2023年中國煙草SWOT分析

千里之行，始于腳下。第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年中國煙草SWOT分析

2023年中國煙草SWOT分析第一篇：中國煙草SWOT分析中國煙草SWOT分析同心縣煙草專賣局分公司周乾探討煙草企業(yè)競爭的方法許多，SWOT分析就是其中方法之一。

SWOT就是優(yōu)勢Strength、劣勢(Weakness)、機(jī)會Opportunity和威逼(Threat)幾個英文字母的縮寫。依據(jù)目前中國煙草在當(dāng)前中國入世五周年、WHO協(xié)議生效、國務(wù)院下發(fā)57號文件等背景下，并結(jié)合本人在煙草行業(yè)工作的閱歷，下面我主要從中國煙草擁有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威逼幾個方面做簡要分析：

一、優(yōu)勢Strength

1、公共關(guān)系優(yōu)勢。

中國煙草企業(yè)對經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的奉獻(xiàn)，每年煙草行業(yè)向國家供應(yīng)的稅收要占

到國家總稅收的10左右，一些省區(qū)煙草上繳的稅收成為當(dāng)?shù)氐呢斦е瑸閲业慕?jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的奉獻(xiàn)，在保持與政府及社會各界的順暢溝通方面處于較為有利的優(yōu)勢。

2、政策優(yōu)勢。

對于中國煙草企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢在于國家法律中華人民共和國煙草專賣法賜予煙草專賣專營。

盡管國家正在嚴(yán)格履行降低煙草類商品進(jìn)口關(guān)稅并取消進(jìn)口配額、統(tǒng)一卷煙零售答應(yīng)證程序等加入WTO承諾條款，但中國政府在目前及將來一個時期內(nèi)仍將對我國的煙草行業(yè)進(jìn)行較為嚴(yán)格的行政管制和維護(hù)，國家對國內(nèi)煙草企業(yè)還會接著供應(yīng)較為有利的法律疼惜和制度性支持。

3、市場優(yōu)勢。

中國近十三億人口占世界人口的五分之一，目前全球有13億多吸煙者，其中3億多人在中

國，占吸煙總?cè)藬?shù)的三分之一左右，中國已經(jīng)成為全球煙草生產(chǎn)和消費量的第一大國。在國內(nèi)，生產(chǎn)的烤煙型產(chǎn)品基本符合我國煙民消費1口味。

4、本錢優(yōu)勢。

在我國市場上，中國煙草企業(yè)，特殊是各卷煙工業(yè)基本建立了自己的煙葉生產(chǎn)基地，有著本錢相對較低的煙葉原料、勞動力和基礎(chǔ)設(shè)施等要素資源，以相對較低的資源本錢生產(chǎn)出符合國內(nèi)消費者口味的烤煙型產(chǎn)品。

5、技術(shù)優(yōu)勢。

中國的煙草企業(yè)經(jīng)過幾年的改革和整合，特殊是經(jīng)過技術(shù)引進(jìn)和改造，中國煙草企業(yè)目前已擁有較為浩大資產(chǎn)規(guī)模，在硬件裝備及制造實力方面具有較高水平，部分重點企業(yè)的技術(shù)裝備與跨國煙草公司相媲美甚至已領(lǐng)先于他們。

6、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

目前中國煙草商業(yè)是卷煙工業(yè)在國內(nèi)的

唯一分銷商，而且中國煙草經(jīng)過12年的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已經(jīng)建立起以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流為特點的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)具有較高的市場限制力，卷煙零售網(wǎng)絡(luò)掩蓋全國。

二、劣勢(Weakness)

1、體制性障礙。

中國煙草企業(yè)與國外幾大跨國煙草公司相比，我們在產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)等方面仍不夠完善，企業(yè)作為獨立利益主體和市場競爭主體，但在資源和權(quán)屬方面無法得到根本保障，受到許多的行政干預(yù)。

