國企施工組織設(shè)計(jì)管理

2023/3/51施工組織設(shè)計(jì)管理2023/3/52施組的管理3施組的上報(bào)審批4施組的編制5施組的延伸施組的內(nèi)涵1施組的內(nèi)涵2023/3/5312023/3/54一、施組的內(nèi)涵1、施組的概念啥叫施組第二條施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、貫穿于項(xiàng)目施工全過程的管理性和技術(shù)性文件，是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重要依據(jù)，應(yīng)加強(qiáng)前期策劃與科學(xué)決策，實(shí)行全員、全過程、全覆蓋管理，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期和成本等管理目標(biāo)。2023/3/55一、施組的內(nèi)涵指導(dǎo)性文件綱領(lǐng)性文件作用戰(zhàn)略部署戰(zhàn)術(shù)安排平面布置人員配備機(jī)械設(shè)備安排材料組織施工方法的確定2、施組的作用2023/1/126施組是涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是項(xiàng)目管理的總綱和靈魂，施組不合理、不科學(xué)，就會(huì)造成項(xiàng)目管理被動(dòng)、施工艱難、效益流失。重大技術(shù)方案則決定了項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、工期和成本，方案失誤是最大的失誤，方案優(yōu)化是最大的節(jié)約。雖然全局施組、方案管理水平逐年提升，但生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張、施工難度的增加也在快速上升，必須堅(jiān)定不移狠抓施組、方案管理。伍總在2017年局技術(shù)工作會(huì)議上的講話01進(jìn)一步推動(dòng)施組責(zé)任主體到位意識(shí)的普遍形成。02進(jìn)一步強(qiáng)化專家對(duì)重要技術(shù)方案的主導(dǎo)作用。050304060807進(jìn)一步做好結(jié)構(gòu)檢算人員能力認(rèn)定,落實(shí)結(jié)構(gòu)檢算有權(quán)簽字人制度。維護(hù)方案落地的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。施組、方案要體現(xiàn)時(shí)代科技與管理新要求。重視PPP、EPC項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)的融合。發(fā)布和推廣施組方案解析范本、設(shè)計(jì)計(jì)算書范本，推動(dòng)技術(shù)人員施組方案編制水平提升。進(jìn)一步加強(qiáng)施組、方案主責(zé)人介入重難點(diǎn)項(xiàng)目的深度，落實(shí)其研討編制責(zé)任。伍總在2017年局技術(shù)工作會(huì)議上的講話☆施工組織設(shè)計(jì)：

是施工企業(yè)指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行組織實(shí)施的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程(單項(xiàng)或單位工程)的施工準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過程，在人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、技術(shù)和組織方面做出的一個(gè)全面的計(jì)劃安排?！钍┕し桨福?/p>

是對(duì)單位工程或分部(分項(xiàng))工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對(duì)施工實(shí)施過程中所耗用的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械費(fèi)用以及工期等在合理組織的條件下通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選擇切實(shí)可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。

對(duì)于某些施工難點(diǎn)和關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程，常常也要編制專門的施工方案。2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)系和區(qū)別3、施組與方案的關(guān)系和區(qū)別3.1兩者之間的關(guān)系2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)系和區(qū)別施工組織設(shè)計(jì)是整體，施工方案是局部施工方案是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計(jì)的施工方案是沒有任何指導(dǎo)意義的，是無法指導(dǎo)施工的整體與局部3.1兩者之間的關(guān)系2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)系和區(qū)別指導(dǎo)與被指導(dǎo)☆施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃和全局部署下進(jìn)行；

☆施工方案始終是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行編制和實(shí)施的。(1)編制目的不不同：

