2005年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷

●在關(guān)于用例(usecase)的描述中，錯誤的是___(1)___。(1)A．用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述B．一個用例代表了系統(tǒng)的一個單一的目標(biāo)C．用例是一個行為上相關(guān)的步驟序列D．用例描述了系統(tǒng)與用戶的交互●在用例建模的過程中，若幾個用例執(zhí)行了同樣的功能步驟，這時可以把(2)A．?dāng)U展用例(3)A．a(chǎn)ssociationD．inheritancesB．extendses的(4)A．構(gòu)件圖(5)A．構(gòu)件圖(6)A．協(xié)作圖(7)A．計算機內(nèi)多種設(shè)備共鄉(xiāng)的數(shù)字信號傳輸通路C．將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換成模擬信號，將模擬信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號的設(shè)備D．I/O設(shè)備與主存之間傳輸數(shù)據(jù)的機制，獨立于CPUD．0→2→5→6利利潤分析第零年第一年第二年第三年利潤值——￥889,000￥1,139，000￥1,514,000(9)A．1,378,190B．949,167C．941,322D90安全的協(xié)議，客戶機與服務(wù)器之間協(xié)商相互認可的密A．SSL(11)A．接通階段(12)A．1B．2C．3D．6標(biāo)準(zhǔn)行政主管部門和國務(wù)院(16)A．不構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害B．構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害CD．沒有影響乙的權(quán)利(17)A．構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害B．不構(gòu)成對乙公司權(quán)利的●以下關(guān)于信息庫(repository)的敘述中，最恰當(dāng)?shù)氖莀__(18)___；(18)A．存儲一個或多個信息系統(tǒng)或項目的所有文檔、知識和產(chǎn)品的地方D析結(jié)果的地方(20)A．n2B．n3C．nD．2nABCD系(23)A．根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行測試B往下逐個模塊地加入測試C地加入測試D明書對程序的功能進行測試，不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)(26)A．識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析B．通過制定對已知的項目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項目的批評C．避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧D．在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系。(27)A．項目計劃B．項目章程C．項目范圍說明書D．人(29)A．制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B整體變更控制C目管理信息系統(tǒng)D制(30)A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入B．活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入C活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入D．活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入同(32)A．及時通知項目干系人B．修改公司的知識管理系統(tǒng)CD得政府認可(33)A．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動歷時估算B歷時估算D范圍定義-活動定義-活動排序BMONTECARLOC果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個決策意味著(35)A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖(36)A．發(fā)布變更信息B．重新修訂項目進度計劃C．設(shè)計一個主進度(37)A．成本基準(zhǔn)計劃B．變更管理計劃C．績效衡量計劃(38)A．項目成本超支B．不會出現(xiàn)計算結(jié)果C．項目成本節(jié)約D(39)A．偏差分析B．趨勢分析C．掙值分析(40)A．成本績效報告B．績效衡量圖表C．資源生產(chǎn)力分析D據(jù)(41)A．趨勢分析B．項目檢查C．項目控制D．帕累托分析(pareto)(42)A．進行過程分析B．使用抽樣統(tǒng)計C．對全程進行監(jiān)督(43)A．項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團隊、項目團隊D．組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)AFSB．結(jié)束-結(jié)束(FF型)(46)A．適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項目干系人B．將項目總結(jié)向項目檔案庫歸檔C．記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(47)A．風(fēng)險分析B．風(fēng)險追蹤C規(guī)避措施D．風(fēng)險管理計劃編制(49)A．買方主持的績效評審會議B．回答潛在賣方的問題CD．索賠管理(50)A．確認投標(biāo)人資格B．制定評標(biāo)原則C．答標(biāo)D．發(fā)放(52)A．開發(fā)庫B．知識庫C．受控庫D．產(chǎn)品庫(53)A．確保項目相關(guān)方對需求的一致理解B．減少需求變更的數(shù)量C．保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯D．確保最終產(chǎn)品與需求相符合(54)A．實施變更B．驗證變更C．評估變更D．取消變更合(56)A．有利于信息傳遞B．不利于解決管理幅度問題(57)A．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估(58)A．反映了企業(yè)眼的內(nèi)部價值觀B．反映了企業(yè)中人員的態(tài)度(59)A．信息系統(tǒng)集成項目B．技術(shù)改造項目C．管理變更項目D．作1)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失2)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并(60)A．業(yè)主B．建設(shè)單位C．承包單位D．投資方(61)A．網(wǎng)絡(luò)中不再有廣播通信，所有的數(shù)據(jù)都通過路由轉(zhuǎn)發(fā)器轉(zhuǎn)發(fā)B．路由器比交換雞更有效率C．路由器可以對分組進行過濾D．路由器可以減少傳輸延遲●劃分虛擬局域網(wǎng)(VLAN)有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是(62)A．基于交換機端口劃分B．基于網(wǎng)卡地址劃分C．基于用戶名劃分D．基于網(wǎng)絡(luò)曾地址劃分(63)A．使用生成樹協(xié)議刪除回路B．使用鏈路狀態(tài)公告(LSA)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓撲結(jié)構(gòu)C．利用水平分裂法阻止轉(zhuǎn)發(fā)路由信息D．利用最短通路優(yōu)先算法計算最短通路票據(jù)，以便獲取服務(wù)器提供的服務(wù)。A．kerberos和PKI都是對稱密鑰eeCPMF-FC．PERTD．S-SD．S-Ssinvolvesdevelopingansyorcomplex.(72)A．costaggregationB．reserveanalysisC．parametricestimatingD．fundinglimitreconciliarionspecification.feasibilitystudyreport,detaildocument,orworkingrototype(73)A．milestoneB