《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷

《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷一、單項選擇題（每題1分，計70分）1、建設(shè)工程項目管理的核心單位是（）。A、設(shè)計單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位2、建設(shè)工程項目管理最重要的任務(wù)是（）A、質(zhì)量管理B、安全管理C、進(jìn)度管理D、合同管理3、建設(shè)工程項目管理學(xué)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科是（）A、系統(tǒng)論B、控制論C、組織論C、信息論4、指導(dǎo)建設(shè)工程項目管理的綱領(lǐng)性文件是（）A、建設(shè)工程項目管理計劃B、建設(shè)工程項目管理策劃C、建設(shè)工程項目管理籌劃D、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃5、業(yè)主方委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，項目經(jīng)理的委派方應(yīng)是（）A、業(yè)主方B、咨詢方C、總承包方D、哪方均可6、項目管理的最基本的方法論是（）A、系統(tǒng)論B、動態(tài)控制C、組織論D、全面管理7、項目經(jīng)理是（）A、執(zhí)業(yè)資格B、工作崗位名稱C、法定代表人D、專業(yè)人士名稱8、實施注冊建造師以后，取消的是（）A、項目經(jīng)理B、項目經(jīng)理的崗位C、項目經(jīng)理的資質(zhì)核準(zhǔn)D、項目經(jīng)理責(zé)任制9、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是（）A、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化B、形成聯(lián)合體或合作體C、組建建設(shè)集團(tuán)D、實現(xiàn)一條龍生產(chǎn)10、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，監(jiān)理人員有權(quán)（）A、責(zé)令施工企業(yè)停止施工B、報告監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令C、責(zé)令施工企業(yè)立即整改D、報告總監(jiān)理工程師采取措施11、DM、PM、FM三者的最后發(fā)展趨勢是（）A、聯(lián)合化B、集成化C、信息化D、統(tǒng)一化12、風(fēng)險量指（）A、風(fēng)險發(fā)生的概率B、損失的不確定性C、損失量發(fā)生的概率C、發(fā)生的損失量13、由于工程變更引起的新工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）A、按合同的綜合單價確定B、按合同中類似工程的綜合單價確定C、由承包人確定D、由承包人提出、發(fā)包人確認(rèn)14、容易被各方接受的工程變更的單價是（）A、協(xié)商單價B、合同中類似于變更工程的單價C、合同中的單價D、按FIDIC條件確定的單價15、以下關(guān)于索賠費用的主要組成部分的正確說法是（）A、同工程款的計價內(nèi)容相同B、同工程款的計價內(nèi)容相似C、按國際慣例D、與工程款的計價內(nèi)容不同16、以下不可以索賠的材料費是（）A、由于索賠事項實際用量超過計劃用量而增加的材料費B、客觀原因材料大幅度上漲C、倉庫漏水使水泥受損D、工程師指令停工期間材料價格上漲和超期儲存費用17、以下不可以索賠利潤的是（）引起的索賠A、工程暫停B、工程范圍變更C、文件有缺陷或技術(shù)性的錯誤D、業(yè)主未能提供場地18、可以計算窩工費的索賠的是（）A、租賃設(shè)備的臺班費B、租賃設(shè)備的臺班折舊費C、自有設(shè)備的臺班費D、自有設(shè)備的臺班折舊費19、工程索賠中最常用的一種方法是（）A、總費用法B、修正總費用法C、實際費用法D、測算法20、發(fā)包人預(yù)付工程款的時間應(yīng)不遲于（）A、開工前7天B、開工之日當(dāng)天C、開工后7天D、開工后14天21、承包人向發(fā)包人遞交工程結(jié)算報告應(yīng)在工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（）A、7天內(nèi)B、14天內(nèi)C、21天內(nèi)D、28天內(nèi)22、偏差分析法中，最常用的是（）A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、公式法23、因素分析法的排列準(zhǔn)則是（）A、先相對數(shù)后絕對數(shù)，先實物量后價值量B、先絕對數(shù)后相對數(shù)，先價值量后實物量C、先相對數(shù)后絕對數(shù)，先價值量后實物量D、先絕對數(shù)后相對數(shù)，先實物量后價值量24、不是成本控制依據(jù)的是（）A、工程承包合同、B、偏差分析法C、施工成本計劃D、工程變更25、橫道計劃的優(yōu)點是（）A、邏輯關(guān)系清楚B、適應(yīng)大進(jìn)度計劃系統(tǒng)C、一目了然D、利于抓住關(guān)鍵26、表示工人工作面轉(zhuǎn)移的邏輯關(guān)系是（）A、組織關(guān)系B、工藝關(guān)系C、先后關(guān)系D、銜接關(guān)系27、節(jié)點的最早時間表示（）A、內(nèi)向工作的最早完成時間B、外向工作的最早開始時間C、內(nèi)向工作的最遲完成時間D、外向工作的最遲開始時間28、網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是（）A、總時差為零的工作B、自由時差為零的工作C、總時差為最小的工作D、自由時差為最小的工作29、工作A、B為