特殊是在國家支配部門確定的剛性生產(chǎn)指標(biāo)約束下，中國煙草行業(yè)不能按市場競爭法則充分發(fā)揮自主獨立經(jīng)營實體的地位和作用。

2、對“專賣專營制度性依靠過強(qiáng)。很多煙草企業(yè)沒有自己的核心理念，對自己的目標(biāo)和定位不大

清晰，缺乏參加市場競爭的意識和實力。

3、市場適應(yīng)實力較弱。

“走出去拓展境外市場的閱歷和實力嚴(yán)峻缺乏，在國內(nèi)市場承受外來競爭壓力的的素養(yǎng)也較為欠缺。

4、技術(shù)及經(jīng)營管理水平較低。

中國煙草卷煙工業(yè)尚處于分散狀態(tài)，品牌過多過散，還缺乏具有較強(qiáng)競爭力且規(guī)模較大的名牌產(chǎn)品，散和弱照舊是制約中國煙草做大做強(qiáng)的一個軟肋。

我國煙草企業(yè)在生產(chǎn)集中度、節(jié)約生產(chǎn)及交易本錢、提升品牌競爭力等方面與國際品牌相比存在著極其較大的差距。

5、高素養(yǎng)人才緊缺。

大家知道，由于煙草行業(yè)有高稅和集

一、

二、三產(chǎn)業(yè)于一體兩個特點，煙草行業(yè)成為我國全部行業(yè)中較為特別的一個行業(yè)。

在煙草專賣管理體制的疼惜和約束下，煙草行業(yè)從業(yè)隊伍進(jìn)展始

終處于一種相對封閉的狀態(tài)。

在這種狀態(tài)下，我們煙草行業(yè)缺乏與外界實現(xiàn)較好的溝通、聯(lián)系與溝通。那些適合煙草行業(yè)需要的高實力人才，還無法進(jìn)入到煙草行業(yè)中來，煙草行業(yè)從業(yè)隊伍的素養(yǎng)和實力提高較為緩慢，用人方面的機(jī)制始終處于一種僵化的局面。

6、自主創(chuàng)新程度和實力不強(qiáng)。

可以說自主創(chuàng)新是一個企業(yè)，乃至于一個行業(yè)進(jìn)展的生命和動力。目前我們煙草行業(yè)自主創(chuàng)新方面存在較多的問題和缺乏。

一方面，煙草行業(yè)沒有樹立自主創(chuàng)新的觀念，在自主創(chuàng)新上相識不深。

另一方面，煙草行業(yè)還沒有有效建立自己進(jìn)展的自主創(chuàng)新體系，自主創(chuàng)新實力不強(qiáng)。

三、機(jī)會Opportunity

1、中國成為WTO正式會員，經(jīng)濟(jì)的全球化在為外國煙草進(jìn)入國內(nèi)市

場打開便利之門的同時，也為中國煙草企業(yè)“走出去拓展國際市場供應(yīng)了便利的環(huán)境及條件。

2、隨著國家對壟斷行業(yè)改革力度的不斷加大和國內(nèi)市場國際化競爭的日漸加劇，中國煙草企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入入“以開放促改革、以競爭促進(jìn)展的大調(diào)整時期，在不久的將來，在國家有關(guān)政策的引導(dǎo)和支持下，中國煙草企業(yè)會消失較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)重組，特殊是國務(wù)院57號文件的出臺后，煙草企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)一步理順，企業(yè)母子公司制的建立，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步確立，一些優(yōu)勢企業(yè)就會在此過程中突破那些不利于其規(guī)模擴(kuò)張的制度性障礙，不斷會實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制和管理方式的有效轉(zhuǎn)變。

3、科學(xué)進(jìn)展順應(yīng)歷史潮流。

中國煙草堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以平穩(wěn)進(jìn)展的指導(dǎo)方針。

當(dāng)前行業(yè)正處于進(jìn)展最好、進(jìn)展最快、奉獻(xiàn)最大的有利時期。

同時中國煙草企業(yè)還實行一系列措施支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，順應(yīng)了建設(shè)小康社會和諧社會的要求，在外部環(huán)境方面贏得了主動權(quán)。

