品管部2023年工作總結(jié)模板

第13頁共13頁品管部?202?3年工?作總結(jié)?模板?一.個?人總結(jié)?1.?按計劃?及時,?保質(zhì),?保量完?成工作?任務(wù)及?其成效?__?__下?半年加?入左岸?服飾品?質(zhì)部。?接受公?司上級?領(lǐng)導(dǎo)通?知，加?強我司?的品質(zhì)?品控，?一定要?保質(zhì)保?量按時?完成任?務(wù)。在?工作中?雖然加?強了力?度，由?其客戶?單量多?的時候?，產(chǎn)品?質(zhì)量問?題和出?貨期在?生產(chǎn)中?還是很?難避免?。還是?給公司?帶來不?便的問?題。在?___?_月份?代理商?投訴我?司的羽?絨產(chǎn)品?存在嚴?重品質(zhì)?問題，?一款羽?絨服跑?絨這使?和客戶?溝通尷?尬場面?。也許?客戶會?對我司?產(chǎn)品質(zhì)?量和態(tài)?度表示?懷疑。?經(jīng)過公?司上級?領(lǐng)導(dǎo)出?面，解?決了此?次質(zhì)量?問題，?也對我?們做品?質(zhì)的員?工一個?深刻教?訓(xùn)，工?作中一?個小小?失誤產(chǎn)?生了品?質(zhì)問題?會給客?戶帶來?非常不?好的印?象，這?會使公?司的形?象在客?戶的心?目中大?幅度的?降低。?產(chǎn)品質(zhì)?量，是?公司品?牌效應(yīng)?的前提?，公司?服裝產(chǎn)?品的質(zhì)?量工作?責(zé)任重?大，任?務(wù)艱巨?，在今?后，將?會以責(zé)?任心和?使命感?，把左?岸公司?質(zhì)量工?作在上?一個新?的臺階?，為公?司經(jīng)濟?發(fā)展。?2.?未達到?計劃的?目標(biāo)任?務(wù)及其?執(zhí)行情?況半?年工作?中，工?作還是?有不少?的欠缺?，在批?辦時的?失誤，?在收貨?標(biāo)準(zhǔn)，?還是要?向上級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)?習(xí)。自?己的一?些不足?的地方?也給領(lǐng)?導(dǎo)和客?戶還來?一些麻?煩。自?我在進?公司的?半年中?所學(xué)了?解品質(zhì)?品控的?知識。?服裝行?業(yè)在不?斷的變?化和提?升，還?要請教?其他服?裝客戶?專業(yè)人?士和公?司領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)更?好專業(yè)?的技能?要自我?提升，?在今后?的工作?中發(fā)揮?好自己?所學(xué)的?知識。?讓今后?的工作?進展更?加順利?。把誤?差降到?最低。?勇于負?責(zé)精神?，勇于?承擔(dān)責(zé)?任，用?專心專?注的態(tài)?度，配?合共贏?的局格?。3?.計劃?外工作?任務(wù)及?其完成?情況?在工作?中我們?要先給?自己規(guī)?定工作?方案。?如：批?辦審核?失誤，?驗貨大?意都會?給公司?或客戶?帶來損?失。無?論在什?么樣的?崗位都?要做周?計劃，?完成當(dāng)?天工作?，做好?第二天?的計劃?。避免?工作中?帶來不?必要的?損失。?在工作?中凡事?都要謹?慎，在?我工作?中不能?明確的?問題還?是要請?教同事?和領(lǐng)導(dǎo)?，盡量?不要把?工作量?加到領(lǐng)?導(dǎo)和其?他同事?。在這?方面我?還要自?我提升?。在工?作外的?情況下?要多和?同事和?領(lǐng)導(dǎo)溝?通學(xué)習(xí)?，讓自?己在工?作中有?所更好?的幫助?。二?.個人?職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃?（個人?職業(yè)發(fā)?展目標(biāo)?及希望?公司提?供哪些?方面的?幫助）?