保障房室外配套工程監(jiān)理規(guī)劃

實(shí)用文檔PAGE福州市福光南路道路橋梁監(jiān)理規(guī)劃晉州市世紀(jì)佳苑保障房項(xiàng)目室外配套工程監(jiān)理規(guī)劃編制審批河北九潤(rùn)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司2016年6月18日目錄（一）工程項(xiàng)目概況 （二）監(jiān)理工作范圍（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標(biāo)（五）監(jiān)理工作依據(jù)（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作方法及措施（十一）監(jiān)理工作制度一、工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位：晉州市房地產(chǎn)管理處設(shè)計(jì)單位：石家莊廣廈勘察設(shè)計(jì)有限公司（道路、給排水、供暖、低壓供電及附屬建筑）河南省新華元電力工程設(shè)計(jì)有限公司（高壓供電）勘察單位：辛集市安拓地質(zhì)勘察有限公司施工單位：石家莊建通建設(shè)有限公司（道路及外網(wǎng)工程、附屬建筑工程）河北博納德能源有限公司（地源熱泵系統(tǒng)）石家莊科林電氣設(shè)備有限公司（高壓供電及調(diào)試）（綠化工程）監(jiān)理單位：河北九潤(rùn)工程項(xiàng)目管理有限公司工程造價(jià)：元合同工期：日本工程位于晉州市教育路南、東二環(huán)路西。單項(xiàng)工程分為道路工程、給排水(給水、消防及雨污水排水)工程、低壓（供電及院內(nèi)照明）電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑（地源熱泵機(jī)房、高壓配電室、消防水池及泵房、警衛(wèi)室）工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程）。(1)道路工程分為水泥混凝土剛性路面工程、水泥方格磚路面及水泥彩磚鋪裝路面。主支路路面采用水泥混凝土剛性路面，主路6米寬構(gòu)造為180厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層，支路寬度為4M構(gòu)造為120厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層；人行道50厚九格水泥方磚面層，150厚3:7灰土基層；商業(yè)門(mén)前停車(chē)場(chǎng)為水泥彩磚路面，其構(gòu)造為60厚水泥彩磚，150厚水泥穩(wěn)定砂石墊層。(2)給排水工程分為雨水排水系統(tǒng)、生活污水排水系統(tǒng)、市政給水工程、變頻給水工程、消防水工程。給水管采用PP-R管，市政給水壓力為0.15mpa，采用熱熔連接方式，消防水采用鍍鋅鋼管，消防泵給水；污水排水采用雙壁波紋管，承插接口；雨水排水采用鋼筋混凝土管；道路上的檢查井蓋及雨水篦子均采用重型井蓋。(3)暖氣工程采用無(wú)縫鋼管焊接，敷設(shè)方式為無(wú)補(bǔ)償直埋，聚氨酯發(fā)泡保溫；管道由地源熱泵機(jī)房至各單位工程終端入戶(hù)，在商業(yè)入戶(hù)設(shè)有熱入戶(hù)裝置。(4)供電工程分高壓供電工程和壓供電及院內(nèi)照明工程。(5)綠化工程：二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍包括道路工程、給排水工程、低壓電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程施工全過(guò)程。對(duì)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全文明生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理，對(duì)包括質(zhì)量保修期在內(nèi)的全部工作承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交的路線復(fù)測(cè)成果資料。4、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。10、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿(mǎn)足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(shū)。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，需要時(shí)在仲裁過(guò)程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。18、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)交工證書(shū)。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價(jià)控制投資，非投標(biāo)項(xiàng)目盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以?xún)?nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國(guó)家和本地建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、工程量清單及說(shuō)明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、GB50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師文信秘息檔管案理合投文信秘息檔管案理合投同資管控理制水電管線監(jiān)理道路工程監(jiān)理土建工程監(jiān)理、七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員名單序號(hào)姓名崗位職務(wù)備注1張來(lái)明總監(jiān)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理理工程師2楊國(guó)橋監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工工程師3宋文洲監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工工程師4劉翔監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核核簽認(rèn)分部部工程和單單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承承包單位的的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目目質(zhì)量檢查查，參與工工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收收；（13）主持持整理工程程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)履行以下下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編編制本專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作的具具體實(shí)施。