工程部年終工作總結(jié)集合五篇

工程部年關(guān)工作總結(jié)范文會(huì)合五篇轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)報(bào)告。一、進(jìn)度控制依據(jù)年初公司擬訂的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月尾達(dá)成，實(shí)質(zhì)截止到年末，主體工程所有達(dá)成，砌體工程達(dá)成80%，比原預(yù)約工期均勻延遲1.5個(gè)月，工期延遲的主要原由在以下三個(gè)方面：1、我們預(yù)先對(duì)該工程的難度預(yù)計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃達(dá)成，但該工程因?yàn)殡y度較大，任何一個(gè)預(yù)先未預(yù)想到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延遲并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們預(yù)先對(duì)施工單位的實(shí)質(zhì)實(shí)力（包含資本實(shí)力和管理實(shí)力）預(yù)計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理花費(fèi)，工程的資本投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資本支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必需的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。限制工期的主要原由在于施工單位的資本和管理方面。資本實(shí)力的不足致使資料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)歇工待料現(xiàn)象，歇工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重遲延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面因?yàn)閯趧?wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，沒法組成流水作業(yè)，致使項(xiàng)目經(jīng)理在人員分配上存在困難，同時(shí)因?yàn)閯趧?wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理企圖沒法在班組獲得實(shí)時(shí)有效的貫徹履行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，常常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是致使工期遲延的最主要原由。3、我們自己管理上的問題：工程部特別是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延遲，固然采納了一系列的專心舉措，可是力度不夠，對(duì)于一些問題的辦理特別是施工1單位人員的嚴(yán)重缺乏和資料的不實(shí)時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理舉措和應(yīng)變舉措，這也是致使工期遲延的一方面要素。這些需要我們大家特別是部門經(jīng)理在此后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的鼎力支持和幫忙下，在資本上和其余各方面采納了一系列舉措，也獲得了很好的成效，在后半年的施工過(guò)程中，不只是截止住了工期進(jìn)一步遲延的勢(shì)頭，并且延遲的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從動(dòng)工以來(lái)，工程部一直堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到當(dāng)前為止，施工質(zhì)量仍是比較令人滿意的，固然從前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都實(shí)時(shí)獲得認(rèn)識(shí)決，連續(xù)了高質(zhì)量工程的整體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。當(dāng)前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，固然提出了一些問題，但對(duì)我們的整體工程質(zhì)量還是賜予了必定的。按當(dāng)前狀況來(lái)看，我們的工程經(jīng)過(guò)省優(yōu)良主體構(gòu)造查收問題不是很大。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面下手。1、盡可能減少圖紙中不用要的成本投入，比方說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)儉成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上依據(jù)**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上依據(jù)**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)預(yù)計(jì)為公司節(jié)儉成本近百萬(wàn)元；我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增添成本的前提下增添了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也經(jīng)過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資本近百萬(wàn)元，并所以遇到了公司的通告夸獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)賞。2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)更改，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或許降低造價(jià)的實(shí)時(shí)進(jìn)行更改，對(duì)于增添成本但又不變不可以的更改組織大家進(jìn)行技術(shù)剖析，2選用最經(jīng)濟(jì)的可行性更改方案。同時(shí)嚴(yán)格履行圖紙更改審批制度，所有更改務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可履行。3、工程簽證方面，我們從頭擬訂了工程簽證流程審批制度，推行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、估算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證果斷退回，對(duì)于的確發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的花費(fèi)審察，根絕此項(xiàng)花費(fèi)的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工因?yàn)楸卷?xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也賜予了足夠的重視，先期因?yàn)闂l件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工沒法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下鼎力氣抓，并獲得了優(yōu)異成效。當(dāng)前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過(guò)省級(jí)禮貌工地的查收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主假如缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格依據(jù)合同要求監(jiān)理公司有關(guān)人員到崗，致使監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花好多精力去幫忙監(jiān)理公司達(dá)成本應(yīng)由監(jiān)理達(dá)成的工作，固然在我們的共同努力下基本圓滿地達(dá)成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為何監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原由我們以為仍是監(jiān)理花費(fèi)過(guò)低，監(jiān)理花費(fèi)低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的薪資就會(huì)很低（800~1200元/月），薪資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。