知名地產(chǎn)房地產(chǎn)全過程成本精細化管理

房地產(chǎn)全過程成本精細化管理關(guān)鍵詞全過程/全幅度、全深度成本控制設(shè)計/成本對標(biāo)、成本前置采購/采購策劃、市場數(shù)據(jù)庫工程/工程策劃、臺賬管理

預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄

一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)成本管理經(jīng)驗介紹—萬科做法全過程成本管理工具與方法設(shè)計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預(yù)結(jié)算實施階段成本管理三、設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計階段方案階段初步設(shè)計階段施工圖階段四、解析采購總結(jié)向萬科學(xué)什么一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)的成成本管理經(jīng)驗介紹紹——萬科做法全過程成本管理工工具與方法設(shè)計階段成本管理理采購階段成本管理理工程實施階段成本本管理預(yù)結(jié)算實施階段成成本管理全過程成本管理工工具與方法零浪費計劃、EAS系統(tǒng)零浪費計劃源自豐田成本管理，借鑒制造業(yè)成本本管理思路萬科EAS系統(tǒng)——量價分離、控制分分析兼顧目標(biāo)成本與動態(tài)成成本管理目標(biāo)成本編制——成本核算指導(dǎo)、編制人員考核、編制時間、風(fēng)險費考慮目標(biāo)成本執(zhí)行——超支審批權(quán)限、目目標(biāo)成本與投資額額管理、責(zé)任成本VS成本分級體系動態(tài)成本管理——合同管理、臺賬管管理、時間要求、、衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本變動動率成本對標(biāo)——具體指標(biāo)、如何實實施、效果如何成本前置——案例：停車方式、長長地排水管圖紙審查——聯(lián)合、封閉式審圖圖設(shè)計階段段成本管管理采購階段段成本管管理三種招標(biāo)標(biāo)方式的的選擇——費率、模模擬清單單及工程程量清單單采購策劃劃——供方考察察、知己己知彼市場數(shù)據(jù)據(jù)庫與參參考價體體系——評標(biāo)、談?wù)勁小⒍ǘ?biāo)之關(guān)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)合同同、集中中采購——快速擴張張施工階段段成本管管理工程策劃劃——謀定而后后動、兼兼顧質(zhì)量量、進度度、成本本臺賬管理理——變更臺賬賬、付款款臺賬、、圖紙臺臺賬、簽簽證臺賬賬……變更及工工程指令令管理——清晰準(zhǔn)確確的記錄錄臺賬預(yù)結(jié)算階階段成本本管理造價咨詢詢公司——如何用好好？！3+1+3預(yù)結(jié)算審審核體系系——打破一切切形式主主義費率合同同預(yù)結(jié)算算的解決決之道——標(biāo)準(zhǔn)定額額套價模模板成本數(shù)據(jù)據(jù)庫——讓歷史告告訴未來來三設(shè)計計階段成成本管理理成本優(yōu)優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品品組合土地價值值組合路網(wǎng)布置置停車布置置地下室布布置配套組團布置置場地標(biāo)高高產(chǎn)品選型型概念規(guī)劃劃設(shè)計階階段建筑方案案選擇——新古典風(fēng)風(fēng)格與現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)格格（成本本相差200元/㎡）建筑層高高窗地比節(jié)能方案案——約束體型型系數(shù)、、窗墻比比、內(nèi)外外保溫的的選擇、、材料系系數(shù)的選選定結(jié)構(gòu)、供供電、供供水、消消防、中中水方案案高壓線路路改造景觀方案案——軟硬景比比例控制制方案設(shè)計計階段結(jié)構(gòu)設(shè)計計——設(shè)計系數(shù)數(shù)基礎(chǔ)選型型——地基承載載力的確確定、試試樁與樁樁基礎(chǔ)基坑支護護——技術(shù)經(jīng)濟濟綜合評評定法供電、消消防、景景觀、空空調(diào)方案案選取精裝修方方案——六大系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（（廳房、、廚房、、衛(wèi)浴、、收納、、電器、、內(nèi)門））初步設(shè)計計階段防水方案案選擇道路設(shè)計計小區(qū)管網(wǎng)網(wǎng)——管井密度度、管道道材料、、檢查井井設(shè)置、、管道走走向及長長度施工圖設(shè)設(shè)計階段段四解解析析采采購購三種投標(biāo)標(biāo)體系——特點分析析費率招標(biāo)標(biāo)、定額額計價費率招標(biāo)標(biāo)定額計計價的““核武器器”----標(biāo)準(zhǔn)定額額套價模模板；工程量清清單招標(biāo)標(biāo)、圖紙紙包干；；模擬清單單招標(biāo)，，定價不不定量三種方式式在結(jié)算算做法上上有所不不同，但但在結(jié)算算內(nèi)容上上大同小小異。供應(yīng)商管管理考察準(zhǔn)備備、考察察報告——知己知彼彼、百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆采購策劃劃——系統(tǒng)性思思考供應(yīng)商分分類——獎優(yōu)罰劣劣創(chuàng)造造競爭性性市場價格格庫與參參考價招標(biāo)、評評標(biāo)、商商務(wù)談判判、定標(biāo)標(biāo)的利器器——市場數(shù)據(jù)據(jù)庫與參參考價體體系戰(zhàn)略采購購VS各自為戰(zhàn)戰(zhàn)總結(jié)向萬科學(xué)學(xué)習(xí)什么么？1、大而不亂亂靠“系系統(tǒng)”2、專注目目標(biāo)客戶戶，目標(biāo)標(biāo)市場3、簡單直直接的人人際關(guān)