（3）組織、指指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理員的工作作，當(dāng)人員員需要調(diào)整整時(shí)，向總總監(jiān)理工程程師提出建建議。（4）審查承承包單位提提交的涉及及本專(zhuān)業(yè)的的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理理工程師提提出報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收收及隱蔽工工程驗(yàn)收。（6）定期向向總監(jiān)理工工程師提交交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示。（7）根據(jù)本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施施情況做好好監(jiān)理日記記。（8）負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理資料的收收集、匯總總及整理，參參與編寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。（10）核查查進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等等質(zhì)量證明明文件及其其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以以簽認(rèn)。（11）負(fù)責(zé)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的的工程計(jì)量量工作，審審核工程計(jì)計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證。3、監(jiān)理員的的職責(zé)：監(jiān)理員是在總總監(jiān)和監(jiān)理理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接從事事工程質(zhì)量量檢查、計(jì)計(jì)量、檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)、跟跟蹤旁站，以以及各類(lèi)報(bào)報(bào)表、資料料、文件收收發(fā)管理的的工作人員員?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員主主要職責(zé)有有：（1）熟悉合合同條款、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和和有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格施施工監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)常巡視施施工現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查每道工工序的施工工質(zhì)量，看看是否按操操作規(guī)程施施工，是否否符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的的要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬馬上進(jìn)行處處理或報(bào)告告監(jiān)理工程程師處理，對(duì)對(duì)某些工序序和關(guān)鍵部部位施工時(shí)時(shí)應(yīng)做好旁旁站工作，跟跟蹤監(jiān)理。（3）參與施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案的審審查工作，并并督促檢查查其執(zhí)行。即即檢查施工工單位人力力、材料、設(shè)設(shè)備、施工工機(jī)械等投投入和運(yùn)行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)反映并并做好記錄錄。（4）各類(lèi)文文件、資料料、報(bào)表的的收發(fā)管理理工作、編編制成檔。（5）及時(shí)真真實(shí)地填寫(xiě)寫(xiě)好監(jiān)理日日記。完成成總監(jiān)交給給的其它的的工作。九、監(jiān)理工作作程序（質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控控制的基本本程序）：：（一）業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包包商工作流流程圖業(yè)主批復(fù)、批批示、付款款業(yè)主請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告工作決定、指示總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導(dǎo)、批復(fù)、批批示團(tuán)支付證明明（憑證）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)辦公室請(qǐng)告總監(jiān)辦公室指示、指令指示、指令承包商報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申申請(qǐng)、報(bào)告告承包商審查、抽驗(yàn)、指指示付款指令、鑒證（二）工程質(zhì)質(zhì)量控制：：1、工程質(zhì)量量控制應(yīng)以以《施工及及驗(yàn)收規(guī)范范》、《工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等等技術(shù)文件件為依據(jù)，編編制針對(duì)性性的質(zhì)量控控制實(shí)施細(xì)細(xì)則，督促促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目目合同約定定的質(zhì)量目目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目目施工全過(guò)過(guò)程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以事前質(zhì)量量預(yù)控為重重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)計(jì)文件與施施工圖及承承包單位在在監(jiān)理項(xiàng)目目中的實(shí)際際質(zhì)量保證證能力。