蘭大現(xiàn)代管理學(xué)課程作業(yè)A-C

蘭州大學(xué)—現(xiàn)代治理學(xué)作業(yè)第一套_A

一單選題

1.泰羅科學(xué)治理理論出現(xiàn)于（）階段。

早期階段

萌芽階段

古典治理理論階段

新古典治理理論階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：古典治理理論階段

2.關(guān)于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？

非正式組織既可對正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用，也可產(chǎn)生消極影

響

非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理

需要滿足

非正式組織對正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有倒霉的影響，應(yīng)該取締

非正式組織的消極作用的一個(gè)方面在于非正式組織的壓力有時(shí)會造成組

織創(chuàng)新的惰性。

標(biāo)準(zhǔn)答案：非正式組織對正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有倒霉的影響，應(yīng)該取締

3.預(yù)測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組成部分

底子

結(jié)果

包管

標(biāo)準(zhǔn)答案：底子

4.如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？

照料人員

直線人員

咨詢?nèi)藛T

一線員工

標(biāo)準(zhǔn)答案：直線人員

5.下列哪種相同網(wǎng)絡(luò)具有相同速度快，但成員的滿意感較低的特點(diǎn)

鏈?zhǔn)较嗤W(wǎng)絡(luò)

圓周式相同網(wǎng)絡(luò)

輪式相同網(wǎng)絡(luò)

“Y”式相同網(wǎng)絡(luò)

標(biāo)準(zhǔn)答案：“Y”式相同網(wǎng)絡(luò)

6.首次提出體貼人的哲學(xué)的治理理論先驅(qū)者是

羅伯特?歐文

查爾斯?巴貝奇

安德魯?尤爾

亨利?普爾

標(biāo)準(zhǔn)答案：羅伯特?歐文

7.人員配備對付組織具有重要意義,它是在龐大多變的情況中為從事組織運(yùn)動

所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。從這個(gè)意義上說,隨著新技能革命的到來,組織競爭

的重點(diǎn)就在于

治理競爭

情報(bào)競爭

技能競爭

人才競爭

標(biāo)準(zhǔn)答案：人才競爭

8.在“治理學(xué)理論”中首先提出“系統(tǒng)闡發(fā)”看法的是

日本松下電器公司

德國西門子公司

美國蘭德公司

美國通用公司

標(biāo)準(zhǔn)答案：美國蘭德公司

9.企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從什么上包管企業(yè)能以最小的本錢、

高質(zhì)量的產(chǎn)物和優(yōu)質(zhì)的辦事贏得客戶。

生產(chǎn)流程

生產(chǎn)治理

作業(yè)治理

標(biāo)準(zhǔn)答案:生產(chǎn)流程

10.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主導(dǎo)和決定作用的要

素是

技能

間

時(shí)

息

信

人

標(biāo)準(zhǔn)答案：人

11.主管人員的權(quán)力主要體現(xiàn)在體現(xiàn)的是其

能力

素質(zhì)

物質(zhì)底子

自主水平

標(biāo)準(zhǔn)答案：物質(zhì)底子

12.以人際干系為中心研究治理問題的治理學(xué)派是

群體行為學(xué)派

相同中心學(xué)派

社會相助學(xué)派

人際干系行為學(xué)派

標(biāo)準(zhǔn)答案：人際干系行為學(xué)派

13.由于預(yù)測是對未來的一種預(yù)計(jì),所以它不可能百分之百地準(zhǔn)確，總有一定的

誤差

作用

精確度

可能性

標(biāo)準(zhǔn)答案：誤差

14.比力嚴(yán)峻的外部情況在一定水平上會助長

授權(quán)

分權(quán)

集權(quán)

放權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：集權(quán)

15.新技能革命條件下組織競爭的重點(diǎn)是

先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)的競爭

有效的鼓勵(lì)機(jī)制的競爭

人才的競爭

技能的競爭

標(biāo)準(zhǔn)答案：人才的競爭

二判斷題

1.前饋控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是進(jìn)行反饋控制。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

2.情感式相同的目的是影響或改變吸收者的行為，最終到達(dá)組織的目的。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

3.現(xiàn)代治理的核心：是使人性得到最完美的生長。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

4.領(lǐng)導(dǎo)：是一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等組成了對人的鼓勵(lì),

它是人類運(yùn)動的一種內(nèi)心狀態(tài)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

5.憑據(jù)斯金納強(qiáng)化理論的看法，負(fù)強(qiáng)化中不包羅淘汰薪酬。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

6.非正式相同就是流傳小道消息，應(yīng)予以杜絕。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

7.美國治理學(xué)家德魯克在本世紀(jì)50年代中期出書了〈治理革命〉一書，提出目

標(biāo)治理思想，他強(qiáng)調(diào)，影響企業(yè)康健生長的所有方面都必須創(chuàng)建目標(biāo)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

8.昔人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反應(yīng)了

治理中的決策職能。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

9.一般來說，彈性預(yù)算控制性強(qiáng)，但對情況的適應(yīng)性較差，且倒霉于發(fā)揮執(zhí)行

人的積極性。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

10.任何組織都以追求利潤為終極目的。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

—*單選題

1.矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于

事情內(nèi)容變動頻繁的組織

事情內(nèi)容比力穩(wěn)定的組織

每項(xiàng)事情的完成需要技能知識比力單一的組織

每項(xiàng)事情的完成需要人手較多的情況

標(biāo)準(zhǔn)答案：每項(xiàng)事情的完成需要技能知識比力單一的組織

2.指揮者的職位權(quán)力在指揮運(yùn)動中體現(xiàn)出來的權(quán)威是

人格權(quán)威

技能權(quán)威

規(guī)矩權(quán)威

現(xiàn)代權(quán)威

標(biāo)準(zhǔn)答案：規(guī)矩權(quán)威

3.福特汽車流水生產(chǎn)線發(fā)明，屬于以下哪一種創(chuàng)新。

生產(chǎn)要素創(chuàng)新

生產(chǎn)手段創(chuàng)新

生產(chǎn)要素組織方法創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)要素組織方法創(chuàng)新

4.麥克萊蘭的研究表明，對付樂成的主管人員而言，一般比力強(qiáng)烈的需要是。

寧靜需要

權(quán)力需要

社交需要

成績需要

標(biāo)準(zhǔn)答案:成績需要

5.帶有強(qiáng)制性意思的相同聯(lián)絡(luò)要領(lǐng)是

宣布指示

聚會會議形式

個(gè)別攀談

創(chuàng)建相同網(wǎng)絡(luò)

