農(nóng)裝定額管理制度討論版

山東五征集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部管理文件SC-NZ290300-2015004版/次:A/0定額管理規(guī)定2016-6-15發(fā)布2016-6-162016-6-15發(fā)布農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部技術(shù)部發(fā)布刖言本規(guī)定是山東五征集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部使用支持性文件，目的是規(guī)范農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部定額日常管理，使之制度化。通過實(shí)施，進(jìn)一步降低公司生產(chǎn)運(yùn)行成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。本規(guī)定由山東五征集團(tuán)有限公司農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部技術(shù)部提出。本規(guī)定由山東五征集團(tuán)有限公司農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部技術(shù)部歸口。本規(guī)定由山東五征集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部技術(shù)部負(fù)責(zé)組織起草。本規(guī)定主要起草人：審核:會簽：批準(zhǔn):1目的定額是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，它是成本預(yù)算、決算、核算分析的主要依據(jù)。實(shí)行定額管理，是企業(yè)加強(qiáng)全面管理的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步降低公司生產(chǎn)運(yùn)行成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，特制訂本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部日照工廠各直屬部門。術(shù)語定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。定額分產(chǎn)品工時(shí)定額、物料消耗定額、費(fèi)用定額。產(chǎn)品工時(shí)定額是指按照工藝要求完成單件產(chǎn)品的各工序所需要的時(shí)間總和，即完成單件產(chǎn)品所需要的總時(shí)間（包含輔助時(shí)間和后勤人員分?jǐn)倳r(shí)間）。產(chǎn)品物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備和材料進(jìn)行作業(yè)時(shí)，按照研發(fā)設(shè)計(jì)及工藝要求完成單位產(chǎn)品所消耗的材料或零部件數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，即組成此產(chǎn)品的材料或零部件總和。產(chǎn)品費(fèi)用定額是指按照工藝要求完成產(chǎn)品所消耗的能源、工具、設(shè)備及其折舊等費(fèi)用定額。職責(zé)農(nóng)裝研究院精益生產(chǎn)必須從源頭抓起，設(shè)計(jì)成本的高低直接決定生產(chǎn)成本。產(chǎn)品研發(fā)部門作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的源頭必須保證研發(fā)數(shù)據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性，以指導(dǎo)生產(chǎn)、管理等部門開展工作。產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理，圖樣、明細(xì)表等技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，有效指導(dǎo)生產(chǎn)、管理和服務(wù)；技術(shù)更改文件及時(shí)通知到各相關(guān)部門，作廢技術(shù)文件及時(shí)收回處理；產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化；定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，確保工人對產(chǎn)品名稱、圖號及數(shù)量正確識別、正確安裝使用。技術(shù)部貫徹執(zhí)行公司的定額管理制度，協(xié)助技術(shù)裝備部做好本事業(yè)部內(nèi)各部門的落實(shí)執(zhí)行情況；積極配合技術(shù)裝備部推行新工藝、新方法及先進(jìn)設(shè)備的使用，降低各項(xiàng)定額；配合技術(shù)裝備部制定、完善、修訂產(chǎn)品工時(shí)定額、物料消耗定額、產(chǎn)品費(fèi)用定額，并組織實(shí)施、指導(dǎo)；積極參與各車間實(shí)施的節(jié)能降耗、減員增效項(xiàng)目；積極推進(jìn)車間工序工藝改進(jìn)、改善，提高生產(chǎn)效率；每月整理、匯總本事業(yè)部內(nèi)各車間工序工藝改進(jìn)、改善情況，上報(bào)技術(shù)裝備部，作為產(chǎn)品定額調(diào)整的依據(jù)。每月整理、匯總本事業(yè)部內(nèi)各車間需制定定額的新產(chǎn)品明細(xì)，上報(bào)技術(shù)裝備部，申請下月制定定額。生產(chǎn)部正確分解、編排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理調(diào)度，保證生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，降低零部件庫存、生產(chǎn)費(fèi)用，避免造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)；嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行代料審批制度；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)修訂采購零部件庫存當(dāng)量，避免造成因物料積壓增加管理費(fèi)用；負(fù)責(zé)事業(yè)部各生產(chǎn)車間產(chǎn)品工時(shí)的統(tǒng)計(jì)匯總、對車間上報(bào)的產(chǎn)品工時(shí)、產(chǎn)量、零活進(jìn)行審核。物價(jià)科負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各生產(chǎn)車間物料消耗的考核工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各生產(chǎn)車間上報(bào)的產(chǎn)品費(fèi)用消耗考核工作。采購部嚴(yán)格按照研發(fā)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行零部件采購；嚴(yán)格按照生產(chǎn)部制定的采購計(jì)劃進(jìn)行零部件采購；嚴(yán)格執(zhí)行代料審批制度。