![易趣網(wǎng)C2C網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式案例分析_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/96b036ebac70e69beddbe05691426755/96b036ebac70e69beddbe056914267551.gif)
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![易趣網(wǎng)C2C網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式案例分析_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/96b036ebac70e69beddbe05691426755/96b036ebac70e69beddbe056914267554.gif)
![易趣網(wǎng)C2C網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式案例分析_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/96b036ebac70e69beddbe05691426755/96b036ebac70e69beddbe056914267555.gif)
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C2C網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式案例分析——以易趣網(wǎng)為例目錄商業(yè)模式技術(shù)模式管理模式資本模式結(jié)論建議經(jīng)營(yíng)模式基本情況eBay基本情況
1999年8月,易趣在上海由邵亦波及譚海音所創(chuàng)立,主營(yíng)電子商務(wù)。
2000年5月并購(gòu)5291手機(jī)直銷網(wǎng),開展網(wǎng)上手機(jī)銷售,使該業(yè)務(wù)成為易趣特色之一。
2002年,易趣與eBay結(jié)盟,更名為eBay易趣,并迅速發(fā)展成國(guó)內(nèi)最大的在線交易社區(qū)。
2003年6月,eBay以1.5億美元100%控股易趣。
2006年12月,eBay與TOM在線合作。
2007年8月,易趣重新回歸中國(guó)本土市場(chǎng)。邵亦波譚海音創(chuàng)始人基本情況首頁(yè)易趣網(wǎng)中國(guó)館美國(guó)館英國(guó)館德國(guó)館加拿大館澳大利亞館易趣功能結(jié)構(gòu)商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)客戶收入來(lái)源廣告模式易趣的電子商務(wù)模式為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式,其中以個(gè)人物品競(jìng)標(biāo)方式為主要交易方式,網(wǎng)上直銷和商家專賣為輔。
商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo)全球集市,盡享海外代購(gòu)樂趣;為中國(guó)用戶提供最佳銷售和購(gòu)買體驗(yàn)。開設(shè)免費(fèi)服務(wù)電話
組織網(wǎng)友網(wǎng)下交流
核心內(nèi)容重視客戶服務(wù)隊(duì)伍
解決網(wǎng)名實(shí)際困難
商業(yè)模式目標(biāo)客戶買家
他的目標(biāo)客戶定位在對(duì)網(wǎng)購(gòu)及環(huán)球購(gòu)相對(duì)熱衷的年輕一族。賣家他的目標(biāo)又定位于希望在網(wǎng)店中賺錢盈利的個(gè)人和中小型企業(yè)。
)
目前賣家在易趣開店已經(jīng)可以享受免費(fèi)政策(詳見下圖)
商業(yè)模式收入來(lái)源B2C商品拍賣的服務(wù)費(fèi)網(wǎng)頁(yè)Banner廣告收入網(wǎng)上直銷收入個(gè)人物品拍賣的賣方手續(xù)費(fèi)2001年8月易趣學(xué)習(xí)eBay開設(shè)企業(yè)增值業(yè)務(wù)
商業(yè)模式廣告模式入口用戶注冊(cè)引導(dǎo)廣告基于詢問的付費(fèi)安排
商業(yè)模式廣告模式(入口)
商業(yè)模式廣告模式(用戶注冊(cè))
商業(yè)模式廣告模式(基于詢問的付費(fèi)安排)當(dāng)用戶提出查詢條件時(shí),易趣可以推薦相關(guān)的鏈接安排或與特殊的搜索條目有關(guān)的廣告。
商業(yè)模式引導(dǎo)廣告在用戶到達(dá)想要看的內(nèi)容之前,易趣的入口處顯示動(dòng)態(tài)全屏廣告,以吸引顧客注意。
易趣網(wǎng)商業(yè)模式的變革???
