全國項目管理項目進(jìn)度管理二

1第四部分：項目進(jìn)度2

關(guān)鍵在四個字：方法實操

第一，為什么學(xué)？俗話說：進(jìn)度管理實際就是按期交付業(yè)主。學(xué)者認(rèn)為：進(jìn)度是項目管理中最重要的一個因素。

第二，學(xué)什么？一句話：就是要確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。具體講：包括項目進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度控制等。

第三，怎么學(xué)？3項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路進(jìn)度計劃的優(yōu)化項目管理軟件的應(yīng)用項目進(jìn)度控制進(jìn)度偏差分析進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。4

常見的進(jìn)度計劃編制方法1、里程碑圖美國已故總統(tǒng)肯尼迪曾經(jīng)有句名言：“誰控制了太空，誰就控制了地球”?！吧裰燮咛枴陛d人航天飛行實踐，只是中國為了在未來的“太空世界”中尋找擁有屬于自己的一片“生存空間”的里程碑事件。2、甘特圖（橫道圖）3、網(wǎng)絡(luò)圖4、滾動計劃精彩人生從此開始進(jìn)度計劃方法的選擇項目的規(guī)模大小項目的復(fù)雜程度項目的緊急性對項目細(xì)節(jié)掌握的程度總進(jìn)度是否是由一兩項關(guān)鍵事項決定有無相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備6項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式

（1）里程碑圖

7里程碑計劃的編制

里程碑計劃的編制方式主要有兩種：一是編制進(jìn)度計劃以前，根據(jù)項目特點編制里程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目進(jìn)度計劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計劃以后，根據(jù)項目特點及進(jìn)度計劃編制里程碑計劃，并以此作為項目進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。

8里程碑計劃的編制

（1）里程碑計劃編制步驟1）從達(dá)到項目的最后一個里程碑，即項目的最終成果開始反向進(jìn)行。2）里程碑設(shè)置。項目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴”法。3）里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。5）編制里程碑計劃。里程碑計劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。9里程碑計劃的編制

10項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式

（2）橫道圖簡單的甘甘特圖，，橫道線線顯示每每項活動動的SD、FD、TD機(jī)房裝修修房間布置置網(wǎng)絡(luò)布線線硬件安裝裝軟件測試試1020304050607080天關(guān)鍵活動動非非關(guān)關(guān)鍵活動動根據(jù)各工工作的持持續(xù)時間間以及它它們之間間的邏輯輯關(guān)系，，就可以以確定項項目工期期示例：地下連連續(xù)墻的的施工，，8道工序/工作，持持續(xù)時間間和邏輯輯關(guān)系(順序施工工)已知，用用橫道法法可以確確定各工工作的開開始/完成時間間，以及及項目的的總工期期(24天)中南大學(xué)學(xué)商學(xué)院院精彩人生從此開開始帶有邏輯關(guān)系的的甘特圖14項目進(jìn)度計劃表表現(xiàn)形式（3）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖123456789101112時間(時間單位)時間(時間單位)123456789101112網(wǎng)絡(luò)圖10102020101525252020151010161、基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖(networkdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表表示工作流程的的有向、有序的的網(wǎng)狀圖形，由由箭線和節(jié)點組組成。網(wǎng)絡(luò)圖有有多種表示方式式，最常見的有有雙代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrownetwork,AOA)和單代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-nodenetwork,AON)，其中雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)工程項目中中常用。