4、審查承包包單位提交交的施工組組織設(shè)計(jì)。5、工程的關(guān)關(guān)鍵工序和和重點(diǎn)部位位在施工過(guò)過(guò)程中進(jìn)行行旁站監(jiān)理理和采取必必要的測(cè)量量和試驗(yàn)手手段，對(duì)施施工質(zhì)量加加以驗(yàn)證。6、用于工程程的主要原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備由項(xiàng)目目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)認(rèn)定，不合合格的建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備不準(zhǔn)在在工程上使使用。（1）審核承承包單位填填報(bào)的《工工程材料報(bào)報(bào)驗(yàn)表》、《主主要施工設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)單》、《主主要工程設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)單》，確確認(rèn)合格后后方可進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。（2）監(jiān)理單單位對(duì)用于于工程的原原材料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容：A、審核工程程所用原材材料、半成成品、構(gòu)配配件及設(shè)備備的出廠證證明、技術(shù)術(shù)合格證或或質(zhì)量保證證書(shū)；B、對(duì)工程原原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備在使用用前進(jìn)行抽抽檢或試驗(yàn)驗(yàn)。（3）檢查新新材料、新新型制品，技技術(shù)鑒定文文件。（4）用于工工程的重要要原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備必要時(shí)時(shí)到生產(chǎn)廠廠家實(shí)地考考察，審查查質(zhì)保體系系的有效性性和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的可靠靠性、適用用性，以確確定供貨單單位。（5）所有設(shè)設(shè)備，在安安裝前按技技術(shù)說(shuō)明書(shū)書(shū)的要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢檢查。必要要時(shí)，7、分部工程程的中間驗(yàn)驗(yàn)收，由總總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組組織編寫(xiě)質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，并報(bào)報(bào)公司副總總工程師審審批。同時(shí)時(shí)，審查承承包單位填填寫(xiě)的驗(yàn)收收申請(qǐng)表，并并附上有關(guān)關(guān)技術(shù)資料料，合格后后會(huì)同建設(shè)設(shè)單位，承承包單位、質(zhì)質(zhì)檢站履行行正式驗(yàn)收收手續(xù)。8、單位工程程竣工后，審審查承包單單位提交《工工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單》及及《施工承承包單位申申報(bào)表》，總總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組組織編寫(xiě)《質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告》，并并組織監(jiān)理理人員和承承包單位對(duì)對(duì)工程進(jìn)行行初檢，逐逐項(xiàng)檢查擬擬申請(qǐng)竣工工工程的內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)資資料及工程程完成情況況。如不具具備驗(yàn)收條條件，書(shū)面面通知承包包單位進(jìn)行行整改，并并跟蹤驗(yàn)證證。9、承包單位位整改并自自檢合格后后，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織織建設(shè)單位位、承包單單位、質(zhì)檢檢站和設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收檢檢查。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)合合格，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽發(fā)《竣竣工移交證證書(shū)》，工工程進(jìn)入保保修階段。10、監(jiān)理工工程竣工交交付使用后后，總監(jiān)理理工程師組組織編寫(xiě)《監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)》報(bào)送送建設(shè)單位位。