診斷報(bào)告框架培訓(xùn)課件

診斷報(bào)告框架目錄前言南洋林德專業(yè)申明第一章盡職調(diào)查與本報(bào)告意義第一節(jié)本咨詢項(xiàng)目緣起第二節(jié)項(xiàng)目組織與實(shí)施第三節(jié)本報(bào)告主要結(jié)論第二章長城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營第一節(jié)捆綁上市典型個(gè)案第二節(jié)長城電工經(jīng)營業(yè)績第三節(jié)長城電工運(yùn)營體系第四節(jié)長城電工潛在危機(jī)第五節(jié)長城電工主要困惑第三章長城電工現(xiàn)狀管理咨詢?cè)\斷第一節(jié)從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長城電工管理第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)置分析

北京南洋林德投資顧問有限公司2診斷報(bào)告框架

第三節(jié)組織架構(gòu)功能分析

第四節(jié)組織架構(gòu)運(yùn)作分析第五節(jié)企業(yè)管理機(jī)制解析第六節(jié)思想觀念與企業(yè)文化第四章長城電工管理創(chuàng)新研究途徑

第一節(jié)南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)第二節(jié)核心內(nèi)容一：國際母子制公司管理的典型案例研究第三節(jié)核心內(nèi)容二：國內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究第四節(jié)核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作第五節(jié)核心內(nèi)容四：長城電工管理創(chuàng)新環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn)附件長城電工企業(yè)管理需進(jìn)一步研究和解決的課題課題一長城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究課題二長城電工本部人力資源管理提升課題三長城電工各子公司經(jīng)營管理創(chuàng)新北京南洋林德投資顧問有限公司3診斷報(bào)告框架前言

在雙方半年多時(shí)間以各種形式深入溝通，最終形成建立長期戰(zhàn)略合作伙伴之重大共識(shí)的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了蘭州長城電工股份有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新的咨詢顧問，本報(bào)告即為該咨詢項(xiàng)目第一階段工作的文本性成果。本報(bào)告正文共分四部分內(nèi)容。第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來、南洋林德對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、及完成本項(xiàng)目的工作方法。第二章為有針對(duì)性的企業(yè)盡職調(diào)查，目的是圍繞長城電工管理創(chuàng)新主題，研究企業(yè)相關(guān)情況。第三章從企業(yè)價(jià)值鏈角度分析和解剖長城電工現(xiàn)狀管理，以尋求第二階段咨詢解決方案的切入點(diǎn)。第四章闡述下一步設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式的研究途徑，并明確提出長城電工管理創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。根據(jù)南洋林德項(xiàng)目組盡職調(diào)查過程中的收獲和體會(huì)，本報(bào)告以附件形式專門提出了可能對(duì)長城電工今后管理整體提升產(chǎn)生實(shí)際意義的幾個(gè)研究課題，以期引起長城電工高層班子的關(guān)注。