171、基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖(networkdiagram)單代號網(wǎng)絡(luò)圖示示例181、基本概念（2）節(jié)點(node)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端端部的圓圈或其其它形式的封閉閉圖形。在單代代號網(wǎng)絡(luò)圖中，，它表示一項工工作。（3）線路(path)網(wǎng)絡(luò)圖中從起點點開始，沿箭線線方向連續(xù)通過過一系列箭線與與節(jié)點，最后到到達(dá)終點節(jié)點所所經(jīng)過的通路。。192、項目工作間的的邏輯關(guān)系相關(guān)概念1）緊前工作(frontcloselyactivity)：緊排在本工作作之前的工作；；2）緊后工作(backcloselyactivity)：緊排在本工作作之后的工作；；3）平行工作(concurrentactivity)：可與本工作同同時進(jìn)行的工作作；4）先行工作(precedingactivities)：自起點節(jié)點至至本工作之前各各條線路上的所所有工作；202、項目工作間的的邏輯關(guān)系相關(guān)概念5）后續(xù)工作(succeedingactivities)：本工作之后至至終點節(jié)點各條條線路上的所有有工作；6）虛工作：即即是虛擬的，實實際并不存在的的工作，它不占占用時間、也不不消耗資源，是是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中為了正確表表示各工作間邏邏輯關(guān)系的需要要而人為設(shè)置的的，以虛箭線表表示；7）完成到開始關(guān)系系FTS(finishtostart)：某一工作完成后后或完成一定時時間后，其緊后工作才開開始的順序關(guān)系系；212、項目工作間的的邏輯關(guān)系相關(guān)概念8）開始到開始關(guān)關(guān)系STS(starttostart)：某一工作開始始一定時間后，，其緊后工作才才開始的順序關(guān)關(guān)系；9）完成到完成關(guān)關(guān)系FTF(finishtofinish)：某一工作完成成一定時間后，，其緊后工作才才完成的順序關(guān)關(guān)系；10）開始到完成關(guān)關(guān)系STF(starttofinish)：某一工作開始始一定時間后，，其緊后工作才才完成的順序關(guān)關(guān)系。223、項目進(jìn)度計劃劃表現(xiàn)形式項目進(jìn)度至少應(yīng)應(yīng)該包括每項工工作的計劃開始始日期和期望完完成的日期。項項目進(jìn)度計劃可可以以提要的形形式（稱為主進(jìn)進(jìn)度）或者以詳詳細(xì)描述的形式式表示，可以表表示為表格的形形式，但圖形描描述直觀易懂，，因此更常用的的是以多種形式式的圖形方式加加以描述。主要要的項目進(jìn)度表表示形式有：里里程碑圖、橫道道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等。234、工作清單工作定義的主要要內(nèi)容244、工作清單工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是制定項目進(jìn)度度計劃的基本依依據(jù)。工作就是是工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)中確定的工序序或活動，在工工作定義過程中中，還應(yīng)考慮項項目范圍說明書書中有關(guān)項目和和項目目標(biāo)的說說明以及歷史資資料。類似項目目的歷史資料可可以在計劃編制制時避免遺漏某某些現(xiàn)在想不到到但實際上卻必必須進(jìn)行的活動動。工作定義過過程結(jié)束時要提提交的成果之一一就是工作活動動清單。工作活活動清單必須包包括本項目范圍圍內(nèi)的所有工作作，應(yīng)當(dāng)對每項項工作作出文字字說明，保證項項目成員準(zhǔn)確完完整地理解該項項工作。25265、項目工作的排排序（1）工作清單。這這是工作排序確確定的基礎(chǔ)。（2）項目描述。項項目的特性通常常會影響到工作作排序的確定，，在工作排序的的確定過程中更更應(yīng)明確項目的的特性。（3）強(qiáng)制性邏輯關(guān)關(guān)系的確定。這這是工作排序的的基礎(chǔ)。邏輯關(guān)關(guān)系是工作之間間所存在的內(nèi)在在關(guān)系，通常是是不可調(diào)整的，，一般主要依賴賴于技術(shù)方面的的限制，因此確確定起來較為明明確，通常由技技術(shù)人員同管理理人員的交流就就可完成。275、項目工作的排排序（4）組織關(guān)系的確確定。對于無邏邏輯關(guān)系的那些些項目工作，由由于其工作排序序具有隨意性，，從而將直接影影響到項目計劃劃的總體水平。。