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文檔簡介

薪酬績效管理方案(1.0版)遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，為在公司內(nèi)部營造公平、合理的競爭環(huán)境，鼓勵(lì)大家多勞多得，制定如1。高級顧問(A級)『職位要求』：是由具備豐富的客戶資源和人才資源，具備優(yōu)秀客戶溝通、項(xiàng)目管理能力和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的顧問，且能達(dá)成該級別業(yè)績指標(biāo)者擔(dān)任?！嚎己朔椒ā唬簠⒄铡陡黝檰枠I(yè)績考核一覽表》和業(yè)績考核方法2．高級顧問(B級)人才資源，具備優(yōu)秀客戶溝通、項(xiàng)目管理能力和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的方法』：參照《各顧問業(yè)績考核一覽表》和業(yè)績考核方法1．在計(jì)算提成工資時(shí)需先從業(yè)績中扣除保底業(yè)績、業(yè)務(wù)報(bào)銷(含回扣，介紹費(fèi))后再計(jì)算提成工入個(gè)人業(yè)績。4．嚴(yán)禁公司顧問之間以賺取更多提成為目的互相賣單行為，一經(jīng)查實(shí)扣除雙方所有相關(guān)項(xiàng)目提成 績00資績考核工資兩部分。職位業(yè)績考核指標(biāo)高級顧問年度業(yè)績季度業(yè)績(A級)800000200000高級顧問年度業(yè)績季度業(yè)績(B級)600000

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