施工階段造價(jià)控制采用方法

第頁施工階段造價(jià)控制采用方法建設(shè)項(xiàng)目成本控制是指通過控制手段，在滿足工期要求和工程功能的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的支出采用一系列的監(jiān)督措施，及時(shí)改正偏差，以確保成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程。接下來我告訴你施工階段造價(jià)控制采納方法。

施工階段造價(jià)控制采納方法：

1.發(fā)包人施工階段的造價(jià)控制

施工階段就是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體工程實(shí)施階段，這個(gè)階段發(fā)包方作為五方責(zé)任主體之一，履行對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制，對(duì)施工合同〔管理〕的使命。這個(gè)階段主要應(yīng)做好以下工作對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制：

(1)嚴(yán)格檢察施工組織〔制定〕或施工方案，尤其是基坑支護(hù)、高支模等專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格控制專項(xiàng)措施費(fèi)。

(2)嚴(yán)格控制制定變更，嚴(yán)格審簽經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，簽證必須做到"定性定量'，所謂定性就是事實(shí)是否存在，所謂定量就是對(duì)其進(jìn)行量化。

(3)嚴(yán)格檢察基礎(chǔ)等隱蔽部位的隱蔽記錄資料，及時(shí)完善簽字手續(xù)。

(4)凡合同約定必須認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料及設(shè)備，必須按合同約定的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序、方法及時(shí)做好認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。

(5)嚴(yán)格審簽工程形象進(jìn)度，為完工結(jié)算階段材料價(jià)格及人工費(fèi)調(diào)整提供依據(jù)，嚴(yán)格進(jìn)度款的支付。

(6)按國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定，及時(shí)處理索賠事件，盡量避免反索賠。

2.承包人施工階段的造價(jià)控制

承包人是建設(shè)工程實(shí)施階段的主體，這期間必須要投入大量的人力、物力、資金，以控制施工成本為主要目標(biāo)。這一階段盈利空間已經(jīng)很小，但浪費(fèi)空間卻很大，所以這一階段的造價(jià)控制，主要是做好施工各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。建筑行業(yè)屬于勞作密集型行業(yè)，多年來施工現(xiàn)場(chǎng)的管理基本都是粗放式的管理，至今也有很多承包商缺乏對(duì)工程成本控制的理念和行之有效的管理手段。對(duì)這一階段存在的"清單綜合單價(jià)不變'風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)材料漲價(jià)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度對(duì)成本的影響風(fēng)險(xiǎn)、資金投入風(fēng)險(xiǎn)等缺乏必要的熟悉和應(yīng)對(duì)措施。對(duì)業(yè)主無書面資料而僅僅口頭提出的變更風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主要求采購(gòu)的主要品牌價(jià)格與投標(biāo)報(bào)價(jià)材料價(jià)格價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主或監(jiān)理對(duì)工程某方面(如：材料規(guī)格顏色變化、土石方運(yùn)輸距離變化、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等)口頭承諾在完工結(jié)算時(shí)再處理的風(fēng)險(xiǎn)等更是嚴(yán)重熟悉不夠，毫無風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3.完工結(jié)算的造價(jià)控制

完工結(jié)算的造價(jià)控制主要包涵完工資料收集整理、完工結(jié)算計(jì)量計(jì)價(jià)及配合完工結(jié)算審計(jì)等。這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段，是體現(xiàn)發(fā)承包雙方經(jīng)濟(jì)利益的核心階段。在這一階段發(fā)、雙方應(yīng)站在各自不同的角度對(duì)完工圖紙、完工資料(如制定變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、隱蔽記錄、索賠、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等)的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行核實(shí)。應(yīng)詳盡分析并理清招標(biāo)文件、施工合同、招標(biāo)工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料與施工過程中有關(guān)制定變更及簽證資料的關(guān)系。

工程施工階段成本管理策略：

1.確立合理的成本控制目標(biāo)，建立成本預(yù)控體系

依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、投標(biāo)價(jià)、外部環(huán)境等不同條件，組織相關(guān)人員認(rèn)真分析，制定不同項(xiàng)目的具體成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)成本分解為每個(gè)工序的目標(biāo)成本。

2.健全責(zé)權(quán)力相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度

實(shí)現(xiàn)成本控制，將各員工、各部門的工作范圍、使命、權(quán)力界定清楚，強(qiáng)化各個(gè)階段的成本控制的核算工作，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與其收入掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，確保成本控制制度辦法的有效性。

3.注重成本控制的過程性、全員性

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員、勞務(wù)人員等全體施工人員，在不同的施工階段對(duì)形成成本的每一個(gè)工序環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全過程控制，其控制的效果影響施工成本;在施工過程中開展"降本增效，提升增效'、"技術(shù)革新和合理化建議'等全員參加的活動(dòng)，推動(dòng)和促進(jìn)成本控制。

4.優(yōu)化施工方案，依靠先進(jìn)技術(shù)工藝降低施工成本

在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部人員通過對(duì)制定文件、地勘狀況及外部環(huán)境等共同研究，優(yōu)化施工方案，利用先進(jìn)的科技手段挖掘潛力，降低施工成本。