標(biāo)準(zhǔn)答案：宣布指示

6.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主導(dǎo)和決定作用的要

素是

技能

時(shí)間

信息

標(biāo)準(zhǔn)答案：人

7.首次提出體貼人的哲學(xué)的治理理論先驅(qū)者是

羅伯特?歐文

查爾斯?巴貝奇

安德魯?尤爾

亨利?普爾

標(biāo)準(zhǔn)答案：羅伯特?歐文

8.在籌劃事情的各項(xiàng)步調(diào)中，在實(shí)際的籌劃事情開始之前就著手進(jìn)行的事情是

預(yù)測

估計(jì)時(shí)機(jī)

考慮籌劃的前提

制定目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：估計(jì)時(shí)機(jī)

9.諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說明了什么的重要性。

預(yù)測

決策

籌劃

聯(lián)合

標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)測

10.比力嚴(yán)峻的外部情況在一定水平上會助長

授權(quán)

分權(quán)

集權(quán)

放權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：集權(quán)

11.預(yù)測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組

成

底

子

結(jié)

果

包

管

標(biāo)準(zhǔn)答案：底子

12.限定因素指的是

有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)的因素

人為限定的假設(shè)因素

標(biāo)準(zhǔn)答案：妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

13.對付一個(gè)以自我實(shí)現(xiàn)需要占據(jù)主導(dǎo)職位的職工來說，最有效的鼓勵(lì)步伐是。

提高人為

改進(jìn)事情情況

頒發(fā)獎(jiǎng)狀

委以重任

標(biāo)準(zhǔn)答案：委以重任

14.在治理學(xué)中，界說為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“小我私家影響權(quán)”

外，還包羅

隨機(jī)處理權(quán)

制度權(quán)

賞罰權(quán)

任免權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：制度權(quán)

15.信息相同所使用的語言和通報(bào)方法能被吸收者所理解,體現(xiàn)了相同聯(lián)絡(luò)的

完整性原則

使用非正式組織的原則

一致性原則

明確性原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：明確性原則

二判斷題

1.一般來說，彈性控制即要求組織制定彈性籌劃，又要求組織制定彈性標(biāo)準(zhǔn)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

2.中國傳統(tǒng)治理思想中的順“道”是指治理要順應(yīng)客觀規(guī)律。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

3.情感式相同的目的是影響或改變吸收者的行為，最終到達(dá)組織的目的。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

4.每小我私家都有一些根本的需要，但差別的人，其根本需要的內(nèi)容差別。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

5.組織厘革的阻力是直接的、公然的。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

6.治理科學(xué)是把科學(xué)的原理、要領(lǐng)和東西應(yīng)用于治理的種種運(yùn)動，制定用于治

理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過盤算機(jī)應(yīng)用于治理減低不確定性，

最大限度地提高了治理運(yùn)動的步伐性，代表著治理理論的生長趨勢，因此優(yōu)于其

它的治理理論。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

7.決策的最優(yōu)準(zhǔn)則比滿意準(zhǔn)則好。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

8.昔人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反應(yīng)了

治理中的決策職能。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

9.如果缺少了保健因素，人們就會產(chǎn)生不滿情緒，但它不能直接起到鼓勵(lì)作用。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

10.馬斯洛認(rèn)為：任何人對各條理的需要滿足都是相對的，如自我實(shí)現(xiàn)的需要只

要滿足40髯就算相對滿足了。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

一單選題

1.組織中的每一小我私家只能聽從一個(gè)上級的指揮，這是法約爾提出的

分工原則

集權(quán)與分權(quán)原則

統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：統(tǒng)一指揮原則

2.以人際干系為中心研究治理問題的治理學(xué)派是

群體行為學(xué)派

相同中心學(xué)派

社會相助學(xué)派

人際干系行為學(xué)派

標(biāo)準(zhǔn)答案：人際干系行為學(xué)派

3.汪力是一民營企業(yè)的職員，他事情中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互

辯論的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？

該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)

該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮問題

該公司的組織條理設(shè)計(jì)過多

該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。

標(biāo)準(zhǔn)答案：該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。

4.諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說明了什么的重要性。

預(yù)測

決策

籌劃

聯(lián)合

標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)測

5.法約爾提出的治理原則有

5項(xiàng)

6項(xiàng)

10項(xiàng)

14項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：14項(xiàng)

6.如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？

照料人員

直線人員

咨詢?nèi)藛T

一線員工

標(biāo)準(zhǔn)答案：直線人員

7.在“治理學(xué)理論”中首先提出“系統(tǒng)闡發(fā)”看法的是

日本松下電器公司

德國西門子公司

美國蘭德公司

美國通用公司

標(biāo)準(zhǔn)答案：美國蘭德公司

8.預(yù)測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組成部分

底子

結(jié)果

包管

標(biāo)準(zhǔn)答案：底子

9.對付民主式領(lǐng)導(dǎo)，下述說法中正確的是。

完全由領(lǐng)導(dǎo)者自己作出種種決策

領(lǐng)導(dǎo)者與下屬保持相當(dāng)?shù)男睦砭嚯x

主要運(yùn)用小我私家權(quán)力和威信，而是靠職位和命令使人聽從

不把更多的信息報(bào)告下級

標(biāo)準(zhǔn)答案：主要運(yùn)用小我私家權(quán)力和威信，而是靠職位和命令使人聽從

10.在治理方格圖中，1.1型領(lǐng)導(dǎo)方法的特點(diǎn)是。

只注意搞好人際干系

對職工和生產(chǎn)漠不體貼

只體貼生產(chǎn)不體貼人

對人和生產(chǎn)的體貼度保持平衡

標(biāo)準(zhǔn)答案：對職工和生產(chǎn)漠不體貼

11.在強(qiáng)化理論中，通過嘉獎(jiǎng)那些組織上需要的行為從而使之增強(qiáng)屬于。

連續(xù)強(qiáng)化

間隙強(qiáng)化

正強(qiáng)化

負(fù)強(qiáng)化

標(biāo)準(zhǔn)答案：正強(qiáng)化

12.現(xiàn)代看法認(rèn)為,人員配備事情對組織的重要性越來越突出，它包羅

選拔和培育人才

選拔和考評人才

選拔、考評和使用人才

選拔、考評、培訓(xùn)和使用人才

標(biāo)準(zhǔn)答案：選拔、考評、培訓(xùn)和使用人才

13.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主導(dǎo)和決定作用的要

素是

技能

時(shí)間

信息

人

標(biāo)準(zhǔn)答案:人

14.單向相同與雙向相同的區(qū)別是

有無目標(biāo)

有無反饋

媒介差別

作用差別

標(biāo)準(zhǔn)答案：有無反饋

15.在治理學(xué)中，界說為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“小我私家影響權(quán)”

外，還包羅

隨機(jī)處理權(quán)

制度權(quán)

賞罰權(quán)

任免權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：制度權(quán)