這種關(guān)系的確確定通常取決于于項目管理人員員的知識和經(jīng)驗驗，它的確定對對于項目的成功功實施是至關(guān)重重要的。（5）外部制約關(guān)系系的確定。在項項目工作和非項項目工作之間通通常會存在一定定的影響，因此此在項目工作計計劃的安排過程程中也需要考慮慮到外部工作對對項目工作的一一些制約及影響響，這樣才能充充分把握項目的的發(fā)展。（6）實施過程中的的限制和假設(shè)。。為了制定良好好的項目計劃，，必須考慮項目目實施過程中可可能受到的各種種限制，同時還還應(yīng)考慮項目計計劃制定所依賴賴的假設(shè)和條件件。286、項目工作持續(xù)續(xù)時間的估計296、項目工作持續(xù)續(xù)時間的估計（1）影響工作持續(xù)續(xù)時間的因素a.意外事件b.小組成員的工作作熟練程度與工工作效率c.資源供應(yīng)情況306、項目工作持續(xù)續(xù)時間的估計（2）工作持續(xù)時間間的估算方法有有：a.類比估算法b.專家判斷法c.資料統(tǒng)計法d.經(jīng)驗公式法311、項目進(jìn)度的影影響因素項目進(jìn)度變化的的影響因素主要要有以下幾方面面：（1）人力資源。項項目實施人員未未能認(rèn)識到計劃劃的必要性，認(rèn)認(rèn)為計劃僅是形形式而并不完全全按計劃執(zhí)行或或完全不按計劃劃執(zhí)行，從而造造成實施與計劃劃脫節(jié)。（2）其它資源。項項目中使用的資資源，如材料、、設(shè)備、資金等等不能按計劃提提供，或提供資資源的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量不能滿足要要求。（3）環(huán)境。受不利利的環(huán)境因素的的影響，如不良良的氣候條件、、不可預(yù)見的地地質(zhì)條件等自然然條件的影響，，阻礙了計劃的的執(zhí)行。322、項目進(jìn)度調(diào)整整的基本方法（1）改變相關(guān)工作作之間的邏輯關(guān)關(guān)系（2）改變相關(guān)工作作的持續(xù)時間（3）改變工作的起起止時間333、項目進(jìn)展的跟跟蹤（1）日常觀測跟蹤蹤1）實際進(jìn)度前鋒鋒線記錄法343、項目進(jìn)展的跟跟蹤（1）日常觀測跟蹤蹤2）圖上記錄法353、項目進(jìn)展的跟跟蹤（1）日常觀測跟蹤蹤3）報告表法將實際進(jìn)度狀況況反映在表上，，即為報告表法法。報告表法的的具體表現(xiàn)形式式及其內(nèi)容應(yīng)根根據(jù)報告表的形形式而定。363、項目進(jìn)展的跟跟蹤（2）定期觀測跟蹤定期觀測跟蹤是是指每隔一定時時間對項目進(jìn)度度計劃執(zhí)行情況況進(jìn)行一次較為為全面、系統(tǒng)的的觀測、檢查。。間隔的時間因因項目的類型、、規(guī)模、特點和和對進(jìn)度計劃執(zhí)執(zhí)行要求程度的的不同而異，可可以是一日、雙雙日、五日、周周、旬、半月、、月、季、半年年等為一個觀測測周期。373、項目進(jìn)展的跟跟蹤（3）項目管理軟件跟跟蹤在實際際工作作中，，可運(yùn)運(yùn)用項項目管管理軟軟件進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤384、項目在項目目進(jìn)展展中，，引起起項目目進(jìn)度度變更更的原原因也也很多多，如如客戶戶要求求的變變化、、項目目成員員工作作效率率下降降或工工作出出錯、、意外外情況況的發(fā)發(fā)生等等等。。由于于各種種因素素的影影響，，項目目進(jìn)度度計劃劃的變變化是是必然然的。。作為為助理理項目目管理理師，，應(yīng)做做到及及時匯匯總影影響進(jìn)進(jìn)度的的變更更和因因素，，并及及時記記錄在在項目目進(jìn)展展報告告中。。394、項目目進(jìn)度度的變變更管管理項目進(jìn)進(jìn)展報報告是是記錄錄檢查查結(jié)果果、項項目進(jìn)進(jìn)度現(xiàn)現(xiàn)狀和和發(fā)展展趨勢勢等有有關(guān)內(nèi)內(nèi)容的的最簡404、項目目進(jìn)度度的變變更管管理項目進(jìn)進(jìn)展報報告主主要包包括以以下幾幾部分分的內(nèi)內(nèi)容：：1本報告告期間間取得得的主主要成成果和和達(dá)到到的關(guān)關(guān)鍵性性目標(biāo)標(biāo)，項項目工工作量量完成成情況況以及及里程程碑實實現(xiàn)情情況；；1與計劃劃相比比，項項目的的成本本、進(jìn)進(jìn)度和和工作作范圍圍的實實施情情況，，以及及完成成工作作的質(zhì)質(zhì)量情情況；；1前期遺遺留問問題的的解決決情況況，本本報告告期間間發(fā)生生的問問題及及存在在的隱隱患，，計劃劃采取取的改改進(jìn)措措施及及其理理由；；1下一個個報告告期內(nèi)內(nèi)期望望達(dá)到到的目目標(biāo)及及預(yù)期期實現(xiàn)現(xiàn)的里里程碑碑；415、進(jìn)度度控制制軟件件所有項項目管管理軟軟件都都包含含了基基本的的項目目控制制功能能，特特別是是當(dāng)一一項活活動正正在進(jìn)進(jìn)行中中或已已經(jīng)完完成時時，可可將當(dāng)當(dāng)前信信息輸輸入系系統(tǒng)，，軟件件會自自動更更新進(jìn)進(jìn)度。。