名企設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造力講義

設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造力-局五屆項(xiàng)目管理論壇主題報(bào)告解讀中建三局·武漢2019年4月11日

局第五屆論壇主題背景01設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析02Contents目錄設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑0301局第五屆論壇主題背景“始終把履約能力作為最突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推行精益建造，積極培育與國(guó)際接軌的工程總承包能力，致力優(yōu)質(zhì)履約、均質(zhì)履約，成為客戶首選”——局第六次黨代會(huì)報(bào)告提升設(shè)計(jì)管理能力建筑業(yè)設(shè)計(jì)與施工割裂的傳統(tǒng)工程承包模式設(shè)計(jì)施工資源浪費(fèi)環(huán)境污染品質(zhì)受限損耗工程項(xiàng)目的整體價(jià)值設(shè)計(jì)施工局第五屆論壇主題背景行業(yè)發(fā)展“工程總承包企業(yè)編制施工圖”作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造2016年2018年7月以轉(zhuǎn)型率先求品質(zhì)當(dāng)先局第五屆論壇主題背景政策發(fā)布第一屆論壇·天津凝聚共識(shí)

局第五屆論壇主題背景第二屆論壇·武漢強(qiáng)化認(rèn)知第三屆論壇·北京聚焦方法第四屆論壇·深圳謀劃路徑歷屆論壇2018年舉辦第五屆項(xiàng)目管理論壇，主題：設(shè)計(jì)管理與價(jià)值創(chuàng)造第五屆項(xiàng)目管理論壇·聚焦短板·天津局第五屆論壇主題背景第五屆論壇02設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析設(shè)計(jì)管理核心價(jià)值解析一、提升工程品質(zhì)品質(zhì)見(jiàn)初心，細(xì)節(jié)證匠心設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)不到位問(wèn)題38條（25%，總152條）以客戶關(guān)注為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)工程功能為基準(zhǔn)從效果出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手以過(guò)往設(shè)計(jì)缺陷為戒，以巧藝匠心為引設(shè)計(jì)管管理核核心價(jià)價(jià)值解解析二、增增強(qiáng)用用戶體體驗(yàn)“保姆式式”梳理理和推推動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命周期期工作作“主人翁翁式”優(yōu)化化建筑筑布局局、優(yōu)優(yōu)選系系統(tǒng)方方案“后勤物物業(yè)式式”把關(guān)關(guān)設(shè)備備選材材及功功能軟膜天天花造造型改為石石膏板板吊頂頂設(shè)計(jì)管管理核核心價(jià)價(jià)值解解析三、優(yōu)優(yōu)化投投資造造價(jià)以項(xiàng)目目合同同條件件為基基準(zhǔn)，，以歷歷史商商務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)為為依托托，精精細(xì)化化劃分分限額額以“零零追加加投資資”為為目標(biāo)標(biāo)，全全方位位監(jiān)管管設(shè)計(jì)計(jì)成果果落地地以方案案比選選、設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化為為手段段，全全方位位考慮慮功能能價(jià)值值比、、投資資運(yùn)營(yíng)營(yíng)收益益比建筑師的夢(mèng)想給夢(mèng)想加把鎖！分包商的夢(mèng)想設(shè)計(jì)管管理核核心價(jià)價(jià)值解解析四、縮縮短建建設(shè)工工期按部就班計(jì)劃集成施工圖審查完成施工總承包招標(biāo)方案或初設(shè)啟動(dòng)工程總承包招標(biāo)專業(yè)方案確定專業(yè)分包招標(biāo)專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)完成專業(yè)分包正式施工提早專業(yè)招采，參與施工/深化圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)同步開(kāi)展全專業(yè)施工圖與深化圖設(shè)計(jì)整體周期縮短5個(gè)月以上設(shè)計(jì)計(jì)劃與報(bào)批報(bào)建、招采、建造的深度融合；各個(gè)專業(yè)單位提前介入熟悉，將招采、建造信息輸入設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工可提前3-5個(gè)月設(shè)計(jì)采購(gòu)建造地基與基礎(chǔ)圖紙審查后提前基礎(chǔ)施工專業(yè)分包提前進(jìn)場(chǎng)與總包磨合材料設(shè)備提前備貨對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)層層層把關(guān)關(guān)，實(shí)現(xiàn)圖圖紙文文件零零變更更設(shè)計(jì)管管理核核心價(jià)價(jià)值解解析五、降降低建建造成成本工藝措措施上上圖、、設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)建建造預(yù)預(yù)演、、需求求圖紙紙化機(jī)房PC園建PC永久欄桿代替臨時(shí)防護(hù)，減少周轉(zhuǎn)材投入頂板上增加施工電梯基礎(chǔ)支撐梁塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)一體化施工現(xiàn)場(chǎng)施工道路與基礎(chǔ)墊層一體化設(shè)計(jì)管管理核核心價(jià)價(jià)值解解析六、控控制管管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)決策建造運(yùn)營(yíng)移交建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)移交標(biāo)準(zhǔn)交付風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)超概風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)履約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)室內(nèi)裝飾效果：面層材質(zhì)、顏色規(guī)格功能：防潮、隔音幕墻效果：玻璃石材選型、線條功能：四性、遮陽(yáng)、維保泛光照明效果：環(huán)境匹配、燈具選型功能：智能控制園林景觀效果：建筑匹配、軟硬景配功能：車人行流線設(shè)計(jì)管管理核核心價(jià)價(jià)值解解析六、控控制管管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)交付風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)三超風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)履約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)管管理核核心價(jià)價(jià)值解解析六、控控制管管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)交付風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)三超風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)履約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)方案與初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理溝通機(jī)制管理設(shè)計(jì)文件管理提資與接口管理設(shè)計(jì)評(píng)審管理分包招標(biāo)技術(shù)管理材料設(shè)備報(bào)審管理定義文件管理03設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、招采與施工深度融合的價(jià)值創(chuàng)造力

全

需求集成

全

方位策劃

全

資源保障

全

組織協(xié)同

全

專業(yè)聯(lián)動(dòng)

