關(guān)于電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制分析

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制分析在全部的工程中,工程最為浩大、系統(tǒng)最為復(fù)雜多變的非電力工程莫屬。普通狀況下,電力工程主要由輸電線路工程、變電站工程、工業(yè)建造、電氣設(shè)備安裝、地基處理、消費(fèi)工程、通信工程、金屬結(jié)構(gòu)及監(jiān)測系統(tǒng)等工程作業(yè)組成,文章中具體分析了電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題,并對其綻開研究。

1風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

我國的電力事業(yè)的進(jìn)展已經(jīng)長達(dá)幾十年，不少專家已經(jīng)從實(shí)踐中發(fā)覺了電力項(xiàng)目監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，從20世紀(jì)80年月開頭，我國投資單位已經(jīng)對電力事業(yè)舉行風(fēng)險(xiǎn)管理，而且也出版了一些有助于投資者分析和管理風(fēng)險(xiǎn)的著作。特殊是近年來，我國人們的教導(dǎo)水平和思想觀念都有了很大的提升，在電力事業(yè)的進(jìn)展上有了很大的長進(jìn)，也盡量避開了一些錯(cuò)誤的發(fā)生。不少電力企業(yè)已經(jīng)按照自身的經(jīng)營狀況制定出了共性化的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，主要內(nèi)容包括電力事業(yè)的進(jìn)展達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并且將建設(shè)經(jīng)費(fèi)控制在原本的方案中，盡可能保證施工人員和電力項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)進(jìn)展。為了使管理程序越發(fā)規(guī)范化，不少電力企業(yè)都按照國家相關(guān)政策制定了電力項(xiàng)目監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制制度，這要求施工人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事，保證電力項(xiàng)目順當(dāng)完成，假如電力項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中浮現(xiàn)了和預(yù)期偏離的狀況，工作人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)分析問題并且提出對策盡快解決。雖然我國的電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和以前相比有了十分大的提升，但是和西方發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在著很大的升高空間，一些細(xì)節(jié)問題亟待解決。首先，不少電力風(fēng)險(xiǎn)控制部門執(zhí)行力不夠，沒有嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，導(dǎo)致電力項(xiàng)目的監(jiān)理制度的權(quán)威被蔑視，難以對施工人員舉行管理；第二，不少企業(yè)的管理者觀念老舊，在制定政策和舉行決策時(shí)雖然做出了轉(zhuǎn)變，但是沒有舉行根本性的變革，一些問題仍有可乘之機(jī)，電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制體制還不成熟，需要不斷舉行完美[1]。除此之外，不少工作人員在工作的過程中沒有養(yǎng)成保存數(shù)據(jù)的好習(xí)慣，導(dǎo)致電力項(xiàng)目常常會(huì)浮現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而使電力企業(yè)的管理層面浮現(xiàn)漏洞，大大加大了風(fēng)險(xiǎn)幾率。因此，對電力項(xiàng)目舉行風(fēng)險(xiǎn)管控不僅要從項(xiàng)目本身入手，而且要提升工作人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2為何產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

電力項(xiàng)目從決策，制定到采取都需要經(jīng)過多項(xiàng)程序，是一項(xiàng)十分復(fù)雜而具有長久性的工作，所以在建設(shè)的過程中就有更大的風(fēng)險(xiǎn)。電力項(xiàng)目浮現(xiàn)問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對此不重視，對電力項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控理念問題是導(dǎo)致電力企業(yè)事故頻發(fā)的緣由，嚴(yán)峻干擾了電力事業(yè)的正常進(jìn)展和企業(yè)的切實(shí)利益，并且為人們帶來了一定的精神損失。

2.2辦法不當(dāng)

就算企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控理念，但因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理辦法不當(dāng)，也會(huì)造成電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率低下，取得不好的效果。這就需要相關(guān)人員緊跟時(shí)代的潮流，不斷開辟眼界，采納最新的技術(shù)和辦法舉行管理，最大限度地降低企業(yè)的損失，增進(jìn)我國電力事業(yè)的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)的提高。

3如何舉行電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

找出目前電力企業(yè)中存在的普遍問題之后，要對其分析然后實(shí)行有效的措施舉行改進(jìn)。首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)良好的規(guī)范制度和管理體系，對電力項(xiàng)目的每一個(gè)步驟和管理程序作出嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)定，為工作人員提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，假如有不根據(jù)規(guī)章執(zhí)行的人，那么要對其舉行處罰，這樣可以削減由于公司管理混亂而啟發(fā)的問題；第二，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的思維方式和理念，加強(qiáng)工作人員的重視程度，這就需要將電力工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員召集起來舉行集中培訓(xùn)，利用教授新學(xué)問和新理念來就加強(qiáng)工作人員的責(zé)隨意識(shí)，盡量削減由于馬虎大意或者責(zé)任感不高的問題而造成電力項(xiàng)目浮現(xiàn)事故，影響正常使用[2-3]。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)分配和明確好每一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，并且在相關(guān)合同中舉行明確規(guī)定，假如哪一方延誤了工期或者超出了經(jīng)費(fèi)預(yù)算，那么后果由個(gè)人擔(dān)當(dāng)，這樣可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的各個(gè)部門也應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)全都，樂觀舉行交流和溝通，惟獨(dú)將信息分享才干使團(tuán)隊(duì)合作越發(fā)默契，協(xié)調(diào)全都。

4結(jié)束語

電力進(jìn)展在我國的建設(shè)進(jìn)展中占領(lǐng)著十分重要的地位，不僅是由當(dāng)下的大環(huán)境和大背景所致，而且因我國各行各業(yè)的進(jìn)展需求所致。為了滿足人們的需要，電力項(xiàng)目的進(jìn)展日益興旺，同時(shí)也存在著超出預(yù)算經(jīng)費(fèi)，延誤