六、外面協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外面協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利展開有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采納了一系列舉措連續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的優(yōu)異關(guān)系，保證了工程盡可能少的遇到外界擾亂。3七、內(nèi)部管理第一我們依據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了實(shí)時(shí)地調(diào)整，增補(bǔ)了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平易技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織有關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的觀光學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上對(duì)于“混凝土地下室墻體裂痕剖析及防治舉措”的講座；此外還要求增強(qiáng)盛家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的整體管理水平易業(yè)務(wù)潛力獲得了一定提高。八、反省與介紹1、在此后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能擬訂合理的工期計(jì)劃，免得在實(shí)質(zhì)的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增添過(guò)多的可變要素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)因?yàn)楣て谔崆皶?huì)給我們帶來(lái)較大的利潤(rùn)（含節(jié)儉的管理花費(fèi)和對(duì)銷售價(jià)值的提高），而施工單位加速工期也是需要成本投入的，為鼓舞施工單位采納搶工舉措，盡可能加速工期，可對(duì)加速工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮散工期的主觀夢(mèng)想。2、在此后項(xiàng)目的施工單位選用上，我們?cè)撛鯓痈鼮檎_的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，怎樣從根本上根絕各樣形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特意研究的問題。我們以為第一要在合同談判時(shí)期對(duì)這種問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不該過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)錢是沒法找到真實(shí)好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)建的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程花費(fèi)的。對(duì)于監(jiān)理公司的選用也是同樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可以能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理花費(fèi)的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們介紹此后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要故意的壓低監(jiān)理花費(fèi)，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最要點(diǎn)的仍是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們介紹在此后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)特別是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之4前，找此外一家設(shè)計(jì)院或許高水平構(gòu)造工程師對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審察把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審察后節(jié)儉下來(lái)的成本依據(jù)一定比率支付勞務(wù)費(fèi)。這樣可以更為有效的控制好成本，將不用要的成本支出控制到最低限度。綜上所述，工程部特別是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可以推辭的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不論是在工程質(zhì)量上仍是其余各方面均能抵達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能腳踏實(shí)地，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順利展開毫無(wú)牢騷的加班加點(diǎn)，犧牲自己的歇息時(shí)間，真實(shí)的把公司的事情當(dāng)作自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了優(yōu)異的敬業(yè)精神、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，并且在清廉奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司職工的風(fēng)采，是一批優(yōu)異的職工，是一支優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)、能打獲勝的團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)先期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诖撕蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面連續(xù)加鼎力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證高質(zhì)量的達(dá)成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員經(jīng)過(guò)觀光學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條則的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平易專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為達(dá)成公司公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而驕傲，讓**為有我而驕傲”。今年，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)完滿的一年，也是一個(gè)提高的一年。今年我被調(diào)到了工程部進(jìn)行職工的文件培訓(xùn)，讓大家的工作都更趨于了更標(biāo)準(zhǔn)，所有管理都更規(guī)范化，使我的公司的服務(wù)獲得了好多人的認(rèn)可。我很快樂自己能和公司的領(lǐng)導(dǎo)一同經(jīng)歷了公司的變化，一同分享了公司的每一點(diǎn)愉悅，這是我人生較難忘的經(jīng)歷?