關(guān)于電力工程監(jiān)理風險控制分析

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于電力工程監(jiān)理風險控制分析在全部的工程中,工程最為浩大、系統(tǒng)最為復雜多變的非電力工程莫屬。普通狀況下,電力工程主要由輸電線路工程、變電站工程、工業(yè)建造、電氣設(shè)備安裝、地基處理、消費工程、通信工程、金屬結(jié)構(gòu)及監(jiān)測系統(tǒng)等工程作業(yè)組成,文章中具體分析了電力工程監(jiān)理風險中存在的問題,并對其綻開研究。

1風險控制現(xiàn)狀

我國的電力事業(yè)的進展已經(jīng)長達幾十年，不少專家已經(jīng)從實踐中發(fā)覺了電力項目監(jiān)理風險控制的重要性，從20世紀80年月開頭，我國投資單位已經(jīng)對電力事業(yè)舉行風險管理，而且也出版了一些有助于投資者分析和管理風險的著作。特殊是近年來，我國人們的教導水平和思想觀念都有了很大的提升，在電力事業(yè)的進展上有了很大的長進，也盡量避開了一些錯誤的發(fā)生。不少電力企業(yè)已經(jīng)按照自身的經(jīng)營狀況制定出了共性化的風險管理計劃，主要內(nèi)容包括電力事業(yè)的進展達到預期目標，并且將建設(shè)經(jīng)費控制在原本的方案中，盡可能保證施工人員和電力項目能夠協(xié)調(diào)進展。為了使管理程序越發(fā)規(guī)范化，不少電力企業(yè)都按照國家相關(guān)政策制定了電力項目監(jiān)理風險控制制度，這要求施工人員嚴格根據(jù)規(guī)則制度辦事，保證電力項目順當完成，假如電力項目在施工建設(shè)過程中浮現(xiàn)了和預期偏離的狀況，工作人員應(yīng)當準時分析問題并且提出對策盡快解決。雖然我國的電力項目風險控制和以前相比有了十分大的提升，但是和西方發(fā)達國家相比，仍然存在著很大的升高空間，一些細節(jié)問題亟待解決。首先，不少電力風險控制部門執(zhí)行力不夠，沒有嚴格貫徹落實各項制度，導致電力項目的監(jiān)理制度的權(quán)威被蔑視，難以對施工人員舉行管理；第二，不少企業(yè)的管理者觀念老舊，在制定政策和舉行決策時雖然做出了轉(zhuǎn)變，但是沒有舉行根本性的變革，一些問題仍有可乘之機，電力項目的風險控制體制還不成熟，需要不斷舉行完美[1]。除此之外，不少工作人員在工作的過程中沒有養(yǎng)成保存數(shù)據(jù)的好習慣，導致電力項目常常會浮現(xiàn)差錯，進而使電力企業(yè)的管理層面浮現(xiàn)漏洞，大大加大了風險幾率。因此，對電力項目舉行風險管控不僅要從項目本身入手，而且要提升工作人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2為何產(chǎn)生風險

2.1缺乏風險管理意識

電力項目從決策，制定到采取都需要經(jīng)過多項程序，是一項十分復雜而具有長久性的工作，所以在建設(shè)的過程中就有更大的風險。電力項目浮現(xiàn)問題主要是因為企業(yè)的管理者對此不重視，對電力項目施工過程中的風險管控理念問題是導致電力企業(yè)事故頻發(fā)的緣由，嚴峻干擾了電力事業(yè)的正常進展和企業(yè)的切實利益，并且為人們帶來了一定的精神損失。

2.2辦法不當

就算企業(yè)的領(lǐng)導人已經(jīng)加強了風險管控理念，但因為風險管理辦法不當，也會造成電力項目風險管理的效率低下，取得不好的效果。這就需要相關(guān)人員緊跟時代的潮流，不斷開辟眼界，采納最新的技術(shù)和辦法舉行管理，最大限度地降低企業(yè)的損失，增進我國電力事業(yè)的進展和經(jīng)濟的提高。

3如何舉行電力工程的風險管理

找出目前電力企業(yè)中存在的普遍問題之后，要對其分析然后實行有效的措施舉行改進。首先，電力企業(yè)應(yīng)當有一個良好的規(guī)范制度和管理體系，對電力項目的每一個步驟和管理程序作出嚴格統(tǒng)一的規(guī)定，為工作人員提供一個標準，假如有不根據(jù)規(guī)章執(zhí)行的人，那么要對其舉行處罰，這樣可以削減由于公司管理混亂而啟發(fā)的問題；第二，應(yīng)當改變傳統(tǒng)的思維方式和理念，加強工作人員的重視程度，這就需要將電力工程項目的負責人員召集起來舉行集中培訓，利用教授新學問和新理念來就加強工作人員的責隨意識，盡量削減由于馬虎大意或者責任感不高的問題而造成電力項目浮現(xiàn)事故，影響正常使用[2-3]。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)當分配和明確好每一個項目的任務(wù)，并且在相關(guān)合同中舉行明確規(guī)定，假如哪一方延誤了工期或者超出了經(jīng)費預算，那么后果由個人擔當，這樣可以有效規(guī)避風險。電力企業(yè)的各個部門也應(yīng)當團結(jié)全都，樂觀舉行交流和溝通，惟獨將信息分享才干使團隊合作越發(fā)默契，協(xié)調(diào)全都。

4結(jié)束語

電力進展在我國的建設(shè)進展中占領(lǐng)著十分重要的地位，不僅是由當下的大環(huán)境和大背景所致，而且因我國各行各業(yè)的進展需求所致。為了滿足人們的需要，電力項目的進展日益興旺，同時也存在著超出預算經(jīng)費，延誤