產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)課程大綱

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)課程大綱課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶(hù)的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，就必須采取用戶(hù)思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿(mǎn)足用戶(hù)和市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。在世界500強(qiáng)企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開(kāi)始，產(chǎn)品經(jīng)理這一職位已盛行多年。500強(qiáng)企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門(mén)具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理。可以說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理為世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻(xiàn)。在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色多見(jiàn)于新興互聯(lián)網(wǎng)公司和大型企業(yè)，如阿里、騰訊、百度、小米華為、海爾、海信等。而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、中小企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色還較為少見(jiàn)，或者剛剛興起。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的角色認(rèn)知和核心能力？產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助公司實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，將會(huì)幫你找到答案。課程收益：認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用；了解和掌握華為、海爾等知名企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制與實(shí)踐；系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、溝通管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理等核心能力；實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。授課對(duì)象：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位授課方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練授課天數(shù)：1-2天，6小時(shí)/天。課程大綱第一講：產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)理案例研討：蘋(píng)果產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析6?:6?:世界需要更多喬布斯產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的重要意義二、知名企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理保潔公司與產(chǎn)品經(jīng)理的由來(lái)海爾集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理一票到底流程華為的產(chǎn)品經(jīng)理和四套體系騰訊公司的產(chǎn)品經(jīng)理體系三、產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)經(jīng)理、經(jīng)理的區(qū)別保潔、海爾、華為的產(chǎn)品經(jīng)理3?產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)角色定位三個(gè)角色：客戶(hù)代言人、產(chǎn)品全生命周期守護(hù)者、產(chǎn)品的“迷你CEO"1）某金融公司的產(chǎn)品經(jīng)理案例2）某快消品行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理案例3）互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理案例4）軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理案例）制造業(yè)（B2B）的產(chǎn)品經(jīng)理案例）制造業(yè)（B2C）的產(chǎn)品經(jīng)理案例5?不同層級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的管理幅度6?產(chǎn)品經(jīng)理能力模型第二講：市場(chǎng)（客戶(hù)需求）洞察與產(chǎn)品創(chuàng)意一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特征1?移動(dòng)終端的普及與平均在線(xiàn)時(shí)間2?年輕一代消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力3?網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為消費(fèi)的新增長(zhǎng)點(diǎn)4?消費(fèi)能力與消費(fèi)習(xí)慣的改變5案例研討：三星手機(jī)爆炸背后的思考據(jù)發(fā)布：新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)分析7?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特征：高顏值、重體驗(yàn)、快迭代二、基于用戶(hù)痛點(diǎn)（需求）的產(chǎn)品創(chuàng)新阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景與用戶(hù)需求的關(guān)系案例分享：熱水器、智能馬桶產(chǎn)品的用戶(hù)痛點(diǎn)（需求）實(shí)戰(zhàn)演練：遮陽(yáng)傘的不同應(yīng)用場(chǎng)景與用戶(hù)痛點(diǎn)（需求）基于場(chǎng)景的客戶(hù)需求調(diào)研案例研討：如何對(duì)酒精測(cè)試儀產(chǎn)品功能升級(jí)進(jìn)行需求調(diào)研？用戶(hù)需求收集的八種方法匯總實(shí)戰(zhàn)演練：我們的行業(yè)和產(chǎn)品如何獲取用戶(hù)需求？三、基于外部資源的開(kāi)放式創(chuàng)新開(kāi)放式創(chuàng)新的定義與工具案例分享：海爾的開(kāi)放式創(chuàng)新案例分享：豬八戒網(wǎng)的眾包模式實(shí)戰(zhàn)演練：可以借助哪些外部資源幫助我們進(jìn)行創(chuàng)新？