同樣樣地，，如果果未來來活動動的預(yù)預(yù)計工工期發(fā)發(fā)生了了變更更，軟軟件會會自動動根據(jù)據(jù)輸入入系統(tǒng)統(tǒng)的這這些變變更更更新進(jìn)進(jìn)度計計劃。。軟件件生成成的全全部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖、表表格和和報告告均會會被更更新，，以反反映最最新信信息。。425、進(jìn)度度控制制軟件件目前常常用的的項目目管理理軟件件包括括MSProject、P3、夢龍龍PERT項目管管理智智能軟軟件系系統(tǒng)等等等，，這些些軟件件除了了可以以以里里程碑碑、橫橫道圖圖、日日歷、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的方式式顯示示進(jìn)度度表外外，還還可以以用來來跟蹤蹤進(jìn)度度及任任務(wù)完完成情情況，，以及及產(chǎn)生生項目目的現(xiàn)現(xiàn)金流流、人人力資資源成成本費(fèi)費(fèi)用情情況等等報表表信息息。432、項目進(jìn)度計劃442、項目進(jìn)度計劃1)進(jìn)度計劃技術(shù)概述述2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃5)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線線路7)進(jìn)度計劃的優(yōu)化8)項目管理軟件的應(yīng)應(yīng)用451)進(jìn)度計劃技術(shù)概述述（1）數(shù)學(xué)分析(mathematicalanalysis)關(guān)鍵線路法CPM(criticalpathmethod)計劃評審技術(shù)PERT(programevaluationandreviewtechnique)圖示評審技術(shù)GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)風(fēng)險評審技術(shù)VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)461)進(jìn)度計劃技術(shù)概述述（2）工作持續(xù)時間壓壓縮(durationcompression)趕工——對成本和進(jìn)度進(jìn)行行權(quán)衡，確定如何何以最小的成本增增加取得最大的持持續(xù)時間壓縮。趕趕工并不一定能提提出可行的替代方方案，并且常導(dǎo)致致成本增加。快速跟進(jìn)——將一般情況下順序序?qū)嵤┑亩囗椆ぷ髯鞲臑槠叫羞M(jìn)行（（例如，對軟件項項目在設(shè)計完成之之前就開始編寫程程序；對石油加工工項目的設(shè)計完成成25%之前就開始基礎(chǔ)施施工）。快速跟進(jìn)進(jìn)容易導(dǎo)致返工，，而且一般要增加加風(fēng)險。471)進(jìn)度計劃技術(shù)概述述（3）資源平衡試探法法(resourcelevelingheuristics)。數(shù)學(xué)分析得到的初初步進(jìn)度計劃通常常是一個最早開始始進(jìn)度計劃，這一一計劃在某些時段段中需求的資源超超過實際可利用的的資源、或者需求求的資源水平發(fā)生生變化無法進(jìn)行管管理，需要進(jìn)一步優(yōu)化平平衡。資源平衡常用方方法是將資源從非非關(guān)鍵活動分配到到關(guān)鍵活動，稱作作“試探法”。482)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制制的基本規(guī)則1）必須按工作的邏邏輯關(guān)系畫圖。2）工作或事件的字字母代號或數(shù)字編編號，在同一網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中不允許重復(fù)復(fù)使用，每條箭線線箭頭節(jié)點的編號號（j）必須大于其箭尾尾節(jié)點的編號（i）。3）網(wǎng)絡(luò)圖中只允許許有一個起點節(jié)點點和一個終點節(jié)點點。4）除起點節(jié)點和終終點節(jié)點外，其他他所有節(jié)點前后都都要用箭線或虛箭箭線連接起來。492)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制制的基本規(guī)則5）代表工作的箭線線，其首尾必須都都有事件節(jié)點，即即在兩個事件節(jié)點點之間只能有一項項工作。6）網(wǎng)絡(luò)圖是有向的的，圖中不允許出出現(xiàn)封閉循環(huán)回路路。7）網(wǎng)絡(luò)圖的主方向向是從起點節(jié)點到到終點節(jié)點的方向向，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖時應(yīng)優(yōu)先選擇由由左至右的水平走走向，箭線方向必必須優(yōu)先選擇與主主方向相應(yīng)的走向向。