全

過(guò)程融合設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑一、全全需求求集成成交付標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目全專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的詳細(xì)描述；詳細(xì)描述各功能區(qū)內(nèi)天、地、墻構(gòu)造做法及機(jī)電系統(tǒng)詳細(xì)配置、信息集成等；主要材料設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)規(guī)格、品牌（廠家）等詳細(xì)描述；整體系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備交付標(biāo)準(zhǔn)功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)、工期、造價(jià)控制需求體驗(yàn)需求收益需求施工效益需求顯性需需求隱性需需求可研招標(biāo)文件合同條款設(shè)計(jì)任務(wù)書政策法規(guī)等管控方方式發(fā)包模模式管控策策略設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑二、全全方位位策劃劃取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短、、摒棄棄猜忌忌、合合作共共贏設(shè)計(jì)院造價(jià)指標(biāo)基準(zhǔn)顧問(wèn)/咨詢技術(shù)/商務(wù)把關(guān)造價(jià)咨詢量?jī)r(jià)測(cè)算地方審計(jì)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)分包市場(chǎng)詢價(jià)社會(huì)關(guān)系資源管控方方式發(fā)包模模式管控策策略設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑二、全全方位位策劃劃專業(yè)單位二安、寶鷹裝飾、東方裝飾、中建智能、三局裝飾（幕墻、泛光）、泰安消防、高地易景園林階段設(shè)計(jì)啟動(dòng)與方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖與深化設(shè)計(jì)階段時(shí)間2月-6月（5）7-9月（3）10月至今（4）人數(shù)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名商務(wù)負(fù)責(zé)人各1名方案設(shè)計(jì)人員2名商務(wù)負(fù)責(zé)人1名施工圖設(shè)計(jì)員3-5名商務(wù)人員1-2人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人職責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配合工作方案建議投資把控專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議專業(yè)界面劃分配合大宗材料市場(chǎng)調(diào)查深化圖融入施工圖財(cái)評(píng)清單準(zhǔn)備施工部署提前考慮設(shè)計(jì)配配合單單位招招采前前置設(shè)計(jì)施施工一一體勝者先先勝而而后戰(zhàn)戰(zhàn)管控方方式發(fā)包模模式管控策策略設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑二、全全方位位策劃劃勝者先先勝而而后戰(zhàn)戰(zhàn)

評(píng)審內(nèi)容角色

主體設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)總包部設(shè)計(jì)部▲▲▲▲▲商務(wù)部△△△△△建管部△△△△△運(yùn)營(yíng)部△△△△△主體設(shè)計(jì)院☆☆☆△△勘查院-△△--項(xiàng)目總包△△△△△專業(yè)分包（主責(zé)）△△△☆☆專業(yè)分包（相關(guān)專業(yè)）△△△△△▲組織方；△參與方；☆設(shè)計(jì)/匯報(bào)/修改方“加減法”漸進(jìn)明晰“”“”全方位位審查查有序序推進(jìn)進(jìn)管控方方式發(fā)包模模式管控策策略設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑二、全全方位位策劃劃勝者先先勝而而后戰(zhàn)戰(zhàn)項(xiàng)目與業(yè)主界面（交付界面）工程部位完成內(nèi)容負(fù)責(zé)單位室內(nèi)裝修圖書館庫(kù)房檔案館庫(kù)房政務(wù)中心庫(kù)房天花墻面地面裝修及保溫保濕隔音處理中建三局倉(cāng)儲(chǔ)柜架，柜架分類標(biāo)識(shí)，相關(guān)器材業(yè)主貴賓門廳天花墻面地面裝修及裝飾燈具中建三局沙發(fā)、窗簾、裝飾柜、擺設(shè)、植物等業(yè)主專業(yè)單位之間設(shè)計(jì)界面序號(hào)專業(yè)邊界劃分1給排水1、為園林專業(yè)預(yù)留接駁點(diǎn)；

