《工程建設(shè)監(jiān)理》模擬試題答案 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)2023年春

一、單項(xiàng)選擇題（下列每小題的備選參考答案為中，只有一個(gè)正確參考答案為)1.開展建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括行政法規(guī)，以下屬于建設(shè)行政法規(guī)的是()。A.《中華人民共和國(guó)建筑法》B.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》D.《建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》參考答案為：B2.管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員（）。A.所管轄的人數(shù)B.所要協(xié)調(diào)的工作量C.職權(quán)的大小D.職位的高低參考答案為：B3.某工程計(jì)劃工期為60天，施工到第40天時(shí)，由于承包商采購(gòu)的材料沒到位，工期比計(jì)劃工期拖延了1天，這屬于（）。A.工程延誤B.工程延期C.工期延長(zhǎng)D.工期拖后參考答案為：A4.選擇工程監(jiān)理企業(yè)一般采用（）招標(biāo)，數(shù)量以（）家為宜。A.邀請(qǐng)，3-5B.邀請(qǐng)，2-5C.公開，3-5D.公開，2-5參考答案為：A5.職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（）監(jiān)理組織形式。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.直線職能制參考答案為：D6.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)的信用管理制度，以下（）不屬于信用管理制度。A.合同管理制度B.與業(yè)主的合作制度C.監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度D.經(jīng)營(yíng)管理制度參考答案為：D7.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理（）。A.有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為B.有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為C.既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為D.既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為參考答案為：C8.（）階段是工程建設(shè)程序中最初階段的工作。A.可行性研究階段B.項(xiàng)目建議書階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段參考答案為：B9.分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的條件，除其所含檢驗(yàn)批合格外，還應(yīng)滿足其（）。A.質(zhì)量控制資料完整B.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求C.所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整D.主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定參考答案為：C10.由于業(yè)主的原因監(jiān)理工程師下令工程暫停，導(dǎo)致承包商工期延誤和費(fèi)用增加，則停工期間承包商可索賠（）。A.成本，但不包括工期和利潤(rùn)B.成本和利潤(rùn)，但不包括工期C.成本和工期，但不包括利潤(rùn)D.工期，但不包括成本參考答案為：C11.參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試全部科目考試的，必須在連續(xù)（）個(gè)考試年度內(nèi)全部科目考試合格方可獲得執(zhí)業(yè)資格證書。A.1B.4C.2D.3參考答案為：C12.建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是（）。A.會(huì)議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.訪問協(xié)調(diào)法參考答案為：A13.（）不是實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義。A.統(tǒng)一監(jiān)理工程師的基本水準(zhǔn)B.有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格C.合理建立工程監(jiān)理人才庫(kù)D.限制外國(guó)工程咨詢?nèi)藛T進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)參考答案為：D14.監(jiān)理工程師的注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章是注冊(cè)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)憑證，由（）保管。注冊(cè)證書和職業(yè)印章的有效期為（）。A.所注冊(cè)單位，3年B.注冊(cè)監(jiān)理工程師本人，3年C.所注冊(cè)單位，1年D.注冊(cè)監(jiān)理工程師本人，1年參考答案為：B15.按照《合同法》的規(guī)定，()屬于委托合同。A.某地鐵公司與設(shè)計(jì)院訂立的建設(shè)工程勘察合同B.某政府機(jī)關(guān)與建筑工程公司訂立的建設(shè)工程施工合同C.某房地產(chǎn)開發(fā)公司與工程咨詢公司訂立的監(jiān)理合同D.某賓館與電器公司訂立的客房維修空調(diào)合同參考答案為：C16.做到人盡其才,財(cái)盡其利,物盡其用遵循的是組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)中的（）基本原理。A.要素有用性B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性C.主觀能動(dòng)性D.規(guī)律效應(yīng)性參考答案為：A17.以下不是專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是（)。A.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證C.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證D.做好監(jiān)理日記參考答案為：C18.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的（）。A.建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)B.工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與驗(yàn)收C.建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的系統(tǒng)控制D.施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理參考答案為：A19.以下既屬于監(jiān)理規(guī)劃又屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理工作的方法及措施B.監(jiān)理工作內(nèi)容C.專業(yè)工程的特點(diǎn)D.監(jiān)理設(shè)施參考答案為：A20.項(xiàng)目決策階段收集的信息有（）。A.工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告，地方建設(shè)有關(guān)法規(guī)，設(shè)計(jì)圖紙，立項(xiàng)文件等B.建設(shè)單位前期報(bào)建文件，可行性研究報(bào)告，建筑市場(chǎng)信息，政府政策信息等C.項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)信息，項(xiàng)目資源、自然環(huán)境信息，新技術(shù)、新材料等信息D.項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)信息，項(xiàng)目資源、自然環(huán)境信息，建設(shè)單位前期報(bào)建文件等參考答案為：C21.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（）。A.業(yè)主選擇承包單位范圍小B.投資控制難度大C.進(jìn)度控制難度大D.質(zhì)量控制難度大參考答案為：B22.