502)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制制的基本規(guī)則8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，，應(yīng)盡量避免箭線線的交叉。當(dāng)箭線線的交叉不可避免免時，應(yīng)選用“過橋”畫法或指向畫法，，如圖15-3所示。512)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制步驟繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般般步驟如下：1）按選定的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖類型和已確定定的排列方式，決決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理理布局；2）從起始工作開開始，自左至右依依次繪制，只有當(dāng)當(dāng)先行工作全部繪繪制完成后，才能能繪制本工作，直直至結(jié)束工作全部部繪完為止；522)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制步驟3）檢查工作和邏邏輯關(guān)系有無錯、、漏，并進(jìn)行修改改；4）按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖圖規(guī)則的要求完善善網(wǎng)絡(luò)圖；5）按網(wǎng)絡(luò)圖的編編號要求將工作節(jié)節(jié)點編號。53例:某項目工序如下表表，試?yán)L出它的單單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工序abcd,ef緊前工序--abc,d54例、已知一工程項項目的工序如左下下表，繪制其單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖:活動緊后活動ad,ebd,e,fce,fd--e--f--553)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)主要有：（1）工作持續(xù)時間D(duration)對一項工作規(guī)定的的從開始到完成的的時間。在雙代號號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的持續(xù)時間記為Di-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i的持續(xù)時間記為Di。（2）工期T(projectduration)泛指完成任務(wù)所需需的時間。563)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)主要有：（3）節(jié)點最早時間ET(earliesteventtime)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中中，該節(jié)點后各工作的的最早開始時間，節(jié)點i的最早時間記為ETi。（4）節(jié)點最遲時間LT(latesteventtime)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中中，該節(jié)點前各工作的最遲完成成時間，節(jié)點j的最遲時間記為LTj。573)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)主要有：（5）工作最早開始時時間ES(earlieststarttime)指在緊前工作和有有關(guān)時限約束下，，本工作有可能開開始的最早時刻。。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，工作i-j的最早開始時間記為ESi-j，顯然ESi-j=ETi；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i的最早開始時間記為ESi。583)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)主要有：（6）工作最早完成時時間EF(earliestfinishtime)指在緊前工作和有有關(guān)時限約束下，本工作有可能完成成的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i-j的最早完成時間記為EFi-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i的最早完成時間記為EFi。