二判斷題

1.領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)是一種對他人的影響力，其底子是下屬的追隨與聽從。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

2.中國傳統(tǒng)治理思想中的順“道”是指治理要順應(yīng)客觀規(guī)律。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

3.治理原理的主要特征：客觀性、歸納綜合性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案:對

4.前饋控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是進(jìn)行反饋控制。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

5.在科學(xué)公道的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會屬于企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

6.開放看法就是把治理系統(tǒng)看做是一個(gè)開放的動態(tài)系統(tǒng)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

7.領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動是決定組織事情成敗的要害因素。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

8.梅奧認(rèn)為，在配合的事情歷程中，人們相互之間一定產(chǎn)生聯(lián)系，產(chǎn)生配合的

情感，自然形成一種行為準(zhǔn)則或老例，這就組成了“人的組織”。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

9.美國治理學(xué)家德魯克在本世紀(jì)50年代中期出書了〈治理革命〉一書，提出目

標(biāo)治理思想，他強(qiáng)調(diào)，影響企業(yè)康健生長的所有方面都必須創(chuàng)建目標(biāo)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

10.控制歷程一般可以分為三個(gè)步調(diào)：a.權(quán)衡實(shí)際績效；b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比

力；c.采取行動來糾正偏差。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

一單選題

1.指揮者的職位權(quán)力在指揮運(yùn)動中體現(xiàn)出來的權(quán)威是

人格權(quán)威

技能權(quán)威

規(guī)矩權(quán)威

現(xiàn)代權(quán)威

標(biāo)準(zhǔn)答案：規(guī)矩權(quán)威

2.預(yù)測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組成

底

子

結(jié)

果

包

管

標(biāo)準(zhǔn)答案：底子

3.治理控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)

完全封閉系統(tǒng)

信息反饋系統(tǒng)

閉合回路系統(tǒng)

自動控制系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：信息反饋系統(tǒng)

4.四分圖理論把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為

對生產(chǎn)十分體貼

對職工十分體貼

體制和體諒

積極和消極

標(biāo)準(zhǔn)答案：對職工十分體貼

5.新技能革命條件下組織競爭的重點(diǎn)是

先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)的競爭

有效的鼓勵(lì)機(jī)制的競爭

人才的競爭

技能的競爭

標(biāo)準(zhǔn)答案：人才的競爭

6.如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？

照料人員

直線人員

咨詢?nèi)藛T

一線員工

標(biāo)準(zhǔn)答案：直線人員

7.汪力是一民營企業(yè)的職員，他事情中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互

辯論的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？

該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)

該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮問題

該公司的組織條理設(shè)計(jì)過多

該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。

標(biāo)準(zhǔn)答案：該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。

8.關(guān)于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？

非正式組織既可對正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用，也可產(chǎn)生消極影

響

非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理

需要滿足

非正式組織對正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有倒霉的影響，應(yīng)該取締

非正式組織的消極作用的一個(gè)方面在于非正式組織的壓力有時(shí)會造成組

織創(chuàng)新的惰性。

標(biāo)準(zhǔn)答案:非正式組織對正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有倒霉的影響，應(yīng)該取締

9.在籌劃事情的各項(xiàng)步調(diào)中，在實(shí)際的籌劃事情開始之前就著手進(jìn)行的事情是

預(yù)測

估計(jì)時(shí)機(jī)

考慮籌劃的前提

制定目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：估計(jì)時(shí)機(jī)

10.帶有強(qiáng)制性意思的相同聯(lián)絡(luò)要領(lǐng)是

宣布指示

聚會會議形式

個(gè)別攀談

創(chuàng)建相同網(wǎng)絡(luò)

標(biāo)準(zhǔn)答案：宣布指示

11.實(shí)行參加式治理的籌劃形成要領(lǐng)是

從上往下形成的要領(lǐng)

從下往上的形成要領(lǐng)

由專門籌劃人員制定籌劃

由各層領(lǐng)導(dǎo)配合制定籌劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：從下往上的形成要領(lǐng)

12.上級將信息轉(zhuǎn)到達(dá)下級是。

下行相同

上行相同

平行相同

都不是

標(biāo)準(zhǔn)答案：下行相同

13.作為學(xué)習(xí)研究治理學(xué)的總的要領(lǐng)論指導(dǎo)的是

系統(tǒng)要領(lǐng)

理論聯(lián)系實(shí)際的要領(lǐng)

唯物辯證法

比力闡發(fā)法

標(biāo)準(zhǔn)答案：唯物辯證法

14.麥克萊蘭的研究表明，對付樂成的主管人員而言，一般比力強(qiáng)烈的需要是。

寧靜需要

權(quán)力需要

社交需要

成績需要

標(biāo)準(zhǔn)答案：成績需要

15.在治理歷程中引導(dǎo)組織之間、人員之間創(chuàng)建相互協(xié)作和主動配合的良好干

系，有效利用種種資源，以實(shí)現(xiàn)配合預(yù)期目標(biāo)的運(yùn)動是

協(xié)調(diào)

控制

決策

指揮

標(biāo)準(zhǔn)答案：協(xié)調(diào)

二判斷題

1.自從有了人類運(yùn)動，治理即成為一門專門的科學(xué)而存在。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

2.控制歷程一般可以分為三個(gè)步調(diào)：a.權(quán)衡實(shí)際績效；b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比

力；c.采取行動來糾正偏差。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

3.一般來說，彈性控制即要求組織制定彈性籌劃，又要求組織制定彈性標(biāo)準(zhǔn)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

4.開放看法就是把治理系統(tǒng)看做是一個(gè)開放的動態(tài)系統(tǒng)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

5.現(xiàn)代辯論理論認(rèn)為，辯論對組織是倒霉的，因此，治理的重要內(nèi)容之一就是

防備和消除辯論

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

6.在科學(xué)公道的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會屬于企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

7.如果缺少了保健因素，人們就會產(chǎn)生不滿情緒，但它不能直接起到鼓勵(lì)作用。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

8.馬克斯?韋伯的行政組織是有機(jī)式組織。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

9.一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常是以一種領(lǐng)導(dǎo)方法為主。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

10.昔人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反應(yīng)了

治理中的決策職能。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

一單選題

1.治理運(yùn)動的本質(zhì)是。

對人的治理

對物的治理

對資金的治理

對技能的治理

標(biāo)準(zhǔn)答案：對人的治理

2.預(yù)測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組

成

底

子

結(jié)

果

包

管

標(biāo)準(zhǔn)答案：底子

3.SD公司由張萍和李楠合資注冊經(jīng)營，其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計(jì)網(wǎng)頁。到目前

為止，公司一直沒有招聘員工，兩小我私家既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工。幾位治理人員以

