@EPC項目質量治理要點

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一、工程質量治理體系

我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質量治理部和材料設備部，全面負責該工程的質量治理工作。各分包單位應成立相應質量機構，協(xié)助總包搞好該分包單位的質量操縱。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量咨詢題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數(shù)理

統(tǒng)計分析辦法，分析工程質量進展趨勢，經過利用組織、技術、合同、經濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效操縱，保證工程的整體質量。

二、工程質量操縱治理機構

施工項目的質量操縱治理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，其設置合理與否，將直截了當關系到整個質量保證體系能否順利運轉。

該機構是由項目經理領導，項目總工負責，以質量治理部為主體，工程部、技術部、材料設備部參加的質量責任降實的質量治理體系，整個體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網絡化質量體系。

三、工程質量操縱辦法

依照本單位《質量保證手冊》，結合工程的實際事情，編制施工組織設計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗打算，編制項目《質量保證打算》，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)打算，制定相應的質量制度。

四、對各分包的質量操縱

1.質量操縱治理辦法

我單位將應用“全面質量治理”的原理，全員參與質量操縱治理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按“初步設計時期、設計時期、施工預備時期、施工時期、竣工驗收時期”劃分，對各時期制定相應的治理目標和流程圖，在各時期對分解目標按打算、執(zhí)

行、檢查、處理四個過程舉行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數(shù)理統(tǒng)計辦法，分析質量狀況和進展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，經過工序施工質量操縱整體質量。

2.總承包質量操縱流程

總包質量操縱流程圖是總包質量保證體系中的一具重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質量治理行為的重要方式。

3.施工預備時期的總包質量操縱

（1）施工預備時期總包質量操縱的目標

①對尚未舉行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

②對經過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量治理體系和機構，催促分包單位配備的人員、設備、材料等滿腳質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

（2）施工預備時期的總包質量操縱治理的措施：

①參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、治理先進的分包單位。

②組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包治理依據和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。

③組織有關單位對施工現(xiàn)場的要緊坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關技術資料舉行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。

④對分包單位的進場報告、開工報告舉行審查，確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿腳工程質量要求。

（3）其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。

4.施工時期的總包質量操縱

（1）總包質量操縱目標

敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準等組織施工，制造過程精品，

確保各分項、分部工程達到合格。

（2）施工時期質量操縱措施

①每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況舉行全面大檢查，并組織各分包單位召開質量咨詢題分析會，就上周會議提出咨詢題的降實事情舉行檢查通報，對未能降實整改的責任分包單位舉行經濟處罰。

②所實用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報總包舉行質量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司舉行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證接受使用。

③總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查，對檢查出的質量咨詢題向責任分包發(fā)出整改通知。

④各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。

⑤實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提早二十四小時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收別合格，第二次預約驗收時刻別超過四小時，第二次驗收仍別合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。

⑥凡浮現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。

進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗別合格就用于工程上；

浮現(xiàn)重大質量事故，妨礙到總包企業(yè)信譽；

對總包下達的質量整改通知單拒別執(zhí)行。

⑦若延續(xù)三次預檢均一次驗收經過的分包單位，對分包單位依照工程量的大小賦予獎勵。

5.工程驗收時期總包質量操縱

（1）工程驗收時期的總包質量操縱目標

催促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品愛護和相關竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。

（2）工程驗收時期總包質量操縱治理措施

①分包單位在完成尾項工程施工后必須舉行全面的質量自檢，憑記錄結果向總包申請驗收。

②成立以總包為主體，各分包項目經理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領導小組，制定并監(jiān)督降實《竣工驗收及工程評選工作打算》。

③分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否則賦予分包單位經濟處罰。

五、對自行施工單位的質量操縱

1.質量治理組織措施

(1)各分項工程質量治理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。

(2)專業(yè)工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，別得任意更改原設計圖紙，遇有疑難咨詢題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。

(3)各種別同類型，別同型號的材料要分不堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，并且應幸免銹蝕和污染。

(4)加強成品、半成品愛護工作。如鋼筋在綁扎往后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注混凝土和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。

(5)工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。

2.施工預備過程的質量操縱

(1)圖紙會審：在施工前必須舉行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿腳設計技術要求，對關鍵工序、特別工序均應制定特意的技術措施和操縱方法。

(2)對材料供應商舉行評估和審核，建立合格的供應商名冊，挑選與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢

驗應由材料員及試驗員負責舉行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。

(3)擬定材料打算，做好材料進場的預備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特別材料舉行專人專處保管。

(4)合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。

(5)采納質量預控法，把質量治理由事后檢查轉變?yōu)槭虑安倏v，達到“預防為主”的目的。

3.施工過程中的質量操縱

(1)嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求舉行施工，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的操縱。

(2)各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組舉行詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應依照施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查別合格的要求舉行整改，然后再復查，直到合格為止。

(3)做好成品愛護，下道工序的操作者即為上道工序的成品愛護者，后續(xù)工序別得以任何借口損壞前一道工序的產品。

(4)及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積存原始準確的質量檔案。

(5)單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感舉行評定，并填寫《單位工程質量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當?shù)刭|監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主舉行核定。

六、工程創(chuàng)優(yōu)及質量保證措施

1.工程創(chuàng)優(yōu)體系

(1)建立以總包項目經理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，由總、分包要緊技術、質量治理人員參加，為質量目標開展各項工作，依照各專業(yè)分包的關鍵質量操縱點，編制創(chuàng)優(yōu)質量打算，并定期召開會議對目標舉行考核分析，提出改進措施。

(2)對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立專項科技攻關小組，開展QC質量操縱活動，對施工方案及操作工藝舉行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施愛護性監(jiān)控，確保工程施工質量。

2.工程創(chuàng)優(yōu)關鍵操縱點總包質量保證措施

(1)對技術交底工作舉行抽查。

(2)總包派遣腳夠的專業(yè)技術素養(yǎng)高、責任心強的專職質檢員舉行專項對口質量監(jiān)督治理。

(3)總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書舉行嚴格審查，必要時召開專題會議舉行討論答辯。

(4)總包參與監(jiān)督分包相關要緊技術工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標的由總包簽發(fā)覺場操作許可證。

(5)對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房舉行嚴格驗收簽證把關、達到標準后才干大面積開展施工。

(6)與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質量目標及獎罰責任，監(jiān)督分包內部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀。

(7)對要緊的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工，總包質檢人員隨時到場舉行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。

(8)總包對別按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項目有關治理規(guī)定采納經濟手段從重、從快處理。

七、工程質量檢測

1.質量檢測機構的設立

為更好的做好本工程的質量檢測治理，我單位擬設質量檢測機構如下。在總承包項目經理部下設質量治理部和材料設備部，在質量治理部中設有特意的試驗檢測人員，專職負責本項目的質量檢測工作，另一方面，我們將加強與質監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，經過這些部門來加強我項目的質量操縱治理。

2.施工質量檢測