若開標(biāo)后中標(biāo)人發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)存在嚴(yán)重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，這一對(duì)策為()。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移參考答案為：A23.對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施參考答案為：A24.對(duì)原始信息去粗取精、去偽存真的加工過程屬于信息管理的（）環(huán)節(jié)。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞參考答案為：B25.建設(shè)工程監(jiān)理的（）是監(jiān)理單位區(qū)別于其他一般服務(wù)性組織的重要特征。A.公正性B.獨(dú)立性C.服務(wù)性D.科學(xué)性參考答案為：D26.由國(guó)務(wù)院根據(jù)憲法和法律制定的規(guī)范工程建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)法規(guī)稱為（）。A.建設(shè)工程法律B.建設(shè)工程行政法規(guī)C.建設(shè)工程部門規(guī)章D.建設(shè)工程單行條例參考答案為：B27.《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得()的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。A.相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并在其專業(yè)許可B.相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可C.相應(yīng)的職稱證書，并在相應(yīng)職稱等級(jí)許可D.相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書，并在資質(zhì)等級(jí)許可參考答案為：B28.監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后（）天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。A.15B.10C.7D.5參考答案為：B29.建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是()。A.任命總監(jiān)理工程師，編制監(jiān)理規(guī)劃，制定工作流程B.簽訂監(jiān)理合同，任命總監(jiān)理工程師，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，制定工作流程C.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，確定監(jiān)理工作內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定工作流程和信息流程D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次與跨度，劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門，制定考核標(biāo)準(zhǔn)參考答案為：C30.經(jīng)監(jiān)理工程師檢測(cè)合格的建筑材料，如果又發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，由（）承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.提供材料方D.監(jiān)理機(jī)構(gòu)參考答案為：C31.項(xiàng)目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)之一是（）。A.合同關(guān)系簡(jiǎn)單B.招標(biāo)發(fā)包難度小C.有利于質(zhì)量控制D.合同價(jià)格低參考答案為：A32.下列屬于甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷B.具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資本為500萬元C.取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員不少于15人D.監(jiān)理過2個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者1個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目參考答案為：B33.對(duì)于設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理之外，還可以()。A.委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理B.委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理C.委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理D.委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理參考答案為：C34.在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，當(dāng)人數(shù)一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系是（）。A.職能關(guān)系B.正比關(guān)系C.反比關(guān)系D.直線關(guān)系參考答案為：C35.下列說法中最符合信息時(shí)態(tài)的說明是()。A.信息的過去時(shí)是歷史記錄，信息的現(xiàn)代時(shí)是記錄，信息的將來時(shí)是預(yù)測(cè)B.信息的過去時(shí)是檔案，信息的現(xiàn)代時(shí)是紀(jì)錄，信息的將來時(shí)是計(jì)劃C.信息的過去時(shí)是知識(shí)，信息的現(xiàn)代時(shí)是數(shù)據(jù)，信息的將來時(shí)是情報(bào)D.信息的過去時(shí)是資料，信息的現(xiàn)代時(shí)是數(shù)據(jù)，信息的將來時(shí)是預(yù)測(cè)參考答案為：C36.權(quán)責(zé)一致原則是工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的基本原則之一，監(jiān)理工程師之所以能行使監(jiān)理權(quán)，主要依賴（）的授權(quán)。A.監(jiān)理企業(yè)B.承包商C.業(yè)主D.分包商參考答案為：C37.監(jiān)理工程師應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德，以下屬于監(jiān)理工程師應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則是（）。A.熱愛本職工作B.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量C.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作D.為監(jiān)理項(xiàng)目制定合理的施工方法參考答案為：C38.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說法，不正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同后編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容比監(jiān)理大綱更詳實(shí)、更全面D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間存在依據(jù)性關(guān)系參考答案為：B39.直線制組織形式具有的特點(diǎn)是（）。A.能夠發(fā)揮職能部門專家作用B.縱橫兩套管理系統(tǒng)C.有利于正確決策D.各種職位按垂直系統(tǒng)排列參考答案為：D40.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在（）小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報(bào)告。A.12B.24C.48D.72參考答案為：B41.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面，更詳實(shí)B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D.三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參考答案為：B42.