前后銜接的兩項工作，A工作的最早開始時間是5，持續(xù)時間是4；B工作的最早完成時間是16，持續(xù)時間是2，A工作的自由時差是（）A、4B、5C、6D、730、會議是進(jìn)度控制的（）A、管理措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施31、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）A、召集會議B、專家評估C、項目策劃D、編制總進(jìn)度綱要32、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作是（）項目管理的任務(wù)A、業(yè)主方B、總承包方C、監(jiān)理方D、設(shè)計方33、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（）。A.確立質(zhì)量方針B.實施質(zhì)量方針C.對有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)D.致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動34、工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)是（）建設(shè)意圖通過項目策劃來提出的。A.業(yè)主B.工程總承包企業(yè)C.政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.監(jiān)理單位35、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素中，（）直接影響項目決策。A.工程巖土地質(zhì)條件勘察B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察C.總體規(guī)劃因素D.設(shè)計因素36、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是（）。A.個人崗位責(zé)任制B.獎懲制度C.目標(biāo)管理D.指標(biāo)確定37、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是（）。A.約束機(jī)制B.激勵機(jī)制C.反饋機(jī)制D.動力機(jī)制38、施工質(zhì)量控制過程中，下列質(zhì)量責(zé)任主體中（）是自控主體。A.供應(yīng)單位B.設(shè)計單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位39、（）質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。A.勞動對象B.勞動方法C.勞動手段D.勞動主體40、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題/質(zhì)量事故進(jìn)行查處時，對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出（）的處理意見。A.質(zhì)量問題整改通知B.臨時收繳資質(zhì)證書通知書C.局部暫停施工指令單D.清除出場41、直方圖呈偏態(tài)分布的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的（）因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖方法不當(dāng)。A.偶然性B.不可避免C.系統(tǒng)性D.人為42、質(zhì)量管理八項原則中，（）是確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。A.全員參與B.以顧客為關(guān)注焦點C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.系統(tǒng)方法43、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A.多變性B.復(fù)雜性C.不符合性D.持續(xù)性44、安全控制的方針是（）。A.安全第一，預(yù)防為主B.管生產(chǎn)必須管安全C.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全D.文明施工，安全第一45、施工項目安全控制，首先應(yīng)（）。A.編制安全技術(shù)措施計劃B.制定安全管理制度C.確定項目安全目標(biāo)D.制定安全檢查方案46、（）是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.進(jìn)行安全教育C.進(jìn)行安全技術(shù)交底D.進(jìn)行安全考核47、（）是安全事故發(fā)生的前提，決定事故的嚴(yán)重程度。A.能量載體B.人的不安全行為C.物的不安全狀態(tài)D.不良環(huán)境條件48、傷亡事故的處理工作應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)結(jié)案。A.180天B.100天C.60天D.90天49、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以（）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。A.職業(yè)健康安全經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理50、施工現(xiàn)場防止噪聲污染的最根本措施是（）。A.傳播途徑控制B.聲源控制C.嚴(yán)格控制人為噪聲D.控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時間51、職業(yè)健康安全管理體系要素中，（）表明組織對職業(yè)健康安全管理的承諾，特別是最高管理者承諾。A.目標(biāo)B.