☆施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是對(duì)施工中中的人力、、物力的選選用方法，，時(shí)間與空空間布置等等各方面進(jìn)進(jìn)行周密安安排，根據(jù)據(jù)各方面的的要求來明明確施工方方案；☆☆施工方案是編制某一一部分的具具體施工工工藝和方法法，以保證證質(zhì)量要求求和安全文文明施工要要求。3.2兩者的區(qū)別別2、施工組織織設(shè)計(jì)和施施工方案的的關(guān)系和區(qū)區(qū)別(2)側(cè)重點(diǎn)不同同：☆施工組織設(shè)設(shè)計(jì)側(cè)重計(jì)計(jì)劃，施工工方案側(cè)重重實(shí)施。(3)編制的內(nèi)容容不同：☆施工組組織設(shè)計(jì)編制的對(duì)象象是工程整整體。它涉及工工程施工各各個(gè)方面的的內(nèi)容：☆☆包括項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)的劃劃分、施☆施工方案編制的對(duì)象通常是分部、分項(xiàng)工程。編制內(nèi)容包括工程概況、施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。2、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案的的關(guān)系和區(qū)別(4)出發(fā)點(diǎn)不同：☆施工組織設(shè)計(jì)是是從項(xiàng)目決策管理層的角度出發(fā)；施工方案是從項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施層的角度出發(fā)。施組的管理2023/3/51322023/3/5※施組相關(guān)的文文件施組的管理※施組的分級(jí)※施組的管理階階段2023/3/5二、施組的管管理1、相關(guān)管理文文件中鐵四技[2015]35號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵鐵四局集團(tuán)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案管理實(shí)施細(xì)則的通知2023/3/5二、施組的管理1、相關(guān)管理文件中鐵四技[2015]806號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵四局局集團(tuán)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理辦法的通知2023/3/5二、施組組的管理理2、施組的的分級(jí)特級(jí)、Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)01復(fù)雜程度02風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別03技術(shù)難度04項(xiàng)目規(guī)模05能力匹配06發(fā)展影響2023/3/5二、施組組的管理理特級(jí)施組組⑴符合下下列條件件之一的的，界定定為特級(jí)施工組織織設(shè)計(jì)：：包含下列列工程的的項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)：：①跨度橋橋梁：主主跨L≥300m的懸索橋橋；主跨跨L≥200m的斜拉橋橋；單跨跨L≥150m的拱橋；；單跨L≥200m的連續(xù)梁梁橋；設(shè)設(shè)計(jì)跨度度L≥128m采用頂推推（拖拉拉）方式式施工的的大跨度度橋梁。。②礦山法法隧道：：單洞長長度L＞8km的隧道；；三線及及以上斷斷面的隧隧道；下下穿江、、河、湖湖、海的的隧道；；設(shè)計(jì)明明確為I級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的隧道道。③盾構(gòu)（（或TBM）隧道：：直徑10m以上隧道道；異形形盾構(gòu)隧隧道；下下穿江、、海隧道道。④地鐵車車站：開開挖深度度h≥25m；開挖深深度20≤h＜25m但周邊環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜或存在在不良地地質(zhì)條件件；采用用暗挖法法施工跨跨度大于于20m的地下下車站站。⑤建筑筑工程程：高高度150m以上或或60層以上上的工工業(yè)民民用建建筑；；超高高層鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建筑筑；單單體建建筑面面積超超過10萬m2以上房房屋建建筑工工程。。⑥大型型綜合合性樞樞紐且且站型型變化化大的的站場(chǎng)場(chǎng)改造造。2023/3/5二、施施組的的管理理特級(jí)施施組⑵合同同造價(jià)價(jià)20億元（（含））以上上的鐵鐵路項(xiàng)項(xiàng)目或或合同同造價(jià)價(jià)10億元（（含））以上上的非非鐵路路項(xiàng)目目，且且專業(yè)業(yè)交叉叉多、、施工工組織織復(fù)雜雜的總總體施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)。。⑶項(xiàng)目目施工工組織織特別別復(fù)雜雜或存存在高高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（包包括技技術(shù)、、安全全、質(zhì)質(zhì)量和和工期期等風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）），其其難度度超出出承建建公司司施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)能力力的。。⑷對(duì)局局營銷銷和區(qū)區(qū)域滾滾動(dòng)發(fā)發(fā)展具具有重重大影影響且且局尚尚無類類似施施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的“高高、新新、尖尖”項(xiàng)項(xiàng)目施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)。。⑸局認(rèn)認(rèn)定為為特級(jí)級(jí)的其其它項(xiàng)項(xiàng)目施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)。。2023/3/5二、施組的的管理Ⅰ級(jí)施組符合下列條條件之一的的，界定為為Ⅰ級(jí)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)：⑴設(shè)局指（（代局指））項(xiàng)目的總總體施工組組織設(shè)計(jì)（（不包括已已界定為特特級(jí)施工組組織設(shè)計(jì)））。⑵工程合同同造價(jià)在10（含）～20億元的鐵路路工程或合合同造價(jià)5（含）～10億元的非鐵鐵路項(xiàng)目總總體施工組組織設(shè)計(jì)。。⑶施工期間間需對(duì)鐵路路營業(yè)線進(jìn)進(jìn)行一級(jí)封封鎖的項(xiàng)目目施工組織織設(shè)計(jì)。⑷局認(rèn)定的的“高、新新、尖”項(xiàng)項(xiàng)目且承建建公司尚無無類似施工工經(jīng)驗(yàn)的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。⑸局認(rèn)定為為Ⅰ級(jí)的其他項(xiàng)項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)。。公路、鐵路橋梁預(yù)制場(chǎng)總體建設(shè)工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。Ⅰ級(jí)方案2023/3/5二、施組的管理理Ⅱ級(jí)施組延伸所有工程項(xiàng)目，，無論規(guī)模大小小，均要編制實(shí)實(shí)施性施工組織織設(shè)計(jì)。沒有編編制實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)或施施工組織設(shè)計(jì)未未經(jīng)批準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目，一律不不得開工。