考研時(shí)文閱讀

考研時(shí)文閱讀（1）

FEWideasineducationaremorecontroversialthanvouchers-―lettingparentschoosetoeducate

theirchildrenwherevertheywishatthetaxpayer'sexpense.FirstsuggestedbyMiltonFriedman,

aneconomist,in1955,theprincipleiscompellingsimple.Thestatepays;parentschoose;schools

compete;standardsrise;everybodygains.

Simple,perhaps,butithasarousedpredictable——andoftenfatal--oppositionfromthe

educationalestablishment.Lettingparentschoosewheretoeducatetheirchildrenisasillyidea;

professionalsknowbest.Cooperation,notcompetition,isthewaytoimproveeducationforall.

Voucherswouldincreaseinequalitybecausechildrenwhoarehardesttoteachwouldbeleft

behind.

Buttheseargumentsarenowsuccumbingtosheerweightofevidence.Voucherschemesare

runninginseveraldifferentcountrieswithoutill-effectsforsocialcohesion;thosethatusealottery

tohandoutvouchersofferproofthatrecipientsgetabettereducationthanthosethatdonot.

HarryPatrinos,aneducationeconomistattheWorldBank,citesaColombianprogramto

broadenaccesstosecondaryschooling,knownasPACES,a1990sinitiativethatprovidedover

125,000poorchildrenwithvoucherswortharoundhalfthecostofprivatesecondaryschool.

Crucially,thereweremoreapplicantsthanvouchers.Theprogramme,whichselectedchildrenby

lottery,providedresearcherswithanalmostperfectexperiment,akintothe“pill-placebo“studies

usedtojudgetheefficacyofnewmedicines.Thesubsequentresultsshowthatthechildrenwho

receivedvoucherswere15—20%morelikelytofinishsecondaryeducation,fivepercentage

pointslesslikelytorepeatagrade,scorcedabitbetteronscholastictestsandweremuchmore

likelytotakecollegeentranceexams.

VouchersprogrammesinseveralAmericanstateshavebeenrunalongsimilarlines.Greg

Forster,astatisticianattheFriedmanFoundation,acharityadvocatinguniversalvouchers,says

therehavebeeneightsimilarstudiesinAmerica:sevenshowedstatisticallysignificantpositive

resultsbutwasnotdesignedwellenoughtocount.

Thevoucherpupilsdidbettereventhoughthesatespentlessthanitwouldhavedonehadthe

childrenbeeneducatedinnormalstateschools.Americanvoucherschemestypicallyofferprivate

schoolsaroundhalfofwhatthesatewouldspendifthepupilsstayedinpublicschools.The

Colombianprogrammedidnotevensetouttoofferbetterschoolingthanwasavailableinthestate

sector;theaimwassimplytoraiseenrollmentratesasquicklyandcheaplyaspossible.

Theseresultsareimportantbecausetheystripoutotherinfluences.Home,neighborhoodand

naturalabilityallaffectresultsmorethanwhichschoolachildattends.Ifthepupilswhoreceived

vouchersdifferfromthosewhodon't——perhapssimplybycomingfromthesortofgo-getting

familythatelbowsitswaytothefrontofeveryqueueanyeffectmightsimplybetheresultof

anynumberofotherfactors.Butassigningthevouchersrandomlyguardedagainstthisrisk.

Opponentsstillarguethatthosewhoexercisechoicewillbethemostableandcommitted,and

byclusteringthemselvestogetherinbetterschoolstheywillabandontheweakandvoicelessto

languishinrottenones.SomecitetheexampleofChile,whereauniversalvoucherschemethat

allowsschoolstochargetop-upfeesseemstohaveimprovedtheeducationofthebest-offmost.

ThestrongestevidenceagainstthiscriticismcomesfromSweden,whereparentsarefreerthan

thoseinalmostanyothercountrytospendastheywishthemoneythegovernmentallocatesto

educatingtheirchildren.Sweepingeducationrefbnnsin1992notonlyrelaxedenrolmentrulesin

statesector,allowingstudentstoattendschoolsoutsidetheirownmunicipality,butalsoletthem

taketheirstatefundingtoprivateschools,includingreligiousonesandthoseoperatingforprofit.

Theonlyrealrestrictionsimposedonprivateschoolswerethattheymustruntheiradmissionson

afirst-come-first-servedbasisandpromisenottochargetop-upfees(mostAmericanvoucher

schemesimposesimilarconditions).

Theresulthasbeenburgeoningvarietyandabreakneckexpansionoftheprivatesector.Atthe

timeoftherefbnnsonlyaround1%ofSwedishstudentswereeducatedprivately;now10%are,

andgrowthinprivateschoolingcontinuesunabated.

AndersHultinofKunskapsskolan,achainof26Swedishschoolsfoundedbyaventure

capitalistin1999andnowrunningataprofit,saysitsschoolsonlyrarelyhavetoinvokethe

first-come-first-servedrule--一thechainhasrespondedtodemandbyexpandingsofastthatparents

keentosendtheirchildrentoitsschoolsusuallygetaplace.Sotheprivatesector,byincreasing

thetotalnumberofplacesavailable,caneasethemadscrambleforthebestschoolsinthestate

sector(bureaucrats,bycontrast,dislikepayingforextraplacesinpopularschoolsifthereare

vacanciesinbadones).

