管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

第頁(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用1,切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)失真，預(yù)算失誤終將導(dǎo)致生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無(wú)法有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程。只有把好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、〔財(cái)務(wù)〕預(yù)算、專(zhuān)門(mén)預(yù)算的關(guān)口，強(qiáng)化對(duì)其組成部分如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、材料等的管理，才干做好預(yù)算控制。

由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些具體內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來(lái)，因此還必須要運(yùn)用彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法。以期達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制的目的。

企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)"貨幣商品貨幣'的增值過(guò)程中，也存在經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制、存貨控制和最正確生產(chǎn)批量控制問(wèn)題，這些存貨控制問(wèn)題決定原材料投入進(jìn)程及其庫(kù)存限度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場(chǎng)必須要和調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的凹凸而變化。通?？刹扇《坎少?gòu)方式與定期采購(gòu)方式相結(jié)合來(lái)進(jìn)行訂貨控制，同時(shí)運(yùn)用分類(lèi)法控制存貨。

2,全面提供管理信息

企業(yè)要發(fā)展,必須強(qiáng)化管理，利用有限資源極大地提升經(jīng)濟(jì)效益。既要借助于按法定會(huì)計(jì)規(guī)范和固有會(huì)計(jì)模式報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)成本收益信息，更要參用管理會(huì)計(jì)的合適企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)部管理綜合信息。它們的表現(xiàn)形式多樣，有經(jīng)過(guò)加工改造后的財(cái)務(wù)信息和特定的非財(cái)務(wù)信息、有可量化的和非量化的、實(shí)際的和估計(jì)的、歷史的和將來(lái)的、會(huì)計(jì)的和統(tǒng)計(jì)的、準(zhǔn)確的和粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的、資本的和非資本的、有形的和無(wú)形的等信息。

借助多種方法將這些從不同的渠道取得的信息進(jìn)行加工處理，使之為下一步的猜測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)的工作服務(wù)。如：將成本資料按不同要求劃分固定成本和變動(dòng)成本為成本猜測(cè)、量本利分析和編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供依據(jù);劃分可控成本和不可控成本，以明確成本中心的責(zé)任;重新拆分歸類(lèi)，組合成差別成本、邊際成本等為制定經(jīng)營(yíng)決策作依據(jù);按控制的時(shí)間、原理、手段、對(duì)象、時(shí)期等分類(lèi)為強(qiáng)化成本控制提供依據(jù)等。

3,客觀猜測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)參加經(jīng)濟(jì)決策

經(jīng)濟(jì)決策是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。其前提條件是具有客觀的猜測(cè)資料，包括：銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)、資金猜測(cè)，尤其資金猜測(cè)，如果資金運(yùn)作狀況出現(xiàn)了問(wèn)題輕則停產(chǎn)停工，重則破產(chǎn)倒閉。而在時(shí)下較為流行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，如果沒(méi)有良好的資金運(yùn)作方案，使資金運(yùn)行處于良性循環(huán)狀態(tài)，其風(fēng)險(xiǎn)就更大以往，我們對(duì)銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)的猜測(cè)較重視，往往忽視了資金的猜測(cè)，總是等錢(qián)辦事，"今朝有酒今朝醉'，缺乏總體的預(yù)算。管理會(huì)計(jì)在這方面能起到猜測(cè)資金總量必須求及追加必須要量、資金增長(zhǎng)趨勢(shì)的作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)合理的當(dāng)家理財(cái)，對(duì)變化的市場(chǎng)早作準(zhǔn)備，積極調(diào)動(dòng)資金，確保資金的流動(dòng)充盈而經(jīng)久不息。企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策有經(jīng)營(yíng)決策和投資決策兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)決策反映一年以?xún)?nèi)的不涉及固定資產(chǎn)投資的一次性的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，以收入定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、存貨決策為主。?

投資決策屬于長(zhǎng)期投資范疇，它針對(duì)設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等狀況，通過(guò)分析計(jì)算貨幣的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)壽命等，對(duì)企業(yè)資金使用方向和使用效果予以決策。其中，設(shè)備購(gòu)建最為復(fù)雜，但對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展也至關(guān)重要，其決策能解決諸如應(yīng)否新增設(shè)備及增置何種設(shè)備、設(shè)備是租入還是購(gòu)買(mǎi)、是租出還是持續(xù)使用、是大修改造還是更新及何時(shí)更新與如何更新等問(wèn)題。進(jìn)而影響到發(fā)展新產(chǎn)品及發(fā)行舊產(chǎn)品的決策。值得一提的是，決策時(shí)應(yīng)重視貨幣的時(shí)間價(jià)值和資金成本，前者顯示了在一按時(shí)空條件下運(yùn)動(dòng)中的貨幣具有增值性的規(guī)律，后者反映了為投資者所期望回償?shù)耐顿Y報(bào)酬率。兩者一般以銀行利率為基準(zhǔn)，依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整變動(dòng)。投資的動(dòng)機(jī)大多在于以有餡的投入獲得最大的利益或?yàn)楂@取一定的利益而盡可能少地投入。從投資經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)上來(lái)看，凡是收益水平低于資金成本的投資方案都是不能接受的。