2、衛(wèi)生間潔具采購(gòu)、施工由裝飾單位負(fù)責(zé)，機(jī)電為精裝單位預(yù)留接駁點(diǎn)；

3、為太陽(yáng)內(nèi)熱水系統(tǒng)提供接駁點(diǎn)。設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑三、全全資源源保障障人才庫(kù)庫(kù)資源庫(kù)庫(kù)知識(shí)庫(kù)庫(kù)建立““總部部統(tǒng)籌籌、上上下聯(lián)聯(lián)動(dòng)、、雙向向考核核”的的人才才庫(kù)運(yùn)運(yùn)行機(jī)機(jī)制；；完善““培訓(xùn)訓(xùn)多樣樣、渠渠道多多元、、立足足實(shí)踐踐”的的人才才培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)制制；突出““多通通道發(fā)發(fā)展、、差異異化薪薪酬””的人人才激激勵(lì)機(jī)機(jī)制；；設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑三、全全資源源保障障人才庫(kù)庫(kù)資源庫(kù)庫(kù)知識(shí)庫(kù)庫(kù)依托試試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目合合作，，吸納納設(shè)計(jì)計(jì)咨詢?cè)?、分分供商商、公公共關(guān)關(guān)系等等資源源庫(kù)。。建立高高層互互通機(jī)機(jī)制、、市場(chǎng)場(chǎng)信息息共享享機(jī)制制、專專業(yè)人人才交交流機(jī)機(jī)制等等。培養(yǎng)一一批信信用度度高、、專業(yè)業(yè)能力力強(qiáng)、、熟悉悉三局局文化化的合合作伙伙伴。。設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑三、全全資源源保障障人才庫(kù)庫(kù)資源庫(kù)庫(kù)知識(shí)庫(kù)庫(kù)持續(xù)完完善以以信息息平臺(tái)臺(tái)為渠渠道的的知識(shí)識(shí)數(shù)據(jù)據(jù)儲(chǔ)備備庫(kù)。。對(duì)全過(guò)過(guò)程管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行及時(shí)時(shí)梳理理?！皞€(gè)人人知識(shí)識(shí)”與與“組組織知知識(shí)””良性性循環(huán)環(huán)。企業(yè)與項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理層面項(xiàng)目各參建方層面設(shè)計(jì)管管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值路路徑四、全組織協(xié)同項(xiàng)目前端公司其他項(xiàng)目人員公司后臺(tái)后臺(tái)技術(shù)商務(wù)支撐撐+前端標(biāo)準(zhǔn)化、均值值化、精細(xì)化管理理面對(duì)業(yè)主界限清晰、流程高高效權(quán)責(zé)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)面對(duì)分包平等合作,利益共享協(xié)同各方互利共贏面對(duì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值值路徑四、全組織協(xié)同企業(yè)與項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理層面項(xiàng)目各參建方層面以設(shè)計(jì)文件為基準(zhǔn)準(zhǔn)，建立順暢高效效的溝通機(jī)制設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值值路徑四、全組織協(xié)同企業(yè)與項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理層面項(xiàng)目各參建方層面招采板塊招采資源前置、市場(chǎng)行情、招財(cái)協(xié)同報(bào)建板塊社會(huì)關(guān)系整合報(bào)建技術(shù)要求政策法規(guī)要求報(bào)審關(guān)系協(xié)調(diào)建造板塊建造計(jì)劃場(chǎng)地條件施工部署商務(wù)板塊合同交底、概算審核預(yù)算審核1234設(shè)計(jì)管理人員協(xié)同、信息協(xié)協(xié)同、流程協(xié)同??！設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)技術(shù)條款識(shí)別、設(shè)設(shè)計(jì)品質(zhì)把控專業(yè)設(shè)計(jì)前置某項(xiàng)目：園林優(yōu)化前優(yōu)化后鋪裝減少主次突出構(gòu)筑物取消個(gè)人品味差異對(duì)更好品質(zhì)的追求求幕墻、精裝、泛光光、園林等專業(yè)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)界面規(guī)劃保障成果果完整可靠專業(yè)界面規(guī)劃設(shè)計(jì)界面示例序號(hào)設(shè)計(jì)事項(xiàng)界面主體設(shè)計(jì)單位其他專業(yè)單位二廚房設(shè)計(jì)提供給水點(diǎn)及排水點(diǎn)，并將給水點(diǎn)及排水點(diǎn)預(yù)留至指定區(qū)域負(fù)責(zé)總給水點(diǎn)、排水點(diǎn)后的支管到末端的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)深度示例序號(hào)設(shè)計(jì)事項(xiàng)設(shè)計(jì)深度主體設(shè)計(jì)單位三局部放大圖當(dāng)建筑物內(nèi)有水泵房、水箱間，水處理間、衛(wèi)生間、水景、冷卻塔、太陽(yáng)能、屋面雨水利用等設(shè)施時(shí)，可繪出其平面圖、剖面圖(或軸測(cè)圖，衛(wèi)牛間管道也可繪制展開(kāi)圖)，或注明引用的詳圖，標(biāo)準(zhǔn)圖號(hào)。設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)后臺(tái)技術(shù)商務(wù)支撐撐+前端標(biāo)準(zhǔn)化、均值值化、精細(xì)化管理理專業(yè)接口與提資方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段深化設(shè)計(jì)階段提資點(diǎn)：專業(yè)匹配性專項(xiàng)方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)及參數(shù)提資后期運(yùn)維需求提資點(diǎn)：合同條件方案檔次品質(zhì)均衡性提資點(diǎn)：施工專業(yè)分包與設(shè)計(jì)院互相提資設(shè)計(jì)做法、設(shè)計(jì)紕漏圖紙完整性、合規(guī)性施工工藝措施融合專業(yè)之間沖突提資點(diǎn)：專業(yè)接口排版需求1324設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值值路徑六、全過(guò)程融合全專業(yè)招采前置設(shè)計(jì)需求采購(gòu)需求報(bào)建需求施工需求長(zhǎng)期資源庫(kù)建立標(biāo)準(zhǔn)化的框架協(xié)議議前期工作補(bǔ)償機(jī)制制無(wú)圖條件下分包招招采模式設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值值路徑六、全過(guò)程融合按施工畫圖運(yùn)營(yíng)需求系統(tǒng)選型工藝模擬功能布局設(shè)備選型造價(jià)模擬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定施工方法由施工方法定施工圖按施工圖施工某屋面工程樣板分項(xiàng)部位劃分模塊劃分屬性劃分感知等級(jí)公共

部分總平面室外景觀工程客戶關(guān)注項(xiàng)高室外智能工程客戶關(guān)注項(xiàng)中室外管道工程（水、電、氣、暖等）一般常規(guī)項(xiàng)低總體規(guī)劃（出入口等）客戶關(guān)注項(xiàng)高配套

設(shè)施公共地下室及停車場(chǎng)客戶關(guān)注項(xiàng)中單體

工程主體

結(jié)構(gòu)單體土建結(jié)構(gòu)工程一般常規(guī)項(xiàng)低單體建筑層高客戶關(guān)注項(xiàng)中外立面欄桿工程客戶關(guān)注項(xiàng)中幕墻工程客戶關(guān)注項(xiàng)高精裝門工程客戶關(guān)注項(xiàng)高外裝飾構(gòu)件工程客戶關(guān)注項(xiàng)中室內(nèi)

裝修大堂及電梯廳（包括地下室及首層）客戶關(guān)注項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳及走廊、電梯轎廂內(nèi)裝修客戶關(guān)注項(xiàng)功能房（客廳、辦公室、洗手間、會(huì)議室、展示廳，貴賓間）客戶關(guān)注項(xiàng)管線