這家公司為例，討論起正式組織和非正式組織問題，你認(rèn)為下述對付SD公司的

判斷哪一項(xiàng)最符合？

目前是一個(gè)非正式組織，當(dāng)擴(kuò)招員工后，將釀成一個(gè)正式組織

只是一個(gè)正式組織，但公司內(nèi)部不會有非正式組織

是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織

自己是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織

4.進(jìn)行有效相同應(yīng)遵循的原則是

實(shí)時(shí)性原則

準(zhǔn)確性原則

完整性原則

公然性

標(biāo)準(zhǔn)答案：完整性原則

5.在選聘治理人員的時(shí)候，擺設(shè)被選者擔(dān)當(dāng)某種臨時(shí)性的“署理”職務(wù)，這種

培訓(xùn)要領(lǐng)是。

職務(wù)輪換

臨時(shí)職務(wù)

崗?fù)W(xué)習(xí)

內(nèi)部提升

標(biāo)準(zhǔn)答案：臨時(shí)職務(wù)

6.法約爾提出的治理原則有

5項(xiàng)

6項(xiàng)

10項(xiàng)

14項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：14項(xiàng)

7.組織中的每一小我私家只能聽從一個(gè)上級的指揮，這是法約爾提出的

分工原則

集權(quán)與分權(quán)原則

統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：統(tǒng)一指揮原則

8.在治理歷程中引導(dǎo)組織之間、人員之間創(chuàng)建相互協(xié)作和主動配合的良好干系,

有效利用種種資源，以實(shí)現(xiàn)配合預(yù)期目標(biāo)的運(yùn)動是

協(xié)調(diào)

控制

決策

指揮

標(biāo)準(zhǔn)答案：協(xié)調(diào)

9.麥克萊蘭的研究表明，對付樂成的主管人員而言，一般比力強(qiáng)烈的需要是。

寧靜需要

權(quán)力需要

社交需要

成績需要

標(biāo)準(zhǔn)答案：成績需要

10.對付民主式領(lǐng)導(dǎo)，下述說法中正確的是。

完全由領(lǐng)導(dǎo)者自己作出種種決策

領(lǐng)導(dǎo)者與下屬保持相當(dāng)?shù)男睦砭嚯x

主要運(yùn)用小我私家權(quán)力和威信，而是靠職位和命令使人聽從

不把更多的信息報(bào)告下級

標(biāo)準(zhǔn)答案：主要運(yùn)用小我私家權(quán)力和威信，而是靠職位和命令使人聽從

11.人員配備對付組織具有重要意義,它是在龐大多變的情況中為從事組織運(yùn)動

所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。從這個(gè)意義上說,隨著新技能革命的到來,組織競爭

的重點(diǎn)就在于

治理競爭

情報(bào)競爭

技能競爭

人才競爭

標(biāo)準(zhǔn)答案：人才競爭

12.某企業(yè)多年來生產(chǎn)任務(wù)完成的一直不太好，員工收入也不算很高，但經(jīng)理與

員工的干系卻很好，員工也沒有對領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)不滿。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是治理方格中所

說的

貧乏型

俱樂部型

任務(wù)型

中間型

標(biāo)準(zhǔn)答案：俱樂部型

13.非治理性事務(wù)的增多會使治理幅度:

增加

穩(wěn)定

淘汰

擴(kuò)大

標(biāo)準(zhǔn)答案：淘汰

14.作為學(xué)習(xí)研究治理學(xué)的總的要領(lǐng)論指導(dǎo)的是

系統(tǒng)要領(lǐng)

理論聯(lián)系實(shí)際的要領(lǐng)

唯物辯證法

比力闡發(fā)法

標(biāo)準(zhǔn)答案：唯物辯證法

15.指揮者的職位權(quán)力在指揮運(yùn)動中體現(xiàn)出來的權(quán)威是

人格權(quán)威

技能權(quán)威

規(guī)矩權(quán)威

現(xiàn)代權(quán)威

標(biāo)準(zhǔn)答案：規(guī)矩權(quán)威

二判斷題

1.組織厘革的阻力是直接的、公然的。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

2.一般來說，彈性預(yù)算控制性強(qiáng)，但對情況的適應(yīng)性較差，且倒霉于發(fā)揮執(zhí)行

人的積極性。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

3.領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)是一種對他人的影響力，其底子是下屬的追隨與聽從。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

4.現(xiàn)代治理的核心：是使人性得到最完美的生長。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

5.隨機(jī)制宜原則又稱為權(quán)變原則。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

6.從本質(zhì)上看，創(chuàng)新思維是一種嚴(yán)格遵循邏輯規(guī)律的思維。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

7.治理原理的主要特征：客觀性、歸納綜合性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

8.中國傳統(tǒng)治理思想中的順“道”是指治理要順應(yīng)客觀規(guī)律。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案:對

9.治理科學(xué)是把科學(xué)的原理、要領(lǐng)和東西應(yīng)用于治理的種種運(yùn)動，制定用于治

理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過盤算機(jī)應(yīng)用于治理減低不確定性，

最大限度地提高了治理運(yùn)動的步伐性，代表著治理理論的生長趨勢，因此優(yōu)于其

它的治理理論。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

10.決策的最優(yōu)準(zhǔn)則比滿意準(zhǔn)則好。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

一單選題

1.治理控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)

完全封閉系統(tǒng)

信息反饋系統(tǒng)

閉合回路系統(tǒng)

自動控制系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：信息反饋系統(tǒng)

2.古言曰“知人善任”，反應(yīng)了治理學(xué)中人員配備事情的

公然競爭原理

責(zé)權(quán)利一致原理

不絕培養(yǎng)完善原理

用人之長原理

標(biāo)準(zhǔn)答案：用人之長原理

3.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主導(dǎo)和決定作用的要

素是

技能

時(shí)間

信息

標(biāo)準(zhǔn)答案：人

4.上級將信息轉(zhuǎn)到達(dá)下級是。

下行相同

上行相同

平行相同

都不是

標(biāo)準(zhǔn)答案：下行相同

5.進(jìn)行有效相同應(yīng)遵循的原則是

實(shí)時(shí)性原則

準(zhǔn)確性原則

完整性原則

公然性

標(biāo)準(zhǔn)答案：完整性原則

6.諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說明了什么的重要性。

預(yù)測

決策

籌劃

聯(lián)合

標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)測

7.在籌劃事情的各項(xiàng)步調(diào)中，在實(shí)際的籌劃事情開始之前就著手進(jìn)行的事情是

預(yù)測

估計(jì)時(shí)機(jī)

考慮籌劃的前提

制定目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：估計(jì)時(shí)機(jī)

