季度安全管理工作總結(jié)范文（2篇）

第頁共頁季度安全管理工作總結(jié)范文在____年二季度安全管理工作中,我們實現(xiàn)了分公司安全工作計劃工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)：確保實現(xiàn)了“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”。環(huán)境保護：確保實現(xiàn)了“一個為零，一個控制，三個百分之百”。職業(yè)健康：實現(xiàn)了“一個杜絕，三個百分之百”。與分包單位簽定安全生產(chǎn)合同____%。過去的二季度，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部經(jīng)理的大力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益是生命線的原則，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全教育和培訓(xùn)，為分公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項工作：一、宣貫上級安全工作（文件）通知精神我們堅持把宣貫上級安全工作（文件）通知精神要求，當(dāng)作分公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)來抓，二季度我們組織（項目部）全體管理人員宣貫學(xué)習(xí)上級安全工作（文件）通知精神要求____次/份，提高了職工的安全法制觀念和安全意識。全面落實了分公司（項目部）各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能管理部門責(zé)任。2、全面落實了各分包單位負責(zé)人基層管理責(zé)任。二、強化風(fēng)險管理全面開展危害識別。安全設(shè)備管理部牽頭組織了施工、技術(shù)等部門聯(lián)合對基層現(xiàn)場進行了危害因素識別活動，安全設(shè)備管理部按照事故類型，施工、技術(shù)部門按照每個作業(yè)過程和工藝技術(shù)流程，設(shè)備管理部門按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進行危害因素識別。2、深入推行“兩卡”管理。在所有操作崗位深入推行“危害識別與隱患登記卡”和““三違”行為登記卡”，不斷增強員工的風(fēng)險意識。3、落實風(fēng)險控制措施。督促各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底，以及班前（班后）會、hse班組活動和安全講話等各項管理制度，切實發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險的作用。三、制定了《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查計劃表》按照《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查計劃表》，每日對施工現(xiàn)場的安全管理工作開展檢查。二季度我們共巡檢：加工區(qū)：檢查施工機具____臺次，查出安全隱患____臺，當(dāng)即監(jiān)督整改____臺。檢查人員____人次，查出違章____人次,限期監(jiān)督整改____人次。檢查消防器材____次，查出消防安全隱患____次,限期監(jiān)督整改____次。2、生活區(qū)：檢查用電安全____次，查出違章用電____次,查出用電安全隱患____次，限期監(jiān)督整改____次。檢查食堂衛(wèi)生____次，查出衛(wèi)生狀態(tài)差____次，限期監(jiān)督整改____次。檢查消防器材____次，查出滅火器檢查記錄未填寫____次,限期監(jiān)督整改____次。檢查員工宿舍衛(wèi)生____次，查出違章用電____次,查出衛(wèi)生狀態(tài)差____次，限期監(jiān)督整改____次。3、施工現(xiàn)場：檢查施工設(shè)備____臺次，查出安全隱患____臺，限期監(jiān)督整改____臺。檢查人員____人次,查出違章____人次,限期監(jiān)督整改____人次。檢查臨時用電安全____次，查出違章用電____次,查出用電安全隱患____次，限期監(jiān)督整改____次。檢查施工現(xiàn)場文明施工管理____次，查出違章用電____次,限期監(jiān)督整改____次。四、抓好安全大檢查活動，狠反“三違”行為由主管安全經(jīng)理親自帶隊，查處了各類違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為及時得到了糾正，從而有效地保證了污水深度處理廠項目的生產(chǎn)安全。____月份我們根據(jù)現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強事故預(yù)防，并以模板拆模、水池試水、框架磚墻砌筑、現(xiàn)場臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。2、狠反“三違”行為季度安全管理工作總結(jié)范文（二）在公司及總監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，本著對參建各方負責(zé)的態(tài)度，認真履行合同，兌現(xiàn)承諾對所監(jiān)理工程全過程、全天候服務(wù)。嚴(yán)格依據(jù)開展工程安全、質(zhì)量監(jiān)理工作，督促總包單位進一步完善和健全安全、質(zhì)量保證體系。全面落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，審查總包單位制定的各種方案和安全專項方案，定期組織安全、質(zhì)量檢查和安全專項檢查活動，配合各級主管部門的檢查，協(xié)調(diào)好業(yè)主總包間的關(guān)系，目前，已圓滿完成三季度各項監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將三個月來的安全質(zhì)量方面的監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：一、季度主要工作完成情況。1、、2、、3、二、項目部人員組成及崗位職責(zé)三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理的重點包括____個方面，一是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，二是內(nèi)業(yè)資料管理。1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工。要求總包單位檢驗批自檢，自檢合格報驗；建筑材料構(gòu)配件和試塊、試件的見證送檢和報驗制度管理按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》的要求，堅持原則，從嚴(yán)執(zhí)監(jiān)，以事前、事中控制為主，事后控制為軸，主動預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，認真做好旁站、巡視、平行檢驗的工作方法，對混凝土澆筑、防水、回填土施工進行全過程旁站。對建筑材料構(gòu)配件和試件實行見證取樣送檢，對不合格的材料和試件，不合格的的工序下發(fā)監(jiān)理通知，督促整改和復(fù)查，嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗批、隱蔽工程、分項和分部工程驗收，針對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位負責(zé)人參加專題會議，研究制定解決問題的措施和辦法。利用口頭通知、工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會等多種形式對工程進行有效的管控，及與各方必要的協(xié)調(diào)。2、內(nèi)業(yè)資料按照____資料管理規(guī)程進行管理，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)所管棟號的內(nèi)業(yè)資料，總包單位上報的施工方案、分包資質(zhì)按昌平線二期第三總監(jiān)辦工程技術(shù)文件審查表進行審核，對不符合要求的技術(shù)文件返總包單位進行修改。及時編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和由監(jiān)理組織的監(jiān)理例會及專題會議紀(jì)要，并對物資進場、機械設(shè)備進場、特種作業(yè)人員、見證記錄、已完工程的檢驗批進行分類建立相應(yīng)臺賬。根據(jù)工程實際需要每周組織駐地監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力。四、安全管理堅持安全第一，預(yù)防