關于工程項目的施工成本管理

Word版本，下載可自由編輯關于工程項目的施工成本管理下面是我給大家?guī)黻P于工程項目的施工成本管理的相關內(nèi)容，以供參考。

工程項目施工成本管理就是在囫圇項目的實施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程舉行管理。是對項目實際發(fā)生的費用支出,實行一系列監(jiān)督措施,極時訂正發(fā)生的偏差,各項費用支出控制在方案成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本方案的實現(xiàn)。

一、工程項目施工成本管理的原則

1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,要查一查有無與其相對應的預算收入,是否支大于收。在常常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中,要舉行實際成本與預算收入的對照分析,訂正項目成本的不利偏差,實現(xiàn)降低成本的目標。

2.全面控制原則

(1)項目成本的全員控制。施工項目成本控制涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,應形成全員參加項目成本控制的成本責任體系,明確項目內(nèi)部各職能部門、班組和個人應擔當?shù)某杀究刂曝熑巍?/p>

(2)項目成本的全過程控制。施工項目成本的全過程控制是在工程項目確定以后,從施工預備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項業(yè)務都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項目成本置于有效的控制之下。

3.中間控制原則

又稱動態(tài)控制原則。因為施工項目具有一次性的特點,應特殊強調(diào)項目成本的中間控制。惟獨利用施工過程的實際成本控制,才干達到降低成本的目標。

4.節(jié)省原則

節(jié)省人力、物力、財力的消耗,是提升經(jīng)濟效益的核心。節(jié)省要從三方面入手:一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度;二是提升施工項目的科學管理水平,優(yōu)化施工計劃,提升生產(chǎn)效率;三是實行預防成本失控的技術組織措施,制止可能發(fā)生的鋪張。

5.例外管理原則

在工程項目施工過程中,對一些不常常浮現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧異樣現(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,原來是可以控制的成本,驟然發(fā)生失控現(xiàn)象,應視為“例外”問題,舉行重點檢查,深化分析,并實行相應的樂觀措施加以訂正。

6.責、權、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮準時有效的作用,必需嚴格根據(jù)經(jīng)濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時,還應享有成本控制的權利,以行使對項目成本的實質(zhì)性控制。最后,項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績舉行定期檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,采取有獎有罰。

二、搞好成本預測,確定成本控制目標

成本預測是成本管理的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的辦法,結(jié)合合同價并按照項目的施工條件、設備狀況、人員狀況等對項目的成本目標舉行系統(tǒng)地預測。

1.工、料等費用的預測

首先分析工程項目的人工費,據(jù)當前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及預備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中所需人工費合理。第二,材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以精確?????掌握,分離對主材、輔材、其它材料費舉行逐項分析,重新核定材料的供給地點、購買價、倉儲、運送方式及裝卸費,并舉行匯總和綜合分析。

2.施工費用的預測

在項目正式實施以前,須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況制定技術上可行和經(jīng)濟合理的施工組織設計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備挑選、工期支配的實際狀況,對施工費用作出精確?????的預測。

3.輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單,設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不行缺少的,也需按照施工組織設計作好分析、預測。

4.暫時設施費的預測

暫時設施費內(nèi)容包括:暫時設施的搭設,應按照工期的長短和投入的人員、設備的多少來確定暫時設施的規(guī)模和標準,井按實際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù),確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費,應按照轉(zhuǎn)移距離的遠近和轉(zhuǎn)移人員、設備的多少核定預測目標值。暫時設施費的分析、預測,應在具體地調(diào)查、充分地論證的前提條件下,確定合理的目標值。

5.成本目標的風險分析、預測項目成本目標的風險分析,,就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素舉行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭砼e行分析:

(1)對工程項目技術特征的熟悉,如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。

(2)對業(yè)主單位有關狀況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)能力等。

(3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設計、資源配備、隊伍素養(yǎng)等方面。

(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

(5)對氣候的分析,總之,利用對上述幾種主要費用的預測,即可確定工、料、機及間接費的控制標準。也可確定必需在多長工期內(nèi)完成該項目,才干完成管理費的目標控制。

三、尋覓有效途徑,降低施工成本,實現(xiàn)成本控制目標

降低施工成本的辦法有多種,概括起來