8.泰羅科學(xué)治理理論出現(xiàn)于（）階段。

早期階段

萌芽階段

古典治理理論階段

新古典治理理論階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：古典治理理論階段

9.在選聘治理人員的時(shí)候，擺設(shè)被選者擔(dān)當(dāng)某種臨時(shí)性的“署理”職務(wù)，這種

培訓(xùn)要領(lǐng)是。

職務(wù)輪換

臨時(shí)職務(wù)

崗?fù)W(xué)習(xí)

內(nèi)部提升

標(biāo)準(zhǔn)答案：臨時(shí)職務(wù)

10.帶有強(qiáng)制性意思的相同聯(lián)絡(luò)要領(lǐng)是

宣布指示

聚會會議形式

個(gè)別攀談

創(chuàng)建相同網(wǎng)絡(luò)

標(biāo)準(zhǔn)答案：宣布指示

11.麥克萊蘭的研究表明，對付樂成的主管人員而言，一般比力強(qiáng)烈的需要是。

寧靜需要

權(quán)力需要

社交需要

成績需要

標(biāo)準(zhǔn)答案：成績需要

12.在財(cái)務(wù)治理中，支出治理的最根本內(nèi)容是

管好用好全部支出

管好用好專項(xiàng)支出

管好用好經(jīng)常性支出

管好用好特殊性支出

標(biāo)準(zhǔn)答案：管好用好經(jīng)常性支出

13.對付一個(gè)以自我實(shí)現(xiàn)需要占據(jù)主導(dǎo)職位的職工來說，最有效的鼓勵(lì)步伐是。

提圖人為

改進(jìn)事情情況

頒發(fā)獎(jiǎng)狀

委以重任

標(biāo)準(zhǔn)答案：委以重任

14.汪力是一民營企業(yè)的職員，他事情中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互

辯論的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？

該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)

該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮問題

該公司的組織條理設(shè)計(jì)過多

該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。

標(biāo)準(zhǔn)答案：該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。

15.由于預(yù)測是對未來的一種預(yù)計(jì),所以它不可能百分之百地準(zhǔn)確，總有一定的

誤差

作用

精確度

可能性

標(biāo)準(zhǔn)答案：誤差

二判斷題

1.現(xiàn)代辯論理論認(rèn)為，辯論對組織是倒霉的，因此，治理的重要內(nèi)容之一就是

防備和消除辯論

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案:錯(cuò)

2.從本質(zhì)上看，創(chuàng)新思維是一種嚴(yán)格遵循邏輯規(guī)律的思維。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

3.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和聽從，它完全取決于追隨者的意愿，而

不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位與權(quán)力。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

4.決策者在作決策時(shí)，應(yīng)正確處理懲罰組織內(nèi)部各個(gè)單位之間、組織與社會、

組織與其他組織之間的干系，在充實(shí)考慮局部利益的底子上，把提高整體效用放

在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

5.一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常是以一種領(lǐng)導(dǎo)方法為主。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

6.領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動是決定組織事情成敗的要害因素。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

7.組織厘革的阻力是直接的、公然的。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

8.自從有了人類運(yùn)動，治理即成為一門專門的科學(xué)而存在。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

9.馬斯洛認(rèn)為：任何人對各條理的需要滿足都是相對的，如自我實(shí)現(xiàn)的需要只

要滿足40%就算相對滿足了。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

10.梅奧認(rèn)為，在配合的事情歷程中，人們相互之間一定產(chǎn)生聯(lián)系，產(chǎn)生配合的

情感，自然形成一種行為準(zhǔn)則或老例，這就組成了“人的組織”。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

一單選題

1.如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？

照料人員

直線人員

咨詢?nèi)藛T

一線員工

標(biāo)準(zhǔn)答案:直線人員

2.治理運(yùn)動的本質(zhì)是。

對人的治理

對物的治理

對資金的治理

對技能的治理

標(biāo)準(zhǔn)答案：對人的治理

3.新技能革命條件下組織競爭的重點(diǎn)是

先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)的競爭

有效的鼓勵(lì)機(jī)制的競爭

人才的競爭

技能的競爭

標(biāo)準(zhǔn)答案：人才的競爭

4.比力嚴(yán)峻的外部情況在一定水平上會助長

授權(quán)

分權(quán)

集權(quán)

放權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：集權(quán)

5.汪力是一民營企業(yè)的職員，他事情中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互

辯論的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？

該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)

該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮問題

該公司的組織條理設(shè)計(jì)過多

該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。

標(biāo)準(zhǔn)答案：該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。

6.在聚會會議進(jìn)行中，治理者不希望下屬不絕地提出種種問題滋擾聚會會議的

進(jìn)程，于是，在有人舉手要發(fā)言時(shí)便無視他們的舉動，只顧自己把話講完。這種

影響下屬行為的方法是

正強(qiáng)化

負(fù)強(qiáng)化

自然消退

處罰

標(biāo)準(zhǔn)答案：自然消退

7.在強(qiáng)化理論中，通過嘉獎(jiǎng)那些組織上需要的行為從而使之增強(qiáng)屬于。

連續(xù)強(qiáng)化

間隙強(qiáng)化

正強(qiáng)化

負(fù)強(qiáng)化

標(biāo)準(zhǔn)答案：正強(qiáng)化

8.現(xiàn)代看法認(rèn)為，人員配備事情對組織的重要性越來越突出它包羅

選拔和培育人才

選拔和考評人才

選拔、考評和使用人才

選拔、考評、培訓(xùn)和使用人才

標(biāo)準(zhǔn)答案：選拔、考評、培訓(xùn)和使用人才

9.福特汽車流水生產(chǎn)線發(fā)明，屬于以下哪一種創(chuàng)新。

生產(chǎn)要素創(chuàng)新

生產(chǎn)手段創(chuàng)新

生產(chǎn)要素組織方法創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)要素組織方法創(chuàng)新

10.諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說明了什么的重要性。

預(yù)測

決策

籌劃

聯(lián)合

標(biāo)準(zhǔn)答案:預(yù)測

11.從創(chuàng)新行為與組織情況的干系來看，創(chuàng)新可分為

局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

防備型創(chuàng)新和進(jìn)攻型創(chuàng)新

組織初期創(chuàng)新和組織生長歷程創(chuàng)新

自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)答案：防備型創(chuàng)新和進(jìn)攻型創(chuàng)新

12.麥克萊蘭的研究表明，對付樂成的主管人員而言，一般比力強(qiáng)烈的需要是。

寧靜需要

權(quán)力需要

社交需要

成績需要

標(biāo)準(zhǔn)答案：成績需要

13.某人因?yàn)檫t到被扣了當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強(qiáng)化?