MoreevidencethatchoicecanraisestandardsforallcomesfromCarolineHoxby,an

economistatHarvardUniversity,whohasshownthatwhenAmericanpublicschoolsmust

competefortheirstudentswithschoolsthatacceptvouchers,theirperformanceimproves.

Swedishresearcherssaythesame.Itseemsthatthosewhoworkinstateschoolsarejustlike

everybodyelse:theydobetterwhenconfrontedbyabitofcompetition.

沒有什么教育觀念比學(xué)券更容易引發(fā)爭議。所謂學(xué)券，就是讓父母花納稅人的錢隨意為孩

子選擇去哪里上學(xué)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家MiltonFriedman1955年首次提出這一概念，其原則十分簡單,

但令人信服：即國家出錢；父母選擇；學(xué)校競爭，標(biāo)準(zhǔn)提升；各方受益。

這?原則雖然簡單，但引發(fā)了教育機(jī)構(gòu)的反對(duì)。這是預(yù)料之中的，但常常是致命的。讓父

母為孩子選擇在何處接受教育的想法很荒唐；專業(yè)人士才是最懂行的。合作而非競爭才是提

高所有學(xué)生教育水平的方式。學(xué)券會(huì)增加不平等，因?yàn)樽铍y教的孩子將會(huì)被甩在后面。

但是這些說法在強(qiáng)有力的證據(jù)面前正敗下陣來。一些不同的國家正在實(shí)行學(xué)券計(jì)劃，但并

沒有對(duì)社會(huì)疑聚力造成負(fù)面影響；用抽簽方式發(fā)放學(xué)券的國家也證明：接受學(xué)券者比不接受

學(xué)券者獲得了更好的教育。

世界銀行的教育經(jīng)濟(jì)學(xué)家HarryPatrinos列舉了20世紀(jì)90年代啟動(dòng)、被稱做“PACES”的

哥倫比亞項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在增加學(xué)生上中學(xué)的機(jī)會(huì)。它為12。5萬名貧困孩子提供了學(xué)券,

其價(jià)值約為私立中學(xué)教育收費(fèi)的一半。但關(guān)鍵問題是，申請人比學(xué)券多。該項(xiàng)目以抽簽方式

挑選學(xué)生，為研究人員提供了幾乎完美無缺的實(shí)驗(yàn)，類似于用來判定新藥療效的“安慰劑”

研究。后來的研究結(jié)果表明，接受學(xué)券的孩子完成中學(xué)學(xué)業(yè)的可能性要高出15%至20%,

留級(jí)的可能性低5個(gè)百分點(diǎn)，在學(xué)術(shù)能力測試中的得分高些,也更有可能參加大學(xué)入學(xué)考試。

美國也有幾個(gè)州在類似方式實(shí)施學(xué)券計(jì)劃。主張全面推廣學(xué)券計(jì)劃的慈善組織弗里德曼基

金會(huì)的統(tǒng)計(jì)學(xué)家GregForster說，美國有8項(xiàng)類似的研究，其中7項(xiàng)研究的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，

學(xué)券對(duì)于那些幸運(yùn)的獲得者們具有明顯的積極作用；第8項(xiàng)研究也顯示了正面結(jié)果，但由于

設(shè)計(jì)不佳不予考慮。

盡管在與普通公立學(xué)校接受教育的學(xué)生相比，政府的支出要少，但接受學(xué)券的學(xué)生成績卻

更好。美國的學(xué)券計(jì)劃通常提供給私立學(xué)校費(fèi)用為政府在公立學(xué)校學(xué)生身上投入的一半。哥

倫比亞項(xiàng)目甚至沒有把提供比公立學(xué)校更好的教育作為目標(biāo)；其目標(biāo)僅僅是盡快提高入學(xué)

率，并提供盡可能便宜的教育。

這些研究結(jié)果非常重要，因?yàn)樗麄兺耆懦似渌蛩氐挠绊?。家庭背景、居住社區(qū)環(huán)境

和天賦都比孩子在哪個(gè)學(xué)校就讀更能影響結(jié)果。如果說拿到學(xué)券的學(xué)生與未能拿到學(xué)券的學(xué)

生之間存在差異--或許僅僅由于前者來自那種事事爭先，志在必得的家庭一任何差可能僅

僅是其他多種因素作用的結(jié)果。但隨機(jī)分配學(xué)券避免了這種風(fēng)險(xiǎn)。

反對(duì)學(xué)券制者認(rèn)為，那些擇校的人能力最強(qiáng)、最執(zhí)著，如果讓他們在好學(xué)校扎堆兒，會(huì)將

那些處于弱勢地位、沒有代言人的學(xué)生留在爛校長期受煎熬。有人舉智利為例，該國普及了

允許學(xué)校收取附加學(xué)費(fèi)的學(xué)券計(jì)劃，但似乎只最大程度地提高了最富裕學(xué)生的教育水平。

反擊這一批評(píng)的最有力的證據(jù)來自瑞典。瑞典的父母比幾乎任何其它國家的人都自由，可

隨意支配政府分配的子女教育費(fèi)用。1992年開始的全面改革不僅放寬了公立學(xué)校的入學(xué)要

求，允許學(xué)生到他們所居住的城市以外的地方上學(xué)，而且也允許學(xué)生將國家的資助轉(zhuǎn)到私立

學(xué)校，包括宗教學(xué)校以及盈利性學(xué)校。對(duì)私立學(xué)校唯一真正的限制就是必須按“先來先得”