除特級(jí)、Ⅰ級(jí)以外的所有項(xiàng)項(xiàng)目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)2023/3/5二、施組的管管理施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的管理應(yīng)遵遵循以下原則則：管理原則分階段動(dòng)態(tài)管理超前務(wù)實(shí)2023/3/523項(xiàng)目啟動(dòng)安攤建點(diǎn)編制審批現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及時(shí)穩(wěn)步二、施組的管管理局控施組的管管理階段中標(biāo)后7日?qǐng)?bào)《項(xiàng)目組建方案案》中標(biāo)后7日內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，，15日內(nèi)完成《施組綱要》實(shí)施前30日內(nèi)將審查計(jì)計(jì)劃報(bào)上一級(jí)級(jí)技術(shù)管理部部門2023/3/524報(bào)備項(xiàng)目組建方案案公司決策啟動(dòng)階段人員配置物機(jī)配置勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)任務(wù)劃分二、施組的管管理3.1管理階段---項(xiàng)目啟動(dòng)階段段2023/3/525提出指指導(dǎo)性性建設(shè)設(shè)方案案：建建點(diǎn)規(guī)規(guī)劃原原則、、大臨臨布局局、規(guī)規(guī)模和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)首批開開工項(xiàng)項(xiàng)目的的確定定及重重難點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)控控制措措施組織編編制《施組綱綱要》：6個(gè)方面面幸福項(xiàng)項(xiàng)目部部二、施施組的的管理理3.2管理階階段---項(xiàng)目安安攤建建點(diǎn)階階段局施組組管理理小組組及公公司人人員進(jìn)進(jìn)點(diǎn)2023/3/526施工調(diào)調(diào)查研討會(huì)會(huì)主要方方案比比選自評(píng)會(huì)會(huì)施組責(zé)責(zé)任主主體人人組織織并主主持編制前前突出施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、、施工工規(guī)劃劃、實(shí)實(shí)施過過程的的組織織內(nèi)容齊齊全：：24個(gè)方面面編制質(zhì)質(zhì)量：：圖、、表直直觀表表達(dá)編制分級(jí)審審批管理人人員審批流流程審批二、施施組的的管理理3.3管理階階段---施組編編制、、審批批階段段2023/3/527二、施組的管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程修訂誰編誰修換版或說明報(bào)原批準(zhǔn)單位重大問題匯報(bào)組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、指揮長（或常務(wù)）組織交底3.4管理階段---實(shí)施階段2023/3/528二、施組的管理4、公司自控施組管管理施組的上報(bào)審批2023/3/52932023/3/530審批流程按級(jí)別和和管轄類型分以下下2類7種：（1）公司獨(dú)立項(xiàng)目項(xiàng)目工程部編制項(xiàng)目工程部長審核核報(bào)公司技術(shù)部門門公司技術(shù)部門分管管人審核局技術(shù)中心分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批局指工程部編制局指工程部長審核核報(bào)局技術(shù)中心（2）局指項(xiàng)目三、施組的上報(bào)審審批1、施組的計(jì)劃上報(bào)報(bào)及網(wǎng)評(píng)特級(jí)、Ⅰ級(jí)（3）代局指項(xiàng)目代局指工程部編制制代局指工程部長審審核報(bào)主責(zé)公司主責(zé)公司技術(shù)部門門分管人審核每月25日～月末，由局技技術(shù)中心管理人匯匯總下月特級(jí)、Ⅰ級(jí)施組審查計(jì)劃，，經(jīng)局技術(shù)中心分分管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)發(fā)布實(shí)施。局技術(shù)中心分管人人審查2023/3/531（1）公司獨(dú)獨(dú)立項(xiàng)目目項(xiàng)目工程程部編制制項(xiàng)目工程程部長審審核報(bào)公公司技術(shù)術(shù)部門公司技術(shù)術(shù)部門分分管人審審批并匯匯總（2）局指分分部三、施組組的上報(bào)報(bào)審批1、施組的的計(jì)劃上上報(bào)及網(wǎng)網(wǎng)評(píng)Ⅱ級(jí)（4）代局指指非主責(zé)責(zé)分部分部工程程部編制制分部工程程部長審審核報(bào)非非主責(zé)公公司非主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)部門分分管人審審核報(bào)代代局指項(xiàng)目工程程部編制制工程部長長審核報(bào)報(bào)公司公司審核核報(bào)局指指（3）代局指指主責(zé)分分部每月25日～月末末，公司技術(shù)術(shù)部門分分管人審審核報(bào)總總工審批批發(fā)布實(shí)實(shí)施局指部長長審批局指程序序分部工程程部編制制分部部長長審核報(bào)報(bào)代局指指代局指報(bào)報(bào)主責(zé)公公司公司程序序代局指程程序2023/3/532審批流程按級(jí)級(jí)別和管轄類類型分以下7種：（1）公司獨(dú)立立項(xiàng)目特級(jí)、、I級(jí)：局組織研討公司組織編制制項(xiàng)目組織自評(píng)評(píng)公司組織評(píng)審審局組織評(píng)審項(xiàng)目組織實(shí)施施局組織研討局指組織編制制局指組織自評(píng)評(píng)局組織評(píng)審局指組織實(shí)施施（2）局指項(xiàng)目目特級(jí)、I級(jí)：三、施組的上上報(bào)審批2、施組的審批批流程2023/3/533（3）代局指指項(xiàng)目特級(jí)級(jí)、I級(jí)：局組織研討討主責(zé)公司組組織編制代局指組織織自評(píng)主責(zé)公司組組織評(píng)審局組織評(píng)審審代局指組織織實(shí)施三、施組的的上報(bào)審批批審批流程按按級(jí)別和管管轄類型分分以下7種：2、施組的審批流流程2023/3/534（4）公司司獨(dú)立立項(xiàng)目目II級(jí)：公司組組織研研討項(xiàng)目組組織編編制項(xiàng)目組組織自自評(píng)公司組組織評(píng)評(píng)審項(xiàng)目組組織實(shí)實(shí)施局指組組織研研討項(xiàng)目組組織編編制項(xiàng)目組組織自自評(píng)公司組組織評(píng)評(píng)審局指組組織評(píng)評(píng)審項(xiàng)目組組織實(shí)實(shí)施（5）局指指分部部II級(jí)：三、施施組的的上報(bào)報(bào)審批批審批流流程按按級(jí)別別和管管轄類類型分分以下下7種：2、施組組的審審批流流程2023/3/535（6）代局局指主主責(zé)公公司項(xiàng)項(xiàng)目II級(jí)：代局指指組織織研討討項(xiàng)目組組織編編制項(xiàng)目組組織自自評(píng)代局指指組織織評(píng)審審公司組組織評(píng)評(píng)審項(xiàng)目組組織實(shí)實(shí)施代局指指組織織研討討項(xiàng)目組織編制項(xiàng)目組織自評(píng)公司組織評(píng)審代局指組織評(píng)審項(xiàng)目組織實(shí)施（7）代局指非主責(zé)公公司項(xiàng)目II級(jí)：三、施組的上報(bào)審審批審批流程按級(jí)別和和管轄類型分以下下7種：2、施組的審批流程程2023/3/5361、方案計(jì)劃劃名稱不不符合要要求，導(dǎo)致后后期在局局平臺(tái)搜搜索不出出一公司司的項(xiàng)目目，分不不清是方方案還是是計(jì)劃。。正確名稱稱：一公司XXXX項(xiàng)目部X級(jí)方案計(jì)劃2、同等級(jí)的的多條方方案要放放在一起起錄入計(jì)計(jì)劃，走走一個(gè)流流程。例如一公公司XXXX項(xiàng)目部一一級(jí)方案案計(jì)劃、、二級(jí)方方案計(jì)劃劃、三級(jí)級(jí)方案計(jì)計(jì)劃。見下圖：：三、施組組的上報(bào)報(bào)審批施組方案案計(jì)劃填報(bào)報(bào)存在的問問題2023/3/537方案名稱中必須包含項(xiàng)目名稱三、施組組的上報(bào)報(bào)審批2023/3/5383、方案計(jì)計(jì)劃中中，方方案名名稱未未包含含項(xiàng)目目名稱稱，導(dǎo)致致后期期局平平臺(tái)各各項(xiàng)目目部方方案同同名，，局里里找不不全該該公司司的方方案，，公司司找不不全某項(xiàng)目目部的所所有方方案。。正確名名稱：：一公司XXXX項(xiàng)目部部XX施組（（方案案）4、項(xiàng)目目審查查完成成時(shí)間間：一一般要晚于于當(dāng)前前日期期（否則則局平平臺(tái)會(huì)會(huì)顯示示方案案滯后后較長長時(shí)間間），，局指指審查查完成成日期期根據(jù)據(jù)需要要比項(xiàng)項(xiàng)目審審查完完成時(shí)時(shí)間向向后推推遲3-5天左右右。如下圖：三、施施組的的上報(bào)報(bào)審批批施組方方案計(jì)計(jì)劃填填報(bào)存存在的的問題題2023/3/539方案名稱中必須包含項(xiàng)目名稱晚于當(dāng)前日期三、施組的上上報(bào)審批2023/3/5401、施組方案封面、扉扉頁格式及簽字不符合局施組方案案實(shí)施細(xì)則的要求，蓋章章不全。二級(jí)及以上施組方方案，扉頁審核人人為子（分）公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，，批準(zhǔn)人為公司總總工，有局指的分分部應(yīng)該提供兩份份扉頁，一份扉頁頁交給局指簽批，，一份扉頁交給子（分）公司簽批。正確的封面、扉頁頁簽字如下圖：三、施組的上報(bào)審審批施組方案填報(bào)存在的問題2023/3/541封面扉頁三、施組的上報(bào)審審批2023/3/542施組審批人施組方案編制單位封面扉頁備注總工項(xiàng)目經(jīng)理編制復(fù)核審核批準(zhǔn)I級(jí)施組一般項(xiàng)目項(xiàng)目部總工項(xiàng)目部經(jīng)理工程部長項(xiàng)目總工公司技術(shù)中心主任公司總工