正強(qiáng)化

負(fù)強(qiáng)化

處罰

消除

標(biāo)準(zhǔn)答案：負(fù)強(qiáng)化

14.作為學(xué)習(xí)研究治理學(xué)的總的要領(lǐng)論指導(dǎo)的是

系統(tǒng)要領(lǐng)

理論聯(lián)系實(shí)際的要領(lǐng)

唯物辯證法

比力闡發(fā)法

標(biāo)準(zhǔn)答案：唯物辯證法

15.以人際干系為中心研究治理問題的治理學(xué)派是

群體行為學(xué)派

相同中心學(xué)派

社會相助學(xué)派

人際干系行為學(xué)派

標(biāo)準(zhǔn)答案:人際干系行為學(xué)派

二判斷題

1.一般來說，彈性預(yù)算控制性強(qiáng)，但對情況的適應(yīng)性較差，且倒霉于發(fā)揮執(zhí)行

人的積極性。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

2.馬克斯?韋伯的行政組織是有機(jī)式組織。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

3.治理原理的主要特征：客觀性、歸納綜合性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

4.本錢核算所用的記錄應(yīng)當(dāng)是反應(yīng)核算期內(nèi)人財(cái)物等支出的全部原始記錄

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

5.當(dāng)企業(yè)職工受到饑餓和失業(yè)的威脅或受到政治與社會的壓力時(shí)，高度集權(quán)、

依靠嚴(yán)格的治理和鐵的規(guī)律對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)較為有效。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

6.一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常是以一種領(lǐng)導(dǎo)方法為主。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案:錯(cuò)

7.非正式相同就是流傳小道消息，應(yīng)予以杜絕。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

8.中國傳統(tǒng)治理思想中的順“道”是指治理要順應(yīng)客觀規(guī)律。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

9.隨機(jī)制宜原則又稱為權(quán)變原則。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

10.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和聽從，它完全取決于追隨者的意愿，而

不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位與權(quán)力。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

一單選題

1.非治理性事務(wù)的增多會使治理幅度:

增加

穩(wěn)定

淘汰

擴(kuò)大

標(biāo)準(zhǔn)答案：淘汰

2.作為學(xué)習(xí)研究治理學(xué)的總的要領(lǐng)論指導(dǎo)的是

系統(tǒng)要領(lǐng)

理論聯(lián)系實(shí)際的要領(lǐng)

唯物辯證法

比力闡發(fā)法

標(biāo)準(zhǔn)答案：唯物辯證法

3.從創(chuàng)新行為與組織情況的干系來看，創(chuàng)新可分為

局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

防備型創(chuàng)新和進(jìn)攻型創(chuàng)新

組織初期創(chuàng)新和組織生長歷程創(chuàng)新

自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)答案：防備型創(chuàng)新和進(jìn)攻型創(chuàng)新

4.信息相同所使用的語言和通報(bào)方法能被吸收者所理解，體現(xiàn)了相同聯(lián)絡(luò)的

完整性原則

使用非正式組織的原則

一致性原則

明確性原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：明確性原則

5.泰羅科學(xué)治理理論出現(xiàn)于（）階段。

早期階段

萌芽階段

古典治理理論階段

新古典治理理論階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：古典治理理論階段

6.預(yù)測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組成部分

底子

結(jié)果

包管

標(biāo)準(zhǔn)答案：底子

7.矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于

事情內(nèi)容變動頻繁的組織

事情內(nèi)容比力穩(wěn)定的組織

每項(xiàng)事情的完成需要技能知識比力單一的組織

每項(xiàng)事情的完成需要人手較多的情況

標(biāo)準(zhǔn)答案：每項(xiàng)事情的完成需要技能知識比力單一的組織

8.對付一個(gè)以自我實(shí)現(xiàn)需要占據(jù)主導(dǎo)職位的職工來說，最有效的鼓勵(lì)步伐是。

提高人為

改進(jìn)事情情況

頒發(fā)獎(jiǎng)狀

委以重任

標(biāo)準(zhǔn)答案：委以重任

9.SD公司由張萍和李楠合資注冊經(jīng)營，其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計(jì)網(wǎng)頁。到目前

為止，公司一直沒有招聘員工，兩小我私家既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工。幾位治理人員以

這家公司為例，討論起正式組織和非正式組織問題，你認(rèn)為下述對付SD公司的

判斷哪一項(xiàng)最符合？

目前是一個(gè)非正式組織，當(dāng)擴(kuò)招員工后，將釀成一個(gè)正式組織

只是一個(gè)正式組織，但公司內(nèi)部不會有非正式組織

是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織

自己是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織

10.上級將信息轉(zhuǎn)到達(dá)下級是。

下行相同

上行相同

平行相同

都不是

標(biāo)準(zhǔn)答案：下行相同

11.比力嚴(yán)峻的外部情況在一定水平上會助長

授權(quán)

分權(quán)

集權(quán)

放權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：集權(quán)

12.單向相同與雙向相同的區(qū)別是

有無目標(biāo)

有無反饋

媒介差別

作用差別

標(biāo)準(zhǔn)答案：有無反饋

13.某企業(yè)多年來生產(chǎn)任務(wù)完成的一直不太好，員工收入也不算很高，但經(jīng)理與

員工的干系卻很好，員工也沒有對領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)不滿。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是治理方格中所

說的

貧乏型

俱樂部型

任務(wù)型

中間型

標(biāo)準(zhǔn)答案：俱樂部型

14.諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說明了什么的重要性。

預(yù)測

決策

籌劃

聯(lián)合

標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)測

15.治理控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)

完全封閉系統(tǒng)

信息反饋系統(tǒng)

閉合回路系統(tǒng)

自動控制系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)答案:信息反饋系統(tǒng)

二判斷題

1.在《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中，他最早提出一套比力完整的行政組

織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典治理理論的代表

韋伯。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

2.中國傳統(tǒng)治理思想中的順“道”是指治理要順應(yīng)客觀規(guī)律。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

3.信息發(fā)送者比力滿意雙向相同，而擔(dān)當(dāng)者比力滿意單向相同。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

4.梅奧認(rèn)為，在配合的事情歷程中，人們相互之間一定產(chǎn)生聯(lián)系，產(chǎn)生配合的

情感，自然形成一種行為準(zhǔn)則或老例，這就組成了“人的組織”。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

5.如果缺少了保健因素，人們就會產(chǎn)生不滿情緒，但它不能直接起到鼓勵(lì)作用。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案:錯(cuò)

6.昔人云：”運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反應(yīng)了

治理中的決策職能。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

7.控制歷程一般可以分為三個(gè)步調(diào)：a.權(quán)衡實(shí)際績效；b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比

力；c.采取行動來糾正偏差。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

8.馬斯洛認(rèn)為：任何人對各條理的需要滿足都是相對的，如自我實(shí)現(xiàn)的需要只

要滿足40舞就算相對滿足了。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

9.現(xiàn)代治理的核心：是使人性得到最完美的生長。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