的原則招收學(xué)生，并且要承諾不收取附加費(fèi)（大多數(shù)美國學(xué)券計(jì)劃也附加類似條件）。

這樣做的結(jié)果是辦學(xué)形式越來越多樣化，私立學(xué)校飛速增加。啟動(dòng)改革時(shí):瑞典只有大約

1%的學(xué)生在私立學(xué)校接受教育，現(xiàn)在達(dá)到了10%,而且在私立學(xué)校就讀學(xué)生比例增長的趨

勢依然不減。

一位風(fēng)險(xiǎn)資本家在1999年創(chuàng)辦的Kunsk叩sskolan是一家擁有26所瑞典學(xué)校的連鎖學(xué)校，

現(xiàn)在正處于贏利狀態(tài)。該校的AndersHultin說，各分校幾乎沒有用過“先來先得”的規(guī)則--

為滿足需求，連鎖學(xué)校增加得非?？?，愿意送孩子來該校讀書的家長一般都能如愿。所以，

通過增加學(xué)校數(shù)量，私立學(xué)校這一領(lǐng)域能夠緩解公立學(xué)校領(lǐng)域瘋狂爭搶進(jìn)入最好學(xué)校的壓力

（對(duì)比之下，如果劣等學(xué)校還有招生空間，政府官員就不愿意為增加名校招生撥款）。

哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家CarolineHoxby為擇校能夠提高所有學(xué)生水平提供了更多的證據(jù)。他

已經(jīng)證明，當(dāng)美國的公立學(xué)校必須同接受學(xué)券的學(xué)校競爭生源時(shí)，它們的業(yè)績就有進(jìn)步。瑞

典的研究人員也堅(jiān)持同樣的觀點(diǎn)?？磥?，在公立學(xué)校工作的人就像其他人一樣：面對(duì)一點(diǎn)競

爭時(shí)，他們會(huì)做得更好。

考研時(shí)文閱讀（2）

Altruism（利他主義），accordingtothetextbooks,hastwofbnns.Oneisknowntechnicallyaskin

selection,andfamiliarlyasnepotism.Thisspreadsanindividuafsgenescollaterally,ratherthan

directly,butisotherwisesimilartohishelpinghisownoffspring.Thesecondformisreciprocal

altruism,or“youscratchmybackand1,11scratchyours”.Itreliesontrust,andagoodmemoryfor

favoursgivenandreceived,butisotherwisenotmuchdifferentfromsimultaneouscollaboration

（suchasawolfpackhunting）inthatthebenefitexceedsthecostfbrallpartiesinvolved.Humans,

however,showathirdsortofaltruism——onethathasnoobviouspay-off.Thisisaltruismtowards

strangers,fbrexample,charity.Thatmayenhancereputation.Buthowdoesanenhanced

reputationweighintheDarwinianbalance?Toinvestigatethisquestion,theresearchersmadean

interestinglink.Atfirstsight,helpingcharitieslookstobeattheoppositeendoftheselfishness

spectrumfromconspicuousconsumption.Yettheyhavesomethingincommon:bothinvolvethe

profligatedeploymentofresources.Thatischaracteristicoftheconsequencesofsexualselection.

Anindividualshowshe（orshe）hasresourcestobum-whetherthosearebiochemicalreserves,

timeor,inthehumaninstance,money—byusingthemtomakecostlysignals.Thatdemonstrates

underlyingfitnessofthesortfavouredbyevolution.Viewedthisway,bothconspicuous

consumptionandwhattheresearcherscall"blatantbenevolence“arecostlysignals.Andsince

theyarebehavioursratherthanstructures,andthuscontrolledbythebrain,theymaybepartofthe

matingmind.Researchersdividedabunchofvolunteersintotwogroups.Thoseinonewereput

intowhattheresearchershopedwouldbea“romanticmindset“bybeingshownpicturesof

attractivemembersoftheoppositesex.Theywereeachaskedtowriteadescriptionofaperfect

datewithoneofthesepeople.Theunluckymembersoftheothergroupwereshownpicturesof

buildingsandtoldtowriteabouttheweather.Theparticipantswerethenaskedtwothings.The

firstwastoimaginetheyhad$5,000inthebank.Theycouldspendpartorallofitonvarious

luxuryitemssuchasanewcar,adinnerpartyatarestaurantoraholidayinEurope.Theywere

alsoaskedwhatfractionofahypothetical60hoursofleisuretimeduringthecourseofamonth

theywoulddevotetovolunteerwork.Theresultswerejustwhattheresearchershopedfbr.Inthe

romanticallyprimedgroup,themenwentwildwiththeMonopolymoney.Conversely,thewomen

volunteeredtheirlivesaway.Thosewomencontinued,however,tobeskinflints,andthemen

remainedcallouslyindifferenttothoselessfortunatethanthemselves.Meanwhile,intheother

grouptherewaslittleinclinationeithertoprofligatespendingortogoodworks.Basedonthis

result,itlooksasthoughthesexesdo,indeed,havedifferentstrategiesforshowingoff.Moreover,