4、固本強(qiáng)基取得成效。

煙草行業(yè)堅固樹立“國家利益至上、消費者利益至上行業(yè)共同價值觀，堅持“消費者滿意、零售戶滿意、煙農(nóng)滿意的服務(wù)理念，并在在打破地區(qū)封鎖、凈化交易行為、規(guī)范市場秩序、扶持煙葉生產(chǎn)等方面取得實質(zhì)性成效，用實際行動有力地穩(wěn)固和維護(hù)了煙草專賣制度，為中國煙草企業(yè)的健康成長供應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。

5、合作雙贏帶來新機(jī)會。

在國內(nèi)及國際市場上與跨國煙草公司開放競爭與合作，為中國煙草企業(yè)供應(yīng)了很多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會，也面臨許多有

利的進(jìn)展機(jī)遇。

四、威逼(Threat)

1、控?zé)熀头次鼰煹挠绊憽Ｈ蚍次鼰熯\動特別高，尤其是由世界衛(wèi)生組織提倡的煙草限制框架公約WHO的簽署生效，這對中國煙草企業(yè)的將來進(jìn)展將產(chǎn)生諸多方面的限制和約束，煙草產(chǎn)業(yè)進(jìn)展環(huán)境面臨更加嚴(yán)峻的形勢。

2、反壟斷的影響。

國際國內(nèi)加快了反壟斷步伐，加上要建立公允支配機(jī)制的呼聲特別熱忱，打破壟斷總有一天會來臨。

3、跨國公司的干脆沖擊。中國入世五年的疼惜期將過去，進(jìn)一步減弱了煙草貿(mào)易壁壘，隨著“特種煙草專賣零售答應(yīng)證的取消，WTO基本規(guī)章在國內(nèi)市場已經(jīng)得到普遍實施，中國煙草企業(yè)即將面臨的主要的威逼主要來自如英美煙草公司、菲利普莫里斯公司、日本煙草公司等幾大跨

國煙草公司的沖擊，中國煙草國內(nèi)市場、國際化的壓力不斷增大，由于跨國煙草強(qiáng)力滲透必將導(dǎo)致中國煙草原有市場份額的不斷削減和收縮。

4、人才流失的危急。

其它外國資本及跨國煙草公司進(jìn)入中國市場，在其推行本地化策略和著眼于打擊國內(nèi)競爭對手的戰(zhàn)略指導(dǎo)，他們將通過支付高薪或供應(yīng)更好的進(jìn)展機(jī)會等為誘餌，不斷從中國煙草企業(yè)挖走優(yōu)秀人才，中國煙草也將面臨優(yōu)秀人才的流失危急。

5、消費理念轉(zhuǎn)變的影響。隨著國家各方面改革的不斷深化與全球經(jīng)濟(jì)與文化的日益融合，中國煙草企業(yè)對主要由“灰色消費支撐起來的“高檔高價卷煙存在較高的依靠度將漸漸下降，以購置和消費“高檔高價卷煙為主的顧客群體極有可能不斷流失和轉(zhuǎn)向。

同時，隨著無危害

香煙替代品的探討及產(chǎn)品開發(fā)上市，將會吸引確定數(shù)量的煙民。

這些對中國煙草企業(yè)的進(jìn)展和生存與將產(chǎn)生不小的影響。

五、對策通過對中國煙草SWOT的簡要分析，可以得出中國煙草將來進(jìn)展的戰(zhàn)略組合方案，即在立足于堅持煙草專賣制度等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，中國煙草必需做大做強(qiáng)，同時要不斷提升行業(yè)核心競爭力和總體競爭實力。要進(jìn)一步實行國務(wù)院57號文件精神，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，加強(qiáng)公司結(jié)構(gòu)治理，推動更高層次、更高水平的企業(yè)聯(lián)合重組，全力打造中國煙草行業(yè)的“航母，全面提升銷售網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代物流運作水平；進(jìn)一步推動科技興煙戰(zhàn)略，加強(qiáng)降焦減害探討，降低吸煙的危害性，同時要培育出具有競爭優(yōu)勢且相當(dāng)規(guī)模的名牌產(chǎn)品，加快中式卷煙的探討