及設(shè)備安裝電梯工程客戶關(guān)注項(xiàng)高弱電智能化(樓宇、信息、通信、辦公、消防）客戶關(guān)注項(xiàng)高節(jié)能環(huán)保、通風(fēng)空調(diào)、泛光照明客戶關(guān)注項(xiàng)中一般水、電、氣及消防管線一般常規(guī)項(xiàng)低項(xiàng)目集成管理體系系系列宣貫-設(shè)計(jì)管理篇1.1版中建三局·武漢2019年4月11日目錄/CONTETNS01.總體說(shuō)明02.管理目標(biāo)03.詞匯定義04.程序關(guān)鍵流程詳解解05.指南關(guān)鍵流程詳解解01.總體說(shuō)明1.1設(shè)計(jì)管理篇1.0與1.1內(nèi)容組成對(duì)比1.2前言介紹1.3設(shè)計(jì)管理程序、指指南及工具箱關(guān)系系架構(gòu)圖1.總體說(shuō)明1.1設(shè)計(jì)管理篇1.0與1.1內(nèi)容組成對(duì)比1.0與1.1前言《設(shè)計(jì)管理程序》操作指南工具箱前言《設(shè)計(jì)管理程序》操作指南ZN_02-1設(shè)計(jì)管理與審查A1.1ZN_02-2設(shè)計(jì)階段接口需求求規(guī)格書A1.1ZN_02-3圖紙制作與管理A1.1ZN_02-4內(nèi)部的機(jī)電設(shè)計(jì)流流程A1.1工具箱ZN_02-1設(shè)計(jì)管理啟動(dòng)ZN_02-2設(shè)計(jì)管理與審查ZN_02-3設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管管理ZN_02-4設(shè)計(jì)與合約招采管管理ZN_02-5設(shè)計(jì)與建造管理ZN_02-6設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理ZN_02-7設(shè)計(jì)進(jìn)度管理ZN_02-8設(shè)計(jì)定義文件管理理ZN_02-9設(shè)計(jì)提資與接口管管理ZN_02-10設(shè)計(jì)成果管理ZN_02-11材料設(shè)備報(bào)審管理理ZN_02-12設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介介紹1個(gè)程序12項(xiàng)操作指南45個(gè)工具表單1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介介紹多維度細(xì)化設(shè)計(jì)與與招采、商務(wù)、建建造、運(yùn)營(yíng)的聯(lián)動(dòng)動(dòng)，覆蓋面更廣，，操作性更強(qiáng)，融融合度更深。聯(lián)動(dòng)招采設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)商務(wù)建造1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介介紹更加注重范圍全覆覆蓋。根據(jù)全過(guò)程項(xiàng)目管管理鏈條，細(xì)化項(xiàng)項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管管理，梳理各階段段設(shè)計(jì)管理動(dòng)作，，突出管控重點(diǎn)和和流程。ACBD方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介介紹更加突出結(jié)構(gòu)模塊塊化。升級(jí)后的設(shè)計(jì)管管理篇更具組合性性，模塊化，項(xiàng)目目管理團(tuán)隊(duì)可根據(jù)據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，靈活活調(diào)取適用的管理理模塊。提資與接口定義文件報(bào)批報(bào)建合約招采建造運(yùn)營(yíng)……進(jìn)度1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介介紹更加規(guī)范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。從啟動(dòng)策劃階段段到運(yùn)營(yíng)階段，充充分識(shí)別各階段管管理需求、相關(guān)方方關(guān)注重點(diǎn)，將管管理動(dòng)作具體化、、標(biāo)準(zhǔn)化。各階段設(shè)計(jì)管理啟動(dòng)策劃建造實(shí)施收尾移交運(yùn)營(yíng)維護(hù)1.總體說(shuō)明1.2設(shè)計(jì)管理篇前言介介紹更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)融合合度。用操作指南規(guī)范范設(shè)計(jì)與各階段的的融合，讓使用者者更直觀的理解設(shè)設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、、合約招采、精益益建造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)護(hù)融合過(guò)程中的管管理重點(diǎn)、操作流流程。010203040506廣度深度01040506設(shè)計(jì)管理的啟動(dòng)階階段設(shè)計(jì)管理的實(shí)施階階段設(shè)計(jì)管理的收尾階階段設(shè)計(jì)與合約招采管管理設(shè)計(jì)與建造管理設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理02031.總體說(shuō)明1.3設(shè)計(jì)管理程序、指指南及工具箱關(guān)系系架構(gòu)圖程序名稱程序第三章管理內(nèi)內(nèi)容二級(jí)目錄指南名稱指南第二章關(guān)鍵流流程二級(jí)目錄工具箱附件表單（（45個(gè)）設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)定義文件管理理設(shè)計(jì)提資與接口管管理設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建的的管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)與合約招采管管理設(shè)計(jì)與建造管理設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)管理啟動(dòng)設(shè)計(jì)管理與審查設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管管理設(shè)計(jì)與合約招采管管理設(shè)計(jì)與建造管理設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)定義文件管理理設(shè)計(jì)提資與接口管管理設(shè)計(jì)成果管理設(shè)材料設(shè)備報(bào)審管管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任任狀、項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施策劃、項(xiàng)目管管理組織架構(gòu)的建建立、設(shè)計(jì)招標(biāo)文文件的發(fā)布方案、初步設(shè)計(jì)階階段、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)計(jì)階段方案、初步設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)審、方案、初步步設(shè)計(jì)外審、施工工圖設(shè)計(jì)報(bào)審、施施工圖設(shè)計(jì)外審、、深化設(shè)計(jì)報(bào)審/報(bào)備合同文本管理、合合約界面擬定、設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)技術(shù)要求求管理、分包招標(biāo)標(biāo)技術(shù)要求管理、、材料設(shè)備招采技技術(shù)要求管理設(shè)計(jì)階段的融合、、圖紙交底及會(huì)審審、建造階段的設(shè)設(shè)計(jì)配合運(yùn)營(yíng)階段的需求分分析、運(yùn)營(yíng)需求的的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)計(jì)成果核查設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制與與審批、設(shè)計(jì)計(jì)劃劃的監(jiān)控與調(diào)整項(xiàng)目定義文件的編編制、項(xiàng)目定義文文件的傳遞與維護(hù)護(hù)接口識(shí)別、接口提提資的審核與確認(rèn)認(rèn)、《接口需求規(guī)格書》的編制審查及簽署署與修訂設(shè)計(jì)成果統(tǒng)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)成果入庫(kù)