局指總體施組局指總工局指指揮長或常務(wù)副指揮長局指工程部局指總工局技術(shù)中心主任

局指所管項(xiàng)目分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工公司技術(shù)中心主任公司總工兩份扉頁分部部長分部總工局指工程部局指總工代局指所管項(xiàng)目總體施組代局指總工代局指指揮長代局指部長代局指總工主責(zé)公司技術(shù)中心主責(zé)公司總工

代局指下主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工主責(zé)公司技術(shù)中心主責(zé)公司總工

代局指下非主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工主責(zé)公司技術(shù)中心非主責(zé)公司總工

II級(jí)施組一般項(xiàng)目項(xiàng)目部總工項(xiàng)目部經(jīng)理工程部長項(xiàng)目總工公司技術(shù)中心主任公司總工

局指所管項(xiàng)目分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工公司技術(shù)中心主任公司總工兩份扉頁分部部長分部總工局指工程部局指總工代局指下主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工主責(zé)公司技術(shù)中心主責(zé)公司總工

代局指下非主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工主責(zé)公司技術(shù)中心非主責(zé)公司總工

三、施組的上報(bào)審審批2023/3/543方案審批人施組方案編制單位封面扉頁備注總工項(xiàng)目經(jīng)理編制復(fù)核審核批準(zhǔn)I級(jí)方案一般項(xiàng)目項(xiàng)目部總工項(xiàng)目經(jīng)理工程部長項(xiàng)目總工公司技術(shù)中心主任公司總工

局指所管項(xiàng)目分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工公司技術(shù)中心主任公司總工兩份扉頁分部部長分部總工局指工程部局指總工代局指下主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工主責(zé)公司技術(shù)中心主責(zé)公司總工

代局指下非主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工主責(zé)公司技術(shù)中心非主責(zé)公司總工

II級(jí)方案一般項(xiàng)目項(xiàng)目部總工項(xiàng)目經(jīng)理工程部長項(xiàng)目總工公司技術(shù)中心主任公司總工

局指所管項(xiàng)目分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工公司技術(shù)中心主任公司總工兩份扉頁分部部長分部總工局指工程部局指總工代局指下主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工主責(zé)公司技術(shù)中心主責(zé)公司總工

代局指下非主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部總工分部經(jīng)理分部部長分部總工主責(zé)公司技術(shù)中心非主責(zé)公司總工

III級(jí)方案一般項(xiàng)目項(xiàng)目部總工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管工程部長項(xiàng)目總工

局指所管項(xiàng)目分部總工分部經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管分部部長項(xiàng)目總工

代局指所管項(xiàng)目分部總工分部經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管分部部長項(xiàng)目總工