10.每小我私家都有一些根本的需要，但差別的人，其根本需要的內(nèi)容差別。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

4.把治理理論的各個(gè)流派稱之為“治理理論森林”的治理學(xué)家是

（4.0分）

a泰羅

b韋伯

c孔茨

d馬斯洛

10.當(dāng)一位30~40歲的科研事情者顯示出卓越的技能才華時(shí)，作為該科研人員的

領(lǐng)導(dǎo)對他的最有效的鼓勵(lì)應(yīng)該是：（注意，并不排斥其他方面的適當(dāng)嘉獎(jiǎng)）：

（4.0分）

a高額獎(jiǎng)金

b配備最好的研究條件

c提職

d精神嘉獎(jiǎng)（如評為勞模）

14.按糾正步伐的環(huán)節(jié)分別的三種類型，其中作為控制事情底子的是

（4.0分）

a直接控制

b反饋控制

c前饋控制

d現(xiàn)場控制

蘭州大學(xué)—現(xiàn)代治理學(xué)作業(yè)第二套_B

一單選題

1.小斯隆在通用汽車公司采取了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后成為大型企業(yè)普

遍采取的典范的組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是

事業(yè)部制

工場制

泰羅制

包銷制

標(biāo)準(zhǔn)答案：事業(yè)部制

2.樂成地履行治理職能對主管人員的最根本的要求是

治理知識

治理能力

治理水平

治理愿望

標(biāo)準(zhǔn)答案：治理愿望

3.決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益巨細(xì)和資源效率崎嶇的首要條件是

對人的公道使用

科學(xué)技能的高度應(yīng)用

資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用

標(biāo)準(zhǔn)答案：資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用

4.連續(xù)控制的要領(lǐng)包羅有自我控制、團(tuán)體控制和

治理信息系統(tǒng)

預(yù)算控制

政策步伐控制

小我私家視察

標(biāo)準(zhǔn)答案：政策步伐控制

5.從治理學(xué)的角度看，鼓勵(lì)就是指引發(fā)人的

需

要

積

極

動

機(jī)

行

為

標(biāo)準(zhǔn)答案：積極性

6.分權(quán)的標(biāo)記主要有

決策的質(zhì)量、頻度、幅度及對決策的控制水平

決策的重要性、頻度、幅度及對決策的控制水平

決策的速度、頻度、幅度及對決策的控制水平

決策的速度、重要性、幅度及對決策的控制水平

標(biāo)準(zhǔn)答案：決策的重要性、頻度、幅度及對決策的控制水平

7.憑據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢派頭應(yīng)該適應(yīng)其下級的成熟度而逐漸

調(diào)解。因此，對付創(chuàng)建多年且員工步隊(duì)根本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)

導(dǎo)氣勢派頭逐漸調(diào)解的偏向應(yīng)該是

從參加型向說服型轉(zhuǎn)變

從參加型向命令型轉(zhuǎn)變

從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變

從命令型向說服型轉(zhuǎn)變

標(biāo)準(zhǔn)答案：從命令型向說服型轉(zhuǎn)變

8.人員配備的事情包羅

制定事情范例，選配、培訓(xùn)組織成員

確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員

確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員

標(biāo)準(zhǔn)答案：確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

9.影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素不包羅

范圍與組織所處的生長階段

外界情況

組織戰(zhàn)略

財(cái)產(chǎn)狀況

標(biāo)準(zhǔn)答案：財(cái)產(chǎn)狀況

10.治理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)明,

高層治理人員的治理幅度通常以（）較為符合。

4?8人

10-15人

15―20人

標(biāo)準(zhǔn)答案：4?8人

11.下列對許諾原理的表述中正確的是

許諾大，所需的時(shí)間長,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大

許諾大，所需的時(shí)間長,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小

許諾小，所需的時(shí)間長,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小

許諾小，所需的時(shí)間長,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大

標(biāo)準(zhǔn)答案:許諾大，所需的時(shí)間長，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小

12.有些人從某一職位退下來后，常訴苦‘人走茶涼’，這反應(yīng)了他們已往在單位

中擁有的職權(quán)是一種

專長權(quán)

小我私家影響權(quán)

法定職權(quán)

信息權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：法定職權(quán)

13.比力馬斯洛的需求條理理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需

求中，屬于保健因素的是：

生理和自尊的需要

生理、寧靜和自我實(shí)現(xiàn)的需要

生理、寧靜和社交的需要

寧靜和自我體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的需要。

標(biāo)準(zhǔn)答案：生理、寧靜和社交的需要

14.雙因素理論指出，在事情中存在一種與事情自己的特點(diǎn)和事情內(nèi)容有關(guān)、能

促進(jìn)人們積極進(jìn)取的因素，稱為。

外在因素

內(nèi)在因素

鼓勵(lì)因素

保健因素

標(biāo)準(zhǔn)答案：鼓勵(lì)因素

15.越是組織的最高主管人員，作出的決策越傾向于

肯定型決策

風(fēng)險(xiǎn)型決策

通例決策

非通例決策

標(biāo)準(zhǔn)答案：非通例決策

二判斷題

1.馬斯洛認(rèn)為只有個(gè)別低級條理的需要得到完全滿足后，才會轉(zhuǎn)向追求更高條

理的需要。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

2.人際干系行為學(xué)派研究的重點(diǎn)在于小我私家與群體之間的干系。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

3.梅奧認(rèn)為，在配合的事情歷程中，人們相互之間一定產(chǎn)生聯(lián)系，產(chǎn)生配合的

情感，自然形成一種行為準(zhǔn)則或老例，要求小我私家聽從。這就組成了“人的組

織”。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

4.負(fù)強(qiáng)化；就是嘉獎(jiǎng)那些切合組織目標(biāo)的行為，以便使這些行為得到進(jìn)一步增

強(qiáng)，從而有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

5.在治理歷程中，各級治理人員及其所屬的職能部分是控制的主體

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

6.責(zé)權(quán)利三角形定理認(rèn)為職責(zé)、權(quán)限、能力是三角形的三條邊。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

7.目標(biāo)治理法實(shí)行自我治理和自我控制，是一種治理哲學(xué)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

8.沒有需要?jiǎng)訖C(jī)的員工，其行為是無法鼓勵(lì)的。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

9.治理呈一種理性組織行為，不講倫理道德。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

10.治理思想是治理理論的底子，治理理論是治理思想的提煉、歸納綜合和升華,

因此，所有的治理思想都可以升華為治理理論.