11、質(zhì)量管管理程序流流程圖按要求填寫(xiě)各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃；按要求填寫(xiě)各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號(hào)、數(shù)量；材料到場(chǎng)情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報(bào)告；施工安全措施；分包人的資格證書(shū)；填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單承包商 開(kāi) 不審核開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師 審核開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師工 意申同意簽發(fā)開(kāi)工令簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師請(qǐng)每道工序完工后每道工序完工后不合格不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢承包商進(jìn)根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢承包商入合格合格填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表、驗(yàn)收通知單承包商工填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表、驗(yàn)收通知單承包商序道 進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師 收不合格合格序 單項(xiàng)工程已完單項(xiàng)工程已完不合格格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢承包商單合格項(xiàng)合格填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表承包商 填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表承包商工程進(jìn)行外觀檢查實(shí)測(cè)實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)行外觀檢查實(shí)測(cè)實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師驗(yàn)不合格收簽認(rèn)中間交工證書(shū)簽認(rèn)中間交工證書(shū)總監(jiān)理工程師計(jì)量計(jì)量12、隱蔽工工程檢驗(yàn)流流程分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申報(bào)分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申 報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 可隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收13、主要設(shè)設(shè)備訂貨監(jiān)監(jiān)理程序流流程圖施工承包商提出訂貨申請(qǐng)施工承包商提出訂貨申請(qǐng)否申報(bào) 否現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查或會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見(jiàn)與設(shè)計(jì)單位商量與業(yè)主商量 研究與設(shè)計(jì)單位商量與業(yè)主商量 研究 可項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核否項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨批準(zhǔn)施工承包商訂貨14、工程主主要物料供供應(yīng)管理程程序流程圖圖料源料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書(shū)。試驗(yàn)報(bào)告或準(zhǔn)用證自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書(shū)。試驗(yàn)報(bào)告或準(zhǔn)用證選材送材料報(bào)驗(yàn)單及樣品供應(yīng)商或承包商送材料報(bào)驗(yàn)單及樣品供應(yīng)商或承包商監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 供應(yīng)商供料 承包商供供料 供應(yīng)、承包商交接、計(jì)量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢供應(yīng)、承包商交接、計(jì)量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)報(bào)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師審批報(bào)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師審批 不合格 合合格通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)或降級(jí)使用繼續(xù)使用通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)或降級(jí)使用繼續(xù)使用（三）工程進(jìn)進(jìn)度控制：：1、工程進(jìn)度度控制是依依據(jù)建設(shè)工工程施工合合同所約定定的工期目目標(biāo)，在確確保質(zhì)量和和安全的原原則下對(duì)進(jìn)進(jìn)度實(shí)施的的控制。2、監(jiān)理工程程師審核施施工總進(jìn)度度計(jì)劃，季季、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，審審核的主要要內(nèi)容：（1）審核承承包單位編編制的工程程項(xiàng)目施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，全面面分析承包包單位的施施工總進(jìn)度度計(jì)劃的合合理性和可可行性。（2）審核施施工單位提提交的分項(xiàng)項(xiàng)或階段施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是否否符合總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的安排要求求。（3）審核材材料、構(gòu)配配件及設(shè)備備的采供計(jì)計(jì)劃，是否否滿(mǎn)足施工工進(jìn)度計(jì)劃劃要求。