詳情參考：關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則的通知-中鐵四技〔2015〕35號(hào)三、施組的上報(bào)報(bào)審批2023/3/5442、施組方案研討會(huì)會(huì)、自評(píng)會(huì)蓋章章不全；簽到表表不符合局施組方方案實(shí)施細(xì)則的的要求。姓名要求提供打打印和手簽兩種種，正確的施組組方案研討會(huì)自自評(píng)會(huì)簽到表如如下圖：三、施組的上報(bào)報(bào)審批2023/3/5453、施組章節(jié)名稱不符合局施組方方案實(shí)施細(xì)則的的要求。施組要求24個(gè)章節(jié)，其中第第20章突發(fā)事件的應(yīng)應(yīng)急措施和預(yù)案，不但包括括應(yīng)急預(yù)案，還還包括突發(fā)事件件的應(yīng)對(duì)措施，，例如停電、機(jī)機(jī)械故障、交通通堵塞、惡劣天天氣等。(2017年公司內(nèi)審中提提出的問題,新中標(biāo)項(xiàng)目部均需需要按要求改進(jìn)進(jìn)。)三、施組的上報(bào)報(bào)審批施組方案填報(bào)存在的問題2023/3/546二、施組方案上報(bào)報(bào)存在的問題4、施組方案未按照照局平臺(tái)要求建建立目錄，打包包上傳。局要求電子檔施組方案名稱**公司***工程***項(xiàng)目部***施組（方案）.rar/zip。施組方案填報(bào)存在的問題2023/3/547二、施組方案上報(bào)報(bào)存在的問題5、項(xiàng)目部施組方案案整改回復(fù)較慢慢。公司的會(huì)議紀(jì)要發(fā)給給項(xiàng)目部后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)該在限限定的時(shí)間內(nèi)（（一般為7天）盡快按照意意見把施組方案案修改完善，并并把公司的審核核意見、項(xiàng)目部部回復(fù)的蓋章版版本放到施組方方案壓縮包里，，回傳給公司技技術(shù)中心。6、信息員未緊盯快快到期的方案報(bào)報(bào)批進(jìn)度，導(dǎo)致致方案延期，卡卡在局指現(xiàn)象突突出。各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照表格按時(shí)上上報(bào)，發(fā)給給下一個(gè)處處理人的時(shí)時(shí)候通過qq或手機(jī)通知知下一個(gè)處處理人，確確保走完項(xiàng)項(xiàng)目部的上上報(bào)流程。。施組的編制制2023/3/5484項(xiàng)目經(jīng)理必須參加細(xì)化到末端端環(huán)節(jié)發(fā)揮集體智智慧1、施組的研研討四、施組的的編制2023/3/550章節(jié)內(nèi)容容——不能少圖表表達(dá)達(dá)——有必要文圖一致致——細(xì)比較方案比選選——找重要五圖六表表——要記牢格式規(guī)范范——效果好2、施組的的編制內(nèi)內(nèi)容四、施組組的編制制2023/3/5512、施組的的編制內(nèi)內(nèi)容多少個(gè)章章節(jié)？24個(gè)?文件統(tǒng)一一四、施組組的編制制2023/3/5522、施組的的編制內(nèi)內(nèi)容1、編制依依據(jù)及原原則2、工程概概況3、工程重重難點(diǎn)分分析4、管理目目標(biāo)5、項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)6、施工部部署7、施工進(jìn)進(jìn)度安排排8、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備9、資源源配置10、主要工工程施工工方案11、關(guān)鍵過過程、特特殊過程程的界定定和管理理措施12、影響施施工質(zhì)量量的因素素分析及及相關(guān)措措施13、重大危危險(xiǎn)源、、重要環(huán)環(huán)境因素素識(shí)別及及相關(guān)措措施14、安全保保證措施施15、質(zhì)量保保證措施施16、工期保保證措施施17、文明施施工及環(huán)環(huán)境、水水與職業(yè)業(yè)健康保保護(hù)措施施18、節(jié)能減減排措施施19、季節(jié)性性施工保保障措施施20、突發(fā)事事件的應(yīng)應(yīng)急措施施和預(yù)案案21、對(duì)違規(guī)規(guī)事件的的報(bào)告和和處理22、應(yīng)收集集的信息息及其傳傳遞的要要求23、與工程程建設(shè)有有關(guān)方的的溝通方方式24、施工管管理應(yīng)形形成的記記錄四、施組組的編制制2023/3/553四、施組的編編制五圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總體施工平面布置圖施工形象進(jìn)度斜率圖主要工程施工方案簡圖51234組織機(jī)構(gòu)圖五圖機(jī)械設(shè)備配置置計(jì)劃表分月度勞動(dòng)力力計(jì)劃表主要工程數(shù)量量表詳細(xì)的臨時(shí)工工程數(shù)量表主要周轉(zhuǎn)材料料計(jì)劃表資金使用計(jì)劃劃表六表2023/3/54.1編制依據(jù)及原原則依據(jù)原則方針履約合理施工國家的政策法法規(guī)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)規(guī)程設(shè)計(jì)文件及工工程地質(zhì)報(bào)告告與建設(shè)單位簽簽訂的合同招標(biāo)投標(biāo)文件件建設(shè)單位下發(fā)發(fā)的施組施工調(diào)查資料料企業(yè)的裝備能能力、技術(shù)素素質(zhì)、資金儲(chǔ)儲(chǔ)備、勞力資資源、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備等綜合實(shí)實(shí)力；類似工工程的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)一體化管理體體系文件要求求等。四、施組的編編制類別名