，F(xiàn)將工作總結(jié)以下：一、工作方面：今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維改正造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的達(dá)成了施工看管任務(wù)，保證了工期，有效地控5制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)轉(zhuǎn)近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。5月份左右，參加公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改良建議，于7月份所有改編達(dá)成。在文件改編前的兩個(gè)月，已推行新老文件適用的現(xiàn)象，在此時(shí)期出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)、多次的更正后，于新文件下發(fā)后基本已能依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班，率領(lǐng)職工依據(jù)年度計(jì)劃做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格依據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫有關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、職工排班、資料采買計(jì)劃等等。今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)轉(zhuǎn)主管以來(lái)，主假如對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)換職工的工作踴躍性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的達(dá)成先期的維修單，讓職工互幫互助，達(dá)到不拖單的優(yōu)異習(xí)慣。自然，在早期，我也曾迷茫過(guò)，疑惑過(guò)，我甚至思疑我不合適這份工作。此后我發(fā)現(xiàn)，只需自己不停的調(diào)整心態(tài)，固然沒有人說(shuō)，但我自但是然的就知道了作為工程總調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情，一些不懂的東西也就水到渠成了，立時(shí)讓我豁然爽朗。此刻只需工作，我都會(huì)以充分的熱忱來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我理解在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增添知識(shí)的時(shí)機(jī)。11月公司進(jìn)行客戶建議檢查，我有幸參加此中，固然做為一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流，但做為建議檢查回訪這種事，我仍是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參加此次建議回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的仔細(xì)表示贊許，并提出多對(duì)職工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)職工都認(rèn)識(shí)工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)成維修工作。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：作為工程部的總調(diào)動(dòng)，要激發(fā)別人與你一同工作，以獲得共同目標(biāo)，并且能創(chuàng)辦一種時(shí)機(jī)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上相信職工，不單可以讓職工體6驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，并且可以讓職工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每一個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。經(jīng)過(guò)實(shí)時(shí)有效的交流不單能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛伏的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和睦的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)動(dòng)一定要認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，全力知足他們的需求或指引改變他們的需求。跟著這方面能力的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝集力、更有戰(zhàn)斗力。20xx年馬上過(guò)去，回首一年來(lái)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其余部門的踴躍配合和鼎力支持下，經(jīng)過(guò)部門全體職工的努力，圓滿達(dá)成了工程部這一年的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)暫時(shí)任務(wù)，保證了公司設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了公司水電氣能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了必定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推進(jìn)明年工作再上新臺(tái)階，更好的達(dá)成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、達(dá)成的主要工作:1、嘉賓會(huì)墻體，地腳線維修，夜總會(huì)消防門，凈化水，機(jī)房改造。2、五F空調(diào)機(jī)組沖洗保護(hù)，1—5F空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)沖洗，指控開關(guān)檢查。3、對(duì)所有隱蔽工程及配電柜，線路進(jìn)行檢查，有隱患的線路加以整頓。4、外墻燈源字體，西門，南門，泊車場(chǎng)，石材，東面花臺(tái)，各樓層景觀池維修。5、大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng)，過(guò)濾砂缸，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的維改正造6、改換男女賓淋浴噴頭，觸摸開關(guān)，消防設(shè)備，及各部門的職工宿舍，平時(shí)維修。7、安裝西門，貨運(yùn)小吊籃。8、5月份工程部組織培訓(xùn)79、達(dá)成4樓包房的改造10、達(dá)成整個(gè)公司的空調(diào)系統(tǒng)改造11、達(dá)成公司圣誕節(jié)的場(chǎng)景部署和撤掉。二、部門管理工作俗語(yǔ)說(shuō)：“沒有規(guī)矩，不可以方圓”。依據(jù)公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對(duì)部門的管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的率領(lǐng)下仔細(xì)組織部門職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，增強(qiáng)職工的禮儀禮貌，在平時(shí)工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求工程部人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡邏，抓工作的落實(shí)，如檢查一到五樓的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查安全操作狀況，節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)達(dá)成狀況;登記設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作記錄。在制度管人的模式下，增強(qiáng)了工程人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的改良和提高。三、存在的.問題部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠?qū)崟r(shí)，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平易工作踴躍性有待提高。