物管科加強(qiáng)物資的日常管理工作，建立日清日結(jié)制度；按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，配合車間做好定額與非定額投料工作；嚴(yán)格執(zhí)行代料差異管理制度。生產(chǎn)車間貫徹落實(shí)公司的定額管理制度，積極組織車間貫徹執(zhí)行；積極配合技術(shù)裝備部、技術(shù)部推行新工藝、新方法及先進(jìn)設(shè)備的使用，降低各項(xiàng)定額；積極開展實(shí)施節(jié)能降耗、減員增效項(xiàng)目；配合技術(shù)部制定、完善、修訂產(chǎn)品工時(shí)定額、物料消耗定額、產(chǎn)品費(fèi)用定額，并進(jìn)行實(shí)施；積極推進(jìn)車間工藝工序改進(jìn)、改善，提高生產(chǎn)效率；每月整理、匯總、車間內(nèi)工序工藝改進(jìn)、改善情況及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，上報(bào)技術(shù)部備案；嚴(yán)格按照研發(fā)部門的產(chǎn)品明細(xì)進(jìn)行生產(chǎn)，推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)品一致性工程；按照公司生產(chǎn)安排，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)情況，合理調(diào)度本車間生產(chǎn)，合理利用生產(chǎn)設(shè)備，減少流水線空位、返線現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；降低車間在制品庫存，減少改型積壓物資;每月及時(shí)上報(bào)技術(shù)部需制定定額的新產(chǎn)品明細(xì)；按照公司制定的各項(xiàng)定額準(zhǔn)確無誤核算，并上報(bào)。5程序/內(nèi)容和要求定額工作審批流程工時(shí)定額確定及調(diào)整審批流程各生產(chǎn)車間于每月月底前匯總當(dāng)月新產(chǎn)品、工藝變動數(shù)據(jù)、產(chǎn)品圖紙等，及時(shí)填寫《新產(chǎn)品定額申報(bào)表》及《車間保健人數(shù)申報(bào)表》報(bào)定額科?！缎庐a(chǎn)品定額申報(bào)表》及《車間保健人數(shù)申報(bào)表》由申報(bào)單位填寫，車間主任批準(zhǔn)。定額科編制工時(shí)定額（含保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）的確定方案及調(diào)整方案，填寫《產(chǎn)品工時(shí)保健定額通知單》報(bào)技術(shù)裝備部、精益生產(chǎn)管理部審核會簽，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。零星作業(yè)工時(shí)審批程序a）零星作業(yè)：除正常生產(chǎn)（計(jì)劃）安排以外的作業(yè)；b）作業(yè)單位于每月月底前匯總當(dāng)月零星作業(yè)（包括具體明細(xì)、作業(yè)數(shù)據(jù)證明、圖紙等資料）填寫《零星作業(yè)申報(bào)表》，《零星作業(yè)申報(bào)表》由經(jīng)辦人填寫，車間主任，事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核，精益生產(chǎn)管理部主任審核后，交定額科核算；c）當(dāng)月零活當(dāng)月匯總結(jié)算，跨月份零活，以完成月份為準(zhǔn)。費(fèi)用定額確定及調(diào)整審批流程生產(chǎn)車間費(fèi)用定額審批程序各生產(chǎn)車間于每月月底前匯總產(chǎn)品圖紙等，及時(shí)填寫《新產(chǎn)品定額申報(bào)表》報(bào)定額科。定額科編制費(fèi)用定額的確定方案及調(diào)整方案，填寫《車間產(chǎn)品材料、費(fèi)用定額通知單》，報(bào)技術(shù)裝備部、精益生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。材料定額確定及調(diào)整審批程序各生產(chǎn)車間于每月月底前匯總產(chǎn)品圖紙等，及時(shí)填寫《新產(chǎn)品定額申報(bào)表》報(bào)定額科。定額科編制材料定額的確定方案及調(diào)整方案，填寫《車間產(chǎn)品材料、費(fèi)用定額通知單》，報(bào)技術(shù)裝備部、精益生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。定額調(diào)整與修訂原則定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司產(chǎn)品實(shí)際情況，適時(shí)修訂，以保持定額水平的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性。凡屬下列情況之一者，定額科根據(jù)實(shí)際對各項(xiàng)定額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：a）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、配置改變；b）產(chǎn)品生產(chǎn)加工設(shè)備、加工工藝調(diào)整；c）因采用發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議而改進(jìn)了技術(shù)，提高了勞動效率，對定額水平產(chǎn)生重大影響的。d）生產(chǎn)車間對制定的定額有異議的，應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)資料，制定部門復(fù)核后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；e）其他需調(diào)整定額的因素。為鼓勵技術(shù)革新以及新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用，調(diào)試期間對各項(xiàng)定額不做調(diào)整，同時(shí)將根據(jù)應(yīng)用及定額降低情況給予獎勵。6定額管理及考核辦法各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，保持定額的嚴(yán)肅性。任何車間和個(gè)人不得私自更改定額，凡違反本制度要求的考核相關(guān)人及負(fù)責(zé)人XX元/次。核算員要正確計(jì)算完工產(chǎn)品成本，不得隨意將費(fèi)用攤?cè)胪旯ぎa(chǎn)品。完工產(chǎn)品以當(dāng)月入庫為準(zhǔn)。依據(jù)節(jié)獎超罰的原則獎優(yōu)罰劣，對管理不善，造成丟失或浪費(fèi)的單位要從重處罰，凡違反本制度要求的考核相關(guān)負(fù)責(zé)人XX元/次，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；物料消耗定額、產(chǎn)品費(fèi)用定額由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核管理。7附件附表1：車間定額審批單附表2：零星作業(yè)申報(bào)表附表3：新產(chǎn)品定額申報(bào)表附表4：車間保健人數(shù)報(bào)表附表5：產(chǎn)品工時(shí)保健定額通知單附表6：產(chǎn)品材料費(fèi)用定額通知單附件1車間定額審批單山東五征集團(tuán)有限公司