第三講：產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向一、全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品（新問(wèn)世產(chǎn)品）新問(wèn)世產(chǎn)品被大眾認(rèn)可中間的鴻溝2?案例研討：蘋(píng)果IPAD、滴滴打車(chē)如何跨越鴻溝二、公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線(xiàn)案例研討：華為引進(jìn)手機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)前的技術(shù)積累和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)2?案例分享:中銀消費(fèi)貸產(chǎn)品的創(chuàng)意洞察3?跨界學(xué)習(xí)產(chǎn)生的產(chǎn)品創(chuàng)意三、既有產(chǎn)品線(xiàn)的延伸1?案例研討：只改變產(chǎn)品包裝是有價(jià)值的創(chuàng)新嗎？2?基于公司現(xiàn)有產(chǎn)品的減法、除法和加法小組研討：公司進(jìn)行既有產(chǎn)品線(xiàn)的延伸，有哪些好處？五、重新定位的產(chǎn)品1?邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：聚焦細(xì)分市場(chǎng)2?案例研討：某智能交通產(chǎn)品的新市場(chǎng)案例研討：海爾洗衣機(jī)針不同市場(chǎng)的產(chǎn)品定位策略?xún)蓚€(gè)維度的新定位：區(qū)域、人群（應(yīng)用場(chǎng)景）六、成本下降的產(chǎn)品邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先格蘭仕與紅領(lǐng)西服的降成本之路實(shí)戰(zhàn)演練：有哪些降低產(chǎn)品成本的路徑和方法？第四講：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）1.IPD的核心理念一：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為2.IPD的核心理念二：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是基于市場(chǎng)的創(chuàng)新3.IPD結(jié)構(gòu)式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)步驟4?案例分享：IBM為華為公司導(dǎo)入IPD的經(jīng)歷和和成功實(shí)踐5?案例分享：海爾集團(tuán)在IPD應(yīng)用方面的成功實(shí)踐與工具表格二門(mén)徑法（SGS）新產(chǎn)品開(kāi)流程1.SGS為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)置關(guān)鍵的評(píng)審點(diǎn)過(guò)程管控降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提供成功率實(shí)戰(zhàn)演練：跑步機(jī)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)開(kāi)發(fā)流程1.開(kāi)發(fā)流程1.敏捷開(kāi)發(fā)流程解讀用戶(hù)畫(huà)像與產(chǎn)品需求團(tuán)隊(duì)分工與站立會(huì)議實(shí)戰(zhàn)演練：為某軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)用戶(hù)畫(huà)像第五講：產(chǎn)品定義與商業(yè)論證一、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款新產(chǎn)品（可以是公司的新產(chǎn)品）實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）創(chuàng)意篩選工具解讀實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估二、新產(chǎn)品商業(yè)論證如何編寫(xiě)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)（行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、投入產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等）案例分享：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)解讀實(shí)戰(zhàn)演練：為自己創(chuàng)意的產(chǎn)品編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)戰(zhàn)演練：模擬產(chǎn)品商業(yè)路演（產(chǎn)品評(píng)審會(huì)）第六講：產(chǎn)品規(guī)劃與組合管理產(chǎn)品的全生命周期解讀案例分*:蘋(píng)果手機(jī)的產(chǎn)品規(guī)劃3?案例分享：華為公司的產(chǎn)品組合4?案例分享：海爾集團(tuán)的的產(chǎn)品線(xiàn)組合5?公司的橫向產(chǎn)品線(xiàn)組合與縱向產(chǎn)品組合6?基于產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃7?波士頓（BCG）矩陣解讀8.案例分享：保潔公司的產(chǎn)品規(guī)劃9?實(shí)戰(zhàn)演練：我們公司的產(chǎn)品組合評(píng)估與規(guī)劃第七講：產(chǎn)品上市管理1?案例分享：互聯(lián)網(wǎng)思維與村長(zhǎng)競(jìng)選2?視頻案例：華為P9手機(jī)上市發(fā)布會(huì)3?產(chǎn)品上市的三個(gè)階段活動(dòng)4?產(chǎn)品發(fā)布前的檢查表5?產(chǎn)品上市各部門(mén)的分工與協(xié)作6?案例分享:幾種類(lèi)型產(chǎn)品的上市發(fā)布活動(dòng)7?產(chǎn)品上市效果評(píng)估8.案例分享：某食品公司的新品在線(xiàn)測(cè)試評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)自己公司新產(chǎn)品的上市效果評(píng)估計(jì)劃第八講：上市后的產(chǎn)品管理1?上市后的產(chǎn)品管理工具：產(chǎn)品看板與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比表2?導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成熟期的產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)衰退期的產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品下市的管理：操作流程與職責(zé)分工案例分享：華為公司的產(chǎn)品下市管理案例分享：一次錯(cuò)誤的產(chǎn)品停產(chǎn)事件9.實(shí)戰(zhàn)演練哪個(gè)