在下列內(nèi)容中，不是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)的是（）。A.其它工程建設(shè)合同B.監(jiān)理委托合同C.建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)D.承包單位的正當(dāng)要求參考答案為：D43.由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理某工序過程完成情況的活動(dòng)稱為（）。A.旁站B.見證C.巡視D.施工監(jiān)理參考答案為：B44.監(jiān)理大綱的作用之一是（）。A.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作B.指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工作C.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D.作為內(nèi)部考核依據(jù)參考答案為：C45.建筑面積在（）的成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A.2萬平方米以上B.3萬平方米以上C.5萬平方米以上D.8萬平方米以上參考答案為：C46.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，以及政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)屬于()協(xié)調(diào)。A.系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的B.系統(tǒng)與近外層C.系統(tǒng)與遠(yuǎn)外層D.系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的參考答案為：D47.通常監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。A.編制或?qū)徍朔植抗こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃B.審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃C.編制工程項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表D.審核年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表參考答案為：B48.具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為（）監(jiān)理組織形式。A.矩陣制B.直線制C.直線職能制D.職能制參考答案為：A49.建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是按()分解。A.總投資構(gòu)成內(nèi)容B.工程內(nèi)容C.資金使用時(shí)間D.工程進(jìn)度參考答案為：B50.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有()以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。A.1年B.2年C.3年D.5年參考答案為：C二、多項(xiàng)選擇題（下列每小題的備選參考答案為中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確參考答案為)1.監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段要收集的信息包括（）等。A.項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)方面的信息B.可行性研究報(bào)告C.同類工程相關(guān)信息D.當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭紼.擬建工程所在地相關(guān)信息參考答案為：B、C、E2.進(jìn)行建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收（）。A.工程檔案齊全、系統(tǒng)完整B.檔案內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況C.文件材質(zhì)、幅面、書寫等符合要求D.按照A4幅面立卷E.文件的形成符合實(shí)際，要求簽章的文件簽章完備參考答案為：A、B、C、E3.總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括（）。A.審查和處理工程變更B.審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收D.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料E.當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向監(jiān)理公司提出建議參考答案為：A、B、D4.建設(shè)工程監(jiān)理最直接的依據(jù)有（）。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同C.有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范D.有關(guān)的法律E.有關(guān)的建設(shè)工程合同參考答案為：B、E5.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中，正確的有（）。A.局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系B.在工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠而無法編制進(jìn)度計(jì)劃C.合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容D.進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作E.組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接參考答案為：A、C、D、E6.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為（）。A.主體結(jié)構(gòu)工程為合理使用年限B.主體結(jié)構(gòu)工程為10年C.屋面防水工程為10年D.屋面防水工程為5年E.設(shè)備安裝和裝修工程為2年參考答案為：A、D、E7.在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意（）。A.按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解B.認(rèn)真分析建設(shè)工程特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素C.強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性D.抓主要矛盾，有所側(cè)重E.根據(jù)各項(xiàng)目費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞絽⒖即鸢笧椋築、D、E8.如果將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和潛在損失分別分為L(zhǎng)（?。（中）、H（大）三個(gè)區(qū)間，則在風(fēng)險(xiǎn)量圖中，風(fēng)險(xiǎn)量大致相等的區(qū)域有（）。A.MLB.LHC.HLD.HME.MM參考答案為：B、C、E9.工程建設(shè)監(jiān)理投資控制在施工階段的主要工作有（）。A.工程支付憑證審核B.處理費(fèi)用索賠C.審核工程預(yù)算D.嚴(yán)格把握工程變更E.審查施工組織設(shè)計(jì)參考答案為：A、B、D10.在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，工程保險(xiǎn)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）。A.機(jī)會(huì)成本增加B.難以確定投保人和被保險(xiǎn)人C.保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力D.投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而導(dǎo)致增加實(shí)際損失和未投保損失E.保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)增大參考答案為：A、C、D三、案例分析題1.背景材料：某工程建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