theydonotwastetheirresourcesbybehavinglikethatallthetime.Onlywhenitcountssexually

aremenprofligateandwomenhelpful.（選自Economist,08/02/2007）參考譯文根據(jù)教科書，

利他主義有兩種表現(xiàn)形式：一種就是所謂的血緣選擇，即家庭親戚關(guān)系。這種利他主義是通

過一個(gè)人的基因間接傳播的，而不是直接的，但是另一方面也就像?個(gè)人會(huì)無私地幫助自己

的孩子一樣。第二種形式是互惠的利他主義，或者說“你幫我搓背我也幫你搓背”。這種利他

主義的基礎(chǔ)在于信任，并對(duì)自己得到和付出過的幫助保持較好的記憶，但是除此以外，這種

利他主義和物種天然的合作關(guān)系（比如狼群共同尋找獵物）沒有什么大的區(qū)別，因?yàn)閷?duì)于所

有的參與者來說，他們合作的所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其付出。但是人類卻表現(xiàn)出了第三種利他主義一

一種不會(huì)有什么贏利的利他主義。這是一種對(duì)陌生人的利他主義，比如說慈善業(yè)，從而能夠

增進(jìn)人們的名譽(yù)。但是名譽(yù)的增加如何在達(dá)爾文平衡中找到其位置呢？為了探討這一問題，

研究者們找到了一個(gè)有趣的關(guān)系。乍一看，從自私角度來說參與慈善事業(yè)好像是炫耀性消費(fèi)

的相反面。但是他們有一點(diǎn)是相同的，即二者都包含了對(duì)資源的大規(guī)模調(diào)度。這是性別選擇

結(jié)果的一個(gè)特點(diǎn)。一個(gè)人想要顯示他（或者她）擁有的可以揮霍的資源一無論是生化儲(chǔ)備、

時(shí)間、還是對(duì)于人類來說的金錢一通過使用這些東西來發(fā)出一些昂貴的信號(hào)。這也是進(jìn)化過

程中幫助物種生存下來的適切性。如果從這個(gè)角度來看問題的話，那么炫耀性消費(fèi)和研究者

們所稱的“炫耀性善行”都是昂貴信號(hào)。而且它們都是行為而不是結(jié)構(gòu)，因此是由大腦控制的，

也許還是尋偶想法的一部分。研究者將一群志愿者分成了兩組。他們向第一組的成員展示了

一組相反性別的長得很漂亮或很帥的人們的照片，從而希望使志愿者們變得浮想聯(lián)翩。接著

研究者要求他們寫一個(gè)關(guān)于自己和照片上的人的?次完美約會(huì)。而另一組的志愿者就沒有這

么幸運(yùn)了，他們看到的是一組高樓大廈的圖片，并要寫?個(gè)關(guān)于天氣的報(bào)告。然后研究人員

要求參與者們做兩件事情。第一件事情是要求他們想象自己在銀行有5千美元。他們可以把

其中一部分或者所有的錢花在各種奢侈品上，比如?輛新車、在餐館的一次晚宴、或者去歐

洲度假。第二件事情是，假設(shè)他們一周有60個(gè)小時(shí)的休閑時(shí)間，那么在一個(gè)月期間他們愿

意花多少百分比的休閑時(shí)間在志愿者工作上。研究結(jié)果正如研究人員最初預(yù)料的那樣。在充

滿浪漫氣氛的第一組成員中，男人們瘋狂地想完全占有金錢。相反，女人們則更愿意做志愿

者工作。但是女人們卻更加吝嗇，而男人們卻對(duì)財(cái)富的減少并不那么在意。同時(shí)，在另組

成員中，人們既不傾向于大肆揮霍、也沒有認(rèn)真工作的偏好?；谶@一結(jié)果，看起來不同性

別的人實(shí)際上對(duì)于炫耀有不同的策略。此外，他們不會(huì)總是把他們的資源浪費(fèi)這些行為上。

只有當(dāng)吸引異性的時(shí)候，男人們才會(huì)花更多的錢、而女人們會(huì)更加樂于助人。

考研時(shí)文閱讀（3）

Digitalbooksstartanewchapter

導(dǎo)讀：第一代電子書并沒有取得預(yù)期的成功，然而隨著技術(shù)的進(jìn)步，新一代電子書產(chǎn)品逐漸

浮出水面。繼蘋果公司取得巨大成功，令便攜電子產(chǎn)品風(fēng)行一時(shí)后，索尼公司利用“數(shù)字墨

水”技術(shù)推出新款圖書閱覽器，將目光瞄準(zhǔn)電子書市場。其它電子閱讀器生產(chǎn)商也不甘落后，

紛紛推出帶有各自特色的產(chǎn)品。本文向讀者介紹了電子閱讀器產(chǎn)品的最新動(dòng)態(tài)，以及出版商、

作家和消費(fèi)者對(duì)這種新生事物的態(tài)度?？梢韵胂?，電子書時(shí)代已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)了。（選自

BusinessWeek,2006)

RichardD.Warren,a58-year-oldlawyerinCalifornia,ishalfwaythroughKenFollett'snovel

Jackdaws.Buthedoesn*tbothercarryingaroundthebookitself.Instead,hehasadigitalversion

ofFolletthereadsonhisPalmTreoeachmorningashecommuntesbytraintoSanFrancisco

fromhishomeinBerkeley.He'sabigfanofsuchdigitalbooks.Usually,therearearoundseven

titlesonhisTreo,andhebuysatleasttwonewoneseachmonth.4€Itisjustsoversatile,"hesays.