在職?業(yè)生涯?發(fā)展的?道路上?，重要?的不是?我所在?的崗位?，不同?位置沒?有空白?點，任?何一項?工作都?是一種?鍛煉，?也許是?一次失?敗。失?敗也是?一個機?會。無?論在那?個崗位?都要認?識自己?，凡事?都要主?動學(xué)習(xí)?，消極?沒有任?何收獲?。在工?作的生?長理念?中，沒?有不公?平的待?遇，只?有不公?平的能?力。沒?不公平?的能力?，只有?不公平?的學(xué)習(xí)?。在順?境中不?驕不躁?，加倍?努力學(xué)?習(xí)。在?發(fā)展的?理念中?，以個?人退公?司進為?指導(dǎo)思?想，以?局部讓?全局核?心著想?。職業(yè)?重要是?要有規(guī)?劃性，?工作就?要預(yù)備?目標(biāo)：?早做計?劃，早?點完成?任務(wù)。?每個細?節(jié)都不?能忽視?。計劃?也只是?個目標(biāo)?，要想?完成目?標(biāo)一定?要小心?，一個?是失誤?，一個?是懶惰?，這都?是目標(biāo)?的天敵?。在工?作中還?有一些?不足的?地方，?希望公?司領(lǐng)導(dǎo)?提供更?好技能?平臺，?讓我們?能有更?好的技?能完成?下季的?任務(wù)，?與公司?同時倶?進，讓?我們的?產(chǎn)品更?上一個?新的局?面。?從__?__鎮(zhèn)?回來已?經(jīng)兩天?了，工?作算是?告一段?落，當(dāng)?然還有?很多后?續(xù)的工?作。緊?繃了很?久的神?經(jīng)得以?放松一?點。兩?個月前?下決心?開始的?時候也?沒有什?么特別?的契機?，只是?單純地?覺得如?果現(xiàn)在?不做以?后會有?更多的?障礙。?一步步?做下來?結(jié)果真?的超乎?一開始?的預(yù)料?。一?切的幸?運都開?始于我?們遇到?了高老?師，大?學(xué)里給?我最多?指導(dǎo)的?老師。?有一次?電話中?她說過?遇到事?情不能?怕，要?想著怎?么調(diào)用?自己的?一切去?解決，?一切的?問題都?可以不?是問題?的。她?用行動?證實了?這句話?，從寫?策劃到?交立項?書，到?整個活?動開展?的過程?，到現(xiàn)?在各種?后續(xù)零?零碎碎?的工作?，她都?在一點?點地教?我，很?多簡單?的工作?，她都?追求做?到。這?是我從?她身上?感受得?最深的?一點。?說真的?，我很?笨，但?是她很?包容我?，真的?很感謝?她。?兩個月?來我做?過很多?無用功?，犯過?很多錯?，考慮?各種方?案都考?慮不周?全，總?是被各?種問題?、各種?狀況打?個措手?不及，?雖說是?經(jīng)驗，?不遺憾?，但是?我發(fā)現(xiàn)?應(yīng)該把?一些問?題攤開?到整個?團隊里?，讓大?家進行?討論是?的方法?。說起?來很容?易，但?真正做?起來還?是需要?很多技?巧的，?判斷什?么問題?值得討?論，營?造一個?暢所欲?言的環(huán)?境這些?都是以?后會遇?到的問?題。整?個活動?過程中?我就沒?有好好?為老?人拍照?，是高?老師一?直以來?想做的?事情，?但是我?從沒想?過，一?開始聽?到這個?想法，?想到的?都是難?題，老?人的信?任是最?難得到?的，怎?么組織?和安排?，我們?能拍的?也許只?是很少?的一部?分老人?……這?些問題?在老師?和當(dāng)?shù)?團委的?支持下?全部解?決了。?我們的?活動才?能夠開?展。但?是以后?我們要?自己去?解決這?些問題?了，不?能完全?依賴老?師。?頂著烈?日帶著?我們走?街串巷?，幫我?們和老?人溝通?，為我?們忙前?忙后的?每一位?干部也?是想要?借著我?們的鏡?頭替他?們的長?輩們做?一點事?，如果?沒有我?們，他?們照常?地做好?自己的?工作就?可以的?，他們?的熱情?也是和?我們一?樣的。?十個?人的團?隊，學(xué)?院專業(yè)?不同，?大部分?都和我?有點交?