3、經(jīng)審核的的施工進(jìn)度度計(jì)劃，由由總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施，并并報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。4、工程進(jìn)度度檢查與監(jiān)監(jiān)督：（1）在計(jì)劃劃實(shí)施過(guò)程程中，監(jiān)理理工程師對(duì)對(duì)承包單位位實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督，對(duì)對(duì)實(shí)施情況況做出記錄錄。（2）根據(jù)檢檢查結(jié)果尋尋計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度差異每每月進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)與分析析。（3）當(dāng)施工工進(jìn)度計(jì)劃劃在實(shí)施中中發(fā)生較大大偏差時(shí)，責(zé)責(zé)令承包單單位立即針針對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題和原因因采取措施施，監(jiān)理工工程師進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督督。5、發(fā)現(xiàn)工程程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計(jì)劃劃時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師師組織召開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，研究究應(yīng)采取的的措施。6．進(jìn)度控制制工作流程程內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 不上報(bào)監(jiān)理工程師同上報(bào)監(jiān)理工程師意審查審查 同意批準(zhǔn)、實(shí)施批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較指定承包人修改指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃兩者對(duì)比 不符合兩者對(duì)比承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（四）工程投投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控控建設(shè)單位位與承包單單位簽訂的的建筑工程程施工合同同中所確定定合同價(jià)和和工程款交交付方法。（1）審核承承包單位編編制的工程程項(xiàng)目各階階段及年、季季、月度資資金使用計(jì)計(jì)劃，并控控制其執(zhí)行行。（2）根據(jù)施施工圖、《招招標(biāo)文件》及及承包單位位的《投標(biāo)標(biāo)書(shū)》和《施施工合同》，分分析合同造造價(jià)構(gòu)成因因素，找出出工程費(fèi)用用最易突破破的部分，明明確投資控控制的要點(diǎn)點(diǎn)。（3）預(yù)測(cè)工工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生生索賠的誘誘因，制定定防范性對(duì)對(duì)策。2．工程付款款流程施工單位提出付款申請(qǐng)施工單位提出付款申請(qǐng) 申報(bào) 否建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證 報(bào)告（五）監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系工作流流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否報(bào)重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位 磋商 磋商商重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位 磋商 同意 可施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施（六）設(shè)計(jì)單單位提出變變更的監(jiān)理理程序流程程圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽 磋商可通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減 批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更（七）竣工工驗(yàn)收流程程圖施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申報(bào)否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn) 監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位整改施工單位整改申報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段十、監(jiān)理工作作方法及措措施1、質(zhì)量控制制方面的基基本方法一條原則。工程質(zhì)量控制制是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的的核心，與與進(jìn)度計(jì)劃劃和工程計(jì)計(jì)量相互制制約，監(jiān)理理工程師嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督施施工單位按按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要要求施工，是是監(jiān)理工作作的原則。三個(gè)階段。A、施工準(zhǔn)備備階段：審審查施工單單位配備人人力、材料料、機(jī)械設(shè)設(shè)備是否合合理，審查查擬定施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案、技技術(shù)、質(zhì)量量保證措施施，原材料料的檢驗(yàn)與與審批。B、施工階段段：旁站和和巡視。檢檢查施工單單位工藝是是否按規(guī)范范和經(jīng)審批批的方案進(jìn)進(jìn)行，半對(duì)對(duì)施工過(guò)程程的原材料料、半成品品和成品進(jìn)進(jìn)行抽查。