'Tvetriedtoconvertsomefriendstothis,buttheythinkit'skindofgeeky.”

Geeky?Fornow,maybe,butnotformuchlonger.Manyexpertsareconvincedthatdigital

books,afterplentyoffalsestarts,arefinallyreadyfbrtakeoff."Everyotherformsofmediahas

gonedigital--music,newspapers,movies,"saysJoniEvans,atopliteraryagentwhojustleftthe

WillianMorrisAgencytostartherwoncompanythatwillfocusonbooksandtechnology."We're

theonlyindustrythathasn'tliveduptothepaceoftechnology.Arevolutionisaroundthe

corner.,,

WhatdevelopmentshavewonoverpeoplelikeEvans?Portabledevicesarebecominglighter

andmoreappealing.Booksarebeingscannedintodigitalformbythethousands.Themost

importantstepforwardmaybein“digitalink,“thetechnologyusedfbrdisplayinglettersona

screen.AsmallcompanycalledEInkhascreatedamethodfbrarrangingtinyblackandwhite

capsulesintowordsandimageswithanelectroniccharge.Becausenopowerisusedunlessthe

readerchangesthepage,deviceswiththetechnologycouldgoaslongas20booksbetween

batterycharges.Thetextalsolooksjustassharpasinkonaprintedpage,sinceeachcapsuleisthe

sizeandpigmentofagrainoflaser-jettoner.

Sonyisthefirstmajorplayertotakeadvantageofthetechnology.Thisspring,itwilldebutthe

SonyReader,whichusesEInkandcloselymimicsthesize,weight,andfeelofabook.The

Readerwillsellfbrabout$400.Sonyalsowillofferroughly10,000booktitlesfbrdownload

fromitsonlinestore,alongwithnewsstoriesandblogitems.

Otherpklayerssniffopportunity,too.Atleasttwomorecompaniesareintroducingdigital

readersthisyear.Andscorcesofcompanies,fromGoogletoRandomHouseInc.,areanglingfor

otherwaystoprofitfromdigitalbooks.ChalkituptotheinfluenceofAppleComputerInc..With

itsIpod,Applehasdemonstratedthatmillionsofpeoplearewillingtocarryarounddigitaldevices

withtheirfavoritecontent.Aftermusic,whynotnovelsandnonfiction?”TheiPodledthewayin

gettingpeoplecomfortablewith[asimilardeviceforbooks],"saysJackRomanos,CEOofSimon

&SchusterInc..”Thesethingsarenotonlyinevitable,butagoodidea.”

加利福尼亞州58歲的律師RichardD.Warren已經(jīng)把KenFollett的小說《寒鴉》讀了??半,

但他不必將書天天帶到身邊。事實(shí)上，每天早晨在他乘火車從伯克利的家里趕往舊金山上班

的途中，他可以用自己的PalmTreo閱讀該小說的電子版。沃倫對(duì)電子書非常癡迷。他的

Treo里通常存有大約7本書，每個(gè)月他至少會(huì)買兩本新書。他說：“它的用途很多，我曾勸

說一些朋友改看電子書，但他們覺得有點(diǎn)前衛(wèi)。”

前衛(wèi)？也許吧，但只是現(xiàn)在，用不了多久這種情況就會(huì)改變。許多專家確信，在經(jīng)歷了多

次不成功的嘗試后，電子書終于可以大展身手了。瓊斯埃文斯是一位資深的作者對(duì)外事物代

理人，她剛剛離開威廉莫里斯經(jīng)紀(jì)公司。她說：“所有其它內(nèi)型的媒體一音樂、報(bào)紙、電影

--都走向了數(shù)字化。我們是唯一未能趕上科技步伐的產(chǎn)業(yè)。變革指日可待?！?/p>

電子書有什么新進(jìn)展，能夠吸引像埃文斯這樣的人？便攜設(shè)備變得更輕便、更時(shí)尚。成千

上萬冊圖書正在被掃描成數(shù)字格式?！皵?shù)字墨水”或許是最重大的技術(shù)突破，它能將文字顯示

于屏幕上。一家名叫EInk的小公司發(fā)明了一種方法，用電荷排列黑白粒子形成文字圖案。

由于只有當(dāng)用戶翻頁時(shí)才會(huì)耗電，所以采用該技術(shù)的裝置能讓讀者連續(xù)看20本書而不需要

充電。顯示文本酷似白紙黑字，因?yàn)檫@種微粒的大小和色質(zhì)與激光打印機(jī)的墨粉顆粒一?！?/p>

樣。

第一個(gè)采用這種技術(shù)的大廠家是索尼。今年春天，索尼將首次推出采用EInk技術(shù)的“索

尼閱讀器“，在大小、重量和手感方面都酷似真書。閱讀器的售價(jià)約為400美元。除了新聞

報(bào)道和博客文章外，索尼還將在網(wǎng)上書店提供大約1萬本電子書供用戶下載。

其它廠家也聞風(fēng)而動(dòng)。今年至少還有兩家公司將推出自己的電子閱讀器。包括Google和

藍(lán)登書屋在內(nèi)的幾十家公司都在爭取通過其它途徑從電子書中獲利。蘋果電腦公司的影響也

是促成電子書興起的一大原因。蘋果公司用iPod證明，隨身攜帶存有個(gè)人喜愛內(nèi)容的電子

產(chǎn)品正被千百萬人所接受。除了聽音樂，為什么不可以用它來閱讀小說和寫實(shí)類文學(xué)作品

呢？西蒙古一舒斯特出版公司首席執(zhí)行官杰克羅曼諾斯說“iPod開時(shí)尚之先河，使人們（對(duì)