根據(jù)上述案例內(nèi)容，回答下列問題：

（1）針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

（2）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？

（3）指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)并說明理由。

（4）事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

（5）就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。參考答案為：1.處理程序：

（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。

（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：

①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位；

②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估；

③總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；

④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

（3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。

2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。

3.不妥。

理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

4.可以。

理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)。

5.四方責(zé)任及理由：

（1）建設(shè)單位沒有責(zé)任。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。

（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)。

（3）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，總承包單位沒有對(duì)分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理。

（4）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。2.背景材料：某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：

A.由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；

B.要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；

C.由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；

D.由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議；

E.安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。

根據(jù)上述案例，回答下列問題:

（1）逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)，如有不妥之處，寫出正確做法。

（2）指出在協(xié)商變更單價(jià)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

（3）總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。

（4）指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)？參考答案為：參考答案為：1、A.妥當(dāng)。

B.不妥；

正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)。

C.不妥；

正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

D.不妥；

正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議。

E.不妥；

正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。

參考答案為：2、不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)；

正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

參考答案為：3、不正確；

理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。

程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

參考答案為：4、不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)；

正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。

費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。3.

背景材料：某工程建設(shè)項(xiàng)目由四個(gè)同類子項(xiàng)目組成。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同。合同簽訂后第20天，監(jiān)理單位將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任命書通知了建設(shè)單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如下圖所示。

在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)理工程師因尚兼任其他兩項(xiàng)工程的總監(jiān)理工程師，故將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：a.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。b.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。e.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。f.審查批準(zhǔn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。g.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及總監(jiān)理工程師的工作安排提出如下意見，要求監(jiān)理單位整改：a)考慮到該監(jiān)理單位各項(xiàng)職能管理專家較多，希望組建由子項(xiàng)目系統(tǒng)和職能系統(tǒng)組成的縱橫交叉的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，以便能更充分發(fā)揮職能管理專家的專業(yè)管理作用，實(shí)現(xiàn)行政指揮集權(quán)和職能管理分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)；b)總監(jiān)理工程師應(yīng)親自處理該項(xiàng)目的重要監(jiān)理工作，不應(yīng)將上述工作委托總監(jiān)理工程師代表去做。根據(jù)上述案例，回答下列問題：（1）如圖所示，監(jiān)理單位采用的是何種監(jiān)理組織形式？這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺點(diǎn)？（2）根據(jù)業(yè)主意見，監(jiān)理單位應(yīng)改為何種監(jiān)理組織形式？畫出更改后的監(jiān)理組織形式示意圖，并說明這種監(jiān)理組織形式的基本構(gòu)成和優(yōu)缺點(diǎn)。（3）建設(shè)單位提出的第2條整改意見是否正確？在總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表的上述工作中哪些是不能委托的？參考答案為：1．（1）監(jiān)理單位采用的是直線職能制監(jiān)理組織形式。（2）該種監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)。2．（1）根據(jù)業(yè)主意見，應(yīng)改為如圖1-2所示矩陣制監(jiān)理組織形式：

（2）這種監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系；缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。3．建設(shè)單位提出的第2條整改意見不完全正確。在上述委托的工作中，下述內(nèi)容不得委托：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（4）簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)的工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單等文件和指令。（5）簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。

4.背景材料：某施工單位承擔(dān)了某綜合辦公樓的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了該項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同，合同價(jià)3200萬元人民幣，合同工期28個(gè)月。該工程未進(jìn)行投保保險(xiǎn)。某監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托承擔(dān)了該項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合