集，至?少對成?員有一?定程度?的了解?，才能?知道他?們能不?能堅持?下來，?雖然這?樣就缺?少了完?全不認?識的團?隊來磨?合的經(jīng)?驗，但?是這是?我們的?工作能?夠順利?進行的?保證，?很大的?原因也?是我們?缺少經(jīng)?驗和能?力不足?。十天?過后，?我真的?很開心?在朋友?圈看到?每一個?人說自?己收獲?了難得?的友誼?，這又?是超乎?我的預(yù)?料的。?在團隊?里，大?二大三?的師兄?師姐讓?我學(xué)到?了很多?，一直?以來他?們的包?容和提?醒都讓?我很慚?愧，也?很感動?，大一?的小伙?伴也給?了我很?多支持?。每個?人的認?真與付?出都是?讓我們?的團隊?更加的?堅固。?能把?映像付?諸行動?，還取?得一定?的成果?，是我?大一一?年的收?獲。?品管部?202?3年工?作總結(jié)?模板（?二）?一.個?人總結(jié)?1.?按計劃?及時,?保質(zhì),?保量完?成工作?任務(wù)及?其成效?__?__下?半年加?入左岸?服飾品?質(zhì)部。?接受公?司上級?領(lǐng)導(dǎo)通?知，加?強我司?的品質(zhì)?品控，?一定要?保質(zhì)保?量按時?完成任?務(wù)。在?工作中?雖然加?強了力?度，由?其客戶?單量多?的時候?，產(chǎn)品?質(zhì)量問?題和出?貨期在?生產(chǎn)中?還是很?難避免?。還是?給公司?帶來不?便的問?題。在?___?_月份?代理商?投訴我?司的羽?絨產(chǎn)品?存在嚴?重品質(zhì)?問題，?一款羽?絨服跑?絨這使?和客戶?溝通尷?尬場面?。也許?客戶會?對我司?產(chǎn)品質(zhì)?量和態(tài)?度表示?懷疑。?經(jīng)過公?司上級?領(lǐng)導(dǎo)出?面，解?決了此?次質(zhì)量?問題，?也對我?們做品?質(zhì)的員?工一個?深刻教?訓(xùn)，工?作中一?個小小?失誤產(chǎn)?生了品?質(zhì)問題?會給客?戶帶來?非常不?好的印?象，這?會使公?司的形?象在客?戶的心?目中大?幅度的?降低。?產(chǎn)品質(zhì)?量，是?公司品?牌效應(yīng)?的前提?，公司?服裝產(chǎn)?品的質(zhì)?量工作?責(zé)任重?大，任?務(wù)艱巨?，在今?后，將?會以責(zé)?任心和?使命感?，把左?岸公司?質(zhì)量工?作在上?一個新?的臺階?，為公?司經(jīng)濟?發(fā)展。?2.?未達到?計劃的?目標(biāo)任?務(wù)及其?執(zhí)行情?況半?年工作?中，工?作還是?有不少?的欠缺?，在批?辦時的?失誤，?在收貨?標(biāo)準(zhǔn)，?還是要?向上級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)?習(xí)。自?己的一?些不足?的地方?也給領(lǐng)?導(dǎo)和客?戶還來?一些麻?煩。自?我在進?公司的?半年中?所學(xué)了?解品質(zhì)?品控的?知識。?服裝行?業(yè)在不?斷的變?化和提?升，還?要請教?其他服?裝客戶?專業(yè)人?士和公?司領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)更?好專業(yè)?的技能?要自我?提升，?在今后?的工作?中發(fā)揮?好自己?所學(xué)的?知識。?讓今后?的工作?進展更?加順利?。把誤?差降到?最低。?勇于負?責(zé)精神?，勇于?承擔(dān)責(zé)?任，用?專心專?注的態(tài)?度，配?合共贏?的局格?。3?.計劃?外工作?任務(wù)及?其完成?情況?在工作?中我們?要先給?自己規(guī)?定工作?方案。?如：批?辦審核?失誤，?驗貨大?意都會?給公司?或客戶?帶來損?失。無?論在什?么樣的?崗位都?要做周?計劃，?