供閱讀圖書用的類似電子產(chǎn)品）樂在其中。這不僅僅是大勢所趨，而且別具創(chuàng)意。”

考研時(shí)文閱讀（4）

續(xù)上篇《電子閱讀》

NobookcompanyhascomeclosetoApple'smagictouch.Butthetechnology,availabilityof

content,andconsumerbehaviormaybealignedforabreakthroughthisyear.uThepuzzlepieces

areonthetable,saysaTimothyO'Reilly,founderofthetechpublisherO'ReillyMedia."You've

gotthectiticalmassofcontent,andyou'vegotattractivehardware.Whatwedon'thaveyetisan

attractivebusinessmodelthatconnectsthemalltogether.^^

Sonyisclearlyattemptingtopulloffthisfeat.Itscombinationsofdevicesandonlinestoreis

reminiscentofApple'sapproach.TheReaderisimpressive:aslim,sturdypackagethatweighs

nineouncesandcomesboundinheavyfauxleather.Butit'sunlikelyjustyettobecomethekind

ofculthitApplehasonitshands.TheReader'scontrolscanbeclumsytouse.Plus,newbooksfor

thedevicewillcostaboutthesameasbooksfrommegastoreslikeBorders,andreaderswillhave

tosearchtheWebontheirowntogetclassicsthathavegoneoffcopyrightforfree.

Theothermakersofdigitalreadersaretreadingcautiously.Jinke,aChinesecompany,plansto

sellintotheeducationfieldinChinaandothermarkets.Butitdeclinedtocommentindetailonits

plans.IrexTechnologies,aspin-offfromRoyalPhilipsElectronics,saysitwillmakeadevice

availablefbrsalebyApril.CEOWillemEndhovensaysthecompanywillbeginbysellingto

companies,suchasnewspapersortextbookpublishers,ratherthandirectlytoconsumers.

Therearesuretobeothercompaniesthatintroducereadersinthemonthsandyearsahead.

PlasticsLogicInc.,aBritishstartup,isworkingonaflexibledisplaythesizeofan8

1/2-in.-by-11-in.pieceofpaperthatcanreceivebooks,news,ore-mailwirelessly.It'spartnering

withJapan'sNTTDoCoMoandplanstohaveaproductonthemarketbyearly2008.

There'sevenspeculationthatApplecouldcomeoutwithitsowndevice,aniPoddesignedfor

books.Thesecretivecompanyhasn'tsaidanythingpubliclyanddeclinedtocommentforthis

article.

Justasdigitalreadersarehittingthemarket,thenumberofbooksontheNetisswellingto

LibraryofCongressproportions.Google,throughaninitiativeitbeganayearago,isscanning

millionsofbooksfromfiveoftheworld'slargestlibrariesandplanstomakethecontents

searchableonline.Theefforthasdrawntheireofpublishersandauthors,sinceit'sdigitizingsome

booksstillundercopyright.Publisherssuedlastfallforcopyrightinfringementandthecaseis

pending.(OneoftheplaintiffsinthecaseisTheMcGraw-HillCompanies,theparentofBusiness

Week.)

NewLiteraryModels

YetGoogleishelpingignitethedigitalmarket.InNovember,followingthelawsuit,Random

Houseannouncedplanstodigitize25,000titles.Itwillsellaccesstothemtoconsumers,charging

aperpagerateforeverythingfromnovelstorecipesoutofacookbook.InDecember,

HarperCollinsPublishersInc.saiditwouldbuildadigitalwarehouseofitsentire

holdings■一another25,000titlesorso■一whichitmaylatersellovertheNet.

Aismovingaggressiveintodigitalbooks,too.Itsellsdigitalversionsofmostofits

titles,availablefbrdownloadinstantly.InAugust,itlaunchedAmazonShorts,acollectionof

stories,novellas,andessaysthatcanbedownloadedfbr49centsapiece.Laterthisyearitplansto

offershopperswhopurchasetraditionalbooksthechancetobuyaversiontheycanreadonthe

Web,too.ThatwaytheycouldkeepStephenKing'sCell:ANovelontheirnightstandandreada

chapterfromanycomputerwithNetaccess."Wethinkconsumersincreasinglyarereadyfbrit,“

saysSteveKessel,vice-presidentforworldwidedigitalmedia.

Authorsareintriguedbytheopportunitiestogodigital.GeorgeSaunders,ashortstoryauthor

andprofessorofEnglishatSyracuseUniversity,sayshe'dlikeawaytogethisworkoutto

readersmorequickly.AfterthescandalbrokeoverJamesFrey'sfalsehoodsinhishitbookA

MillionLittlePieces,Saunderspennedahumorousessaystemmingfromtheevents.Itwasa

confessiontoOprahWinfreythatallofthefictionhe'dwrittenhad,infact,beentrue.But

Saundershadaahrdtimegettingthepiecepublishedquickly,andnowitfeelsdated."Theremight

beadifferentmodelforaliterarycommunitythat'squicker,morereal-time,andinvolvesmore

spontaneity,hesays.Ifdigitalbooksfinallydotake-off,theycouldchangenotonlyhowweread,

butwhatweread,too.

