉升申請須經(jīng)營運(yùn)經(jīng)理核定，并上報(bào)總部人事。第四章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過三年的經(jīng)理級以上管理人員；(2)大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備干部優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人事行政部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第五章儲備干部管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備干部的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位，人事行政部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)儲備干部的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3)對初選的儲備干部的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲備干部的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。第六章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績?yōu)椤安睢钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“差”，同時年度考核為“合格”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“合格”的。二、收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門經(jīng)理層，由人事行政部準(zhǔn)備個人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，人事行政部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。第七章員工職業(yè)發(fā)展管理為更好的滿足公司發(fā)展需要，對于公司所有員工的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人事行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個人特長及技能評估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、人事行政部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人事行政部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人事行政部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第八章附則本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1、管理職務(wù)晉升推薦表2、員工晉升申請表3、員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管級以下員工適用)4、員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管級以上員工適用)5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表6、員工能力開發(fā)需求表7、續(xù)聘人員匯總表

附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2．“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4．“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5．“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6．“請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7．“請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/財(cái)會/人事行政/后勤六條晉升通道。8．“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。

附件二:管理職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見人事行政經(jīng)理意見人事行政部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________職務(wù)________簽名:日期:董事會領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。

附件三：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任部門/門店原職位新任部門/門店新職位個人資料年齡:年月日生,歲學(xué)歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計(jì):年公司經(jīng)歷入職日:年月日公司部/門店年,職務(wù):公司部/門店年,職務(wù):公司部/門店年,職務(wù):公司部/門店年,職務(wù):公司部/門店年,職務(wù):晉升說明人事行政部復(fù)核部門負(fù)責(zé)人人事行政經(jīng)理總經(jīng)理

附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理崗位）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評負(fù)責(zé)人評估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境，提高工作效率3、積極培訓(xùn)、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作順利進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效總評分100負(fù)責(zé)人評語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分*0.4+負(fù)責(zé)人評分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。

附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（普通員工崗位）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號項(xiàng)目要素分值員工自評部門負(fù)責(zé)人評估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100部門負(fù)責(zé)人評語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分*0.4+部門負(fù)責(zé)人評分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。

附件六：員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表者：姓名部門/門店崗位名稱主要工作內(nèi)容明細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1．2．3．4．1．2．3．4．達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能1．2．3．4．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見1．2．3．4．1．2．3．4．填寫指導(dǎo)：1．能力開