質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(→個人)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！為貫徹落實集團總公司、集團公司和蘭州公司2020技術(shù)質(zhì)行，蘭州公司將嚴(yán)格按照所列內(nèi)容進行考核。一、考核時間本責(zé)任書考核期從公歷2020年3月9日至2020年12月31日止。二、各人員崗位職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對工程項目負(fù)有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程中的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督及指導(dǎo)。2、協(xié)助項目經(jīng)理落實公司給各項技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)收集整理驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相施工方案，質(zhì)量策劃、科技創(chuàng)新等方案，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司審核審批。QC活動、科技創(chuàng)新及其他事項的要求5、負(fù)責(zé)組織項目部管理人及班組長熟悉圖紙，參加圖紙自會議紀(jì)要。6、認(rèn)真熟悉施工圖紙，協(xié)助項目經(jīng)理編制各單項工程進度7、組織有關(guān)人員收集填報，整理各分部分項工程的技術(shù)資8、組織技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、分部分項工程的檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料，成品，半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)施工中各項實驗室聯(lián)系工作。9、協(xié)助項目經(jīng)理編制工地文明施工方案，根據(jù)工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃，布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地，負(fù)工落實情況。10、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并監(jiān)管材料質(zhì)量，確保工程順利進行。11、負(fù)責(zé)工程的定位、放線以及沉降，變形觀測工作。12、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通的圖紙變更，經(jīng)濟簽證工作。13、參加項目月度安全、質(zhì)量自檢工作，對查出隱患提出技術(shù)性改進措施并檢查執(zhí)行情況，并對整改結(jié)果復(fù)查14、監(jiān)督，指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正。15、對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝要組織制定相應(yīng)指施和安全規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。16、協(xié)助項目經(jīng)理辦理其它有關(guān)工作。項目質(zhì)量員崗位職責(zé)1、在技術(shù)總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的全部工作，執(zhí)行國家、地方政府和公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實施。3、督促班組搞好自檢、互檢工作，交接檢工作，負(fù)責(zé)隱蔽驗收匯同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、及業(yè)主單位做好收簽工作。負(fù)責(zé)程質(zhì)量評定工作。4、協(xié)助材料員主要原材料、設(shè)備進貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時檢查試驗結(jié)果，記錄重要處置情況。5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料。6、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實施監(jiān)督整改。7、定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定于案及整改措施。9、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實各項施工方案及質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各項質(zhì)量安全保證體系。10、負(fù)責(zé)試塊的制作及養(yǎng)護工作，配合資料員進行材料、試塊的送檢工作。11、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的編制、整理、匯總工作。12、認(rèn)真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。三、2020年項目技術(shù)質(zhì)量開展安排2020目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃》四、目標(biāo)考核年工資的2020年工資的3、本年度發(fā)生質(zhì)量事故，情節(jié)較為嚴(yán)重為項目部、企業(yè)形不應(yīng)小于年工資的五、附則被考核方一份。雙方簽字后生效。XXXXXXXXXX集團公司蘭州公司（公章）單位代表人：（簽字）項目經(jīng)理：簽訂時間：年月日附文一：2020年質(zhì)量開展計劃及管理策劃2020年項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)思想是：加強技術(shù)質(zhì)量責(zé)督檢查，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標(biāo)。一、2020年項目部質(zhì)量目標(biāo)計劃1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）工程一次交驗合格率100%。（2）重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。（2）工序自檢率100%。（3）工序?qū)z率100%。（4）分項、檢驗批一次交驗合格率100%。（5）應(yīng)檢工序檢測合格率100%。（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。二、技術(shù)質(zhì)量工作重點及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是做好質(zhì)量管理工作的前提和基礎(chǔ)。要實量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管力度。項目部在2020年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的重點，項目部要總結(jié)去年標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作做好質(zhì)量計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，項目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，開工前做好項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。4、推行對標(biāo)管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平推行對標(biāo)管理，項目的技術(shù)質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量已經(jīng)階段為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用。5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作2020年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全項目質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、工作能力。6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2020年項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中做好質(zhì)量的過程控制。優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。