593)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)主要有：（7）工作最遲開始時間間LS(lateststarttime)指在不影響整個項項目按期完成和有有關(guān)時限約束的條條件下，本工作最最遲必須開始的時時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i-j的最遲開始時間記為LSi-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i的最遲開始時間記為LSi。603)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)主要有：（8）工作最遲完成時間間LF(latestfinishtime)指在不影響整個項項目按期完成和有有關(guān)時限約束的條條件下，本工作最最遲必須完成的時時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i-j的最遲完成時間記為LFi-j，顯然LFi-j=LTj；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i的最遲完成時間記為LFi。613)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)主要有：（9）工作的總時差TF(totalfloat)指在不影響整個項項目完成總工期和和有關(guān)時限的前提提下，一項工作可可以利用的機(jī)動時時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i-j的總時差用TFi-j表示；在單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作作i的總時差用TFi表示。623)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)主要有：（10）工作的自由時差差FF(freefloat)指在不影響緊后工工作最早開始時間間和有關(guān)時限的前前提下，一項工作作可以利用的機(jī)動動時間，又稱單時差。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i-j的自由時差用FFi-j表示；在單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作作i的自由時差用FFi表示。633)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)643)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參參數(shù)65單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例例：道路維修項目目表示出邏輯關(guān)系→可分析工作之間的的相互影響及對工工期影響建立了模型→集成了時間/資源/費(fèi)用→可計算和優(yōu)化計劃可定關(guān)鍵工作/線路→管理重點向關(guān)鍵線路要時間,非關(guān)鍵線路要資源應(yīng)用電腦可自動得橫道圖/資源圖/費(fèi)用曲線等多種信信息,其各自優(yōu)點保留單代號網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)點：675)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2）單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中中，其工作用節(jié)點點表示，若將單代代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)節(jié)點的長度也用來來表示工作持續(xù)時時間的長短，就可可繪制出單代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。單單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直直觀明了，其繪制制方法與雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃大致致相同。686)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線線路（1）關(guān)鍵工作與關(guān)鍵鍵線路的概念網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時時差最小的工作稱稱之為關(guān)鍵工作。。這些工作一旦拖拖期，就會影響網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃總工期目目標(biāo)的完成，它們們對進(jìn)度計劃的實實施起著關(guān)鍵作用用，因此稱之為關(guān)關(guān)鍵工作。