北京南洋林德投資顧問有限公司4診斷報(bào)告框架南洋林德專業(yè)申明1、本診斷報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序和方法，在充分對(duì)長城電工現(xiàn)狀管理研究分析的基礎(chǔ)上獨(dú)立提出的。本報(bào)告中反映的所有咨詢意見均并不特別代表長城電工內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。2、雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)角度研究了長城電工管理創(chuàng)新涉及的主要問題，并提出了相應(yīng)的咨詢分析，但長城電工自然擁有對(duì)本報(bào)告所提觀點(diǎn)、結(jié)論之評(píng)判權(quán)。3、本報(bào)告的基礎(chǔ)資料來源于長城電工提供的相關(guān)文字材料和項(xiàng)目組對(duì)長城電工的深度訪談。①南洋林德假定長城電工提供的所有文字材料均應(yīng)是真實(shí)可靠的。②南洋林德對(duì)深度訪談獲得的所有信息均認(rèn)為僅屬個(gè)人觀點(diǎn)或認(rèn)識(shí)，故只依據(jù)南洋林德咨詢經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀分析后，從本咨詢項(xiàng)目需要的角度進(jìn)行取舍。北京南洋林德投資顧問有限公司5診斷報(bào)告框架第一章盡職調(diào)查與管理模式診斷第一節(jié)本咨詢項(xiàng)目緣起第二節(jié)項(xiàng)目組織與實(shí)施第三節(jié)本報(bào)告主要結(jié)論北京南洋林德投資顧問有限公司6診斷報(bào)告框架本咨詢項(xiàng)目緣起北京億維德公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目促成南洋林德以溫元?jiǎng)P教授為代表、長城電工以楊書昌董事長為代表的雙方高層第一次直接接觸南洋林德隨后提供的《戰(zhàn)略合作建議案》形成雙方有目的的溝通長城電工高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙方長期戰(zhàn)略合作問題的高度重視楊書昌董事長率陳紹魁副董事長、張彬代總經(jīng)理赴京深度交流最終確定以長城電工的企業(yè)管理模式創(chuàng)新為合作起點(diǎn)北京南洋林德投資顧問有限公司7診斷報(bào)告框架項(xiàng)目組織與實(shí)施項(xiàng)目小組與支持小組項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)資料研究與分析盡職調(diào)查方法與內(nèi)容診斷報(bào)告范圍與意義北京南洋林德投資顧問有限公司8診斷報(bào)告框架本報(bào)告主要結(jié)論中國特定歷史條件下的國企捆綁式上市，是形成長城電工現(xiàn)今經(jīng)營管理困惑的主要原因在母子公司制下真正實(shí)現(xiàn)股份公司本部的企業(yè)化運(yùn)作，是長城電工管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑“立即著手、分期推進(jìn)、重點(diǎn)突破、揚(yáng)棄結(jié)合”是長城電工實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新需予遵循的方針從企業(yè)整體提升角度考慮，宜繼續(xù)深入研究包括股份公司本身發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi)的其它課題北京南洋林德投資顧問有限公司9診斷報(bào)告框架第二章長城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運(yùn)營第一節(jié)捆綁上市典型個(gè)案第二節(jié)長城電工經(jīng)營業(yè)績第三節(jié)長城電工運(yùn)營體系第四節(jié)長城電工潛在危機(jī)第五節(jié)長城電工主要困惑北京南洋林德投資顧問有限公司10診斷報(bào)告框架捆綁上市典型個(gè)案九七年甘肅電工電器行業(yè)基本布局回顧蘭電、長開當(dāng)時(shí)單獨(dú)上市的初衷甘肅“九七指標(biāo)”分配與省機(jī)械廳的整體上市考慮以長城電工集團(tuán)為中心的上市資產(chǎn)重組長城電工上市主體的基本架構(gòu)（股本、股東、子公司、主營業(yè)務(wù)等）、第一次股票發(fā)行情況（流通股、發(fā)行價(jià)、募資額與投向等）國內(nèi)主板國企上市企業(yè)的捆綁現(xiàn)象長城電工上市操作過程的捆綁特征捆綁上市給長城電工帶來的遺留問題北京南洋林德投資顧問有限公司11診斷報(bào)告框架長城電工經(jīng)營業(yè)績上市以來總資產(chǎn)規(guī)模變化情況（1998年－2001年，下同）上市以來銷售額變化情況上市以來銷售利稅率變化情況上市以來資產(chǎn)報(bào)酬率變化情況上市以來所有者權(quán)益報(bào)酬率變化情況上市以來股價(jià)變動(dòng)情況北京南洋林德投資顧問有限公司12診斷報(bào)告框架長城電工運(yùn)營體系三大企業(yè)組織（甘肅機(jī)械集團(tuán)公司、長城電工集團(tuán)公司、長城電工股份公司）之間的關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系管理關