土建工程施工項目材料管理

Word版本，下載可自由編輯土建工程施工項目材料管理在建造成本中，材料選購價格占領(lǐng)約60%左右的成本，所以，必需利用對選購時材料價格的合理控制來達到節(jié)省成本的目的。在確認土建工程建造材料的質(zhì)量之后，應(yīng)充分把握市場同行業(yè)同材料的市場價格，應(yīng)對建造材料提供商提供的材料報價舉行甄別，了解材料價格要價是否合理。詳細的操作可充分通過競爭手段舉行藏匿招標。在選購建造材料時，不僅需選購所需材料還應(yīng)在確保材料質(zhì)量的前提下重點考慮其經(jīng)濟效益。應(yīng)對土建建造材料的生產(chǎn)商的資質(zhì)和營業(yè)能力舉行具體的了解，對建造材料舉行采樣檢驗并確認產(chǎn)品是否合格。同時了解其在土建建造材料提供行業(yè)的信譽及口碑，雙方簽訂原材料供給合同前應(yīng)確認生產(chǎn)商的售后責(zé)任。此外，運送成本也是一個需要重點考慮的因素，選購時應(yīng)重點考慮離施工地點近的企業(yè)。

選購人員的挑選

在舉行土建工程建造材料選購時，選購人員是控制建造成本的主觀因素，在選購計劃中，選購方案的審批，選購原材料、選購成績驗收和原材料庫存都涉及到材料管理人員的參加。所以，選購人員應(yīng)是認識該企業(yè)的材料需求，對所需材料的數(shù)量舉行精確?????選購，避開鋪張，對選購流程較為清楚，了解材料的市場行情并有優(yōu)秀的談判能力。

材料的存儲與發(fā)放

土建工程建造周期不同導(dǎo)致建造工程中所需材料的消耗時光也不同，因此，在材料選購后就要考慮如何存儲和放置選購的原材料。毋庸置疑，集中管理是存儲原材料最佳的管理方式之一，集中存儲應(yīng)以控制好最優(yōu)化材料的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)為前提。存放材料的地點應(yīng)是為建造材料存儲特地建立的庫房，建造企業(yè)應(yīng)避開露天存放，雨水多會使鋼筋銹蝕，復(fù)雜的戶外環(huán)境會使水泥硬化，這樣都會使材料的質(zhì)量下降，從而使用壽命縮短。為便利材料的管理和后期施工中的取用，存放時應(yīng)對建造材料的種類和型號舉行標示分類存放，避開在材料使用時的挑選錯誤而帶來后期的工程質(zhì)量問題。

施工中加強材料管理的有效策略

現(xiàn)場材料管理是貫通囫圇施工過程中的管理內(nèi)容，需要結(jié)合工程和場地的實際環(huán)境，材料的領(lǐng)用和使用明細以及材料保管人員等狀況綜合舉行分析。惟獨實行科學(xué)的管理辦法，才干使得材料從進場到成品產(chǎn)出都處在平安可控的范圍內(nèi)。

1.制定施工中現(xiàn)場材料管理的有關(guān)規(guī)定

制定施工中現(xiàn)場材料管理的有關(guān)規(guī)定是材料管理的制度依據(jù)。首先，必需支配專人負責(zé)對材料使用的管理，對建造材料的使用必需經(jīng)過特地管理人員的批準。第二，施工人員從物料室領(lǐng)取的物料不得超過技術(shù)人員開具的領(lǐng)料單上的數(shù)額，對于數(shù)額巨大的物料應(yīng)分批領(lǐng)取，領(lǐng)取材料后物料室需仔細做好統(tǒng)計工作。最后，材料管理部門在對領(lǐng)料狀況舉行記下和統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定相應(yīng)的用料狀況的考核指標，并將相關(guān)狀況在企業(yè)會議上舉行公告與評審，對節(jié)省物料的施工隊伍舉行嘉獎，并提倡其他施工隊伍舉行學(xué)習(xí)。

2.具體支配領(lǐng)料方案，限額領(lǐng)料

領(lǐng)料方案應(yīng)嚴格根據(jù)工程形象進度和施工方案做好階段性領(lǐng)料的周密支配，這是實現(xiàn)階段性施工工期的保障，也是實現(xiàn)資金流淌性的保障，便于材料管理人員科學(xué)地管理庫存，節(jié)約工程材料成本。項目經(jīng)理應(yīng)將工程的發(fā)展狀況準時匯報收拾，同時加強自身對用料狀況的預(yù)測能力，使得施工狀況和用料狀況得到協(xié)調(diào)。同時，制定企業(yè)的領(lǐng)料原則并嚴格遵守，在施工任務(wù)書下達的同時應(yīng)將施工開頭至結(jié)束所需要的材料的限額領(lǐng)料單同時制定出來，以此作為材料管理部門發(fā)放材料的依據(jù)，做到有方案的發(fā)放材料。