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用用材料設(shè)備報(bào)審清單單的編制、材料設(shè)設(shè)備的審核、材料料設(shè)備的封樣風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)臺(tái)賬評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀、、設(shè)計(jì)管理實(shí)施策策劃書、設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)文件、設(shè)計(jì)工作作界面設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表、、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審臺(tái)臺(tái)賬、設(shè)計(jì)圖紙紙報(bào)審臺(tái)賬、設(shè)計(jì)計(jì)審查提示清單等等14個(gè)設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審臺(tái)帳帳設(shè)計(jì)評(píng)分表設(shè)計(jì)階段施工融合合策劃要點(diǎn)（示例例)、《日常圖紙問(wèn)題》（樣表）運(yùn)營(yíng)策劃設(shè)計(jì)需求求表設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目定義文件臺(tái)賬賬、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、材料設(shè)備品牌牌清單接口需求清單、接接口需求樣表、接接口提資表等10個(gè)設(shè)計(jì)成果清單、設(shè)設(shè)計(jì)成果入庫(kù)篩選選記錄需報(bào)審的材料設(shè)備備清單、材料設(shè)設(shè)備報(bào)審計(jì)劃表、、材料設(shè)備報(bào)審臺(tái)臺(tái)賬、材料設(shè)備報(bào)報(bào)審表設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬賬2.管理目標(biāo)開(kāi)始2.管理目標(biāo)2.1設(shè)計(jì)定義文件管理理目標(biāo)：編制《設(shè)計(jì)定義文文件》，相關(guān)方明確定義和確認(rèn)功能要要求和項(xiàng)目管理目目標(biāo)，為項(xiàng)目管理理人員的實(shí)施提供重要指引。2.2設(shè)計(jì)提資與接口管管理目標(biāo)：完成《接口需求清單》的編制，明確承包商合同和與其其存在接口的所有有其他承包商合同同之間的接口。開(kāi)始2.管理目標(biāo)2.3設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管管理目標(biāo)：梳理與設(shè)計(jì)相關(guān)的的報(bào)批報(bào)建的流程、時(shí)限及所需資料內(nèi)容等，提供技術(shù)支持。。2.4設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo)：編制進(jìn)度計(jì)劃，制定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以及進(jìn)度監(jiān)控管理計(jì)劃劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度核查、進(jìn)度偏差分分析、預(yù)警與糾偏以及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整等。2.5設(shè)計(jì)與合約招采管理目標(biāo)：堅(jiān)持以商務(wù)管理為為核心，設(shè)計(jì)遵循循價(jià)值最大化原則，對(duì)各階段設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，做到“功能效果/建設(shè)成本”最優(yōu)，讓各專業(yè)之之間的方案高度融合。開(kāi)始2.管理目標(biāo)2.6設(shè)計(jì)與建造管理目標(biāo)：通過(guò)設(shè)計(jì)與建造的的高度融合，提升建筑本身的的可建造性與便捷性性，設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)充充分結(jié)合項(xiàng)目需求求、成本、工期等等因素，提交多個(gè)個(gè)方案并展開(kāi)比選選、匯報(bào)，并協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)方確認(rèn)后續(xù)續(xù)設(shè)計(jì)方向。2.7設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)：充分考慮業(yè)主需求，并遵照招標(biāo)文件件及總承包合同精精神，確立項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)規(guī)范范管理，后期由業(yè)主交由運(yùn)營(yíng)方的內(nèi)容需提前與運(yùn)運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行充分溝通，確保后期工程順順利移交。3.詞匯定義初步設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)登記記簿建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)接口需求清單。。。3.詞匯定義運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)入運(yùn)維階段前前，完善部分相關(guān)關(guān)設(shè)施、建筑功能能以滿足建筑物運(yùn)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)要求，，同時(shí)通過(guò)主動(dòng)設(shè)法創(chuàng)造造或增加盈利，約約定這一系列工作和活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。交付標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)期結(jié)束后將項(xiàng)項(xiàng)目有償或無(wú)償移移交業(yè)主（多為政政府）的標(biāo)準(zhǔn)（成成熟產(chǎn)品）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)期完成后后建筑物成型標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，約定建設(shè)期完完成后建筑物的功功能及感官效果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)方案設(shè)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和和施工圖設(shè)計(jì)。技術(shù)規(guī)格書對(duì)材料、設(shè)備技術(shù)術(shù)參數(shù)和相關(guān)建造造要求進(jìn)行約定或或規(guī)定的技術(shù)性文文件。3.詞匯定義限額設(shè)計(jì)按照投資或造價(jià)的的限額進(jìn)行滿足技技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。。它包括兩方面內(nèi)內(nèi)容，一方面是項(xiàng)項(xiàng)目的下一階段按按照上一階段的投投資或造價(jià)限額達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求求，另一方面是項(xiàng)項(xiàng)目局部按設(shè)定投投資或造價(jià)限額達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求求。接口需求清單用于說(shuō)明即將進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的項(xiàng)目由兩家專專業(yè)單位按照合同同的范圍要求所提提供的產(chǎn)品與服務(wù)務(wù)之間接口、界面面、技術(shù)范圍、關(guān)關(guān)鍵功能要求、職職能和責(zé)任等規(guī)定定后期實(shí)施的接口口內(nèi)容的一個(gè)提示示清單。專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)階段段定義的工作范圍圍，各專業(yè)所開(kāi)展展的詳細(xì)的技術(shù)方方案設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)的目的是是確立項(xiàng)目范圍、、成本和計(jì)劃、編編制項(xiàng)目定義文件件，做出項(xiàng)目進(jìn)度度的最終決定，以以及將項(xiàng)目劃分為為可管理的工作包包或合同以便進(jìn)行行施工圖設(shè)計(jì)和施施工。