車間定額審批單WZ/40794-2016申請內(nèi)容申請?jiān)蛱幚斫Y(jié)果簽名：年 月 日審核簽名：年 月 日批準(zhǔn)簽名：年 月 日備注

附件2零星作業(yè)申報(bào)表山東五征集團(tuán)有限公司

零星作業(yè)工時(shí)申報(bào)表WZ/40795-2016申報(bào)單位申報(bào)原因作業(yè)內(nèi)容經(jīng)辦人：審核：審核：批準(zhǔn)：處理結(jié)果年簽名：月 日附件3新產(chǎn)品定額申報(bào)表山東五征集團(tuán)有限公司

新產(chǎn)品定額申報(bào)表WZ/40797-2016序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號單位申請內(nèi)容備注填報(bào)單位： 審核:附件4新產(chǎn)品定額申報(bào)表山東五征集團(tuán)有限公司車間保健人數(shù)報(bào)表WZ/40798-2016序號年月份保健人數(shù)備注審核:填報(bào)單位:審核:附件5產(chǎn)品工時(shí)保健定額通知單山東五征集團(tuán)有限公司產(chǎn)品工時(shí)保健定額通知單車間： WZ/40799-2011下列產(chǎn)品工時(shí)及保健按表中定額核算，自年月起執(zhí)行，原有定額同期廢止。