稱編號(hào)國家行業(yè)地方1）、編制依據(jù)據(jù)、原則表1-1主要規(guī)范、規(guī)規(guī)程類別名

稱編號(hào)國家行業(yè)表1-2主要標(biāo)準(zhǔn)圖集集要求：名稱全稱、類類別準(zhǔn)確、正正確、編號(hào)或或文號(hào)準(zhǔn)確無無誤，現(xiàn)行有有效。四、施組的編編制四、施組的編編制2023/3/54.2工程概況本標(biāo)段施工范范圍及內(nèi)容設(shè)計(jì)概況合同工期主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)四、施組的編編制項(xiàng)目簡介本標(biāo)段具體的工程地點(diǎn)線路走向建設(shè)單位的管理模式總體項(xiàng)目情況項(xiàng)目簡介2023/3/54.2工程概況自然條件四、施組的編編制水文狀況地形地貌地質(zhì)狀況氣候條件主要工程數(shù)量量建設(shè)相關(guān)單位位施工條件18273645進(jìn)出場(chǎng)道路情況高壓電地下管線跨河跨路用水通訊現(xiàn)場(chǎng)征拆情況2023/3/5三、施組的編編審4.3工程重難點(diǎn)分分析工期工藝地質(zhì)環(huán)境工程特點(diǎn)及重重難點(diǎn)分析針對(duì)工程特點(diǎn)點(diǎn)及重難點(diǎn)所所采取的對(duì)策策2023/3/5三、施組的的編審4.3工程重難點(diǎn)點(diǎn)分析要求：突出重點(diǎn)、、抓住關(guān)鍵鍵，分析與與對(duì)策一一一對(duì)應(yīng)，切切忌泛泛而而談，照搬搬照抄；重點(diǎn)描述設(shè)設(shè)計(jì)中是否否采用新技技術(shù)、新工工藝、新材材料、新設(shè)設(shè)備。2023/3/562三、施組的編審審4.4管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)工期目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃環(huán)境保護(hù)及文明明施工管理目標(biāo)節(jié)能減排目標(biāo)2023/3/563三、施組組的編審審4.5項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)、、主要人人員項(xiàng)目組建建情況項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)框框圖項(xiàng)目主要要人員表表2023/3/564三、施組組的編審審4.6施工部署署總體施工工布置施工任務(wù)務(wù)劃分及及隊(duì)伍部部署主要工程程施工方方案比選選主要臨時(shí)時(shí)工程方方案比選選2023/3/565三、施組組的編審審4.6施工部署署梁場(chǎng)選址址知識(shí)要點(diǎn)點(diǎn)規(guī)避六個(gè)要素素一個(gè)架梁梁通道2023/3/566三、施組組的編審審4.6施工部署署梁場(chǎng)選址址怕梁場(chǎng)停工2023/3/567三、施組組的編審審4.6施工部署署梁場(chǎng)選址址高壓線連續(xù)梁、、特殊橋橋梁控制性隧隧道2023/3/568三、施施組的的編審審4.6施工部部署梁場(chǎng)選選址基本農(nóng)農(nóng)田魚塘地地段高壓電電線房屋拆拆遷生產(chǎn)工工廠地質(zhì)災(zāi)災(zāi)害2023/3/569三、施組的的編審4.6施工部署總體施工布布置規(guī)模確定A功能區(qū)的規(guī)規(guī)劃C功能區(qū)劃分分B預(yù)制場(chǎng)關(guān)鍵鍵參數(shù)確定定D生產(chǎn)保障系系統(tǒng)規(guī)劃E總體規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)2023/3/570功能區(qū)規(guī)劃給排水規(guī)劃制存梁規(guī)劃工裝規(guī)劃機(jī)械設(shè)備規(guī)劃劃電力規(guī)劃系統(tǒng)工程三、施組的編編審2023/3/5712、梁場(chǎng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)功能區(qū)劃分：：制梁區(qū)、存梁區(qū)、生產(chǎn)保障區(qū)、、裝梁區(qū)、生活區(qū)三、施組的編編審2023/3/5722、梁場(chǎng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)能規(guī)劃：制梁場(chǎng)的日生生產(chǎn)能力?N--制梁總數(shù)Ttotal--有效架梁工期期例如：某制梁梁場(chǎng)的制梁總總數(shù)為725榀，以確保合合同工期為目目標(biāo)，充分考考慮各種制約約因素，分析析擬定有效架架梁工期為16個(gè)月，每月按按25天計(jì)，則制梁梁場(chǎng)規(guī)劃的日日生產(chǎn)能力?應(yīng)為：三、施組的編編審2023/3/5732、梁場(chǎng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)制梁區(qū)規(guī)劃：：制梁臺(tái)座數(shù)量量制梁臺(tái)座分類類式中：N制——預(yù)制場(chǎng)最少制制梁臺(tái)座數(shù)量量（個(gè)）；INT（）——將計(jì)算數(shù)值向向下取為最接接近的整數(shù)；；η——預(yù)制場(chǎng)一天計(jì)計(jì)劃預(yù)制混凝凝土梁的數(shù)量量（榀/d）；K——單個(gè)臺(tái)座制梁梁周期（d/榀）。按制梁臺(tái)座高高度低位臺(tái)座：節(jié)節(jié)約，但是調(diào)調(diào)反拱、維修修非常不方便便；高位臺(tái)座：操操作空間大，，便于各種操操作；看上去是只影影響了一個(gè)臺(tái)臺(tái)座？但是。。。梁梁場(chǎng)的其他工工裝也被影響響，將一起計(jì)計(jì)入成本三、施組的編編審2023/3/5742、梁場(chǎng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)制梁區(qū)規(guī)劃：：制梁臺(tái)座數(shù)量量制梁臺(tái)座分類類按制梁臺(tái)座高高度按側(cè)模形式滑移側(cè)模：模模板投入少，，適合拆模后后，不利養(yǎng)護(hù)護(hù)；適宜海南、云云南、廣州等等，四季溫度度變化小，有有養(yǎng)護(hù)優(yōu)勢(shì)的的地區(qū)。固定側(cè)模：脫脫模原理，張張拉起拱，自自動(dòng)脫模；有利帶模養(yǎng)護(hù)護(hù)，提高強(qiáng)度度，加快循環(huán)環(huán)周期。模板板投入大三、施組的編編審2023/3/5752、梁場(chǎng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)制梁區(qū)規(guī)劃：：制梁臺(tái)座數(shù)量量制梁臺(tái)座分類類按制梁臺(tái)座高高度按側(cè)模形式按底模形式滑動(dòng)底模：側(cè)側(cè)模固定，底底模循環(huán)；底底模帶梁移出出存梁，基礎(chǔ)礎(chǔ)要求高，側(cè)側(cè)模投入小，，主要應(yīng)用在在臺(tái)灣、韓國國三、施組的編編審2023/3/5762、梁場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)存梁區(qū)規(guī)劃：存梁臺(tái)座數(shù)量存梁臺(tái)座分類式中：N存——存梁臺(tái)座的規(guī)劃數(shù)數(shù)量（個(gè)）；T——混凝土梁在存梁臺(tái)臺(tái)座上存放時(shí)間（（d）；η——預(yù)制場(chǎng)一天計(jì)劃預(yù)預(yù)制混凝土梁的數(shù)數(shù)量（榀/d）；n——單個(gè)存存梁臺(tái)臺(tái)座的的最大大存梁梁榀數(shù)數(shù)（榀榀/個(gè)）T=終張齡齡期+成品梁梁檢測(cè)測(cè)齡期期-制梁周周期單層存存梁：：占地地多，，移梁梁方便便；雙層存存梁：：占地地小，，但倒倒梁要要增加加費(fèi)用用；一一般情情況，，租地地費(fèi)用用不高高情況況，單單層存存梁優(yōu)優(yōu)勢(shì)更更大，，但復(fù)復(fù)墾等等工作作量大大。