和推廣；進(jìn)一步實施“走出去戰(zhàn)略，爭取在國際市場取得相應(yīng)的份額；進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，培育以“兩個利益至上為核心的行業(yè)價值體系，樹立起煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的誠信的良好社會形象。

其次篇：對于中國煙草企業(yè)的SWOT分析對于中國煙草企業(yè)的SWOT分析SWOT分析是探討企業(yè)競爭的基本方法，它一般是以詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)為對象，通過與競爭對手的比較，客觀地諦視其所擁有的優(yōu)勢Strength、劣勢Weakness、機(jī)會Opportunity和威逼Threat，并據(jù)此制定出有針對性的競爭戰(zhàn)略和進(jìn)展思路。

在仔細(xì)分析了世界頭號煙草廠商菲利普莫里斯公司的成功閱歷之后，有必要把國內(nèi)煙草企業(yè)放在中國加入WTO的宏觀

背景之下，實事求是地分析其所擁有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威逼，進(jìn)面確立提高其市場競爭力的戰(zhàn)略思路和詳細(xì)措施。

優(yōu)勢對于中國煙草企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢在于國家法律賜予的“政策性壟斷。

盡管國家正在嚴(yán)格履行降低煙草類商品進(jìn)口關(guān)稅并取消進(jìn)口配額、統(tǒng)一卷煙零售答應(yīng)證程序等加入WTO承諾條款，但在分銷及加工領(lǐng)域，中國煙草市場目前及將來確定時期內(nèi)仍將維持較為嚴(yán)格的“行政管制，國家對國內(nèi)煙草企業(yè)還會供應(yīng)較為有力的制度性支持與疼惜。

除此之外，中國煙草企業(yè)還擁有以下兩個相對優(yōu)勢：其一，經(jīng)過多年的技術(shù)引進(jìn)和改造，中國煙草企業(yè)目前已擁有較為浩大的資產(chǎn)規(guī)模，在硬件裝備及制造實力方面普遍具有較高水平，部分重點企業(yè)的技術(shù)裝備甚至

已領(lǐng)先于跨國煙草公司。

其二，在國內(nèi)市場上，中國煙草企業(yè)在利用本錢相對較低的煙葉原料、勞動力和基礎(chǔ)設(shè)施等要素資源生產(chǎn)符合國內(nèi)消費者口味的烤煙型產(chǎn)品、在保持與政府及社會各界的順暢溝通和有效利用現(xiàn)有卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)等方面，總體上處于較為有利的位置，并享受著很多較為便利的條件。劣勢與包括菲利普莫里斯公司在內(nèi)的幾大跨國煙草公司相比，中國煙草企業(yè)的劣勢是特別明顯的。

首先，產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)作為獨立利益主體和市場競爭主體的資格和權(quán)屬無法得到根本保障，在享受到某些政策性支持的同時，也患病到太多的行政干預(yù)。特殊是在由國家支配部門確定的剛性生產(chǎn)指標(biāo)約束下，中國煙草企業(yè)事實上更像一個支配經(jīng)濟(jì)下的定點加工廠，

而不是一個可以按市場競爭法則自主行動的獨立經(jīng)營實體。其次，中國煙草企業(yè)長期在支配經(jīng)濟(jì)模式下運行在很多方面目前照舊如此，對“專賣專營的制度性依靠過強(qiáng)。