完成當(dāng)?天工作?，做好?第二天?的計劃?。避免?工作中?帶來不?必要的?損失。?在工作?中凡事?都要謹?慎，在?我工作?中不能?明確的?問題還?是要請?教同事?和領(lǐng)導(dǎo)?，盡量?不要把?工作量?加到領(lǐng)?導(dǎo)和其?他同事?。在這?方面我?還要自?我提升?。在工?作外的?情況下?要多和?同事和?領(lǐng)導(dǎo)溝?通學(xué)習(xí)?，讓自?己在工?作中有?所更好?的幫助?。二?.個人?職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃?（個人?職業(yè)發(fā)?展目標(biāo)?及希望?公司提?供哪些?方面的?幫助）?在職?業(yè)生涯?發(fā)展的?道路上?，重要?的不是?我所在?的崗位?，不同?位置沒?有空白?點，任?何一項?工作都?是一種?鍛煉，?也許是?一次失?敗。失?敗也是?一個機?會。無?論在那?個崗位?都要認?識自己?，凡事?都要主?動學(xué)習(xí)?，消極?沒有任?何收獲?。在工?作的生?長理念?中，沒?有不公?平的待?遇，只?有不公?平的能?力。沒?不公平?的能力?，只有?不公平?的學(xué)習(xí)?。在順?境中不?驕不躁?，加倍?努力學(xué)?習(xí)。在?發(fā)展的?理念中?，以個?人退公?司進為?指導(dǎo)思?想，以?局部讓?全局核?心著想?。職業(yè)?重要是?要有規(guī)?劃性，?工作就?要預(yù)備?目標(biāo)：?早做計?劃，早?點完成?任務(wù)。?每個細?節(jié)都不?能忽視?。計劃?也只是?個目標(biāo)?，要想?完成目?標(biāo)一定?要小心?，一個?是失誤?，一個?是懶惰?，這都?是目標(biāo)?的天敵?。在工?作中還?有一些?不足的?地方，?希望公?司領(lǐng)導(dǎo)?提供更?好技能?平臺，?讓我們?能有更?好的技?能完成?下季的?任務(wù)，?與公司?同時倶?進，讓?我們的?產(chǎn)品更?上一個?新的局?面。?從__?__鎮(zhèn)?回來已?經(jīng)兩天?了，工?作算是?告一段?落，當(dāng)?然還有?很多后?續(xù)的工?作。緊?繃了很?久的神?經(jīng)得以?放松一?點。兩?個月前?下決心?開始的?時候也?沒有什?么特別?的契機?，只是?單純地?覺得如?果現(xiàn)在?不做以?后會有?更多的?障礙。?一步步?做下來?結(jié)果真?的超乎?一開始?的預(yù)料?。一?切的幸?運都開?始于我?們遇到?了高老?師，大?學(xué)里給?我最多?指導(dǎo)的?老師。?有一次?電話中?她說過?遇到事?情不能?怕，要?想著怎?么調(diào)用?自己的?一切去?解決，?一切的?問題都?可以不?是問題?的。她?用行動?證實了?這句話?，從寫?策劃到?交立項?書，到?整個活?動開展?的過程?，到現(xiàn)?在各種?后續(xù)零?零碎碎?的工作?，她都?在一點?點地教?我，很?多簡單?的工作?，她都?追求做?到。這?是我從?她身上?感受得?最深的?一點。?說真的?，我很?笨，但?是她很?包容我?，真的?很感謝?她。?兩個月?來我做?過很多?無用功?，犯過?很多錯?，考慮?各種方?案都考?慮不周?全，總?是被各?種問題?、各種?狀況打?個措手?不及，?雖說是?經(jīng)驗，?不遺憾?，但是?我發(fā)現(xiàn)?應(yīng)該把?一些問?題攤開?到整個?團隊里?，讓大?家進行?討論是?的方法?。說起?來很容?易，但?真正做?起來還?是需要?很多技?巧的，?判斷什?么問題?值得討?論，營?造一個?暢所欲?言的環(huán)?境這些?都是以?后會遇?到的問?題。整?個活動?過程中?我就沒?有好好?為老?人拍照?，是高?老師一?直以來?想做的?事情，?但是我?從沒想?過，一?開始聽?到這個?