經(jīng)營(yíng)模式
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式將是一種注重個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)模式,需要者與供給者(生產(chǎn)者)直接交互,個(gè)性化的需求能得到最大程度的滿足。
首先易趣的發(fā)布信息者必須確有其人。也就是賣主必須是通過(guò)實(shí)名認(rèn)證的用戶。
其次收取商品登錄費(fèi)最后網(wǎng)站有嚴(yán)格的規(guī)定,違反者將受到處罰,或者不能得到某些服務(wù)。
登錄費(fèi)1元至8元不等,以商品最低成交價(jià)為計(jì)費(fèi)基數(shù)。并在每次交易成功之后,收取相應(yīng)傭金也就是交易服務(wù)費(fèi),價(jià)格按每件商品在網(wǎng)上成交金額的0.25%到2%收取,如果未實(shí)際成交,則不收取,一件商品在易趣網(wǎng)上以3000元人民幣的價(jià)格網(wǎng)成交,交易服務(wù)費(fèi)約為30元,易趣網(wǎng)上每30秒有1件新登商品,每10秒就有1個(gè)買家出價(jià),每60秒就有1件商品成功賣出。易趣網(wǎng)名字來(lái)源易趣的名字取自“交易的樂趣”,其含義是:交易的樂趣、樂趣的交換和容易獲得樂趣。英文名字“eachnet”取自中文的諧音,同時(shí)也蘊(yùn)涵著“eachperson'snet(每個(gè)人的網(wǎng))”的意義。這個(gè)名字向用戶傳達(dá)了易趣對(duì)自身的希望:要成為廣大網(wǎng)民喜聞樂見,易于使用,安全高效的交易平臺(tái)。
經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)理念
經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)策略易趣網(wǎng)建立電子商務(wù)零售供應(yīng)鏈,即與零售電子商務(wù)網(wǎng)站結(jié)成聯(lián)盟,整合供應(yīng)鏈。發(fā)展競(jìng)價(jià)廣告,把流量變收入,在盛大網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)上投放廣告。開設(shè)企業(yè)增值服務(wù),例如網(wǎng)上支付易趣網(wǎng),物流配送和短信息服務(wù)。與傳統(tǒng)的零售業(yè)行成戰(zhàn)略聯(lián)盟,一起開拓新的零售渠道與商業(yè)空間。
經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)策略易趣自助代購(gòu):當(dāng)在易趣上找不到想代購(gòu)的ebay商品,或想代購(gòu)品牌官網(wǎng)和海外零售網(wǎng)站的商品,可使用“自助代購(gòu)”功能。自助代購(gòu)的流程:填寫代購(gòu)商品計(jì)算商品價(jià)格生成易趣網(wǎng)站商品確認(rèn)商品并購(gòu)買
經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)間收費(fèi)情況市場(chǎng)占有率成立初期免費(fèi)2001年7月對(duì)賣家登錄物品收取登錄費(fèi)2002年9月對(duì)賣家商品成交后收取交易服務(wù)費(fèi)超過(guò)90%2004年2月調(diào)低了商品登錄費(fèi)2005年5月宣布登錄費(fèi)、店鋪月租費(fèi)下調(diào)縮水至26.7%2008年5月免收店鋪費(fèi)、商鋪登錄費(fèi)等傳統(tǒng)的收費(fèi)項(xiàng)目不足20%2010年第二季度4.6%
技術(shù)模式1.易趣網(wǎng)的電子商務(wù)通用模型
2.安全保證及服務(wù)
UCM模型UCM體系結(jié)構(gòu)管理模式企業(yè)文化以人為本公開交流崇尚合作管理模式
1)以人力資源為核心競(jìng)爭(zhēng)力
2)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系易趣采用扁平化組織模式,有利于高層與員工直接溝通,再獎(jiǎng)懲制度中,除與薪水掛鉤外還提供了股票期權(quán)也很好的刺激了員工的工作熱情,eBay的收購(gòu)給企業(yè)的管理帶來(lái)了國(guó)外先進(jìn)的管理反法