C、成品驗(yàn)收收階段：通通過(guò)檢測(cè)和和驗(yàn)評(píng)該分分項(xiàng)或分部部已完工程程是否達(dá)到到規(guī)范要求求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)手段。A、旁站：施施工過(guò)程中中對(duì)重點(diǎn)的的項(xiàng)目和部部位實(shí)施旁旁站，檢查查施工過(guò)程程中材料及及混合料與與批準(zhǔn)是否否符合；檢檢查施工單單位是否按按批準(zhǔn)的方方案、技術(shù)術(shù)規(guī)范施工工。B、測(cè)量：監(jiān)監(jiān)理工程師師對(duì)完成的的工程的幾幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求求的要進(jìn)行行整改或返返工。C、試驗(yàn)：對(duì)對(duì)各種材料料、混合料料配比、砼砼、砂漿等等級(jí)配、監(jiān)監(jiān)理人員可可隨機(jī)抽檢檢，并抽檢檢試驗(yàn)，施施工單位要要提供條件件。D、指令性性文件：施施工單位和和監(jiān)理工程程師的工作作往來(lái)，必必須以文字字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師師通過(guò)書(shū)面面指令和文文字對(duì)施工工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制制。用以指指出施工中中發(fā)生或可可能發(fā)生的的質(zhì)量問(wèn)題題，提請(qǐng)施施工單位加加以重視或或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理理要點(diǎn)2．1審審批工作程程序2．2審審查內(nèi)容2．3進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的檢查和調(diào)調(diào)整2．4周進(jìn)度度計(jì)劃量2．5月工工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告2．6進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整整2．7進(jìn)度度計(jì)劃的延延期2．1審批批工作程序序（1）閱讀進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，列列出問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分分析。（2）提出問(wèn)問(wèn)題與承包包人講座或或澄清。（3）對(duì)有問(wèn)問(wèn)題部分進(jìn)進(jìn)行分析。（4）批準(zhǔn)承承包人的工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，或提提出修改補(bǔ)補(bǔ)充意見(jiàn)，要要求承包人人補(bǔ)報(bào)。2．2審查查內(nèi)容（1）施工總總工期的安安排應(yīng)符合合合同工期期。（2）各施工工階段或單單位工程的的施工順序序和時(shí)間安安排與承包包人工、料料、機(jī)的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是是否直轄市市，審查是是否有能力力完成計(jì)劃劃目標(biāo)。（3）對(duì)低溫溫、炎熱、雨雨季等影響響是否作了了安排及采采取了保護(hù)護(hù)措施。（4）對(duì)動(dòng)員員、清場(chǎng)、假假日及天氣氣影響的時(shí)時(shí)間是否適適當(dāng)扣除并并留有足夠夠的時(shí)間、空空間。（5）動(dòng)員準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的可靠性和和積極性。（6）關(guān)鍵路路線施工計(jì)計(jì)劃和施工工力量的安安排。2．3進(jìn)度度計(jì)劃的檢檢查和調(diào)整整對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)要求承包包人在監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)的總計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)下下編制分年年分月（季季）計(jì)劃；；在每月底底做出次月月的分周計(jì)計(jì)劃調(diào)整。在在每月開(kāi)始始的五天前前承包人應(yīng)應(yīng)將月計(jì)劃劃分解成日日工作量計(jì)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目工程師師審查、批批準(zhǔn)，以達(dá)達(dá)到日保月月、月保年年、年?？偪傆?jì)劃完成成的目的。2．4周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃量量項(xiàng)目目工程師應(yīng)應(yīng)記錄每日日進(jìn)度檢查查的主要事事項(xiàng)，分析析完成與未未完成原因因。（1）當(dāng)周實(shí)實(shí)際及本月月累計(jì)完成成的工作量量與計(jì)劃數(shù)數(shù)相對(duì)照。（2）當(dāng)周實(shí)實(shí)際參加施施工的人力力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施施工停滯的的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及及其原因。（4）當(dāng)周承承包人的主主管及技術(shù)術(shù)人員到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情情況。（5）當(dāng)周發(fā)發(fā)生的影響響工程進(jìn)度度的特殊事事件或原因因。（6）當(dāng)周的的天氣情況況及對(duì)工程程的影響。（7）月終提提出本月完完成或未完完成計(jì)劃的的原因分析析及今后應(yīng)應(yīng)采取的措措施報(bào)告專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師師。2．5月工工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師師每月末應(yīng)應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)項(xiàng)目工程師師報(bào)告，通通過(guò)分析和和整理提出出合同段計(jì)計(jì)劃完成與與未完成的的主要原因因和今后措措施，按月月寫(xiě)出報(bào)告告，其主要要內(nèi)容有：：（1）工程概概況、工程程形象進(jìn)度度的說(shuō)明，工工程進(jìn)度累累計(jì)曲線和和完成投資資額的累計(jì)計(jì)曲線。