生產(chǎn)管理工具課件

生產(chǎn)管理工具生產(chǎn)管理工具MRP物料需求計劃5S制程規(guī)劃品質(zhì)管制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)線平衡分析目視管理MRP的效益與限制MRP的優(yōu)點在制品存貨之低層級性

物料需求的追蹤能力

底層需求的評估能力

生產(chǎn)時間的調(diào)配5S現(xiàn)場管理法實施要點

整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”整頓：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有效地組合物質(zhì)、機器和人，“豐田生產(chǎn)方式”稱這種組合過程為作業(yè)組合，這一組合匯總的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時間（TakeTime，T﹒T）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三要素組成。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的1、明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法。2、用作目視化管理的工具。3、用作改善的工具。生產(chǎn)線平衡分析的主要相關(guān)要素

工程名：指本工程的名稱或代號；標(biāo)準(zhǔn)時間：指作業(yè)指導(dǎo)書上所要求的作業(yè)時間；實測時間：指作業(yè)者完成操作的實際時間；節(jié)拍：根據(jù)生產(chǎn)計劃量所得出的一個工程所需時間；不平衡率：是指生產(chǎn)線各工程工作分割的不均衡度。生產(chǎn)線平衡的意義1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；2、單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）；3、減少工序的在制品，真正實現(xiàn)“一個流”；4、在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；5、通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、規(guī)劃分析、搬運分析、時間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。目視管理三要點