3.妥當處理施工中設(shè)計暫時變更對材料管理帶來的影響

施工過程中，因?qū)嶋H需要產(chǎn)生的設(shè)計變更時有發(fā)生，工程設(shè)計發(fā)生變更，施工材料往往會受到極大影響而浮現(xiàn)材料積壓。浮現(xiàn)這種材料積壓的緣由無非在于工程準備施工用材在先，而工程設(shè)計變更在后。對于如上狀況，應(yīng)由項目經(jīng)理部在工程設(shè)計部下發(fā)變更通知書后給出積壓材料的處理看法，積壓材料處理不當會導(dǎo)致施工中材料成本的增強。我國關(guān)于此種狀況的法律處理建議也隨之完美，法律規(guī)定：業(yè)主派駐現(xiàn)場的代表具有法定托付權(quán)，可在部門相關(guān)文件或者會議記錄中由雙方確認，使得工程的設(shè)計變更取得保障。[3]項目經(jīng)理應(yīng)為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更書，同時取得業(yè)主派駐現(xiàn)場代表的簽字，使得業(yè)主愜意的同時也準時維護了企業(yè)的利益。

4.加強創(chuàng)新，探究節(jié)省新途徑

創(chuàng)新不只要在土建施工技術(shù)上舉行，也要探究節(jié)省材料的新途徑，探究過程離不開對科學(xué)的管理成績的運用。首先找出最具有節(jié)省潛力的材料，這便是施工過程中使用最多的材料。第二，加強對施工人員的培訓(xùn)，增進其把握存儲的理論學(xué)問，理論來源實踐的同時也會反作用于實踐，施工人員加強了對存儲學(xué)問的學(xué)習(xí)，就使得自身的理論修養(yǎng)得到提升，對施工人員更好地認識市場運作邏輯，把握市場動態(tài)，對于如何在施工中節(jié)省材料都有很大協(xié)助。施工人員應(yīng)準時按照施工狀況改進設(shè)計、發(fā)覺新材料的代用能效，大力討論新技術(shù)，改進設(shè)計并尋覓高效的代用材料能使材料成本大幅度得到降低。施工人員自身建立高效率的組織措施能使材料節(jié)省起到事半功倍的效果，在施工過程中，要特殊強調(diào)施工工人對材料的通過率和節(jié)省率。

5.加強內(nèi)部審計的督查和信息反饋工作

在配備了特地的材料管理人員之后，也應(yīng)加強對材料成本的會計核算的審計監(jiān)督。每項庫存材料都應(yīng)舉行明細核算，每筆賬務(wù)的處理都應(yīng)有齊全并合理的單據(jù)，定時對材料舉行清點，確認賬實全都。[2]同時加強審計相關(guān)的合同，使材料管理人員嚴格根據(jù)工程舉行結(jié)算。審計工作應(yīng)貫通工程施工的囫圇過程，這樣才干對各環(huán)節(jié)材料成本控制舉行實時監(jiān)控，審計人員要做到對施工企業(yè)的各項經(jīng)濟活動做到客觀地評價，以確定施工過程是否做到科學(xué)、有效地舉行材料成本的管理。從而使生產(chǎn)經(jīng)營有序舉行，當浮現(xiàn)材料成本和施工工程結(jié)算收入以及工程進度不匹配時，準時找出緣由并加以訂正，使施工工作重新步入正軌。

施工后加強材料管理的有效策略

1.加強施工后現(xiàn)場管理

施工結(jié)束后，要根據(jù)無拋撒、無鋪張、無垃圾的原則對施工現(xiàn)場舉行處理。在工程收尾工作時，估量收尾工程的用料，并對原有些用料方案舉行調(diào)節(jié)，控制原材料的選購，防止浮現(xiàn)剩余積壓造成的鋪張。對已經(jīng)不再使用的施工現(xiàn)場的暫時設(shè)施舉行拆除清理，并對可循環(huán)通過的原料舉行清點和存儲。對因工程設(shè)計變更造成的材料剩余準時周轉(zhuǎn)并回收變現(xiàn)。做好施工現(xiàn)場材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算，準時辦理材料核銷手續(xù)，對實際耗損情況照實核算。

2.重視施工后剩余材料的優(yōu)化管理

施工后的材料不行任意堆放，本著可循環(huán)通過的原則舉行優(yōu)化處理。在對現(xiàn)場原料準時回收后立刻辦理退料手續(xù)，收尾工程所需材料按工程量和施工方案辦理申領(lǐng)手續(xù)。除此之外的材料應(yīng)按其規(guī)格清點碼放，假如露天放置應(yīng)保持排水通暢，且將下方舉行墊高處理。

3.加強事后統(tǒng)計及分析管理

施工后的統(tǒng)計工作包括：選購計劃執(zhí)行狀況的統(tǒng)計；施工過程中材料的采買、發(fā)放領(lǐng)用和存放狀況的統(tǒng)計；限額領(lǐng)料執(zhí)行力度的統(tǒng)計；施工實際損耗統(tǒng)計；工程項目實際耗料與施工預(yù)算對照節(jié)超統(tǒng)計；暫時設(shè)施用料與原定額用料方案節(jié)超對照統(tǒng)計等。[4]工程施工應(yīng)建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度，對囫圇施工過程舉行仔細的監(jiān)督和管理，并分析本次工程材料管理的閱歷和教訓(xùn)，在新的施工工程上改進材料管理工作。

綜上，材料管理是一項復(fù)雜的工程，參加其中的人員涉及特地的材料管理人員及施工和工程設(shè)計人員，需要多方面、全階段的密切