5.采納量?jī)r(jià)分開措施，控制施工直接成本

施工的直接成本，主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等構(gòu)成

6.采納扁平化架構(gòu)模式，降低間接成本

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和難易程度等因素確定其部門設(shè)置和人員數(shù)量，采納扁平化架構(gòu)模式，按職能劃分部門，將部門職能細(xì)化工作清單，并搭接好部門接口。依據(jù)細(xì)化的工作清單定崗定編，通過有效授權(quán)將完成工作的必要權(quán)力授予相關(guān)責(zé)任人，減少中間管理環(huán)節(jié)和部門的分級(jí)設(shè)置，一崗多責(zé)，降低管理人員的相關(guān)費(fèi)用支出。

工程造價(jià)應(yīng)該如何有效的控制：

一般造價(jià)失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標(biāo)中的不合理競(jìng)爭(zhēng)。2.施工階段設(shè)備改換必須求、資源消耗較多、工期變長(zhǎng)等不可預(yù)見因素。3.工程計(jì)量與實(shí)際不符。4管理機(jī)構(gòu)眾多導(dǎo)致造價(jià)增加。

1.通過合理的招投標(biāo)體系，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，控制工程造價(jià)比較有利。強(qiáng)化監(jiān)管公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)體系，通過公平競(jìng)爭(zhēng)后，使承建的工程造價(jià)更加合理。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素執(zhí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)執(zhí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的、素養(yǎng)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位招標(biāo)進(jìn)來。

2.完善造價(jià)管理措施。力求準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)管理是一門新生事物，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事，在實(shí)施工程造價(jià)管理中，還在進(jìn)一步的探究新的方法和政策，關(guān)于當(dāng)前在造價(jià)管理方面的缺陷，必須進(jìn)行修補(bǔ)完善，在實(shí)施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價(jià)管理推向一個(gè)先進(jìn)水平，合適于國(guó)情的發(fā)展趨向。

現(xiàn)階段人工單價(jià)確實(shí)定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程造價(jià)管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，關(guān)于"人工單價(jià)'確實(shí)定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場(chǎng)也不行，所以必必須采用"積極穩(wěn)妥'的過渡方法較為合適。人工單價(jià)是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù)，人工費(fèi)是工程價(jià)格的一個(gè)重要組成部分，所以人工單價(jià)確實(shí)立應(yīng)采用"科學(xué)合理'的方法。

3.施工組織制定對(duì)控制工程造價(jià)的重要性。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織制定與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織制定基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中，施工方案及施工工藝確實(shí)定更為重要，如：施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。

建設(shè)工程前期的成本控制方法：

投資決策階段的成本控制

在投資決策階段的成本控制，主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究及制定任務(wù)書階段的投資控制。

1、在項(xiàng)目建議書階段要進(jìn)行投資估算和資金籌措設(shè)想，應(yīng)充分合計(jì)和比較資金來源，融資成本，項(xiàng)目市場(chǎng)前景，規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)期，初步測(cè)算償還能力，還要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作初步估計(jì)。

2、在可行性研究階段，要在完成市場(chǎng)必須求猜測(cè)、場(chǎng)址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目各要素進(jìn)行調(diào)查、研究、猜測(cè)、計(jì)算及論證，定量定性分析相結(jié)合、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，完成項(xiàng)目〔財(cái)務(wù)〕評(píng)價(jià)，從而視察投資行為的經(jīng)濟(jì)合理性。

3、制定任務(wù)書階段要估算出較準(zhǔn)確的成本控制數(shù)額，作為建設(shè)期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分合計(jì)各種因素可能對(duì)工程成本的影響，使估算真正起到控制項(xiàng)目總成本的作用。

規(guī)劃制定階段成本控制

項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，規(guī)劃制定階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個(gè)階段所采納的方法與決策，對(duì)工程項(xiàng)目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額制定、制定方案比選和優(yōu)化、制定概算檢察與制定變更管理等。

1、推行限額制定。應(yīng)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可研報(bào)告或項(xiàng)目實(shí)施方案所確定的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織限額制定。要求制定單位在制定過程始終推行限額制定，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，在初步制定完成時(shí)，復(fù)核及調(diào)整初步制定概算低于投資額;技術(shù)制定完成時(shí)，控制其修正概算不超過初步制定概算;施工圖限額制定完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過概算，使限額制定貫穿于制定的各個(gè)階段。在具體實(shí)施過程中應(yīng)注意⑴要提升成本控制的主動(dòng)性，建立健全制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立制定部門內(nèi)個(gè)專業(yè)投資分配考核制度，加強(qiáng)制定人員的節(jié)約觀念和責(zé)任感;⑵在限額制定前提下還應(yīng)兼顧功能提升，限額制定并不是一味控制成本，而是在節(jié)約的狀況下制定出功能最正確的工程;⑶應(yīng)將限額制定貫穿于制定全過程。

2、制定方案的