696)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線線路（2）關(guān)鍵線路的確定定當(dāng)計算出網(wǎng)絡(luò)計劃劃的時間參數(shù)后，，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)關(guān)鍵線路就十分容容易確定，確定方方法有：1）從網(wǎng)絡(luò)圖起點開開始到終點為止，，工期最長的線路路即為關(guān)鍵線路；；2）從網(wǎng)絡(luò)圖起點開開始到終點工作總總時差為零或為最最小值的關(guān)鍵工作作串聯(lián)起來，即為為關(guān)鍵線路；3）時差為零或為最最小值的節(jié)點串聯(lián)聯(lián)起來，即為關(guān)鍵鍵線路。707)進(jìn)度計劃的優(yōu)化在項目計劃管理中中，僅僅滿足于編編制出項目進(jìn)度計計劃，并以此來進(jìn)進(jìn)行資源調(diào)配和工工期控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，還必須依依據(jù)各種主、客觀觀條件，在滿足工工期要求的同時，，合理安排時間與與資源，力求達(dá)到到資源消耗合理和和經(jīng)濟(jì)效益最佳這這一目的，這就是是進(jìn)度計劃的優(yōu)化化。717)進(jìn)度計劃的優(yōu)化（1）工期優(yōu)優(yōu)化工期優(yōu)化化包括兩兩方面內(nèi)內(nèi)容：一是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的計算工工期Tc超過要求求工期Ts，必須對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，使使其計算算工期滿滿足要求求工期，，且保證證因此而而增加的的費(fèi)用最最少；二是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的計算工工期遠(yuǎn)小小于要求求工期，，這時也也應(yīng)對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，使使其計算算工期接接近于要要求工期期，以達(dá)達(dá)到節(jié)約約費(fèi)用的的目的。。一般前前者最為為常見。。727)進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化壓縮網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃工工期的方方法及其其步驟：：1）找出出網(wǎng)絡(luò)計計劃中的的關(guān)鍵線線路，并并計算出出網(wǎng)絡(luò)計計劃總工工期。2）計算算應(yīng)壓縮縮的時間間ΔT=Tc–Ts。選定最先先壓縮持持續(xù)時間間的關(guān)鍵鍵工作，，選擇時時應(yīng)考慮慮的因素素有：（（a）縮短持續(xù)續(xù)時間后后，對項項目質(zhì)量量的影響響不大；；（b）有充足的的備用資資源；（（c）縮短持續(xù)續(xù)時間所所需增加加的費(fèi)用用相對較較少。737)進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化壓縮網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃工工期的方方法及其其步驟：：1）找出出網(wǎng)絡(luò)計計劃中的的關(guān)鍵線線路，并并計算出出網(wǎng)絡(luò)計計劃總工工期。2）計算算應(yīng)壓縮縮的時間間ΔT=Tc–Ts。3）選定最先先壓縮持持續(xù)時間間的關(guān)鍵鍵工作，，選擇時時應(yīng)考慮慮的因素素有：（（a）縮短持續(xù)續(xù)時間后后，對項項目質(zhì)量量的影響響不大；；（b）有充足的的備用資資源；（（c）縮短持續(xù)續(xù)時間所所需增加加的費(fèi)用用相對較較少。747)進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化4）確定定壓縮時時間。將將選定的的關(guān)鍵工工作的持持續(xù)時間間壓縮至至允許的的最短時時間，即即要盡量量保持關(guān)關(guān)鍵工作作的地位位，一旦旦需要將將某一關(guān)關(guān)鍵工作作壓縮成成非關(guān)鍵鍵工作時時，應(yīng)對對新出現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵鍵工作再再次壓縮縮。5）壓縮縮另一關(guān)關(guān)鍵工作作。若壓壓縮后的的計算工工期仍不不能滿足足要求工工期的要要求，則則按上述述原則選選定另一一個關(guān)鍵鍵工作并并壓縮其其持續(xù)時時間，直直至滿足足要求工工期為止止。當(dāng)將將所有的的關(guān)鍵工工作的持持續(xù)時間間都壓縮縮至允許許的最短短持續(xù)時時間，仍仍不能滿滿足要求求工期時時，說明明原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的技術(shù)、、組織方方案不合合理，應(yīng)應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行修正正、調(diào)整整，但也也有可能能是要求求的工期期不現(xiàn)實實，需要要重新審審定。