三、施施組的的編審審2023/3/5772、梁場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)存梁區(qū)區(qū)規(guī)劃劃：存梁臺(tái)臺(tái)座數(shù)數(shù)量存梁臺(tái)臺(tái)座分分類蝶形存梁：：占地減少少，要增加倒梁梁；工期安安排受制于于存梁較大大，非特殊殊情況下，，一般不采采用。LL三、施組的的編審2023/3/5782、梁場(chǎng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)裝梁區(qū)規(guī)劃劃：按裝梁形式式運(yùn)梁車經(jīng)運(yùn)運(yùn)梁通道出出梁跨線提梁上上橋出梁三、施組的的編審2023/3/5792、梁場(chǎng)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)保障障區(qū)規(guī)劃劃：拌合站規(guī)規(guī)劃、設(shè)備選型型布置位置置料罐噸位位料罐數(shù)量量料倉大小小信息化環(huán)保性應(yīng)急性三、施組組的編審審2023/3/5802、梁場(chǎng)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)保障障區(qū)規(guī)劃劃：拌合站規(guī)規(guī)劃、試驗(yàn)室、、規(guī)模、規(guī)規(guī)定檢驗(yàn)需要要授權(quán)范圍圍就近原則則三、施組組的編審審2023/3/5812、梁場(chǎng)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)保障障區(qū)規(guī)劃劃：拌合站規(guī)規(guī)劃、試驗(yàn)室、、熱力系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃?NQ鍋爐噸位位管道、棚棚熱力系統(tǒng)統(tǒng)三、施組組的編審審2023/3/5三、施組組的編審審方案比選選盈利方案比選選比些啥？？安全質(zhì)量工期成本2023/3/583三、施組組的編審審4.7施工進(jìn)度安排排總體進(jìn)度度安排關(guān)鍵工程程節(jié)點(diǎn)安安排關(guān)鍵線路路分析合同規(guī)定定的期限限內(nèi)完成工程程施工迅速發(fā)揮揮投資效效益施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制原則保證施工工的連續(xù)續(xù)性和均衡性性節(jié)約費(fèi)用用、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本目目標(biāo)2023/3/584三、施施組的的編審審4.7施工進(jìn)度安安排雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的基本本符號(hào)號(hào)是圓圓圈、、箭線線及編編號(hào)，，圖中中的每每一條條箭線線表示示一項(xiàng)項(xiàng)工作作。箭箭線的的箭尾尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示示該工工作的的開始始，箭箭線的的箭頭頭節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示示該工工作的的結(jié)束束。箭線應(yīng)應(yīng)畫成成水平平直線線、折折線或或斜線線，而而以水水平線線為主主，其其水平平投影影的方方向應(yīng)應(yīng)自左左向右右，表表示工工作的的進(jìn)行行方向向。ij工作名稱持續(xù)時(shí)間ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j2023/3/585三、施組的編審4.7施工進(jìn)度安排有循環(huán)回路的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖1網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出出現(xiàn)循環(huán)回路12534672023/3/586三、施組的編審4.7施工進(jìn)度安排(a)帶有雙箭頭的連線線(b)無箭頭的連線箭線的錯(cuò)誤畫法2在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許許出現(xiàn)帶有雙向箭箭頭或無箭頭的連連線。ijij2023/3/587三、施組的編審4.7施工進(jìn)度安排有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和和多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的的網(wǎng)絡(luò)圖3在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，，一般只允許出現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。。1243567812121212127878787878782023/3/588三、施組組的編審審4.7施工進(jìn)度安排排4在網(wǎng)絡(luò)圖圖中，不不允許出出現(xiàn)同樣樣代號(hào)的的多項(xiàng)工工作369A12B(a)ABABABAB369A127777B2023/3/589三、施施組的的編審審4.7施工進(jìn)度安安排2023/3/590四、施組的的編制4.8施工準(zhǔn)備臨時(shí)工程建建設(shè)（包括括駐地建設(shè)設(shè)、攪拌站站建設(shè)、臨臨時(shí)便道便便橋、臨時(shí)時(shí)施工場(chǎng)地地等）電力、通信信、生產(chǎn)生生活用水來來源工程試驗(yàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備環(huán)保設(shè)施工程測(cè)量準(zhǔn)準(zhǔn)備（含交交接樁、加加密復(fù)測(cè)及及施工測(cè)量量）征地和拆遷遷技術(shù)準(zhǔn)備2023/3/591四、施組的的編制4.9資源配置協(xié)作隊(duì)伍承承包模式、、承包范圍圍及相關(guān)要要素配置計(jì)計(jì)劃主要物資及及周轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃：：明確進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間主要機(jī)械設(shè)備配配置計(jì)劃：來源源、型號(hào)、、數(shù)量、進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間間等資金使用計(jì)計(jì)劃土石方調(diào)配配計(jì)劃2023/3/592四、施組的的編制4.9資源配置2023/3/59393移梁設(shè)備的種類類：輪胎式搬運(yùn)機(jī)馱運(yùn)小車提梁機(jī)輪軌式搬運(yùn)機(jī)四、施組的編制制2023/3/594四、施組的編制制4.9資源配置2023/3/595四、施組的編制制4.9資源配置底模通用化側(cè)模通用化內(nèi)模通用化制梁臺(tái)座通用化化鋼筋吊架通用化化鋼筋綁扎胎具通通用化T梁模板通用化工裝通用化2023/3/596四、施組的編制制4.10主要工程施工方方案確定影響整個(gè)工工程施工的分部部分項(xiàng)工程，明明確原則性施工工要求。