想法，?想到的?都是難?題，老?人的信?任是最?難得到?的，怎?么組織?和安排?，我們?能拍的?也許只?是很少?的一部?分老人?……這?些問題?在老師?和當(dāng)?shù)?團委的?支持下?全部解?決了。?我們的?活動才?能夠開?展。但?是以后?我們要?自己去?解決這?些問題?了，不?能完全?依賴老?師。?頂著烈?日帶著?我們走?街串巷?，幫我?們和老?人溝通?，為我?們忙前?忙后的?每一位?干部也?是想要?借著我?們的鏡?頭替他?們的長?輩們做?一點事?，如果?沒有我?們，他?們照常?地做好?自己的?工作就?可以的?，他們?的熱情?也是和?我們一?樣的。?十個?人的團?隊，學(xué)?院專業(yè)?不同，?大部分?都和我?有點交?集，至?少對成?員有一?定程度?的了解?，才能?知道他?們能不?能堅持?下來，?雖然這?樣就缺?少了完?全不認?識的團?隊來磨?合的經(jīng)?驗，但?是這是?我們的?工作能?夠順利?進行的?保證，?很大的?原因也?是我們?缺少經(jīng)?驗和能?力不足?。十天?過后，?我真的?很開心?在朋友?圈看到?每一個?人說自?己收獲?了難得?的友誼?，這又?是超乎?我的預(yù)?料的。?在團隊?里，大?二大三?的師兄?師姐讓?我學(xué)到?了很多?，一直?以來他?們的包?容和提?醒都讓?我很慚?愧，也?很感動?，大一?的小伙?伴也給?了我很?多支持?。每個?人的認?真與付?出都是?讓我們?的團隊?更加的?堅固。?能把?映像付?諸行動?，還取?得一定?的成果?，是我?大一一?年的收?獲。很?多的東?西我寫?不出來?，這個?過程的?起起伏?伏，我?表達不?好。但?是我想?，最能?表明我?的心聲?的事就?是繼續(xù)?下去，?這是我?想做的?，它帶?給我不?只是鍛?煉、感?動、友?誼、成?長，還?是將成?為我生?活的一?部分。?品管?部20?23年?工作總?結(jié)模板?（三）?在這?過去的?一年，?對于佳?茂來說?是不平?凡的一?年，我?們進行?了多項?設(shè)備及?原（物?）料改?造;也?經(jīng)受了?全球金?融危機?帶來的?沖擊，?讓人感?慨頗多?。今?年以來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，在?同事們?的大力?支持下?，品管?部順利?完成了?本年度?各項工?作?，F(xiàn)?將一年?以來的?工作情?況向您?們做一?個總結(jié)?報告，?請批評?指證，?謝謝!?一、?部門管?理上運?用系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化的?思想規(guī)?范了品?管部工?作流程?：今?年品管?部人員?狀況是?：品管?部人力?：現(xiàn)有?8人，?控制范?圍廣：?包括了?進料、?入庫、?出貨、?生產(chǎn)各?制程等?工作。?加之公?司在下?半年加?強了品?管隊伍?的建設(shè)?，品管?部同時?也加強?了檢驗?人員的?內(nèi)部培?訓(xùn)，同?時加強?了原材?料和入?庫產(chǎn)品?控制的?力度，?工作量?也隨之?增大。?在此種?情況下?必須加?強部門?管理，?必須使?品質(zhì)管?理系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?對此采?取了以?下措施?：1?.采用?日報表?對當(dāng)天?的工作?進行記?錄，采?用周報?和月報?對當(dāng)周?或當(dāng)月?工作進?行總結(jié)?并制定?下周的?工作計?劃。各?責(zé)任人?按計劃?行事，?并做到?跟蹤，?驗證并?保證總?體任務(wù)?的完成?。2?.對品?管部各?個控制?作業(yè)和?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)用文?