4.程序關(guān)鍵流程詳解解啟動(dòng)階段《設(shè)計(jì)管理目標(biāo)》：由設(shè)計(jì)總監(jiān)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀狀、項(xiàng)目合同文件件、項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)計(jì)文件等組織編制制完成。當(dāng)項(xiàng)目出出現(xiàn)非我方原因?qū)?dǎo)致的重大變更時(shí)時(shí)，《設(shè)計(jì)管理目標(biāo)》可修訂，修訂流程程同編制流程。重點(diǎn)完成項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)階段的設(shè)計(jì)管理理策劃與實(shí)施計(jì)劃劃擬定，設(shè)計(jì)管理理團(tuán)隊(duì)組建與設(shè)計(jì)計(jì)體系構(gòu)建，設(shè)計(jì)相關(guān)方溝通機(jī)機(jī)制建立，設(shè)計(jì)招標(biāo)文件擬定定等。4.1設(shè)計(jì)管理的啟動(dòng)階階段《設(shè)計(jì)相關(guān)方溝通機(jī)機(jī)制》：建立涵蓋業(yè)主方方、總承包方、主主體設(shè)計(jì)院、專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)計(jì)審查單位等設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)方之間的基基于設(shè)計(jì)文件管理理權(quán)限、報(bào)審流程程及時(shí)限的管理機(jī)機(jī)制?！对O(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃劃》：設(shè)計(jì)管理實(shí)施策策劃書編制依據(jù)包包括項(xiàng)目招投標(biāo)文文件、設(shè)計(jì)管理合合同及業(yè)主等相關(guān)關(guān)方管理要求、工工程基本情況、適適用法律法規(guī)、工工程所在地外部要要求等。內(nèi)容應(yīng)包包括項(xiàng)目基本情況況、設(shè)計(jì)基本情況況、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)、、設(shè)計(jì)管理體系、、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃、、設(shè)計(jì)管控思路、、設(shè)計(jì)管理流程、、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及及對(duì)策。設(shè)計(jì)招標(biāo)文件：設(shè)計(jì)招標(biāo)文件是是設(shè)計(jì)合同的組成成部分，是約束和和規(guī)范分包設(shè)計(jì)義義務(wù)的依據(jù)。設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)文件包括設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書、分包包義務(wù)、總包設(shè)計(jì)計(jì)管理要求等。設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件應(yīng)在在分包招標(biāo)前編制制完成，并納入招招標(biāo)要求及設(shè)計(jì)合合同中。設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)文件應(yīng)根據(jù)專業(yè)業(yè)、設(shè)計(jì)內(nèi)容不同同相應(yīng)調(diào)整。4.程序關(guān)鍵流程詳解解主要管理活動(dòng)：管管理過(guò)程中依據(jù)編編制的《設(shè)計(jì)管理理實(shí)施計(jì)劃》中的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。所有的的管理流程及管理理動(dòng)作要按照規(guī)范范流程進(jìn)行。4.2設(shè)計(jì)管理的實(shí)施階階段03-設(shè)計(jì)進(jìn)度管理02-設(shè)計(jì)管理與審查01-設(shè)計(jì)定義文件管理04-設(shè)計(jì)進(jìn)度管理05-材料設(shè)備報(bào)審管理06-設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。。。。4.程序關(guān)鍵流程詳解解完成角色的轉(zhuǎn)變，，由設(shè)計(jì)的組織著著變?yōu)槌晒麍?zhí)行的的監(jiān)督者與服務(wù)者者，由管理探索者者變?yōu)槌晒茝V者者。4.3設(shè)計(jì)管理的收尾階階段設(shè)計(jì)成果執(zhí)行監(jiān)督材料設(shè)備審核與封樣建造技術(shù)服務(wù)后期服務(wù)設(shè)計(jì)成果梳理管理成果總結(jié)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)提煉管理總結(jié)5.指南關(guān)鍵流程詳解解5.1設(shè)計(jì)定義文件管理理5.2設(shè)計(jì)管理與審查5.4設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建管管理5.5設(shè)計(jì)進(jìn)度管理5.6設(shè)計(jì)與合約招采管理5.7設(shè)計(jì)與建造管理5.8設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理5.3設(shè)計(jì)提資與接口管管理5.9設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理5.指南關(guān)鍵流程詳解解主要管理活動(dòng)：項(xiàng)項(xiàng)目定義文件的編編制，項(xiàng)目定義文文件的傳遞與維護(hù)護(hù)。5.1設(shè)計(jì)定義文件管理理定義原指對(duì)事物做做出的明確價(jià)值描描述。項(xiàng)目定義文件是指指能夠清晰描述跟跟項(xiàng)目有關(guān)的所有有文件，從項(xiàng)目立立項(xiàng)到項(xiàng)目運(yùn)維各各個(gè)階段。項(xiàng)目所在地政府性性文件：國(guó)家和地方法律、、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計(jì)規(guī)范、政府府文件、報(bào)批報(bào)建合格書書等。項(xiàng)目立項(xiàng)文件：開(kāi)發(fā)定位、功能能、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)、規(guī)劃控控制條件、可行性性研究報(bào)告、招標(biāo)標(biāo)文件、投資估算、概算算等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件：概念方案、設(shè)計(jì)方方案、初步設(shè)計(jì)、、施工圖設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、、竣工圖、地勘文件等。項(xiàng)目建造文件：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)設(shè)備品牌清單、工工作界面、需求指指令、過(guò)程變更及相關(guān)函函件、指令等。項(xiàng)目運(yùn)維文件：交付標(biāo)準(zhǔn)、移交交管理辦法、交付付成果文件、維保保方式、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)價(jià)等定義文件是什么5.指南關(guān)鍵流程詳解解5.1設(shè)計(jì)定義文件管理理定義文件的目的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工等一切工工作的根本依據(jù)；當(dāng)無(wú)法定義時(shí)，需需制定項(xiàng)目定義文文件需求清單。5.指南關(guān)鍵流程詳解解5.2設(shè)計(jì)管理與審查主要管理活動(dòng)：設(shè)計(jì)管理與審查應(yīng)應(yīng)分階段進(jìn)行實(shí)施施，主要包括方案案、初步設(shè)計(jì)階段段，施工圖設(shè)計(jì)階段，，深化設(shè)計(jì)階段。。方案（初步）設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)建筑功能以投資估算為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程效益以限額設(shè)計(jì)為前提，平衡整體利益以專業(yè)匹配為原則，提升工程品質(zhì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的體現(xiàn)以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，挖掘利潤(rùn)潤(rùn)空間以界面管理為手段，保障系統(tǒng)完整精益建造的保障以提資管理為抓手，保證專業(yè)協(xié)調(diào)以深化前移為原則，提高可建造性5.