沒有一家圖書公司能像蘋果電腦公司那樣點(diǎn)石成金。但是如果把技術(shù)、可供使用的內(nèi)容

和消費(fèi)者行為等因素整合在一起，今天電子書或許能實(shí)現(xiàn)突破。技術(shù)出版商奧萊理媒體公司

的創(chuàng)始人提姆奧萊理說：“拼圖的各個(gè)部件都在桌上。你不但有制作電子書所必須的大量內(nèi)

容資源，還有極具吸引力的硬件。我們還缺乏的是一個(gè)將它們整合起來的成功商業(yè)模式?！?/p>

顯然，索尼正試圖完成這一業(yè)績。把設(shè)備和網(wǎng)上結(jié)合起來頗似蘋果公司的手法。“索尼閱

讀器“外觀令人印象深刻：一個(gè)薄而堅(jiān)固的盒子，重9盎司，外包厚實(shí)的人造革。但它可能

不會(huì)像蘋果公司的iPod那樣成為風(fēng)靡一時(shí)的時(shí)尚產(chǎn)品。“索尼閱讀器”的控制鍵用起來可能

不太靈活。止匕外，用于這種閱讀器的新書售價(jià)幾乎和鮑德斯之類的大型圖書零售店里出售的

圖書一樣。用戶必須自行上網(wǎng)搜索并下載已經(jīng)過了版權(quán)保護(hù)期的免費(fèi)經(jīng)典著作。

其它電子閱讀器的制造商則在謹(jǐn)慎行事。中國公司津科打算向教育界和其它市場推出它的

電子閱讀器，但公司解決透露計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容。從皇家飛利浦電子有限公司分拆出來的公司

IrexTechnologies聲稱，今年4月其新款電子閱讀器將上市銷售。公司首席執(zhí)行官威廉恩霍

芬稱,他們一開始時(shí)會(huì)向報(bào)紙或教科書出版商之類的企業(yè)進(jìn)行銷售,而不是直接面向消費(fèi)者。

毋庸置疑，在今后幾個(gè)月和幾年內(nèi)還會(huì)有其它公司推出電子閱讀器。英國新興的Plastic

Logic公司正在開發(fā)一種長11英寸、寬8.5英寸的一張紙大小的柔性電子顯示屏，可以無

線接受電子書、新聞或電子郵件。它正在和日本NTTDoCoMo公司合作，計(jì)劃在2008年初

將產(chǎn)品推向市場。

有人甚至猜測，蘋果公司會(huì)推出自己的電子閱讀器--一種為電子書設(shè)計(jì)的iPod。但蘋果公

司守口如瓶，未在公開場合透露任何信息，也拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。

在電子閱讀器蜂擁進(jìn)入市場的同時(shí)，網(wǎng)上提供的電子書也迅速增加，甚至達(dá)到國會(huì)圖書館的

藏書規(guī)模。Google于一年前發(fā)起一項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)五家世界最大的圖書館的數(shù)百萬冊藏書進(jìn)行