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

一單選題

1.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)非處理懲罰不可的事情時(shí)，不去直接處理懲罰，而是先擱

一擱，去處理懲罰其他問題。這種調(diào)適人際干系的要領(lǐng)就是（）。

不為法

轉(zhuǎn)移法

緩沖法

標(biāo)準(zhǔn)答案：轉(zhuǎn)移法

2.為現(xiàn)場控制所采取的控制要領(lǐng)主要是

下層主管人員

中層主管人員

高層主管人員

非主管人員

標(biāo)準(zhǔn)答案：下層主管人員

3.某企業(yè)規(guī)定，職工在休探親假時(shí)必須寫一份探親地的市場視察陳訴，不然不

予以報(bào)銷車費(fèi)。通過這種陳訴而提供信息是一種。

正式相同

下行相同

上行相同

平行相同

標(biāo)準(zhǔn)答案：上行相同

4.下述哪一項(xiàng)不屬于法約爾提出的治理的五項(xiàng)職能?

籌

劃

組

織

決

策

控

制

標(biāo)準(zhǔn)答案：決策

5.人員配備的事情包羅

制定事情范例，選配、培訓(xùn)組織成員

確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員

確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員

標(biāo)準(zhǔn)答案：確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

6.美國粹者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除了代價(jià)觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因

素外，還包羅

組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)方法

禮儀和慶典

企業(yè)行為

標(biāo)準(zhǔn)答案：禮儀和慶典

7.利用差別的薪金級別來表明組織中各級機(jī)構(gòu)及其相應(yīng)職位的差別,這種明確

職務(wù)的要領(lǐng)經(jīng)常使用于

分值定級法

職務(wù)系數(shù)法

比力法

時(shí)距判定法

標(biāo)準(zhǔn)答案：比力法

8.小斯隆在通用汽車公司采取了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后成為大型企業(yè)普

遍采取的典范的組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是

事業(yè)部制

工場制

泰羅制

包銷制

標(biāo)準(zhǔn)答案：事業(yè)部制

9.憑據(jù)（）可知，企業(yè)的產(chǎn)物結(jié)構(gòu)、工藝歷程、生產(chǎn)組織、治理機(jī)構(gòu)等都具有

很強(qiáng)的時(shí)限性。

整體性原理

動態(tài)性原理

開放性原理

綜合性原理

標(biāo)準(zhǔn)答案：動態(tài)性原理

10.提出協(xié)調(diào)方法經(jīng)歷了相互調(diào)解方法、直接監(jiān)督方法、標(biāo)準(zhǔn)化方法三個(gè)階段的

是

亨利?明茨伯

馬克斯?韋伯

威廉?詹姆斯

標(biāo)準(zhǔn)答案：亨利?明茨伯

11.通過數(shù)字來大要反應(yīng)整個(gè)籌劃,并成為權(quán)衡籌劃事情進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)的

備選方案

決策

目標(biāo)

預(yù)算

標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)算

12.下列對許諾原理的表述中正確的是

許諾大，所需的時(shí)間長,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大

許諾大，所需的時(shí)間長,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小

許諾小，所需的時(shí)間長,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小

許諾小，所需的時(shí)間長,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大

標(biāo)準(zhǔn)答案：許諾大，所需的時(shí)間長，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小

13.治理的載體是

治理者

技能

事情

組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：組織

14.泰羅的科學(xué)治理理論出現(xiàn)在

19世紀(jì)末20世紀(jì)初

20世紀(jì)初30年代

20世紀(jì)40年代

20世紀(jì)60年代

標(biāo)準(zhǔn)答案：19世紀(jì)末20世紀(jì)初

15.憑據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢派頭應(yīng)該適應(yīng)其下級的成熟度而逐漸

調(diào)解。因此，對付創(chuàng)建多年且員工步隊(duì)根本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)

導(dǎo)氣勢派頭逐漸調(diào)解的偏向應(yīng)該是

從參加型向說服型轉(zhuǎn)變

從參加型向命令型轉(zhuǎn)變

從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變

從命令型向說服型轉(zhuǎn)變

標(biāo)準(zhǔn)答案：從命令型向說服型轉(zhuǎn)變

二判斷題

1.治理幅度越大，需要的治理人員越少，治理人員之間的協(xié)調(diào)事情越難做

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

2.一個(gè)治理人員應(yīng)具備的治理技能有領(lǐng)導(dǎo)技能、人事技能和技能技能三種。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

3.查理、巴貝奇對治理學(xué)做出的重大孝敬在于他提出了憑據(jù)生產(chǎn)效率差別來確

定報(bào)酬的制度。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

4.德爾菲法：專家人數(shù)不宜多，預(yù)測的課題，匿名信制止權(quán)威。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

5.領(lǐng)導(dǎo)事情是組織結(jié)構(gòu)中一種特殊的人與人的干系，其實(shí)質(zhì)是影響。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

6.反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在治理者實(shí)施糾偏步伐之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失

已經(jīng)造成，對事情沒有任何意義，所以我們沒有須要進(jìn)行反饋控制。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

7.扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會影響下屬的事情積極性。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

8.文化條理差別，人們的需要條理也會差別。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：對

9.“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯

為重要標(biāo)準(zhǔn)。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

10.人際干系行為學(xué)派研究的重點(diǎn)在于小我私家與群體之間的干系。

錯(cuò)

對

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

單選題

1.有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不須要的

事”，請作出評價(jià)。

確實(shí)如此，委員會只是高層治理人員所作的民主姿態(tài)

委員會作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無參考代價(jià)

委員會能群策群力、揚(yáng)長避短，對上述評價(jià)不敢茍同

以上都對

標(biāo)準(zhǔn)答案：委員會能群策群力、揚(yáng)長避短，對上述評價(jià)不敢茍同

2.治理科學(xué)理論的底子是第二次世界大戰(zhàn)中生長起來的

數(shù)學(xué)闡發(fā)技能

盤算技能

網(wǎng)絡(luò)闡發(fā)技能

運(yùn)籌學(xué)

標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)籌學(xué)

3.在責(zé)任三角形中，等邊三角形的高是。

權(quán)限

利益

能力

職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)答案：能力

4.有人說，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”，這說的是。

事后控制比事前控制更重要

現(xiàn)場控制比事后控制更需要

反饋控制比事后控制更重要

現(xiàn)場控制比事前控制更重要

標(biāo)準(zhǔn)答案：現(xiàn)場控制比事后控制更需要

5.下行相同是指

組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)相同

下級的意見、信息向上級反應(yīng)

下級之間的意見交換

通過上級組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息通報(bào)

標(biāo)準(zhǔn)答案:組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)相同

6.提出協(xié)調(diào)方法經(jīng)歷了相互調(diào)解方法、直接監(jiān)督方法、標(biāo)準(zhǔn)化方法三個(gè)階段的

是

亨利?明茨伯

馬克斯?韋伯

威廉?詹姆斯