2往來(lái)賬款形成的原因

往來(lái)賬款形成的主要原因有以下三個(gè)方面：一是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，效益觀念、時(shí)間觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡泊，投資資金長(zhǎng)期在賬款項(xiàng)目掛賬。甚至有時(shí)由于責(zé)任不清，手續(xù)不全，雖已發(fā)生損失但難以予以及時(shí)地進(jìn)行賬務(wù)處理。二是管理意識(shí)淡，監(jiān)督失控。特別是往來(lái)賬款管理制度不健全或有章不循，造成往來(lái)賬款管理失控。隨著賬齡的增長(zhǎng)，企業(yè)不能有效地回籠資金，使資金流量處于非正常狀態(tài)，甚至發(fā)生壞賬，造成資金嚴(yán)重?fù)p失;或者只滿(mǎn)足在資金收回未丟失的程度上，而不合計(jì)由于時(shí)間的推移，流動(dòng)資金被長(zhǎng)期占用所喪失的時(shí)間價(jià)值。三是財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督管理不到位。財(cái)務(wù)人員習(xí)慣上重視資金和成本核算的管理，往往忽視對(duì)往來(lái)賬款的跟蹤管理。即使進(jìn)行監(jiān)督管理，也因力度不夠或者管理方法落后，影響往來(lái)賬款催收工作的開(kāi)展。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理脫節(jié)，失去互相控制、制約的作用，同樣也使往來(lái)賬款管理工作受到阻礙。財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)往來(lái)賬款清理不及時(shí)也是造成往來(lái)賬款長(zhǎng)期掛賬的原因之一。

3強(qiáng)化管理，減少往來(lái)賬款掛賬

第一，建立應(yīng)收賬款的管理制度，控制應(yīng)收賬款的收回期限。首先，崗位分工責(zé)任明確，工作質(zhì)量與考核獎(jiǎng)懲掛鉤，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)人員的積極性，加強(qiáng)其責(zé)任心。其次，針對(duì)科研單位研制費(fèi)周期長(zhǎng)、金額大，跟蹤管理難度大的特點(diǎn)，必須制定采購(gòu)制度。用以約束和催促物資管理人員及早收回往來(lái)款，減少資金長(zhǎng)期被占用。

第二，強(qiáng)化管理者財(cái)務(wù)意識(shí)，正確決策，防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與機(jī)制的改變，財(cái)務(wù)管理工作主導(dǎo)作用日漸顯然，這就要求企業(yè)管理者不僅要具備現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，而且還必須具備一定的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，"單位負(fù)責(zé)人，是指單位法定代表人或者法律、行政法規(guī)規(guī)定代表單位行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人'。在單位每年填報(bào)的《企業(yè)基礎(chǔ)材料》中，首頁(yè)即是"法人聲明'。由此可見(jiàn)，單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的全部經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)已成為必不可少的課程。只有單位負(fù)責(zé)人掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，才干看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，才干面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而做出合適本單位科學(xué)、正確的經(jīng)營(yíng)決策。

第三，強(qiáng)化科研合同的管理。關(guān)于往來(lái)賬款的管理，同對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一樣，可進(jìn)行事先、事中、事后三方面管理。事前管理尤為重要，在簽定合同時(shí)，就應(yīng)充分意識(shí)到往來(lái)賬款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)科研單位預(yù)付款合同占主要部分的現(xiàn)狀，建立相應(yīng)的制度，對(duì)合同簽定、采購(gòu)過(guò)程、借款環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制。避免流動(dòng)資金長(zhǎng)期被債務(wù)人占用，提升單位財(cái)務(wù)成本。對(duì)投資性、決策性事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)層則要對(duì)其做好事前的充分論證，以減少失誤。往來(lái)事項(xiàng)形成后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要執(zhí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，財(cái)務(wù)部門(mén)予以協(xié)同監(jiān)督。

第四，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的催收力度，改變催收方法，強(qiáng)化日常監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立相應(yīng)的考核方法，改變以往往來(lái)賬款管理過(guò)程中發(fā)放催收清單而不注重催收效果的狀況，建議監(jiān)察部門(mén)參加財(cái)務(wù)部門(mén)往來(lái)賬款的催收工作，強(qiáng)化往來(lái)賬款的管理、監(jiān)督作用，提升財(cái)務(wù)人員管理責(zé)任感，充分發(fā)揮其潛能，減少壞賬損失。

4發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能

第一，確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。理順關(guān)系，賦予財(cái)務(wù)人員一定的權(quán)利，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的控制，形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督機(jī)制。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理狀況的好壞對(duì)往來(lái)賬款管理，起著相當(dāng)重要的作用。有章不循、有法不依的不良現(xiàn)象，使一些好的管理模式和管理措施不到位，直接影響財(cái)務(wù)管理的作用。通過(guò)理順關(guān)系，可以強(qiáng)化規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能。

第二，強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，警示呆賬、壞賬的形成?？蒲袉挝缓贤戎睾艽螅瑥?qiáng)化財(cái)務(wù)控制與管理是搞好往來(lái)賬款管理的重要保證。制定物資采購(gòu)人員考核制度和采購(gòu)制度，制定經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范，強(qiáng)化采購(gòu)成本意識(shí)，明確其使命權(quán)限和工作程序。加大物資采購(gòu)和引進(jìn)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，定期對(duì)采購(gòu)工作、經(jīng)濟(jì)合同的管理工作進(jìn)行審核，以減少呆賬、壞賬的形成。

第三，定期清理往來(lái)賬款，促進(jìn)往來(lái)賬款管理工作規(guī)范化。依據(jù)單位往來(lái)賬款的特點(diǎn)，按單位、部門(mén)列出清單，并進(jìn)行定期或不定期的催收。同時(shí)，對(duì)工作人員進(jìn)行教育，使往來(lái)賬款的管理工作成為制度化和規(guī)范化合為一體的、具有長(zhǎng)期性、常常性的工作。以加強(qiáng)所有涉及人員對(duì)往來(lái)賬款工作的熟