指南關(guān)鍵流程詳解解5.2設(shè)計(jì)管理與審查植物配比優(yōu)化、主主次分區(qū)重點(diǎn)打造造方案（初步）設(shè)計(jì)計(jì)階段——價(jià)值創(chuàng)造的核心全力支持和配合業(yè)業(yè)主方案修改，過(guò)過(guò)程中融入我方訴訴求，提升小區(qū)園林設(shè)計(jì)計(jì)的整體舒適感、、文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共贏優(yōu)化泛光方案中首首層地面地?zé)舻脑O(shè)設(shè)置，結(jié)合景觀燈燈光打造夜景第一版泛光方案首首層地面設(shè)多盞地地?zé)?.指南關(guān)鍵流程詳解解5.2設(shè)計(jì)管理與審查施工圖設(shè)計(jì)階段——設(shè)計(jì)質(zhì)量的體現(xiàn)電梯梯門寬度優(yōu)化化為標(biāo)準(zhǔn)尺寸樁基間距優(yōu)化、結(jié)結(jié)構(gòu)用鋼量?jī)?yōu)化、、雨水立管優(yōu)化電梯梯門寬度調(diào)整整為標(biāo)準(zhǔn)尺寸樁基優(yōu)化雨水立管優(yōu)化5.指南關(guān)鍵流程詳解解5.2設(shè)計(jì)管理與審查L(zhǎng)ED屏安裝與建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾接口需需求鋪裝大樣細(xì)化深化設(shè)計(jì)階段——精益建造的保障以接口管理為工具具，保證功能完善善以精細(xì)設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，滿足施工需求求5.指南關(guān)鍵流程詳解解5.3設(shè)計(jì)與提資接口管管理設(shè)計(jì)接口需求應(yīng)與與設(shè)計(jì)各階段匹配配，分階段組織實(shí)實(shí)施。各階段設(shè)計(jì)啟動(dòng)前前，總包應(yīng)組織各各分包提交本專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)接口需求計(jì)計(jì)劃及清單，經(jīng)總總包審核通過(guò)后，，通過(guò)正式途徑發(fā)發(fā)送相關(guān)方進(jìn)行配配合。圖紙?jiān)u審過(guò)程中，，接口需求方應(yīng)重重點(diǎn)審核提資是否否體現(xiàn)。設(shè)計(jì)管理部應(yīng)配合商務(wù)合約部部擬定項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)的合約規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)及施工界面，，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)的接口及界面進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一的識(shí)別和和規(guī)劃，編制項(xiàng)目目接口實(shí)施策劃書書。接口識(shí)別別接口提資資審核與確確認(rèn)5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.4設(shè)計(jì)與報(bào)報(bào)批報(bào)建建管理主要管理理活動(dòng)：：總包設(shè)計(jì)計(jì)部應(yīng)結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際情情況，配配合總包包外聯(lián)部部梳理與與設(shè)計(jì)相相關(guān)的報(bào)報(bào)批報(bào)建建流程、、時(shí)限、、所需資資料等。?？偘鼞?yīng)應(yīng)與業(yè)主主方及相相關(guān)方明明確設(shè)計(jì)計(jì)成果文文件報(bào)審審要求，，包括報(bào)報(bào)審內(nèi)容容、流程程、周期期、輪次次等，經(jīng)經(jīng)總包內(nèi)內(nèi)審無(wú)誤誤后，方方可正式式報(bào)送業(yè)業(yè)主方審審核?？偪偘鼞?yīng)建建立設(shè)計(jì)計(jì)成果報(bào)報(bào)審臺(tái)帳帳和成果果確認(rèn)文文件（也也可合并并為審核核確認(rèn)記記錄臺(tái)帳帳）。15%30%30%投標(biāo)階段段設(shè)計(jì)階段段報(bào)批報(bào)建建的起點(diǎn)點(diǎn)報(bào)批報(bào)建建的時(shí)間間報(bào)批報(bào)建建的費(fèi)用用驗(yàn)收階段段施工階段段總平面方方案評(píng)審審日照分析析指標(biāo)校核核放線驗(yàn)線線規(guī)劃許可可證質(zhì)量報(bào)監(jiān)監(jiān)安全報(bào)監(jiān)監(jiān)人防報(bào)監(jiān)監(jiān)施工許可可證主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收防雷驗(yàn)收收節(jié)能驗(yàn)收收?qǐng)@林驗(yàn)收收環(huán)保驗(yàn)收收檔案驗(yàn)收收竣工驗(yàn)收收備案證證初步設(shè)計(jì)計(jì)審查施工圖審審查消防施工工圖審查查人防施工工圖審查查消防總平平面審查查人防方案案審查面積預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)售許可可證合格書備備案招投標(biāo)備備案合同備案案繳納費(fèi)用用白蟻防治治垃圾處理理裝飾施工工圖審查查幕墻施工工圖審查查消防驗(yàn)收收規(guī)劃驗(yàn)收收人防驗(yàn)收收燃?xì)怛?yàn)收收供水驗(yàn)收收電力驗(yàn)收收25%5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.5設(shè)計(jì)進(jìn)度度管理設(shè)計(jì)計(jì)劃劃按層級(jí)級(jí)應(yīng)分為為總計(jì)劃劃、實(shí)施施計(jì)劃（（方案及及初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、深深化設(shè)計(jì)計(jì)、材料料報(bào)審））。所有有的設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，，應(yīng)配備備編制說(shuō)說(shuō)明，內(nèi)內(nèi)容包括括編制依依據(jù)、合合同要求求、工效效周期、、注意事事項(xiàng)、免免責(zé)說(shuō)明明等。并應(yīng)考慮慮與報(bào)批批報(bào)建、、合約招招采、施施工建造造的匹配配性。設(shè)計(jì)總體體計(jì)劃編編制完成成后，應(yīng)應(yīng)組織總總包及相相關(guān)分包包進(jìn)行評(píng)評(píng)審，確確認(rèn)無(wú)誤誤后正式式下發(fā)執(zhí)執(zhí)行（評(píng)評(píng)審及下下發(fā)可與與項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃一并并執(zhí)行））。流程輸入設(shè)計(jì)分包總包商相關(guān)設(shè)計(jì)分包業(yè)主（政府）流程輸出8月20日提交初步設(shè)計(jì)文本9月15日已完成園林、智能化、機(jī)電等專業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)院各專業(yè)進(jìn)行提資8月22日全板塊、全專業(yè)評(píng)審圖紙、設(shè)計(jì)概算10月23日取得9月28日在四川省住建廳進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查專家評(píng)審會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概算編制報(bào)建組5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.6設(shè)計(jì)與合合約招采采管理合同文本本管理，，合約界界面擬定定，設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)技技術(shù)要求求管理，，分包招招標(biāo)技術(shù)術(shù)要求管管理，材材料設(shè)備備招采技技術(shù)要求求管理。編制合約界面面、專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)限額額（設(shè)計(jì)界界面、交交付界面面等）。設(shè)計(jì)經(jīng)理理應(yīng)配合合商務(wù)經(jīng)經(jīng)理擬定定總包與與業(yè)主、、總包與與分包、、各分包包之間的的合約界界面初稿稿。