757)進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化（2）資資源優(yōu)化化所謂資源源，就是是完成項項目所需需的人力力、材料料、設(shè)備備和資金金的統(tǒng)稱稱。在進(jìn)進(jìn)度管理理范疇內(nèi)內(nèi)，資源源優(yōu)化要要解決兩兩方面的的問題：：一是在在提供的的資源有有所限制制時，要要使每個個時段的的資源需需用量都都滿足資資源限量量的要求求，并使使項目實實施所需需的時間間最短；；二是當(dāng)當(dāng)工期固固定時，，怎樣使使資源安安排得更更為均衡衡合理。。767)進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化777)進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化（2）資資源優(yōu)化化1）資源源有限—工期最短短的優(yōu)化化2）工期期固定—資源均衡衡的優(yōu)化化783、項目進(jìn)進(jìn)度控制制項目進(jìn)度度控制以以項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃、進(jìn)展展報告、、變更請請求和進(jìn)進(jìn)度管理理計劃為為依據(jù)，，通過進(jìn)進(jìn)度變更更控制系系統(tǒng)對項項目實際際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行測量量，在實實施過程程中對實實施情況況不斷進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查，，收集有有關(guān)實際際進(jìn)度的的信息，，比較和和分析實實際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度的的偏差。。在項目目費(fèi)用管管理中介介紹的掙掙值分析析法就是是一種進(jìn)進(jìn)度測量量技術(shù)，，可用來來估計進(jìn)進(jìn)度偏差差。793、項目進(jìn)進(jìn)度控制制1)進(jìn)度偏差差分析2)進(jìn)度計劃劃的調(diào)整整和優(yōu)化化3)進(jìn)度控制制軟件的的應(yīng)用801)進(jìn)度偏差差分析(1)橫道圖比比較法橫道圖比比較法是是將在項項目進(jìn)展展中通過過觀測、、檢查、、收集到到的信息息，經(jīng)整整理后直直接用不不同顏色色（或粗粗實線））橫道線線并列標(biāo)標(biāo)于原計計劃的橫橫道線上上，進(jìn)行行直觀比比較的方方法。81821)進(jìn)度偏差分析析(2)S型曲線比較法法S型曲線比較法法是以橫坐標(biāo)標(biāo)表達(dá)進(jìn)度時時間，縱坐標(biāo)標(biāo)表示累計完完成任務(wù)量，，而繪制出一一條按計劃時時間累計完成成任務(wù)量的S型曲線，將項項目的各檢查查時間實際完完成的任務(wù)量量與S型曲線進(jìn)行實實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度相比比較的一種方方法。83計劃實際100累計完成任務(wù)量（%）檢查日期預(yù)測時間計劃完成日期預(yù)測完成日期841)進(jìn)度偏差分析析(3)“香蕉”型曲線比較法法在繪制某個項項目計劃進(jìn)度度的累計完成成工作量曲線線時，當(dāng)按各各工作的最早早開始時間得得到一條S形曲線后（簡簡稱ES曲線），在同同一坐標(biāo)上再再按各工作最最遲開始時間間繪得另一條條S形曲線（簡稱稱LS曲線）。此時時可發(fā)現(xiàn)，兩兩條曲線除開開始點和結(jié)束束點重合外，，其他各點，，ES曲線皆在LS曲線左側(cè)，稱稱其為“香蕉”曲線。85時間100%LS曲線ES曲線實際進(jìn)度優(yōu)化曲線862)進(jìn)度計劃的調(diào)調(diào)整和優(yōu)化項目進(jìn)度控制制與優(yōu)化的主主要工作：進(jìn)度控制的基本思想計劃的不變是相對的變是絕對的平衡是相對的不平衡是絕對的定期、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計劃電子計算機(jī)作為工具882)進(jìn)度計劃的調(diào)調(diào)整和優(yōu)化（1）進(jìn)度控制的的依據(jù)1、項目進(jìn)度計計劃。批準(zhǔn)的的項目進(jìn)度計計劃，稱為進(jìn)進(jìn)度基準(zhǔn)計劃劃（進(jìn)度基準(zhǔn)準(zhǔn)計劃在技術(shù)術(shù)上和資源上上都必須是可可行的），它它是量測和報報告進(jìn)度績效效的基礎(chǔ)。2、績效報告。?？冃蟾嫣崽峁┝擞嘘P(guān)進(jìn)進(jìn)度績效的信信息，例如，，哪些計劃的的日期已經(jīng)達(dá)達(dá)到，哪些還還沒有。進(jìn)度度報告還可提提醒項目隊伍伍注意將來有有可能引起問問題的事項。。89