件的方?式予以?標(biāo)準(zhǔn)化?，讓各?檢驗人?員嚴格?按文件?作業(yè)，?規(guī)范操?作。針?對原來?的進料?、出貨?檢驗方?法和判?定標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一?，檢驗?員檢驗?時要經(jīng)?常相互?探討，?并制定?相關(guān)缺?陷樣品?封存，?查找產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?并親自?參與功?能測試?，并將?其形成?標(biāo)準(zhǔn)文?件。先?后修改?和擬制?了原材?料和成?品的檢?驗項目?和判定?標(biāo)準(zhǔn)等?多份文?件及表?格，為?作業(yè)員?提供判?定準(zhǔn)則?。廠部?份文件?清單具?體如下?：部?門文件?修訂?序號文?件名稱?1包?裝紙箱?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)2?模具檢?驗標(biāo)準(zhǔn)?3I?QC檢?驗規(guī)范?4供?應(yīng)商考?核規(guī)定?5成?品入庫?檢驗規(guī)?范6?成品出?貨檢驗?規(guī)范?3.建?全了品?管部部?門質(zhì)量?目標(biāo)，?包括進?料和成?品漏檢?率、品?質(zhì)異常?跟蹤處?理率、?出貨批?次合格?率等，?以確保?品質(zhì)監(jiān)?控的質(zhì)?量。?4.加?強技能?知識學(xué)?習(xí)，學(xué)?習(xí)測試?和質(zhì)量?檢查方?面的知?識。以?便生產(chǎn)?能力擴?大在部?門人力?緊張時?，檢驗?人員綜?合質(zhì)量?監(jiān)控能?力，確?保部門?目標(biāo)任?務(wù)的完?成。?二、完?善質(zhì)量?管理體?系，確?保體系?正常運?作：?___?_年初?步展開?并實現(xiàn)?以下項?目：?1.為?確保體?系的正?常運作?，于_?___?月__?__號?ISO?900?1：_?___?版質(zhì)量?管理體?系，第?三方年?度監(jiān)審?順利通?過。?2.統(tǒng)?計報表?完善質(zhì)?量記錄?和質(zhì)量?統(tǒng)計，?現(xiàn)已形?成品質(zhì)?周報和?月報統(tǒng)?計，能?直觀的?反映各?時期質(zhì)?量狀況?，以便?于各責(zé)?任部門?/人員?采取有?效措施?即時改?善。?3.完?善公司?質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)?，制定?了統(tǒng)計?和糾正?預(yù)防措?施作業(yè)?辦法。?通過管?理評審?會議，?對公司?質(zhì)量目?標(biāo)，于?《__?__上?半年部?門質(zhì)量?目標(biāo)》?進行修?改。并?通過《?質(zhì)量月?報》對?目標(biāo)指?標(biāo)的達?成情況?進行真?實的統(tǒng)?計，直?觀的反?映目標(biāo)?指標(biāo)的?達成情?況。對?未達標(biāo)?的目標(biāo)?指標(biāo)進?行跟蹤?，要求?責(zé)任單?位改善?，確保?目標(biāo)指?標(biāo)的達?成。?___?_年初?步計劃?完成項?目：。?1.?擬制不?良品及?次品再?利用，?需規(guī)范?對已入?庫成品?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的返工?作業(yè)。?2.?繼續(xù)強?化產(chǎn)品?的入庫?控制力?度，提?升出貨?產(chǎn)合格?率;?3.設(shè)?定__?__年?公司整?體目標(biāo)?，階段?目標(biāo)，?部門目?標(biāo)4?.對文?件制定?