設(shè)計(jì)界面序號(hào)分項(xiàng)設(shè)計(jì)方案施工圖1總圖西南院西南院2建筑、節(jié)能、結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)）、水暖電西南院西南院6幕墻西南院專業(yè)設(shè)計(jì)單位★7泛光照明專業(yè)設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)單位★8裝飾裝修西南院專業(yè)設(shè)計(jì)單位★9標(biāo)示標(biāo)牌系統(tǒng)西南院專業(yè)設(shè)計(jì)單位★10聲學(xué)西南院西南院11園林景觀西南院專業(yè)設(shè)計(jì)單位★。。。5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.6設(shè)計(jì)與合合約招采采管理編制合約約界面、、專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)限額（設(shè)計(jì)界界面、交交付界面面等）。設(shè)計(jì)經(jīng)理理應(yīng)配合合商務(wù)經(jīng)經(jīng)理擬定定各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)限限額劃分分初稿，，各類界界面及限限額劃分分應(yīng)隨項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程逐步細(xì)細(xì)化完善善。5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.6設(shè)計(jì)與合合約招采采管理參與編制制各類招招標(biāo)文件件中的設(shè)設(shè)計(jì)部分分。參與工程程清單編編制并配配合審計(jì)計(jì)或結(jié)算算。5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.7設(shè)計(jì)與建建造管理理主要管理理活動(dòng)：：設(shè)計(jì)階段段的融合合，圖紙紙交底及及會(huì)審，，建造階階段的設(shè)設(shè)計(jì)配合合。方案比選選、技術(shù)洽商商、措施需求求、日常常圖紙問(wèn)問(wèn)題。5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.7設(shè)計(jì)與建建造管理理收集措施施及策劃劃需求審核策劃劃需求，，并督促促設(shè)計(jì)單單位落實(shí)實(shí)組織主業(yè)業(yè)及各方方組織圖圖紙交底底會(huì)建立日常常溝通體體系，建建立日常常圖紙問(wèn)問(wèn)題收集集臺(tái)帳充分考慮慮各專業(yè)業(yè)施工的便便捷性外立面弧弧形拱形形磚優(yōu)化化為GRC線條收邊邊變配電柜柜主線纜纜由下行改為為上行5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.7設(shè)計(jì)與建建造管理理充分考慮慮施工便便利與美美觀性機(jī)電各專專業(yè)共用用支架地下綜合合管網(wǎng)避避開(kāi)已施施工道路路正式消防防管網(wǎng)布布置與臨臨時(shí)消防防統(tǒng)一配合鋁模模施工工工藝，優(yōu)優(yōu)化外挑挑線條及及短墻等等外挑線條條優(yōu)化5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.7設(shè)計(jì)與建建造管理理結(jié)合魯班班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)做法進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)整后方方案衛(wèi)生間原原設(shè)計(jì)方方案小便池下下增加深深色分色色鋪裝解決墻地地對(duì)縫問(wèn)問(wèn)題洗漱臺(tái)立立面石材材加高視覺(jué)上遮遮擋臺(tái)下下管線5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.8設(shè)計(jì)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理運(yùn)營(yíng)階段段的需求分析析，運(yùn)營(yíng)需需求的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，設(shè)計(jì)成果核查查。其他同類類項(xiàng)目雨雨水立管管外露，，本項(xiàng)目目雨水管管從連廊廊外側(cè)，，改為商商鋪內(nèi)布布置，外外觀美化化的同時(shí)時(shí)，將黃黃銅材質(zhì)質(zhì)改為U-PVC材質(zhì)，節(jié)節(jié)約運(yùn)維維成本從用戶功功能需求求角度出出發(fā)，對(duì)對(duì)交房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提出出適當(dāng)優(yōu)化化室外雨水水管改為為室內(nèi)對(duì)缺失但必必要的功能進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充和完善善通道處為為烘托商商業(yè)氛圍圍，增加廣告告燈箱電電源中庭4部扶梯改改為2部扶梯、、2部樓梯5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.8設(shè)計(jì)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理綜合后期期運(yùn)營(yíng)管管理成本本，合理理考慮大大型設(shè)備備質(zhì)保期期限增設(shè)智能能變配電電監(jiān)控系系統(tǒng)，使使變配電電的后期期使用和和維護(hù)更更為安全全、方便便。結(jié)合后期期運(yùn)營(yíng)實(shí)實(shí)際需求求，選擇擇部分材材料類型型及品牌牌（如照照明燈具具）原設(shè)計(jì)方方案軟膜天花花造型改改為石膏膏板吊頂頂，無(wú)需需專業(yè)人人員維護(hù)護(hù)。調(diào)整后設(shè)設(shè)計(jì)方案案5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.9設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理主要管理理活動(dòng)：：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)臺(tái)賬評(píng)評(píng)審，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)。啟動(dòng)階段段風(fēng)險(xiǎn)定位-定人01項(xiàng)目班子子需要在在進(jìn)場(chǎng)之之初就與與公司方方面確定定項(xiàng)目的的定位、、設(shè)計(jì)管管理目標(biāo)標(biāo)，制定定實(shí)施計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)關(guān)鍵崗崗位人員員第一時(shí)時(shí)間組織織就位，，如技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、商務(wù)務(wù),同時(shí)確立所有專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)單單位和設(shè)設(shè)計(jì)配合合單位的的合作及進(jìn)場(chǎng)方案案業(yè)主工作作界面02進(jìn)場(chǎng)后需需要做的的第一件件事情就就是與業(yè)業(yè)主方確確定管控控范圍，，EPC項(xiàng)目尤其其要明確確雙方的的工作范范圍并辦辦理工作作交接手手續(xù)，同同時(shí)需要要明確決決策流程程和時(shí)限限。讓后后續(xù)工作作的開(kāi)展展有據(jù)可可依，避避免出現(xiàn)現(xiàn)工作流流程不清清、相互互推諉的的情況。。形成溝通通機(jī)制03確定審批批流程、、各層級(jí)級(jí)決策權(quán)權(quán)限、決決策人、、簽字權(quán)權(quán)、流程程節(jié)點(diǎn)審審批時(shí)限限、設(shè)計(jì)計(jì)文件的的報(bào)審、、報(bào)備、、方案審審批、材材料認(rèn)樣樣。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)5.指南關(guān)鍵鍵流程詳詳解5.9設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)巖土工程程勘察：：查明場(chǎng)場(chǎng)地和地地基的穩(wěn)穩(wěn)定性，，地層結(jié)結(jié)構(gòu)、持持力層和和下臥層層的工程程特性、、土的應(yīng)應(yīng)力歷史史和地下下水條件件及不良良地質(zhì)作作用等。。在結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)前需需檢查勘勘察報(bào)告