很多企業(yè)沒有自己的核心理念，也不清晰自己的目標(biāo)和定位，參加市場競爭的意識和實力較為缺乏。

第三，人才是企業(yè)競爭取勝最為關(guān)鍵的確定性力氣，但無論是從員工自身素養(yǎng)還是從人才機(jī)制來看，中國煙草企業(yè)都存在一些較為明顯的缺陷。第四，技術(shù)及管理水平較低，缺乏具有較強(qiáng)競爭力的名牌產(chǎn)品。就現(xiàn)狀而論，中國煙草企業(yè)在削減產(chǎn)品有害成分、節(jié)約生產(chǎn)及交易本錢、提升品牌競爭力等方面，明顯處于相對落后的水平。

尤其是在品牌競爭力方面，與國際品牌相比存在著極其懸殊的差距。第五，長期以

來，中國煙草企業(yè)基本依托于國內(nèi)市場甚至是更為狹小的區(qū)域性市場生存和進(jìn)展，其“走出去拓展境外市場的閱歷和實力嚴(yán)峻缺乏，在國內(nèi)市場承受外來競爭壓力的素養(yǎng)也較為欠缺。

機(jī)會對于那些有所預(yù)備的國內(nèi)煙草企業(yè)來說，在中國加入WTO的宏觀背景下，在某些方面也涌現(xiàn)出一些難得的進(jìn)展機(jī)會：其一，中國煙草企業(yè)特殊是那些大型企業(yè)，長期以來始終深受市場分割和地方疼惜之害。

但以履行加入WTO的各項承諾為契機(jī)。

煙草行業(yè)在打破地區(qū)封鎖、規(guī)范市場秩序、凈化交易行為等方面有望取得實質(zhì)性進(jìn)展，而這將為中國煙草企業(yè)的健康成長供應(yīng)相對改善的外部環(huán)境。其二，隨著國內(nèi)市場國際化競爭的日漸加劇和國家對壟斷行業(yè)改革力度的不斷加大，中國煙草企業(yè)

將會步入“以開放促改革、以競爭促進(jìn)展的大調(diào)整時期；在可以預(yù)見的將來，較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)重組會在國家有關(guān)政策的引導(dǎo)和支持下不斷發(fā)生，部分優(yōu)勢企業(yè)有可能在此過程中突破那些不利于其規(guī)模擴(kuò)張的制度性障礙，并進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制和管理方式的有效轉(zhuǎn)變。其三，中國成為WTO的正式成員，在為外國煙草進(jìn)入國內(nèi)市場打開便利之門的同時，也改善了中國煙草企業(yè)“走出去拓展國際市場的環(huán)境及條件。

第四，由于必需在國內(nèi)及國際市場上與跨國煙草公司開放競爭與合作，這對于長期處于“專賣專營體制之中并且基本局限于國內(nèi)市場的中國煙草企業(yè)而言，除了要承受一些不行避開的壓力之外，客觀上也將贏得很多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會。

威逼從進(jìn)展趨勢來看，中國煙草企

業(yè)即將面臨的巨大威逼主要來自如下幾個方面：首先，菲利普莫里斯公司、英美煙草公司、日本煙草公司等幾大跨國煙草公司始終視中國為“最終堡壘和“最大福地，它們對進(jìn)軍中國市場都已做好了特別充分的預(yù)備。隨著“特種煙草專賣零售答應(yīng)證的取消2023年底以前和WTO基本規(guī)章在國內(nèi)市場的普遍實施，它們必定會想方設(shè)法地加大對國內(nèi)市場的進(jìn)攻。

從可能造成的實質(zhì)性影響而言，由于跨國煙草公司的強(qiáng)力滲透而導(dǎo)致原有市場份額的不斷收縮和削減，這是中國煙草企業(yè)必需正視的最大威逼。

其次，全球反吸煙運動的蓬勃進(jìn)展、尤其是由世界衛(wèi)生組織提倡的煙草限制框架公約的簽署實施意料在2023年5月第56屆世界衛(wèi)生大會上將會通過此公約，這對中國煙草