因?yàn)闀r(shí)間原由公司好多設(shè)備設(shè)備成就腐化，四月份辦理里了一部分，還有好多地方待辦理。在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部門的管理人員增強(qiáng)管理，需要公司的全體人員都擁有節(jié)能意識(shí)。少量部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);有待進(jìn)一步增強(qiáng)管理和提高每個(gè)職工的節(jié)能意識(shí)，找尋新的節(jié)能門路，把節(jié)能減排貫串于整年的管理之中。因?yàn)橄绕谑┕さ牟煌昝?，各樓層吊頂上線路、管道很雜亂，特別是夜總會(huì)吊頂，存在很大的安全隱患。85、各地區(qū)防水問題：此刻好多洗手間都存在漏水的問題，今年辦理了一部分，但還有很打一部分沒有辦理。四、20xx年工作計(jì)劃工程部把進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)察員。按期對(duì)公司設(shè)備專項(xiàng)安全檢查計(jì)劃，按期配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵，對(duì)要點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行一班一次的安全巡邏，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，馬上辦理。辦理各地區(qū)漏水問題對(duì)各樓層吊頂進(jìn)行整頓。成工程部平時(shí)維修和計(jì)劃維修工作。固然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，可是在入職以后，我踴躍向有經(jīng)驗(yàn)的老同事討教，并且踴躍配合部門的培訓(xùn)與查核，在工作中間我也悉心全力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，此刻我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)以下：一、全面熟習(xí)工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司公司文化，同時(shí)認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。已經(jīng)基本掌握了外頭監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不可以按職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職以后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老職工、新職工交流，認(rèn)識(shí)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，以后我發(fā)現(xiàn)9當(dāng)前整個(gè)部門缺乏踴躍向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺乏巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)交流，找尋解決方法并帶頭工作，最后使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)行工程管理的精華在于有計(jì)劃地提早進(jìn)行設(shè)備設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭達(dá)成了以下工作：1、粉刷管委會(huì)排污井，并區(qū)分井蓋表記。2、檢查箱式變電站運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、養(yǎng)護(hù)，丈量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步達(dá)成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)先期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)轉(zhuǎn)。以后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、平時(shí)工作中，關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情固然不大，但不予改換會(huì)對(duì)往后的維修工作帶來(lái)諸多不便。以后，申請(qǐng)資料采買并實(shí)時(shí)組織改換，保證此后便于維修中省時(shí)省力。五、新一年的工作要點(diǎn)1、輔助部門經(jīng)理制定箱式變壓器的《維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電方案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、完美管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水滴的保溫。103、在冬天到臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬天采暖正常使用。近期我固然在工作中達(dá)成了部分工作，但整體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有好多不足之處，我要在此后的工作中勤苦學(xué)習(xí)，不停完美，使自己不停進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)異的管理者，為管委會(huì)增光添彩。以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事賜予指正和幫助。轉(zhuǎn)瞬間，我們又辭別了20xx年，又迎來(lái)新的一年20xx年。在20xx年的工作中，酒店工程部不單獲得了必定的成績(jī)，同時(shí)也有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得我們?nèi)コ了己透Ｊ辜夹g(shù)方面有更深層的提高和飛騰。在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作從酒店籌辦開始，工程部就向來(lái)配合施工單位對(duì)大廈的原有裝飾.進(jìn)行完好的拆掉工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，一一登帳并運(yùn)至大庫(kù)，保證將拆掉的損失降到最小。在裝飾過(guò)程中，因?yàn)槭┕挝辉S多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分?jǐn)?，并?duì)施工單位“三不論”問題進(jìn)行辦理，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整頓建議。為節(jié)儉資本，酒店工程部自己對(duì)酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線和施工，市場(chǎng)報(bào)價(jià)為17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完成，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。酒店籌辦時(shí)期，工程部配合各部門對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較，并草擬合同，為酒店籌辦和領(lǐng)導(dǎo)做好顧問，如鍋爐合同、煙道合同樣。酒店開業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是很平時(shí)的事，特別是從深圳運(yùn)來(lái)的家具到貨后，因?yàn)樗麄儊?lái)的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每日安裝一層樓，有時(shí)干到清晨六、七點(diǎn)鐘，清晨還要照舊上班，此外職工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過(guò)不懈地努力職工很快就住進(jìn)了宿舍。11酒店開業(yè)后，工程部的職工能自覺恪守酒店的規(guī)章制度，能獨(dú)自辦理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)