的一些?看法,?需要一?定的可?操作性?,即是?根據(jù)真?正原因?或需要?而制定?,同時?改善的?措施無?有效落?實,但?對對策?的跟進?效果或?對策的?合理性?沒有根?本落實?驗證。?三、?嚴格質(zhì)?量控制?，完善?控制流?程和檢?測手段?：1?.進料?品質(zhì)控?制：?1）.?修改了?《IQ?C進料?檢驗作?業(yè)規(guī)范?》、《?IQC?進料品?質(zhì)檢驗?項目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)》文?件，規(guī)?范了進?料檢驗?作業(yè)流?程和檢?驗標(biāo)準(zhǔn)?。2?）.嚴?格進料?檢驗，?___?_月份?開始統(tǒng)?計檢驗?物料3?01批?，發(fā)現(xiàn)?8批不?合格。?2.?成品質(zhì)?量控制?：1?）.擬?制了《?QC成?品入庫?檢驗作?業(yè)規(guī)范?》、《?生產(chǎn)成?品包裝?檢驗作?業(yè)規(guī)范?》、《?QC成?品檢驗?項目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)》文?件，規(guī)?范了成?品檢驗?作業(yè)和?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)。?2）.?加強了?制程質(zhì)?量控制?，設(shè)計?了制程?質(zhì)量統(tǒng)?計報表?提供給?生產(chǎn)部?加強制?程質(zhì)量?的統(tǒng)計?分析。?并針O?QC檢?驗到不?合格項?要求生?產(chǎn)部改?善，從?今年的?成品檢?驗結(jié)果?來看，?制程交?驗質(zhì)量?得到很?大的提?升，平?均成品?不良率?從去年?的10?%降到?今年的?2.2?%，提?升了近?7.8?個百分?點。?四、_?___?年整體?工作小?結(jié)：?1.回?顧過去?的一年?，在全?體品管?人員的?努力下?，實現(xiàn)?了品管?部：作?業(yè)按流?程、判?定按標(biāo)?準(zhǔn)、基?本做到?工作有?記錄、?數(shù)據(jù)有?統(tǒng)計的?工作系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?并實現(xiàn)?質(zhì)量目?標(biāo)。?2.另?一方面?，從整?年所出?的質(zhì)量?問題來?分析，?也體現(xiàn)?了現(xiàn)有?品質(zhì)控?制手段?還存在?不夠完?善，有?漏洞的?問題。?主要是?對產(chǎn)品?檢驗手?段和檢?驗技術(shù)?的缺乏?。這也?是今年?品管部?檢驗工?作做得?不足和?遇到的?困難的?地方。?必須要?重點解?決檢驗?手段和?檢驗方?法的研?究和策?劃問題?，能?真正杜?絕問重?復(fù)產(chǎn)生?及習(xí)慣?性不良?的認可?。五?、__?__品?管工作?規(guī)劃：?時光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼將?進入虎?福之年?。時值?公司蘊?釀突破?發(fā)展和?走向規(guī)?范化、?制度化?管理發(fā)?展之際?，面對?新產(chǎn)品?的不斷?出現(xiàn)、?市場的?變化，?品管工?作任重?而道遠?。1?.過去?的一年?品管部?人員越?來越感?受到公?司對質(zhì)?量工作?的重視?度加強?。品管?部將繼?續(xù)按照?公司制?定的總?目標(biāo)，?將品質(zhì)?工作向?各部門?深入的?指示。?提升品?質(zhì)人員?素質(zhì)，?即時跟?進新產(chǎn)?品、新?標(biāo)準(zhǔn)。?做好_?___?的品質(zhì)?管理策?劃，嚴?格質(zhì)