對(duì)于常規(guī)做法和和工人熟知的分分項(xiàng)工程提出主主要應(yīng)注意的一一些特殊問題。。分部分項(xiàng)工程、、特殊過程、關(guān)關(guān)鍵過程，應(yīng)另另行編制具體的的施工方案.本章編寫存在的的問題：方案性的內(nèi)容很很少甚至沒有，，大量的操作工工藝內(nèi)容充塞其其中。僅文字表述，沒沒有做到圖文并并茂。文字表述述繁瑣，重復(fù)內(nèi)內(nèi)容、前后不一一致、缺乏條理理。編制的方案缺乏乏指導(dǎo)性，通用用性強(qiáng)。占到整個(gè)施組的的1/4～1/3，易造成“視覺覺疲勞”，對(duì)于于常見易做的分分項(xiàng)工程，沒有有必要逐項(xiàng)贅述述，應(yīng)簡單帶過過。而要把重點(diǎn)放在在設(shè)計(jì)上有特殊殊要求、施工難難度大、對(duì)整個(gè)個(gè)工程質(zhì)量有重重大影響的分項(xiàng)項(xiàng)工程上作出特特點(diǎn)、亮點(diǎn)，顯顯示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2023/3/597四、施組的編制制4.10主要工程施工方方案擬采用的工法介介紹；臨時(shí)結(jié)構(gòu)及所采采用的主要材料料規(guī)格；主要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備規(guī)格、型號(hào)號(hào)；主要周轉(zhuǎn)材材料配置；技術(shù)難點(diǎn)及采取取的措施；工序間的過渡與與銜接；工序進(jìn)度安排。。施工方案應(yīng)著重重從以下幾個(gè)方方面介紹：擬編制的主要施施工方案清單2023/3/598四、施組的編制制4.11關(guān)鍵工序、特殊過程的界界定和管理措施施關(guān)鍵工序是指在產(chǎn)品加工過程程中對(duì)產(chǎn)品主要要使用功能、或或者安全狀況有有重要影響，但但可通過反復(fù)檢檢查能夠控制其其質(zhì)量的工序，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽及及地基處理，防防水工程，模板板安裝，混凝土土養(yǎng)護(hù)，屋面保保溫工程，路基基挖填紅線，特特殊結(jié)構(gòu)標(biāo)高等等。特殊過程是指不能監(jiān)視和測(cè)量量或不易（如破破壞性或測(cè)量成成本較高等）監(jiān)監(jiān)視測(cè)量結(jié)果是是否滿足要求，，只能通過后期期使用或破壞性性試驗(yàn)才能掌握握其質(zhì)量是否符符合要求的工序序，如水下灌注樁樁、管道壓漿、、防水層施工、、管樁連接接頭頭等。在界定關(guān)鍵過程和和特殊過程時(shí)要注注意，有些關(guān)鍵過程也屬屬于特殊過程，如防水層施工。。關(guān)鍵工序？特殊過程？2023/3/599四、施組的編制4.12影響施工質(zhì)量的因因素分析及相關(guān)措措施項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源及及重要環(huán)境因素識(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)土木建筑工程中，，重大危險(xiǎn)源一般般有：未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，傳染病，，模板支撐坍塌，，火災(zāi)、爆炸的發(fā)發(fā)生，煤氣、食物物中毒，起重拆裝裝傷害，（深）基基坑坍塌，高處作作業(yè)墜落，物體打打擊，電梯井內(nèi)施施工操作平臺(tái)支撐撐失穩(wěn)，擅自拆除除安全防護(hù)設(shè)施，，起重吊裝傷害，，未達(dá)到三級(jí)配電電兩級(jí)保護(hù)，拆除除臨時(shí)設(shè)施倒塌，，施工升降機(jī)吊籠籠墜落，腳手架失失穩(wěn)，瓦斯爆炸，，觸電傷害等。重要環(huán)境因素一般般有：火災(zāi)爆炸的發(fā)生，，噪聲污染，粉塵塵污染，運(yùn)輸?shù)倪z遺灑，生產(chǎn)、生活活污水排放，有害害氣體污染，化學(xué)學(xué)危險(xiǎn)品泄露或揮揮發(fā)等。制定的應(yīng)對(duì)措施4.13重大危險(xiǎn)源、重要要環(huán)境因素識(shí)別及及相關(guān)措施分專業(yè)，每個(gè)專業(yè)業(yè)中選取若干項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)影響質(zhì)量控控制的主要因素進(jìn)進(jìn)行分析，制定應(yīng)應(yīng)對(duì)措施2023/3/5100四、施組的編制4.14安全保證措施安全管理目標(biāo)安全管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)安全保證體系框圖圖主要安全保證措施施已建立的安全管理理制度針對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源制定的主要安安全保證措施通用安全措施條款款等2023/3/5101四、施組的編制4.15質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量保證體系框圖圖主要質(zhì)量保證措施施4.16工期保證措施工期管理目標(biāo)工期管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)工期保證體系框圖圖主要工期保證措施施2023/3/5102四、施組的編制4.17文明施工及環(huán)水保保措施文明施工及環(huán)境保保護(hù)目標(biāo)文明施工及環(huán)境保保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)文明施工及環(huán)境保保護(hù)保證體系文明施工及環(huán)境保保護(hù)措施4.18節(jié)能減排措施節(jié)能減排目標(biāo)節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)構(gòu)節(jié)能減排保證體系系主要節(jié)能減排措施施2023/3/5103四、施組的編制4.19文明施工及環(huán)水保保措施冬期施工技術(shù)措施施夏季施工技術(shù)措施施雨季施工技術(shù)措施施其他特殊氣候（如如風(fēng)區(qū)地帶、嚴(yán)寒寒地帶、臺(tái)風(fēng)天氣氣、沿海潮汐地帶帶等）施工技術(shù)措措施4.20應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)外部聯(lián)聯(lián)系方式應(yīng)急預(yù)案清單應(yīng)急預(yù)案編制及演演練計(jì)劃2023/3/5104四、施組組的編制制4.21對(duì)違規(guī)事事件的報(bào)報(bào)告和處處理4.22應(yīng)收集的的信息及及其傳遞遞的要求求4.23與工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)方的溝溝通方式式4.24施工管理理應(yīng)形成成的記錄錄施組的延延伸2023/3/510552023/3/5※如何匯匯報(bào)施組的的延伸伸※施組的的旁聽聽※施組的的備案案※施組的的理解解2023/3/5107五、施施組的的延伸伸1、如何何匯報(bào)報(bào)誰匯報(bào)報(bào)？---項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理誰做匯匯報(bào)材材料？？---工程部部長?匯報(bào)材材料怎怎么做做？局內(nèi)局外2023/3/5108五、施施組的的延伸伸1