職業(yè)健康安全方針C.職業(yè)健康安全目標(biāo)D.文件52、下列（）不屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容。A.評標(biāo)委員會構(gòu)成B.擬簽定合同的主要條款C.招標(biāo)文件答疑的時間和地點D.投標(biāo)文件送達(dá)的截止時間53、資格預(yù)審主要審查投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人是否符合（）等條件。A.具有訂立合同的能力B.近三年內(nèi)沒有被責(zé)令停業(yè)的記錄C.近五年內(nèi)沒有嚴(yán)重違約D.具有履行合同的能力54、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限制在（）人，并標(biāo)明排列順序。A.2-5B.1-3C.2-4D.355、下列（）屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)。A.投標(biāo)人之間相互約定壓低報價B.投標(biāo)人以行賄手段中標(biāo)C.投標(biāo)人以低于成本價中標(biāo)D.非法掛靠參加投標(biāo)56、.合同的標(biāo)的是合同的（）。A.內(nèi)容B.客體C.主體D.價格57、（）在合同文件中優(yōu)先于其他文件。A.合同協(xié)議補(bǔ)遺B.合同協(xié)議書C.合同條件D.投標(biāo)人須知58、下列關(guān)于合同文件的解釋順序，正確的是（）。A.協(xié)議書、標(biāo)準(zhǔn)、通用條款B.中標(biāo)通知書、合同專用條款、工程量清單C.專用條款、中標(biāo)通知書、通用條款D.圖紙、工程預(yù)算書、工程量清單59、下列行為屬于違法分包的是（）。A.施工承包單位將主體結(jié)構(gòu)分包B.承包單位將工程肢解后分包C.承包單位將工程轉(zhuǎn)讓給他人D.建設(shè)單位工程款直接進(jìn)入項目管理機(jī)構(gòu)財務(wù)60負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系的是（）。A.承包人B.分包人C.勞務(wù)分包人D.專業(yè)分包人61、投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的2%左右，但最高不得超過（）萬元人民幣。A.50B.100C.80D.9062、下列（）是指在承包人沒有實施合同或未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對銀行保函進(jìn)行收兌。A.保留金B(yǎng).無條件銀行保函C.有條件銀行保函D.履約擔(dān)保書63、支付擔(dān)保應(yīng)由（）提交。A.發(fā)包人向承包人B.承包人向?qū)I(yè)分包人C.承包人向發(fā)包人D.承包人向勞務(wù)分包人64、對工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、（）及合同措施。A.行政措施B.法律措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.行政措施65、下列關(guān)于索賠的描述，正確的是（）。A.索賠只能由承包人向發(fā)包人提出B.索賠包括發(fā)包人與分包人之間的索賠C.承包人不可以提出對發(fā)包人的反索賠D.發(fā)包人可以向承包人索賠66、（）是索賠最主要的依據(jù)。A.合同文件B.現(xiàn)行法律法規(guī)C.訂立合同的法律法規(guī)D.相關(guān)證據(jù)67、關(guān)于信息管理的含義，正確的說法是（）A、知識、新聞、情報的傳輸B、聲音、文字、數(shù)字的獲得C、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制D、信息的獲取、存儲、交流68、下述對編碼的說法中、正確的是（）A、信息編碼就是信息處理B、信息編碼是信息處理的基礎(chǔ)工作C、信息編碼是信息處理的結(jié)果D、信息編碼是信息處理依據(jù)69、信息化的中心是（）A、信息技術(shù)的應(yīng)用B、信息化帶動工業(yè)化C、信息資源的開發(fā)和利用D、制度創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新70、信息管理核心的手段是()A、計算機(jī)B、MISC、PMISD、基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺二、多項選擇題（每題2分，計60分）1、建設(shè)項目實施階段包括的子階段有（）A、可行性研究階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段F、保修階段2、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（）A、監(jiān)理規(guī)劃B、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件C、有關(guān)法律法規(guī)D、工程建設(shè)監(jiān)理合同E、其他工程建設(shè)合同3、屬于組織工具的是（）A、項目結(jié)構(gòu)圖B、項目管理任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、相關(guān)圖E、工作流程圖4、屬建設(shè)工程項目采購模式的是（）A、項目管理委托模式B、設(shè)計任務(wù)委托模式C、招投標(biāo)委托模式D、施工任務(wù)委托模式E、物資采購模式5、人力資源管理的任務(wù)是（）A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項目管理班子人員的獲取C、管理項目管理班子的成員D、應(yīng)用行為科學(xué)E、團(tuán)隊建設(shè)6、