企業(yè)的將來進(jìn)展將產(chǎn)生諸多方面的約束和限制。第三，隨著跨國煙草公司及其它外國資本不斷進(jìn)入中國市場，在其推行本地化策略和著眼于打擊國內(nèi)競爭對手的戰(zhàn)略支配下，他們將通過支付高薪或供應(yīng)更好的進(jìn)展機(jī)會等為誘餌，不斷從中國煙草企業(yè)挖走優(yōu)秀人才。第四，就客觀實情來看，中國煙草企業(yè)對主要由“灰色消費支撐起來的“高檔高價卷煙存在較高的依靠度依據(jù)2023年全國123家卷煙工業(yè)企業(yè)的“量本利匯總數(shù)據(jù)推算，當(dāng)年每條零售價超過100元的“高檔高價卷煙銷量占全國卷煙銷售總量的比重不到5，但利潤所占比重已超過40。

然而，隨著國家各方面改革的日漸深化和與全球經(jīng)濟(jì)與文化的日益融合，支撐“灰色煙草消費的外部環(huán)境將發(fā)生較大變更，消

費者的行為選擇也將日趨成熟和理智。將來中國煙草市場的炫耀性消費和交際性消費將會漸漸削減，而追求文化品嘗和國際時尚將成為一種消費潮流。在這種大趨勢下，原先始終以購置和消費“高檔高價卷煙為主的顧客群體極有可能不斷轉(zhuǎn)向和流失，這對中國煙草企業(yè)的生存與進(jìn)展將產(chǎn)生確定影響。

常熟理工學(xué)院虞山學(xué)院市場營銷081班Y0***張宇第三篇：SWOT分析物業(yè)管理行業(yè)及榮信物業(yè)SWOT分析

一、行業(yè)分析SWOT分析：中國的物業(yè)管理始于八十年頭初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。

1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖開放，物業(yè)管理快速進(jìn)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理快速進(jìn)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管

理的進(jìn)展，從初步借鑒、探究，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步進(jìn)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。

物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無序，到快速進(jìn)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年進(jìn)展歷史。

如今，中國的物業(yè)管理市場已經(jīng)日漸成熟，表如今：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實力增加，市場化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實現(xiàn)專業(yè)化、社會化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并起先納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理進(jìn)展到如今又好像進(jìn)入一個兩難境地，一方面市場化正日漸成熟，另一方面

物業(yè)管理進(jìn)展方向卻又特殊迷茫。這種沖突和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。

面對進(jìn)展快速，處在朝陽地位的物業(yè)管理行業(yè)，其優(yōu)勢是初步形成具有獨立法人結(jié)構(gòu)獨立經(jīng)營核算的企業(yè)，在經(jīng)營上具有確定規(guī)模，在管理上初步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時在其市場化進(jìn)程中，具有確定的成熟度；劣勢就是隨著目前物業(yè)管理的快速進(jìn)展和物業(yè)管理掩蓋面的不斷擴(kuò)大，行業(yè)進(jìn)展的深層次問題和沖突也隨之暴露出來：法制建設(shè)滯后，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清楚，建管脫節(jié)，社會對物業(yè)管理的期望值越來越大，業(yè)主委員會權(quán)利與義務(wù)不明確等等一系列的問題影響著物業(yè)管理企業(yè)的進(jìn)展，影響著物業(yè)管理的內(nèi)涵挖掘，影響著物業(yè)管理企業(yè)的徹底市場化，影響著物業(yè)管

理企業(yè)經(jīng)營的寬度與深度；機(jī)遇就是面對中共中心“十五支配綱要中對物業(yè)管理行業(yè)地位與進(jìn)展方向的明確，物業(yè)管理市場化由國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、物業(yè)管理起步較早的地區(qū)帶動下全面啟動，國內(nèi)將有80億平方米的房屋管理實施市場化管理，同時在“十五期間，我國將新建城鎮(zhèn)住宅27億平方米，也就是平均每年將有5億多平方米住宅物業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理市場等等，這些無疑給物業(yè)管理企業(yè)帶來巨大的進(jìn)展機(jī)遇，可以說這是一塊相當(dāng)迷人的巨大“蛋糕。

