人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃

人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)人士如何規(guī)劃自己今后的進(jìn)展規(guī)劃，特殊是職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面：

1、什么對(duì)你最重要?

家庭、名聲、事業(yè)或金錢(qián)等。這可以通過(guò)一些簡(jiǎn)潔測(cè)試不難發(fā)覺(jué)。

2、有何特長(zhǎng)?

特長(zhǎng)：指你的特別才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你可以將你全部感興趣或做得好的事情全部列出來(lái)，選擇3種最重要的才能，

假如你沒(méi)有特長(zhǎng)，那么就應(yīng)盡早去“充電”。

3、你的追求是什么?

什么是你們夢(mèng)寐以求的，使你盼望為之付出更多的精力?在那些事情上你情愿一展才華?在哪些領(lǐng)域你情愿投入自己的精力?

4、什么環(huán)境讓你感到如魚(yú)得水?

什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能?如“我最常常在人多的環(huán)境里呈現(xiàn)我的才華”

5、推斷現(xiàn)狀。

此時(shí)你正處于那個(gè)階段?這階段有些什么特殊之處?緊要的事有哪些?盡量以“局外人”身份進(jìn)展推斷，然后對(duì)原規(guī)劃做出相應(yīng)調(diào)整。

6、確保你的目標(biāo)在任何時(shí)候都適用。

心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對(duì)你大有裨益，尤其當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此。。通過(guò)這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加符合情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來(lái)，當(dāng)你明確你的.目標(biāo)后，就能更加簡(jiǎn)單地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先挨次。

人力資源治理人士應(yīng)如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)進(jìn)展，其進(jìn)展途徑有哪些?

眾所周知，人力資源治理的前景是特別寬闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源治理人士的進(jìn)展途徑有多種。一個(gè)勤奮工作的人力資源治理者他受益的首先是眼界的開(kāi)闊，他所承受的教育也是最新最強(qiáng)的治理理念和學(xué)問(wèn)，很有前瞻性，其進(jìn)展道路應(yīng)當(dāng)是：

1、成為學(xué)問(wèn)治理總監(jiān)

2、做培訓(xùn)師

走這條路的人士漸漸多了起來(lái)，但要分析成為培訓(xùn)師的條件，從現(xiàn)在市場(chǎng)上已做得較好的人士來(lái)看。首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生;其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國(guó)有聞名的企業(yè)工作過(guò)5-8年，且是高管人員(部門(mén)經(jīng)理以上職位);第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)受和相關(guān)工作業(yè)績(jī)(給某某大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn));第四，有良好的口才，親和力較強(qiáng);第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施方法(這就是實(shí)力，也是最重要的一點(diǎn))。

3、進(jìn)入公司決策層

成為治理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國(guó)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)方可有實(shí)施你的人力資源戰(zhàn)略治理規(guī)劃的條件，真正表達(dá)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個(gè)職位，本人要有超群的內(nèi)外部平衡力量(即內(nèi)部政治)，但真正能到達(dá)這種水平的人，真可謂鳳毛麟角?？墒悄闳魪氖落N(xiāo)售工作，同時(shí)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較好，反而可以在短時(shí)間內(nèi)上升到高層主管。很多例子說(shuō)明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷(xiāo)售做起，有了優(yōu)異的成績(jī)后，才逐步走上高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有業(yè)績(jī)才是最好的證明。

4、成為治理詢(xún)問(wèn)師

自己或同朋友成立一家治理詢(xún)問(wèn)公司，利用自己豐富的治理工作閱歷這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)展治理診斷詢(xún)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，削減人為治理失誤帶來(lái)的損失。同時(shí)，要對(duì)各種治理案例要熟識(shí)，特殊是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。但你若沒(méi)有聞名公司的相當(dāng)工作背景，剛開(kāi)頭創(chuàng)業(yè)則比擬困難。

5、成為人力資源治理某方面的專(zhuān)家

人力資源治理設(shè)計(jì)了很多方面，如：聘請(qǐng)、績(jī)效治理、薪資治理、人力資源測(cè)評(píng)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建立、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)治理、溝通治理、時(shí)間治理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣進(jìn)展成為自己的專(zhuān)長(zhǎng)。要成為某一行的專(zhuān)家就要有十年磨一劍的思想預(yù)備，須有到達(dá)這個(gè)市場(chǎng)前三名的志向，否則不做。

6、成為人才分析師

這是國(guó)家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的消失將是我國(guó)人力資源治理逐步開(kāi)頭走向標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)標(biāo)志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源治理相當(dāng)豐富的實(shí)踐閱歷，并同各人才市場(chǎng)、獵頭公司、聞名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識(shí)水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較