（2）對(duì)工程程計(jì)劃完成成與未完成成的主要原原因分析（包包括其它特特殊影響）及及今后采取取的措施。（3）工程圖圖片、支付付狀況及其其他工程計(jì)計(jì)劃圖表。2．6進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整整當(dāng)實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃工程進(jìn)進(jìn)度基本相相符時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師師不應(yīng)干預(yù)預(yù)承包人對(duì)對(duì)施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師師認(rèn)為實(shí)際際工程進(jìn)度度過(guò)慢，將將不能按照照進(jìn)度計(jì)劃劃預(yù)定的竣竣工日期完完工時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包包人采取措措施，以趕趕上工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中中的階段目目標(biāo)或總體體目標(biāo)。其其中因采取取加快工程程進(jìn)度措施施的施工費(fèi)費(fèi)用應(yīng)由承承包人自負(fù)負(fù)。若承包人拒絕絕接受監(jiān)理理工程師加加快工程進(jìn)進(jìn)度的指令令，或雖采采取加快工工程進(jìn)度的的措施，但但仍然不能能趕上預(yù)期期的工程進(jìn)進(jìn)度并將使使工作在合合同期內(nèi)難難以完成時(shí)時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)對(duì)承包人的的施工能力力重新進(jìn)行行審查和評(píng)評(píng)價(jià)，必要要時(shí)應(yīng)向業(yè)業(yè)主提出書(shū)書(shū)面報(bào)告，建建議對(duì)工程程的一部分分實(shí)行指定定分包或考考慮更換承承包人。2．7進(jìn)度度計(jì)劃的延延期由于業(yè)主原因因，或承包包人在實(shí)施施過(guò)程中遇遇到不可預(yù)預(yù)見(jiàn)或不可可抗拒的因因素，使工工程進(jìn)度延延誤并獲批批準(zhǔn)延期后后，監(jiān)理工工程師應(yīng)要要求承包人人對(duì)原來(lái)的的計(jì)劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)計(jì)劃予以調(diào)調(diào)整，并按按調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施工作作。3監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)3．1工程程量清單的的管理3．2工程程量清單的的變動(dòng)3．3計(jì)量量原則3．4工程程計(jì)量的方方法3．5工程程計(jì)量程序序3．1工程程量清單的的管理（1）監(jiān)理工工程師應(yīng)熟熟悉工程量量清單及其其編制說(shuō)明明，掌握工工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作作范圍和內(nèi)內(nèi)容及講師師方式和方方法。（2）除非監(jiān)監(jiān)理工程師師另有準(zhǔn)許許，一切計(jì)計(jì)量工作都都應(yīng)在監(jiān)理理工程師在在場(chǎng)的情況況下由承包包人測(cè)量完完成。凡超超過(guò)圖紙所所示或監(jiān)理理工程師指指示的任何何長(zhǎng)度、面面積和體積積，都不予予計(jì)量。3．2工程程量清單的的變動(dòng)按按合同規(guī)定定業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)需工程變變更時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師師對(duì)工程量量清單應(yīng)進(jìn)進(jìn)行數(shù)量或或單價(jià)上的的變動(dòng)、調(diào)調(diào)增或調(diào)減減。3．3計(jì)量量原則（1）凡工程程質(zhì)量不合合格者，嚴(yán)嚴(yán)禁計(jì)量。（2）按合同同文件規(guī)定定的方法計(jì)計(jì)量。（3）設(shè)計(jì)圖圖紙或工程程量清單以以外的項(xiàng)目目，未經(jīng)業(yè)業(yè)主認(rèn)可，不不予計(jì)量。（4）按合同同文件及施施工圖紙的的規(guī)定，測(cè)測(cè)算出每一一個(gè)支付項(xiàng)項(xiàng)目的總額額，作為控控制計(jì)算的的紅線，設(shè)設(shè)計(jì)變更一一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)修改改計(jì)量紅線線，各計(jì)量量累計(jì)額不不得超過(guò)計(jì)計(jì)量控制紅紅線規(guī)定額額。3．4工程程計(jì)量的方方法（1）工程達(dá)達(dá)到規(guī)定計(jì)計(jì)量單位或或時(shí)間時(shí)，承承包人提出出計(jì)量申請(qǐng)請(qǐng)資料，監(jiān)監(jiān)理工程師師予以審查查，符合要要求時(shí)給予予計(jì)量。（2）工程計(jì)計(jì)量必須具具備檢測(cè)、計(jì)計(jì)算資料、工工程檢驗(yàn)申申請(qǐng)單、工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)表及有有關(guān)質(zhì)量評(píng)評(píng)定意見(jiàn)。3．5工程程計(jì)量程序序承包人人填報(bào)工程程計(jì)量申請(qǐng)請(qǐng)單一監(jiān)理理工程師檢檢查承包人人為計(jì)量而而準(zhǔn)備的有有關(guān)資料（發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或或資料不全全，應(yīng)退回回承包人，暫暫不計(jì)量）一一審查是否否超過(guò)計(jì)量量紅線一填填寫(xiě)計(jì)量單單或?qū)咏?jì)量紅線線的項(xiàng)目停停止計(jì)