有機(jī)遇就有威逼，物業(yè)管理企業(yè)面對的威逼有來自內(nèi)部，也有來自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無序非正值競爭，外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等，外部微觀有來自WTO引入具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管

理超前的外資“狼，例如美國的“為您服務(wù)與澳洲的“商務(wù)年華等以及機(jī)制靈敏、擁有本錢優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理進(jìn)展較成熟的地區(qū)，競爭不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市接受公開招標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)來確定物業(yè)管理權(quán)的項目達(dá)百余個，參加競標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家，市場競爭日趨白熱化。

物業(yè)管理行業(yè)是一個特別特別的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費群體就特別特別。可以說還沒有一個行業(yè)每天面對相同的顧客，為同一客戶服務(wù)的時間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費者短暫消費行為的巨大差異，同時本行業(yè)的消費顧客群體無論從性別、年齡、個人素養(yǎng)，

還是從教化背景、愛好愛好、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務(wù)管理中常常會消失“眾口難調(diào)的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色調(diào)的偏頗相識，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正值競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康進(jìn)展。

二、榮信物業(yè)公司SWOT分析：優(yōu)勢：

1、具有國家建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)二級資質(zhì)，是中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位、陜西省物業(yè)管理協(xié)會會員單位，并通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具有承接大中型綜合物業(yè)的門檻性條件；

2、公司成立于1997年6月，目前在管項目15個，涉及綜合物業(yè)、寫字樓、超市賣場、醫(yī)院

、會所等多個業(yè)態(tài)，具有確定的項目管理實踐閱歷，具有承接這些業(yè)態(tài)物業(yè)的實際實力；

3、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，擁有一個諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實踐閱歷的物業(yè)管理人才隊伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。

劣勢：

1、行業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項目利潤日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以變更，使得公司承接綜合性項目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項目，但這些項目的利潤特別低，缺乏以支撐公司的長期持續(xù)進(jìn)展。

2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級目前是二級資質(zhì)，面對眾多的一級資質(zhì)企業(yè)的競爭和要

求一級資質(zhì)的物業(yè)項目，公司只能望洋興嘆。

3、公司對在管項目的精細(xì)化管理方面做的還不夠深化，亟待完善和加強(qiáng)。

機(jī)會：

1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃進(jìn)展，以及建管一體化的行業(yè)運行模式正在發(fā)生變更，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來彌補地產(chǎn)開發(fā)過程的缺乏，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的進(jìn)展供應(yīng)了難得的機(jī)會。

2、隨著社會的不斷進(jìn)展和社會分工的不斷細(xì)化，市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大，尤其是對專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土供應(yīng)了難得的市場機(jī)會。

威逼挑戰(zhàn)：

1、國內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和激烈廝殺正愈演愈烈

，無序化的市場競爭仍在持續(xù)，加上國外具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼對國內(nèi)市場的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場競爭，這也是公司面臨的最大威逼和挑戰(zhàn)。

目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級資質(zhì)的200家，一級資質(zhì)的5家。

2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競爭力尚沒有確立。

通過物業(yè)管理行業(yè)SWOT的分析，我們可以清晰地看到物業(yè)管理行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，可以說前途是光明的，道路是坎坷的。

但無論內(nèi)外部環(huán)境如何變遷，對于榮信物業(yè)公司來說苦練內(nèi)功，創(chuàng)建與培育企業(yè)自身的核心競爭實力才是真正的硬道理。

海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏曾經(jīng)指出：“如今最需要考慮的是企業(yè)的競爭力，企業(yè)競

爭力強(qiáng)可能會好些，企業(yè)競爭力弱日子會特別難受。

他同時還指出海爾全部的戰(zhàn)略都圍繞一個主題，就是海爾能否具備與國際大公司一樣的競爭能力，假如不具備，中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題。

因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅持“誠意、熱心、耐性、愛心、細(xì)心的服務(wù)宗旨，堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)競爭的根本，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的根本的進(jìn)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營的經(jīng)營方針，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健運營，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務(wù)、品牌優(yōu)勢、信譽等級高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。

