建筑師個人年度工作總結(jié)

建筑師個人年度工作總結(jié)范本工作總結(jié)是為了我們的工作可以做得更好，我們的能力有所提高而要求撰寫的，這個工作總結(jié)要怎么去寫呢?《建筑師個人年度工作總結(jié)范本》是WTT為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。篇一：光陰飛逝，很快20__馬上過去，回首我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體職工一同達(dá)成了20__年的工作任務(wù)，在這段時間里可以自覺恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以在工作中不辭辛苦，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無牢騷。嚴(yán)格的要求自己，培育自己謹(jǐn)慎干練的工作作風(fēng)，不辭辛苦的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境地，提高自己素質(zhì)，才能圓滿地達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。借此時機(jī)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁報告一下個人的年關(guān)工作總結(jié)：20__年_月份我進(jìn)入___公司工程部任職，我在工程部的工作主假如負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)四標(biāo)、五標(biāo)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。詳細(xì)工作以下：1、在進(jìn)度控制方面第1頁共8頁嚴(yán)格依據(jù)公司制度的進(jìn)度計(jì)劃控制，4標(biāo)5號棟達(dá)成了主體構(gòu)造1-10層，達(dá)成了商店砼的澆筑;5標(biāo)在年前達(dá)成了全部臨建設(shè)備的施工，并達(dá)成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的成立做好了先期準(zhǔn)備工作。2、項(xiàng)目施工過程控制管理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)行計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，對各生產(chǎn)施工因素實(shí)行全過程的動向管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、查收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)察檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在過程控制上，我們主要經(jīng)過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：第一，嚴(yán)把原資料質(zhì)量關(guān)。公司第一對部分主要資料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防備流經(jīng)過程中可能出現(xiàn)的冒充偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場資料質(zhì)量、數(shù)目、規(guī)格查收，并監(jiān)察現(xiàn)場取樣送檢，以檢查出席資料能否切合合同要求。關(guān)于承包單位的自購材，主假如增強(qiáng)對出席的資料查驗(yàn)。一、工程部對現(xiàn)場資料巡邏，對可疑資料，先停用封存，再取樣檢查，清除疑點(diǎn)方可使用;二、對確定的不合格資料，采納封存，限準(zhǔn)時間在監(jiān)察下清理出場。第2頁共8頁3、工程質(zhì)量控制狀況質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部側(cè)重抓了三個環(huán)節(jié)：確定質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;查收控制。4、產(chǎn)品的查收控制中，側(cè)重抓二個層面的查收：第一層是承包單位質(zhì)保系統(tǒng)的自查、自檢、自驗(yàn)三級查收制度。在這個層面上，主假如依賴抓承包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不經(jīng)過的部品、工序再從自檢開始，從頭進(jìn)入查收程序。第二層是工程部的查收。針對不一樣的施工階段，不一樣的系統(tǒng)采納了相應(yīng)的查收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序查收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的合用功能為了更好的達(dá)成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：1、增強(qiáng)集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上司下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識，聯(lián)合實(shí)質(zhì)，盡可能地把詳細(xì)問題研究得透辟，把工作做得仔細(xì)，使自己真實(shí)成為領(lǐng)導(dǎo)決議的得力助手。2、增強(qiáng)服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延遲，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各樣差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷淡。時刻擺第3頁共8頁正地點(diǎn)，盡可能把工作安排得有條不紊，做到果斷聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。3、增強(qiáng)保深情識。因?yàn)楣こ滩康墓ぷ鲹碛刑貏e性，接觸的信息許多。招招標(biāo)方案、決議舉措等信息都會在形成一個聚合點(diǎn)，如稍有不慎，泄露出去將會給工作造成不行填補(bǔ)的損失。所以，不論何時何地，做到不應(yīng)說的果斷不說，不應(yīng)做的果斷不做?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的詳細(xì)工作環(huán)境互相交融，業(yè)余時間不停充分和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為自己近一年來大略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，若有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不惜指出，以便自己實(shí)時更正，進(jìn)而能更好地工作。篇二：20__年是建筑施工公司項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)當(dāng)以實(shí)質(zhì)行動學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)更快、更高、更強(qiáng)的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)會，建立高度責(zé)任心，擬訂確實(shí)可行的舉措，保證獲得優(yōu)異的經(jīng)營成就，保證公司連續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):一、推動項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作第4頁共8頁抓好兩個要點(diǎn)，干幸虧手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年要點(diǎn)工程，要環(huán)繞要點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是增強(qiáng)工程準(zhǔn)備。要依據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細(xì)的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部一定仔細(xì)剖析^p工程特點(diǎn)，有針對性做好先期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各種資的均衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)行確定優(yōu)異的基礎(chǔ)。二是增強(qiáng)過程控制。要兼顧部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，增強(qiáng)動向管理，關(guān)懷顧客需要，全面達(dá)成整年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要增強(qiáng)過程資料的累積，踴躍組織對已竣工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、剖析^p，真實(shí)地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。增強(qiáng)處目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高履行力建設(shè)，嚴(yán)格依照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二、以市場為導(dǎo)向，提高市場據(jù)有率第5頁共8頁20__年公司在市場開發(fā)方面獲得顯然收效，為20__年施工生產(chǎn)成立了必定的貯備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地域的28局、南京二公司、管道公司，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲取了較充分的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀熱潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的優(yōu)異態(tài)勢。立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外面市場。局勢可喜，但提高市場據(jù)有率仍舊是每個公司永久追求的目標(biāo)。我們要把要點(diǎn)工程做為要點(diǎn)追蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動向，全力進(jìn)行信息追蹤，增強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次交流。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。建立信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場信息的采集和辦理。踴躍追蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，適合地運(yùn)用招標(biāo)技巧，增強(qiáng)招標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。三、增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立超更加展平臺不停完美各樣管理方法，擁塞管理破綻。要增強(qiáng)質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理，完美現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物質(zhì)、設(shè)備監(jiān)察檢查制度，連續(xù)擬訂和完美公司增收節(jié)支計(jì)劃。第6頁共8頁解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提高資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，第一要確實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司當(dāng)前的資質(zhì)狀況還不可以與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好有關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作，提高公司有關(guān)資質(zhì)。增強(qiáng)采買供給管理，嚴(yán)格資料成本控制。一是要整改和完美供給商系統(tǒng)，規(guī)范物質(zhì)設(shè)備采買渠道。二是堅(jiān)持資料采買貨比三家，常用資料尋到廠家的采買原則，降低物耗成本。增強(qiáng)者力資工作。一是健全人力資信息網(wǎng)，汲取社會資進(jìn)行資貯備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍歸入公司資名錄。二是增強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法例、技術(shù)技術(shù)的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。連續(xù)增強(qiáng)自己建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。四、打造有佳龍?zhí)攸c(diǎn)的公司文化公司文化