掃描，使其內(nèi)容能在網(wǎng)上搜索到。這項(xiàng)計(jì)劃激怒了圖書出版商和作者，因?yàn)橐恍┍粩?shù)字化的

圖書仍然有版權(quán)保護(hù)。去年秋天，圖書出版商起訴Google侵犯版權(quán)，這起官司仍然懸而未

決（該案的起訴方之一是《商業(yè)周刊》的母公司麥格羅希爾國際出版公司）。

新的文學(xué)模式？

盡管如此，Google對(duì)推動(dòng)電子書市場的發(fā)展功不可沒。緊隨著這起官司，藍(lán)登書屋于去

年11月宣布其計(jì)劃推出2.5萬本圖書的數(shù)字版。公司將按頁計(jì)費(fèi)，向消費(fèi)者出售這些電子

書，種類從小說到菜譜無所不有。去年12月，哈珀柯林斯圖書出版公司宣布，將把公司出

版的所有書籍--大約也有2.5萬本左右--建成電子書庫，之后可能在網(wǎng)上加以出售。

亞馬孫網(wǎng)站也在雄心勃勃地進(jìn)軍電子書市場。網(wǎng)站上的大多數(shù)圖書都有電子版可供銷售，

并能夠及時(shí)下載。去年8月，亞馬孫還推出了匯集有短篇故事、小說和散文的“亞馬孫短篇

集錦”，讀者可以以每本49美分的價(jià)格下載。今年晚些時(shí)候，它打算向購買傳統(tǒng)圖書的顧客

同時(shí)提供購買可供網(wǎng)上閱讀的版本的機(jī)會(huì)。這樣，他們就能把斯蒂芬金的《手機(jī)》留在床頭

柜上，同時(shí)還能在任何聯(lián)網(wǎng)的電腦上閱讀其中的某?章節(jié)。負(fù)責(zé)世界數(shù)字媒體的副總裁史蒂

夫凱賽爾說：“我們認(rèn)為消費(fèi)者越來越樂于接受電子書了?！?/p>

作家們對(duì)有機(jī)會(huì)出電子版圖書也很感興趣。短篇小說作家，希拉丘斯大學(xué)英語教授喬治桑

德斯說，他愿意通過某種方式讓讀者更快地接觸到他的作品。當(dāng)詹姆斯費(fèi)雷在其暢銷書《歲

月如沙》中造假的丑聞曝光后，桑德斯據(jù)此寫了?篇幽默散文，在文中弗雷向奧普拉溫弗利

坦白道，事實(shí)上他寫的所有小說都卻有此事。但桑德斯當(dāng)時(shí)很難迅速發(fā)表這篇文章，而現(xiàn)在

它已經(jīng)有點(diǎn)過時(shí)了。他說，“對(duì)文學(xué)界來說，或許有一種不同的模式能夠使圖書出版變得更

快、更同步和擁有更多自發(fā)性。”假如電子書最終真能流行起來，它們改變的不僅是我們的

閱讀方式，還有我們的閱讀內(nèi)容。

考研時(shí)文閱讀（5）

注：近幾年環(huán)境保護(hù)類的文章也是考試的重點(diǎn)，希望大家好好閱讀這篇時(shí)文。

ProtectingEarth'sLastFrontier保護(hù)地球的最后邊疆

In1962,JohnGlennrelayedthismessagetomissioncontrolwhenhispioneeringflightonthe

Friendship7spacecraftpassedacrossWesternAustraliaatnight:"Thelightsshowupverywell.

Thankeveryoneforturningthemon,willyou?”

Ifhelookeddownfromspacetodayhemightnolongerseejustthelightsofourcitiesbutthe

manylightsoffishingboats.Theselightscanbesodensethattheyvisiblycanbesodensethat

theyvisiblyoutlinetheouterpartoftheSouthAmericancontinentalshelfandentireseasinAsia.

Theselightsarefromfishersusinglighttoluresquis.Thisintenseactivitysymbolizesthe

broaderplightofouroceans.Theimposingfootprintofhumanityhasadvancedfromourshores

andintothehighseas,theoceanwatersbeyondnationaljurisdiction.Thisfootprintdamagesand

depletesalmosteverythinginitspath.

Withthedepletionofthecodfisheryandsomanyothercoastalfishstocksworldwide,the

fishingindustryhasturnedtothehighseastoexploittheirresources.Fishingoperationsare

targetingtheseamounts,oceanicridgesandpateausofthedeepoceanbeyondnatioanljurisdiction,

whereownershipandresponsibilitydon'tliewithanynation.

Inthecourseofadecadeormore,wehavecausedsignificantdamagetolargelyunknown

ecosystems,depletedspeciesandprobablydoomedmanyotherstoextinction.Everyday,

commercialfishingfleetsdispatchedprimarilyfromjust11nationsventureontothehighseasto

fishthedeepoceanwithseabedtrawls.

Theydeploymassivegearwithnameslike“canyon“busterthatindicatethesheerscales

involvedandthedamagetheyinflict.Everythingalongtheirpath,fromancientcoralsandsponges

to250-year-oldfish,isstrippedawayandcaughtintheirnets.Inasingletrawl,lumpsofsponges,

corals,andotherspecies,togetherweighingasmuchas10,000pounds,canberemoved.Whatis

leftistrulyastark,sterile,underseadesert.

Thehighseasareveryspecial.Itisherewhereyoucanfinddensegroupingsofanimalsthat

derivetheirenergyfromsourcesotherthanthesunaroundvolcanicventsonthedeepseafloor.It

isonlyherewhereyoucanfindareasstillfreefromintroducedspecies,asintheseasaround

Antarctica.Anditisherewhereyoucanfindlivingorganismsthataremorethan8,000yearsold,

likemanyofthemassivedeep-seacorals.

Butwhatreallysetsthehighseasapartfromallotherareasweknowistheoverwhelminglack

ofprotectionforanyofthisnaturalheritage.

AUnitedNationsmeetingthisweekfinallyputthehighseasonthemapandontheagenda.

Governmentalofficialsfromaroundtheworldgatheredtogetherwithscientists,representatives

fromthefishingsector,conservationgroupsandotherstakeholderstodiscussconversationand

sustainableuseofamrinebiologicaldiversityinthehighseas,covering64percentoftheearth's

surface.

Theyneedtomovequickly.Giventhefragilityoftheseenvironments,wesimplydonothave

theluxuryoftime,butwecanactbeforeitistoolate.

Aswecontinuetobuildourunderstandingoftheoceansandlifewithin,wemustestablish

marineprotectedareasthatextendbeyondjusttheareasweknowtodaytobevaluableor

threatened.

Wemustplacebiodiversityconservationatthecenterofoceangovernance,buildthe

precautionaryapproachintotheUNConventionontheLawoftheSeaandensurethatevery

activityintheseareasbeyondnationaljurisdiction---beitfishing,mining,transportation,tourism

orresearch--isconductedinasustainablemannerthatisfairtopresentandfuturegenerations.

Wemustrecognizethatallofthegeographical,geologicalandbiologicalpartsoftheoceansare

interrelated,interdependentandequalonetremendouslysig