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有（）A、組建項目管理機(jī)構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細(xì)則D、實施監(jiān)理E、驗收并簽署監(jiān)理意見7、"增值"可以反映的范圍是（）A、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)環(huán)境B、使用功能和建設(shè)質(zhì)量C、建設(shè)周期D、建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)E、增加產(chǎn)值8、以下屬施工成本管理任務(wù)的是（）A、施工成本策劃B、成本預(yù)測C、施工成本計劃D、施工成本控制E、施工成本核算與分析9、施工成本計劃的編制依據(jù)有（）A、合同報價書B、施工圖預(yù)算C、施工預(yù)算D、市場價格E、施工合同10、采用合同中工程量清單的單價或價格有以下情況（）A、協(xié)商使用B、直接套用C、間接套用D、部分套用E、改造使用11、承包工程價款結(jié)算的方式有（）A、按月結(jié)算B、按部位結(jié)算C、按階段結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算E、按費用組成結(jié)算12、計算施工成本偏差和進(jìn)度偏差所使用的參數(shù)是（）A、已完工程計劃施工成本B、已完工程實際施工成本C、擬完工程計劃施工成本D、預(yù)算施工成本E、實際施工成本13、成本分析的基本方法有（）A、綜合分析法B、比率法C、差額計算法D、因素分析法E、比較法14、建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（）的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)A、不同計劃深度B、不同計劃功能C、不同計劃對象D、不同項目參與方E、不同計劃周期15、進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計應(yīng)明確（）A、會議的類型B、會議的主持人及參加者C、會議的召開時間D、會議的文件整理、分發(fā)和確認(rèn)E、會議的風(fēng)險16、項目實施階段的總進(jìn)度包括（）A、設(shè)計工作進(jìn)度B、招標(biāo)工作進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度D、計劃編制進(jìn)度E、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度17、PDCA循環(huán)原理實施階段主要包括（）。A.制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.行動方案交底C.按計劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動D.實施過程中加強(qiáng)監(jiān)督E.作好實施前的準(zhǔn)備工作18、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要（）的安排。A.技術(shù)措施B.組織措施C.合同措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.管理措施19、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般遵循層次規(guī)劃的原則，第一層次是（）。A.建設(shè)單位B.勘察單位C.設(shè)計單位D.工程總承包企業(yè)E.施工承包企業(yè)20、下列關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量計劃主要是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的需要而編制的B.施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)C.在總分包的情況下，總包單位對分包的質(zhì)量計劃不承擔(dān)任何責(zé)任D.施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容E.施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是動態(tài)的21、下列屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容有（）。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊D.程序性文件E.自我評價方式22、安全控制的目標(biāo)包括（）、安全管理的目標(biāo)。A.減少或消除人的不安全行為B.安全檢查的目標(biāo)C.減少或消除材料、設(shè)備的不安全狀態(tài)D.改善生產(chǎn)環(huán)境E.保護(hù)自然環(huán)境23、安全檢查的重點是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.違章指揮C.安全事故處理D.違章作業(yè)E.安全教育24在下列情形中，（）投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。A.逾期送達(dá)的B.無單位蓋章的C.在投標(biāo)截止時間前又提出補(bǔ)充內(nèi)容的D.未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的E.聯(lián)合體投標(biāo)的25、按照承包工程計價方式，合同可分為（）。A.總價合同B.單價合同C.BOT合同D.設(shè)計合同E.成本加酬金合同26、勞務(wù)報酬的計取方式有（）。A.固定勞務(wù)報酬（含管理費）B.浮動勞務(wù)報酬（含管理費）C.固定勞務(wù)報酬（不含管理費）D