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系長城電工股份公司本部的實(shí)際功能實(shí)現(xiàn)股市籌資的載體募股配股情況資金實(shí)際投向投資回報(bào)分析本部現(xiàn)金流量事實(shí)上的行政性管理原機(jī)械工業(yè)廳對(duì)蘭電等“四廠一所”的管理職能現(xiàn)股份公司與全資子公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系股份公司對(duì)全資子公司的生產(chǎn)與經(jīng)營管理方式北京南洋林德投資顧問有限公司13診斷報(bào)告框架長城電工全資子公司運(yùn)作模式各子公司的經(jīng)營投資決策管理流動(dòng)資金調(diào)配生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)品更新?lián)Q代市場(chǎng)銷售體系各子公司的管理子公司法人治理結(jié)構(gòu)資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)控制高管人員與經(jīng)理班子人力資源與激勵(lì)約束北京南洋林德投資顧問有限公司14診斷報(bào)告框架長城電工新設(shè)控股子公司運(yùn)作模式各新設(shè)控股子公司概貌投資規(guī)模產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主營業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀投資收益各新設(shè)控股子公司管理投資模式組織架構(gòu)人力資源經(jīng)營控制業(yè)務(wù)研發(fā)北京南洋林德投資顧問有限公司15診斷報(bào)告框架長城電工潛在危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃不明，影響整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，持續(xù)發(fā)展后勁不足企業(yè)各自為戰(zhàn)，降低核心競(jìng)爭(zhēng)能力，“入世”后無法抗衡資金單向流動(dòng)，不能形成良性循環(huán)，最終造成源頭枯竭缺乏激勵(lì)機(jī)制，難以吸引優(yōu)秀人才，逐漸出現(xiàn)人心思散北京南洋林德投資顧問有限公司16診斷報(bào)告框架長城電工主要困惑如何有效體現(xiàn)股份公司本部功能如何真正發(fā)揮股份公司整體優(yōu)勢(shì)如何避免總體經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑如何解決“三分開”的需要與現(xiàn)實(shí)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的國際合作北京南洋林德投資顧問有限公司17診斷報(bào)告框架從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長城電工管理關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈的概念企業(yè)價(jià)值鏈分析的意義長城電工的企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)北京南洋林德投資顧問有限公司19診斷報(bào)告框架組織架構(gòu)設(shè)置分析長城電工整體組織架構(gòu)布局現(xiàn)狀組織架構(gòu)設(shè)置基本思路各職能部門的主要功能各職能部門的運(yùn)作流程現(xiàn)狀組織架構(gòu)和企業(yè)價(jià)值鏈的呼應(yīng)對(duì)比北京南洋林德投資顧問有限公司20診斷報(bào)告框架組織架構(gòu)功能分析結(jié)論：功能缺位現(xiàn)象原因后果組織架構(gòu)運(yùn)作分析結(jié)論：運(yùn)作不暢現(xiàn)象原因后果北京南洋林德投資顧問有限公司21診斷報(bào)告框架企業(yè)管理機(jī)制解析股份公司本部整體利益和子公司局部利益的結(jié)合股份公司整體資源效益的發(fā)揮企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略制定與管理投資戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂與執(zhí)行核心人員的考核與激勵(lì)財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避“四廠一所”現(xiàn)行管理體系解剖新投資企業(yè)運(yùn)營體系的建設(shè)北京南洋林德投資顧問有限公司22診斷報(bào)告框架思想觀念與企業(yè)文化難以跳出大型國企羈絆的共性化傳統(tǒng)觀念長城電工一般情況子公司層面的認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)思想觀念產(chǎn)生的緣由傳統(tǒng)思想觀念帶來的后果長城電工整體企業(yè)文化及其沖突現(xiàn)狀分析人文背景文化沖突運(yùn)營影響北京南洋林德投資顧問有限公司23診斷報(bào)告框架第四章長城電工管理創(chuàng)新研究途徑第一節(jié)南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)第二節(jié)核心內(nèi)容一：國際母子制公司管理的典型案例研究第三節(jié)核心內(nèi)容二：國內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究第四節(jié)核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作第五節(jié)核心內(nèi)容四：管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn)北京南洋林德投資顧問有限公司24診斷報(bào)告框架南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn)《長城電工企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢報(bào)告》三個(gè)不同層面的研究方案成果激進(jìn)型穩(wěn)健型保守型南洋林德推薦方案：穩(wěn)健型管理創(chuàng)新基本思路實(shí)施條件具體方案預(yù)期效果《長城電工吸引戰(zhàn)略性合作合資伙伴的專門研究報(bào)告》長城電工在國際電工電器行業(yè)合作拓展機(jī)會(huì)國際行業(yè)巨頭進(jìn)入中國市場(chǎng)的可能途徑分析長城電工實(shí)現(xiàn)國際合作需要構(gòu)筑的基礎(chǔ)條件北京南洋林德投資顧問有限公司25診斷報(bào)告框架核心內(nèi)容一：國際母子制公司管理的典型案例研究南洋林德擬在下列國家范圍選擇若干對(duì)長城電工管理模式創(chuàng)新有參考價(jià)值的企業(yè)進(jìn)行共性與個(gè)性的專門研究美國跨國企業(yè)一般管理模式日本的母子制集團(tuán)公司管理德國的母子制集團(tuán)公司管理韓國的母子制集團(tuán)公司管理香港的母子制集團(tuán)公司管理臺(tái)灣的母子制集團(tuán)公司管理北京南洋林德投資顧問有限公司26診斷報(bào)告框架核心內(nèi)容二：國內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究南洋林德擬從國內(nèi)實(shí)行母子公司管理體制的集團(tuán)型企業(yè)中選擇若干對(duì)長城電工管理模式創(chuàng)新有參考價(jià)值的企業(yè)進(jìn)行共性與個(gè)性的專門研究上海儀電集團(tuán)上海電器集團(tuán)青島海信集團(tuán)江蘇春蘭集團(tuán)徐州徐工集團(tuán)北京南洋林德投資顧問有限公司27診斷報(bào)告框架核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作綜合各方面的實(shí)際情況考慮，長城電工在一定時(shí)期內(nèi)只能采取母子公司制的企業(yè)運(yùn)作體制研究母子公司制下的長城電工股份公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程用兩到三年的時(shí)間使長城電工真正成為企業(yè)化運(yùn)作的規(guī)范公司徹底消除系統(tǒng)內(nèi)交叉任職的現(xiàn)象真正理順“四廠一所”的資產(chǎn)關(guān)系真正規(guī)范長城電工法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)施適合長城電工的母子公司制北京南洋林德投資顧問有限公司28診斷報(bào)告框架核心內(nèi)容四：管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn)長城電工企業(yè)外部環(huán)境分析地域政策行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)長城電工企業(yè)微觀條件分析經(jīng)營基礎(chǔ)產(chǎn)品優(yōu)劣人力資源資金儲(chǔ)備現(xiàn)實(shí)環(huán)境變革阻力分析思想觀念認(rèn)識(shí)利益重新分配國企機(jī)制制約歷史遺留問題變革風(fēng)險(xiǎn)分析暴露深層次體制弊端觸發(fā)一定范圍的局部矛盾增加企業(yè)短期運(yùn)作成本承受“由亂而治”的痛苦變革風(fēng)險(xiǎn)北京南洋林德投資顧問有限公司29診斷報(bào)告框架附件長城電工企業(yè)管理需進(jìn)一步研究和解決的課題

課題一長城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究課題二長城電工本部人力資源管理提升課題三長城電工各子公司經(jīng)營管理創(chuàng)新北京南洋林德投資顧問有限公司30診斷報(bào)告框架課題一長城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究長城電工企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀情況長城電工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究必要性基礎(chǔ)條件研究方法項(xiàng)目方向今后一定時(shí)期內(nèi)長城電工擬做什么今后一定時(shí)期內(nèi)長城電工能做什么今后一定時(shí)期內(nèi)長城電工怎么去做北京南洋林德投資顧問有限公司31診斷報(bào)告框架課題二長城電工本部人力資源管理改進(jìn)適應(yīng)于新管理模式下的長城電工本部人力資源管理人力資源的內(nèi)部診斷系統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)人力資