主要分為好中差三種等級(jí),三個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)間有著明確的界定,為了鼓勵(lì)評(píng)價(jià),防止惡意評(píng)價(jià)使人一幕了然,。規(guī)定三個(gè)月內(nèi)來(lái)自同一用戶的相同評(píng)價(jià)只計(jì)一次分,來(lái)自注冊(cè)用戶的評(píng)價(jià)在其成為會(huì)員前不計(jì)分。同時(shí)采取了用體系采取雙向匿名政策,一筆交易如一方先作評(píng)價(jià),其評(píng)價(jià)內(nèi)容在另一方作出回評(píng)或評(píng)價(jià)期限過(guò)后才被顯示。企業(yè)文化資本模式1)通過(guò)市場(chǎng)資本融資來(lái)擴(kuò)大了資本規(guī)模
2)以并購(gòu)為主要手段首先是Ebay用3000萬(wàn)美元購(gòu)買易趣30%的股份,接著又增資1.5億美元收購(gòu)易趣美國(guó)公司剩余股份。
易趣并購(gòu)了國(guó)內(nèi)競(jìng)標(biāo)網(wǎng)站中原標(biāo)局、上海網(wǎng)上手機(jī)銷售商“手機(jī)新天地”(5291.com)以及國(guó)內(nèi)面向需方的求購(gòu)網(wǎng)站虎嘉網(wǎng)(),使易趣的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。利用并購(gòu)為主要手段,易趣實(shí)現(xiàn)了建立了服務(wù)品牌、實(shí)現(xiàn)地區(qū)性擴(kuò)展,通過(guò)拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、交易形式等提升服務(wù)水平。
融資與并購(gòu)結(jié)論與建議易趣取得飛速發(fā)展的主要原因
易趣的成功可以總結(jié)為
個(gè)人物品競(jìng)拍拍網(wǎng)站的明確定位
提供寬敞的交易平臺(tái)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)獨(dú)特的信用評(píng)價(jià)體系易趣平臺(tái)完善,聯(lián)合支付、物流等合作伙伴網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)潔與易用及時(shí)更新拍賣商品信息、快速回應(yīng)拍賣問題
結(jié)論結(jié)論與建議
后來(lái)者淘寶為什么可以超越曾經(jīng)購(gòu)物類網(wǎng)站的領(lǐng)頭者易趣呢???結(jié)論與建議1、被上市公司的頭銜綁住手腳2、忽略文化因素,不了解中國(guó)3、失敗的數(shù)據(jù)庫(kù)遷移4、沒有好的域名,造成自己的短板5、疏于創(chuàng)新,沉迷在全球化第一C2C品牌中建議1、全面調(diào)整易趣在中國(guó)區(qū)的企業(yè)戰(zhàn)略2、域名簡(jiǎn)單化,網(wǎng)站中國(guó)化3、揚(yáng)長(zhǎng)避短—走“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略4、加強(qiáng)服務(wù)以促進(jìn)產(chǎn)品增值、擴(kuò)展市場(chǎng)5、加強(qiáng)誠(chéng)信體制,交易簡(jiǎn)便化安全化不足ThankYou演講完畢,謝謝觀看!內(nèi)容總結(jié)C2C網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式案例分析?!砸兹ぞW(wǎng)為例。1999年8月,易趣在上海由邵亦波及譚海音所創(chuàng)立,主營(yíng)電子商務(wù)。2000年5月并購(gòu)5291手機(jī)直銷網(wǎng),開展網(wǎng)上手機(jī)銷售,使該業(yè)務(wù)成為易趣特色之一。易趣的電子商務(wù)模式為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式,其中以個(gè)人物品競(jìng)標(biāo)方式為主要交易方式,網(wǎng)上直銷和商家專賣為輔。他的目標(biāo)客戶定位在對(duì)網(wǎng)購(gòu)及環(huán)球購(gòu)相對(duì)熱衷的年輕一族。他的目標(biāo)又定位于希望在網(wǎng)店中賺錢盈利的個(gè)人和中小型企業(yè)。當(dāng)用戶提出查詢條件時(shí),易趣可以推薦相關(guān)的鏈接安排或與特殊的搜索條目有關(guān)的廣告。網(wǎng)站有
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