第四篇：swot分析SWOT分析

一、個人概況我是一名大三同學(xué)，男，2023年9月考入

金職院，將在2023年7月畢業(yè)

二、內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析我的優(yōu)勢Strengths

1.做事比較仔細(xì)，有深厚的學(xué)習(xí)愛好和確定的實力，尤其在本專業(yè)方面有著深厚的愛好。

2.樂觀主動的生活看法,擅長覺察事物和環(huán)境樂觀主動的一面。

3.富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且寵愛做相關(guān)的工作，能夠有支配地支配工作內(nèi)容。

4.對一切問題有尋根究底的愛好，確定要將事情想清晰，并寵愛思考問題，分析實力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。

我的劣勢Weakness

1.對事簇新感總是起到主導(dǎo)作用，不能堅守。

2.在與人溝通的過程中，往往消失欠考慮的表達(dá)內(nèi)容。

3.做事不夠堅決，尤其事前作確定的時候老是遲疑不決。

4.組織實力和管理人員的閱歷

欠缺

5.做事有時拖拉，不夠大張旗鼓，總是拖到最終時間才緊急處理。

2、外部環(huán)境分析就業(yè)前景opportunity生物技術(shù)藥物已廣泛用于治療癌癥、艾滋病、貧血、發(fā)育不良、糖尿病、心力衰竭、血友病、囊性纖維變性和一些罕見的遺傳疾病。如今很多大型制藥公司面臨著大量專利即將過期、而同時產(chǎn)品儲備特別缺乏的狀況，因此不得不從生命科學(xué)公司中找尋新藥。

新的藥物覺察技術(shù)使得找尋特別疾病藥靶的途徑變得越來越廉價、快速和精確。

我國是世界上的人口大國，然而從事生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)探討與開發(fā)的人數(shù)為

1.7萬，生產(chǎn)和經(jīng)營的人數(shù)為0.9萬，僅相當(dāng)于美國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)人數(shù)的1/4。

從事生物醫(yī)藥產(chǎn)品探討與開發(fā)的人才更是嚴(yán)峻缺乏，已

成為制約我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的瓶頸。

由此可見，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展急需大量的醫(yī)藥高級特地技術(shù)人才。

威逼Threats

1.距離畢業(yè)還有一年的時間，而距離找工作只有半年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會不是許多。

2.國內(nèi)生物制藥仍處于進(jìn)展早期階段，目前就業(yè)狀況不樂觀。

3.對該專業(yè)在校多接觸的是理論學(xué)問，而該行業(yè)更需要有閱歷人才。

而對于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實踐的閱歷。

4.當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才許多，而機(jī)會不愿定是均等的，這時就不單單是學(xué)問的比拼，更是對個人覺察機(jī)會、展現(xiàn)自己并把握機(jī)會實力的考驗。

三、職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

1、短期目標(biāo)珍惜在校高校生活，仔細(xì)學(xué)習(xí)自己的專業(yè)課

學(xué)問和提高外語水平，多培育自己的愛好和愛好，提高自己的身體素養(yǎng)及人際交往實力。

2、中期目標(biāo)在實習(xí)期間選擇留校學(xué)習(xí)或者找尋一份合適的工作，踏實工作，在做好自己本分工作的同時，仔細(xì)對待學(xué)習(xí)，提高自己學(xué)歷，然后再考慮今后進(jìn)展方向。

3、后期目標(biāo)選擇一家進(jìn)展較好的公司，然后從基層起先做起，從工作中學(xué)到怎樣管理好一個公司，怎樣處理好自我和上級的關(guān)系，從管理中學(xué)會怎樣使公司進(jìn)展壯大。

盡職盡責(zé)的工作，使老板對自己有信任感，為以后自己創(chuàng)辦事業(yè)打下堅實的根底。

第五篇：SWOT分析調(diào)研問卷請從高校生求職的思考角度,對自己做一個SWOT分析*在求職過程中,你個人的優(yōu)勢(Strength)有哪些